1、年终报告范文分享2018年年终报告范文分享年终盘点报告年终盘点报告（一）：年终盘点报告盘点时间：12月30-31日盘点人员：各科组成立的盘点小组成员盘点范围：全公司固定资产及物料盘点方法：1.固定资产有各部门自行组织盘点登记2.根据仓库实际库存物品数量核对仓库结余账。3.根据ERP系统带给的物料盘点报告单核对手工帐账目。4.依据比对结果给出该次盘点结果由盘点人及复核人签字确认该次盘点状况，送交财务部编制盘点报告。盘点结果：该次盘点帐实基本相符，无盘盈盘亏现象，体现了库房管理人员对于库房备件的有效管理，同时也反映出库管人员对工作的认真尽责，具备高度的职责心。一、xx备品备件库、xx备品备件库基本
2、状况介绍1.xxxx两库库房库存备件均堆码整齐，备件分类清晰，各个备件库内卫生条件良好，根据备件的存放要求不同分类存放，且做了基本的防腐防锈保护。2.各库管人员对自己管辖内的备件熟悉程度很高，能在短时间内找到所需备件。3.各备件卡片标识清楚，卡片标识与账存规格、数量一致。仓库日记账帐页项目与备件存放顺序基本一致，有利于盘点时实物与账目比对。二、x备品备件库盘点状况总体来说合成氨备品备件库（以下简称合成氨备件库）盘点状况良好，未出现盘亏现象。但也存在以下问题：1.供应部采购回货后存放于库房，未及时办理入库手续，究其原因是供应部门未下单，暂不能办理入库。2.库房中存在从老厂遗留下的备件，在我公司帐
3、上未反应，且该备件在最近两到三年都未使用过，在库房中占位较宽，推荐清理，以便有效利用库房空间资源。该问题在2009年盘点报告中已有提及，也进行了相应的清理，但不完全，今年尚需继续清理。3.x库房电气类元件遗留备件多，且和新买配件区分不明显。三、xx备品备件库盘点状况总体来说x备品备件库（以下简称x备件库）盘点状况良好，未出现盘亏现象。但也存在以下问题：1.供应部采购回货后存放于库房，未及时办理入库手续，究其原因是供应部门为下单，暂不能办理入库。2.库房中存在部分从老厂遗留下的铁器备件，在我公司帐上未反应，且该备件在最近两到三年都未使用过，推荐清理。四、财务部推荐在盘点过程中有发现仓库日记账与实
4、物不一致的状况，其差异主要是新开的领料未及时下账所致。两个库房都存在的问题是物品的入库不及时的状况，该问题需与采购人员沟通协调解决，及时下单，及时入库，保证仓库实物与账面一致。1.加强xx备件库的呆滞备件处理，优化使用库房货架，暂时缓解备件货架紧张问题。2.加强xx电仪电器类备件清理，将有用的遗留备件和新买备件区分开来，方便日常管理。3.xx库房存在漏水状况，对部分存放要求严格的备件有影响，虽库管人员有采取措施保护备件，但效果一般，应从根本上解决此问题，延长备件的有效使用期限。4.供应部在合同签订后，应在三天内下订单。避免货回到仓库因未下订单而不能入库的状况。年终盘点报告（二）：从20xx年x
5、月x日开始筹划年终盘点工作开始，到20xx年x月x日盘点监察完成，其间历时1个月时间。盘点监察由8个监察小组共计19位监察人员组成，监察工作从1月x日开始实施分批监察，从最终监察结果来看，开关业务（含仓库及车间）的盘点精度为97.9%，油泵业务（含仓库及车间）的盘点精度为73.3%。开关业务的盘点结果基本可靠，存货基本能够信赖，而油泵业务的盘点结果明显不可靠，存货仅供参考。具体状况如下：1.各区域盘点监察结果本次盘点共分12大区域，其中7大区域到达设定目标，属于合格区域，其中5大区域达不到目标，详见下表。2.各业务范围盘点精度3.盘点不贴合点数统计本次盘点抽查总点数为1274点，其中有68点不
6、符，不贴合率到达5.3%，而这68点主要集中在盘点计数问题。4.盘点问题的原因分析：a)盘点经验不足，很多盘点人员对盘点的基本要求理解不透。b)各部门对盘点的培训和宣讲不深入，指导不到位，盘点操作不统一。c)油泵仓及油泵车间问题主要是前期对物料的整理、标识、隔离工作未落实，日常过程的规范未严格执行造成。d)开关生产车间盘点方法不当，盘点过程中未扣除包装、未正确称重、未实际点数现象存在。e)本部门在盘点后的抽盘工作未落实。f)开关生产车间由书面到电子档的输入未实施有效确认，导致错误点数多。5.盘点工作中发现的其他问题a)生产车间盘点前的退料多，配料余量太多。b)产线呆滞、不良、剩余物料未及时退返
7、，导致盘点前超多物料堆积。c)仓库盘盈盘亏工作未及时实施，造成监察前超多盘盈盘亏提出。d)油泵车间及油泵仓库物料精度低下，需要强化管理工作。e)监察的判定标准比较宽松，需要制定针对定期盘点的物料相符标准。f)成品样品未及时处理，构成成品呆滞。g)本次监察采取在盘点清单抽样的方法，存在漏盘无法发现的可能，今后需要给予监察人员有随机抽查的权限。6.盘点工作的奖惩根据扬信德20xx年终盘点计划中“9.监察结果运用”，以及盘点监察结果，实施对相关人员的奖惩，奖惩结果如下：7.总括从盘点结果来看，BB仓库及BB车间盘点精度很低，需要强化过程的管理，规范业务要求，彻底执行仓库管理的各项要求，确保业务水平的
8、持续提升。AA各生产车间整体水平还是不错，确实彻底进行了清理，在动态盘点中到达如此水平还是付出了很大的努力，期望强化对员工的盘点培训和盘点过程的监控，进一步提升盘点水平。AA仓库整体水平十分高，说明整个过程控制十分好，期望继续发扬。在盘点监察时得到了各盘点部门的用心配合，各监测人员十分敬业、认真负责，从而使监察工作顺利完成，十分感谢各盘点部门及监察人员的努力。年终盘点报告（三）：光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在2015年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引
