1、责任与目标 能力 动机 客观条件1） 员工必须清楚地知道自己应该做什么 2） 员工必须具备履行职责或完成工作任务所必需的知识、技能和能力 3） 组织必须不断优化自己的晋升决策和薪酬激励机制，认真考察求职者的动机4） 良好的组织文化与合作的组织氛围会帮助员工实现高绩效4. 绩效管理对于组织和员工个人有哪些方面的益处1） 确保组织的战略目标得以实现，努力确保员工个人与其团队的绩效与组织的目标保持一致2） 既是管理者和员工就应实现何种目标以及如何实现这种目标达成共识的一个过程，也是通过人员管理来提高组织成功可能性的一种方法5. 绩效管理的主要目的有哪些1） 战略目的：帮助高层管理者实现战略经营目标，
2、设计相应的绩效衡量和反馈体系2） 管理目的：为管理者决策提供有效和有价值的信息，确保组织内部的公平性3） 开发目的：确保员工能够胜任本职工作，有助于员工设计自己的职业发展路径6. 绩效管理循环中的四个主要环节是什么各环节的主要内容是什么1） 绩效计划：新绩效周期开始时，与员工一起确定绩效目标、发展目标以及行动计划2） 绩效辅导：在整个绩效周期内，观察、记录、总结绩效；就相关问题与员工进行探讨，提供指导和建议3） 绩效评价：在绩效周期结束时，根据绩效标准和绩效目标评价员工的工作绩效4） 绩效反馈：在绩效周期结束时，上级就绩效评价结果与员工进行面谈，制定绩效改善计划7. 对员工个人绩效进行分析的总
3、体框架是怎样的8. 为什么要进行绩效评价1） 确定基本薪酬和做出晋升决策的依据2） 使上下级共同制定一项计划3） 纠正已发现的一些绩效缺陷，同时巩固员工们已做好的一些工作4） 对于职业生涯规划有很大的好处9. 什么是绩效评价的结果法评价绩效结果的主要步骤有哪些结果法：强调员工通过工作产生的结果，适用于员工行为熟练、行为与结果有明显联系、结果可随时间推移改善的情形。主要步骤：1） 确定关键职责领域：通过职位描述来界定关键职责，确定不同职责领域的重要性2） 确定关键绩效指标：从数量、质量、成本、时间四个方面入手3） 确定绩效指标值：帮助人们理解理想的绩效效果在多大程度上已经得以实现10. 绩效评价
4、的行为法中主要包括哪些方法1） 相对评价法：排序法、配对比较法、强制分布法2） 绝对评价法：评语法或描述法、行为核查清单法、图尺度评价法、关键事件法、行为锚定登记评价法、行为观察评价法11. 如何设计一份绩效评价表格1） 员工的基本信息2） 对结果性绩效的评价3） 对行为性绩效（胜任素质）的评价4） 主要工作成果及对组织的主要贡献5） 在个人开发方面取得的成果6） 开发方面的需要、计划及目标7） 员工的意见陈述8） 签字12. 绩效评价的主要信息来源有哪些这些来源各有怎样的优缺点上级、同事、下级、被评价者本人及客户13. 绩效评价误差的类型有哪些造成评价误差的原因是什么应当如何预防绩效评价误差
5、14. 什么是绩效辅导绩效辅导的意义何在如何进行绩效辅导绩效辅导：是管理者与其下属员工共同参与的一个持续性互动过程，在这一过程中，管理者应当扮演积极的角色并对员工的绩效感兴趣。意义：1） 向员工提供改进绩效的建议2） 对员工给予合理开发知识、技能的指导3） 为员工提供支持4） 使员工获得信心5） 帮助员工提升胜任素质主要活动：1） 制定开发目标2） 保持有效沟通3） 记录绩效4） 诊断绩效问题5） 开发员工15. 什么是绩效评价面谈如何才能有效进行绩效评价面谈绩效评价面谈：在一个绩效周期结束，对员工的实际绩效进行了评价之后，需要将信息反馈给员工。1. 试辨析报酬、薪酬、总薪酬这三个概念之间的关
6、系1） 报酬：一位员工由于为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西2） 薪酬：员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的各种形式的经济收入及有形服务和福利3） 总薪酬（全面薪酬）：概括了各种形式的薪酬与福利，包括基本薪酬、可变薪酬和福利2. 请指明全面报酬体系模型中包括的报酬的类型及其内涵3. 薪酬管理的基本作用和需要达到的基本要求是什么基本作用：1） 支持组织战略实现，改善组织经营绩效2） 塑造和强化组织文化3） 支持组织变革4） 帮助组织有效控制经营成本基本要求：1） 薪酬的外部公平性（竞争性）2） 薪酬的内部一致性3） 绩效报酬公平性4） 薪酬管理过程的公平性4. 薪酬水平由什么
