1、建筑给水排水设计规范GB50015-2003（2009年版）建筑设计防火规范GB50016-2006建筑抗震设计规范GB50011-2010室外给水设计规范GB50013-2006建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002第二节 工程管理目标及组织机构一、管理目标质量目标：工程竣工交验一次性合格率100%，确保达到优良工程标准。工期目标：保证按总工期要求。安全目标：安全事故为零。二、管理原则在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程推行项目法管理。由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算”的三统一原则。本工程将在ISO9001标准所规范的质量保证体系下，推行全面计划
2、管理，全面质量管理，材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。1、实行项目法管理项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。项目经理参与组织编制施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点，依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每周召开生产协调会，解决生产和技术问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产
3、品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业配合，强化计划管理，服从甲方、监理的指导和监督，按即定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工程。2、全面计划管理全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实行全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力、机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施。同时通过执行的反馈，及时地对月、周计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。
4、具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度。周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在的问题检查与解决。3、全面质量管理全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理、施工技术交底、材料选用、施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。4、材料管理材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理、材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制，严格地执行ISO9001标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控
5、制，以确保材料的质量满足工程的要求。5、施工技术文件控制主要是熟悉有关资料，对施工图纸的会审，深化设计等工作的控制，包括对施工图、技术资料变更通知的控制，具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用、漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进行。三、组织机构设置给水安装工程施工管理设置为：项目经理、主管副项目经理、技术负责人、给排水工程师、专职质安员、资料员、材料员。四、项目部管理人员岗位职责1、项目经理项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，并有权做出决定。全面负责本项目的管
6、理工作，是本项目的行政负责人，对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。项目部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内协调各施工班组之间的接口关系，对外协调与当地政府，当地相关部门的各种关系，协调业主、承包商的关系。全权调动本项目资源。2、主管给水工程师全面负责本项目的技术质量和安全管理工作。组织或参加施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交甲方、设计院解决。负责编制施工组织施工技术方案。组织解决施工中的技术问题。严格执行施工图纸和规范。做好工程质量、安全、进度和成本控制。督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。3、水电工程师岗位职责负责实施本专业的施工方案、质量
7、计划，、施工机具计划、进度计划等，及时安排施工班组任务，详细做好施工技术安全质量交底。坚持每天深入现场，监督检查施工班组质量、安全、进度、文明施工，发现问题及时整改，及时解决班组施工问题。负责工程防护、交付和服务有关工作的实施，负责各类质量记录资料的及时填写、整理，负责竣工图绘制。4、质安员岗位职责严格执行公司质量方针和质量三级检查制度，负责施工质量、安全检查，严格把好质量安全关，制止违章行为，对违章行为进行处罚。监督检查施工班组自检、互检及原始记录，检查施工班组的安全学习记录和签名，并建立安全档案。5、资料员岗位职责负责按规定要求收集，分类整理所有质量记录。负责做好三级文件和资料的控制清单、
8、发放登记等具体工作，负责项目部所有受控文件和资料的借阅、保管。6、材料员岗位职责负责进货或库存物资不合格产品的评审处理。负责按要求做好产品标识和状态标识、分类堆放各种物质，确保库容整洁。检查落实仓库安全防火，防盗措施，做好危险品的保管。第三节 施工准备施工道路、办公设施、生活设施、库房由经理部统一规划并提供，施工用水、施工用电采用土建提供的临时上水、临时用电。1 技术准备认真熟悉图纸，根据施工方案决定的施工方法，配合图纸会审等相关内容做好准备工作。2 现场准备2.1 现场应安排好适当的工作场地、工作棚和料具。2.2 民工住房、食堂及办公室的准备：水源应接通，要有电源，同时还应设立消防设施，如灭