9、起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。走过了2015，踏过了2015，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾2015年所经历的风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。2015看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每一天将自己该做的本职工作很好的完成。物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每一天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库
10、;在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存状况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每一天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成剩余材
11、料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发状况发生，个性是之后将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25。85%;10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17。98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，
12、由小化乌有，尽自己最大的力量去做。虽然我的工作资料基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计状况比较，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货
13、状况，并以报表的形式进行汇总。虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。工作中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进度。虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来。无论是在过去还是在此刻，我都一向持续着敬业的精神，认真的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕。2015年8月底，我们物料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工作，在原先的工作职责的基础上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对于这点我没有太多的想说的，一句话，尽自己的力量尽可能的去做好。也许
14、逝去的日子里更多是幸福的，相隔两个月我们的团队又调离一位好同志。太阳照常升起，日子还在继续，生产依然进行，不同的是留下的工作总需要人来做的，团结的力量是强大的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开出由我来做，每一天的工作时间都安排的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备。事无巨细，工作量的增加需要我更好的合理安排好时间，每一天先将车间下达的排程计划的领料单的开出领料，及时领料。包装物的计划订单和标签的订单一般都在上午制定，方便下午能及时送货，每一天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp。尽管如此，我依然坚持当天的收货，当天将数据输入
15、erp，以方便采购和计划人员能尽可能准确的了解仓库的库存状况。年终盘点报告范本：本次盘点工作中，盘点人及盘点各部门都比较配合，现就盘点中出现的一些问题反映如下：1.仓库的帐、物、卡不符，而且很多物料都没有建立卡片管理。2.仓库物料放置不规范，物料摆放零乱;3.材料没有得到很好的控制，余下的边料、闲置物料较多。(如：热炙板，适配器，开关电源线，另外一些因为改模，而没用相应的配套物料)4.领发料退换料手续不齐，没有开据相应的单据。5.有部分物料属于前期研发遗留下来的，至今未用(如三代颈椎中英文液晶屏483PCS)。6.仓库物料编码较多，实际需用到的物料编码很少。7.盘点人对物料不熟，加上物料存放已
16、久，标识不清楚，造成盘点时进展缓慢，费时费力。采取措施：1.对帐、物、卡不符的问题，我们透过此次盘点进行纠正，杜绝漏填卡问题的发生，以保证帐物卡的一致;现仓库的盘点工作已基本完成，物料卡应建立，做到随时可填写，仓库帐务应做到当日清理完毕。2.仓库应将摆放的物架按区域分类，物料的放置求按照区域规划分类放置，对于库容量不够时，物料临时放置其他区域的贴好相关周转标识;3.对于一些闲置物料、已改模具物料、前期研发遗留物料的处理。对于一些闲置物料待以后需用而现暂时不用的，应将统一打包封存，将相应的物料编码、名称、规格型号、数量填写好，并存放于一固定物料闲置区。4.领发料一律按正规手续办理，未按要求执行者，仓库有权拒绝发料。生产领发料