7、因素决定5. 组织在薪酬管理方面需要作出的重要决策有哪些1） 薪酬体系决策2） 薪酬水平决策3） 薪酬结构决策4） 薪酬管理政策决策6. 职位薪酬体系的优缺点是什么组织想要实施职位薪酬体系，必须首先满足什么条件优点：1） 实现了真正意义上的同工同酬，是一种真正的按劳分配体制2） 有利益按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低3） 晋升和基本薪酬增加之间的连带性增加了员工提高自身技能和能力的动力缺点：1） 由于薪酬与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，工作积极性会受挫，出现消极怠工或离职的现象2） 由于职位相对稳定，员工薪酬也就相对稳定，不利于组织对于多变的外部经营环境做出迅速的反应，不
8、利于及时地激励员工前提条件：1） 职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化2） 职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动3） 是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制4） 组织中是否存在相对多的职级5） 组织的薪酬水平是否足够高7. 四种主要的职位评价技术是什么计点法的主要操作步骤是什么四种评价技术：要素比较法、要素计点法、排序法、分类法1） 挑选典型职位2） 确定职位评价方法3） 建立职位评价委员会4） 对职位评价人员进行培训5） 对职位进行评价6） 与员工交流，建立申诉机制8. 组织在进行薪酬水平决策时有哪几种选择1） 薪酬领袖政策2） 市场追随政策3） 拖后政策9. 组织在设计薪
9、酬结构时应主要考虑哪些内容或因素1） 基本薪酬的等级数量2） 同一薪酬等级内部的基本薪酬变动范围3） 相邻两个基本薪酬等级之间的交叉与重叠关系10. 绩效薪酬的优缺点分别是什么实施奖励计划的要点有哪些1） 有利于组织通过灵活调整员工的工作行为来达成组织的重要目标，避免员工的行为脱离组织的战略主线而形成本位主义倾向2） 减轻了组织在固定成本开支压力，有利于组织根据自身的经营状况灵活调整自己的支付水平3） 有利于总体绩效水平的改善1） 绩效薪酬使用的产出标准无法保持足够的公正与准确，很有可能会流于形式2） 导致员工之间或员工群体之间的竞争，不利于组织的总体利益3） 在设计和执行的过程中会增加管理层
10、和员工之间产生摩擦的机会，存在讨价还价的问题4） 作为一种工作加速器，员工收入的增加会导致组织出台更为苛刻的产出标准，破坏组织与员工之间的心理契约5） 绩效薪酬公式有时非常复杂，员工难以理解计划要点：1） 绩效薪酬只是组织整体薪酬体系中的一个重要组成部分，但不能取代其他薪酬计划2） 必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，与其他经营活动相协调3） 要建立有效的绩效管理体系4） 在绩效和奖励之间建立紧密的联系5） 获得有效沟通战略的支持6） 保持一定的动态性11. 绩效薪酬包括哪些主要类型这些绩效薪酬的主要内容或特点是什么12. 员工福利对于组织和员工个人有哪些影响个人：享受税收方面的优惠
11、集体购买生产规模经济效应满足员工的公平和归属需要满足员工对稳定的偏好组织：举办的福利项目越多，组织的管理成本越高过于优厚的福利会弱化员工的工作动机13. 在员工福利方面目前存在的主要问题有哪些主要发展趋势是怎样的问题：组织和员工在对福利的认识上存在一些混乱福利成本居高不下福利的回报性低福利制度缺乏灵活性和针对性发展趋势：弹性福利计划大行其道且日趋完善组织开始寻求与其战略目标、组织文化和员工类型相匹配的福利模式14. 员工福利主要包括哪些方面人力资源：指一个国家、经济或者组织所能开发和利用的，用来提供产品和服务、创造价值或实现既定目标的所有以人为载体的脑力和体力的总和。人力资源管理：组织未来实现自己的战略或经营目标，围绕一整套员工管理理念而展开的吸引、保留、激励以及开发员工的政策、制度以及管理实践。人事管理：人力资本：管理者：价值链：甄选：运用一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行鉴别和考察，从而挑选出给最符合组织需要的、最为恰当的职位空缺填补者的过程。信度：是指一种测试手段不受随机误差干扰的程度，反映了一个人在反复接受同一种测试或等值形式的测试时所得到的分数的一致性程度效度：一种测试的有效性，反映了一种测试工具对于它所要测量的内容或特质进行准确测量的程度面试：结构化面试：心理测试：人格测试：成就测试：工作样本：评价中心：履历分析：