9、火器等。2.3 机具准备机具应在施工人员进场之后、施工之前运人现场，按施工平面图布置定位，如电焊机、砂轮割机、台钻、套丝机等应分开放里，相互间留出操作空间。本工程所使用的机具名称、数量及进场时间详见表11-1。表111 主要机具需用计划表序号机具名称规格型号数量进场日期备注l电焊机500A2台2012年11月2切割机4001台3套丝机4台 钻5手电钻6管 钳300、450、1000l0副7台虎钳、5副8电 锤2.4 材料准备2.4.1 工程在材料的使用上，应提前1个月报出相应计划。2.4.2 对于材质的要求，各种进场材料必须符合国家或部颁标准有关质量技术要求，并有产品合格证明和检验报告，还应做
10、好对不同材料的进场检验和试验工作。2.4.3 本工程所用的材料、设备数量及规格型号见表112。表112 主要设备、材料、加工品、工程量计划表材料名称1DN150给水管道DN150726米DN100给水管道DN100201米DN80给水管道DN651806米DN65给水管道DN50649米DN50给水管道DN402532米DN25给水管道DN25284米DN20给水管道DN2012100米消火栓SS100/656套9总水表井2座104座11阀门井1座1213DN806座14闸阀1套152套1617标注桩3个第四节 给水系统施工方案给水系统施工工序流程施工方法1、施工准备管道安装前，设计图纸及其他
11、技术文件齐全，并业经会审，按批准的施工方案或施工组织设计，已进行技术交底；材料、施工力量、机具等能满足施工需要。应了解建筑物的结构，熟悉设计图纸、施工方案及其他工种的配合措施，安装人员必须熟悉硬聚氯乙烯管的一般性能，掌握基本的操作要点，严禁盲目施工。2、施工定测根据给排水管线设计施工图纸及综合管线图，对施工现场的管线实际安装位置进行结构尺寸的测量工作，对给排水管线的线路走向在纵、横向，以及标高等方面进行详细的测量并记录。按实际测量的结果画出管路，管径、变径、预留管口、阀门位置等施工草图，并在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的标准尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测量的尺寸预制
12、，加工、校对且编号。该施工草图须按照项目部规定的相关程序进行审核、批准，并经施工现场监理工程师及其它相关专业进行核对、确认。若存在与设计图纸有较大的变动、变更时，还应取得设计部门以及相关部门的认定、批准。3、给水系统管道安装给水系统（生活给水及热水），生活给水管材设计为R-R接口或活络接口。a、管道安装的基本要求生活饮用水塑料管道选用的管材和管件应具备卫生检验部门的检验报告或认证文件。出厂日期、有效使用期限、出厂合格证和使用说明书。管材和管件的颜色应一致，无色泽不均及分解变色线、管材和管件的内外壁应光滑、平整，无气泡、裂口、裂纹、脱皮和严重的冷斑及明显的痕纹、凹陷，管道系统安装前，应对材料的外
13、观和接头配合的公差进行仔细的检查，必须清除管材及管件内外的污垢和杂物。管道穿墙壁、楼板及嵌墙暗敷时，应配合土建预留孔槽，嵌墙暗管墙槽尺寸的宽度宜为de+60mm，深度宜为dc+30mm，R-R接口或活络接口，塑料管与金属管配件、阀门等的连接应采用螺纹连接或法兰连接。断管工具宜选用细齿锯、割刀或专用断管机具。断管时，断口应平整，并垂直于管轴线，应去掉断口处的毛刺和毛边，并倒角，倒角坡度宜为1015，倒角长度宜为2.53.0mm。室内暗敷的塑料管道墙槽必须用1:2水泥砂浆填补。塑料管道穿过楼板时，必须设置套管，套管可采用塑料管，穿屋面时必须采用金属套管。套管应高出地面，屋面不小于100mm，并采取
14、严格的防水措施。b、水泵机组的安装：用水平仪检查泵的基础，泵底座的地脚螺栓拧紧后，再检查泵法兰端面是否垂直，安装管路时，进水水管都应有支架，不应使泵的法兰受到过大的拉力而断裂。泵出口安装阀门的顺序为：吐出锥管闸阀止回阀出水管。进水管安装时应水平或稍向下斜，任何部分都不应高于泵进水口，为保证泵入口的流速度均匀，靠近泵进口处不能直接装弯管，而应先接一段长度约3倍于管口直径的直管后再接弯管，各接口平面应用橡皮等垫片进行密封。底阀应竖直悬在水里，底阀与水底和周围墙壁的距离不应小于底阀的外径，淹没深度不应小于底阀外径的2倍。减运转，点动电机，时间不超过30秒，以检查转向是否符合箭头所示。c、阀门、阀件的
15、安装阀门安装前，应作耐压强度试验。试验应以每批（同型号、同规格）数量中抽查10%，且不少于一个，如有漏、裂等不合格的应再抽查20%，仍有不合格的则须逐个试验。强度和严密性试验压力应为阀门出厂规定的压力，同时将试验结果进行记录以备查。阀门安装位置，方向应符合设计要求，阀门、阀件的连接应牢固、紧密，不得有渗漏现象。安装后，阀门与管道中心应垂直，操作机构灵活、准确。d、管道冲洗及水压试验（1）根据设计要求，本工程给水系统的金属管道试验压力为工作压力的1.5倍，但不得小于0.60Mpa。分表后生活给水管道试验压力为0.6Mpa（2）PP-R冷水管试验压力应为管道系统设计工作压力的1.5倍，但不小于0.
16、6Mpa；热水系统试验压力为系统顶点的工作压力加0.1 Mpa，系统顶点压力不小于0.3 Mpa；热熔连接的管道应在接口超过24h后才能进行水压试验，一次进行水压试验的管道长度不宜大于500m。管道试压一般分阶段试压和系统试验两种。阶段试压是在干管敷设完成后或隐蔽部位的管道安装完毕按设计和规范要求进行的水压试验。系统试验是全部干、立、支管安装完毕按设计和规范要求进行的水压试验。（3）试压泵应设在最低一层，阶段试压时设在该管段的最低处。（4）试压前应将预留口堵严，关闭入口总阀门和所有出水阀门及低处放水阀，打开各分路及主管阀门和系统最高处的放气阀门。（5）打开进水阀门，往系统内充水，排净空气满水后
17、关闭阀门。（6）管道系统充满水后，对全系统进行水密性检查。（7）对系统加压，加压时应缓慢升压，升压时间不应10min。升到规定的试验压力后，停止加压，检查各接口有无渗漏现象。（8）观察15min，压力降不超过0.05Mpa为合格。（9）管道系统试压时，发现渗漏或压力降超过规定值时，应检查管道系统，及时整改。渗漏点排除后，再按以上规定进行试压，直至符合要求。（10）拆除试压泵和水源，将管道系统内的水排净。 管给水道系统冲洗（1）管道冲洗应在管道试压合格后，调试、运行前进行。（2）管道冲洗进口及排水口应当选择适当位置，并能保证将管道系统内的杂物冲洗干净。排水管截面积不应小于被冲洗管道截面积的60%
18、，排水管应接至排水井或排水沟内。（3）冲洗时，以系统内可能达到的最大压力和流量进行，直到出口处的水色和透明度与入口处目测一致为合格。给水管道试验、冲洗合格后通知有关单位验收并办理验收手续。第五节 质量保证措施（一）、人员组织与安排1、本项目强调以人为核心的管理思想，发挥人在工程施工中处于中心地位的作用。2、坚持培训上岗制度，现场所有管理及操作人员都经过业务知识技能培训，须获得相应的专业技术职称，并持证上岗。3、专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证书及相应技术等级，未经过专业技术培训考核不准上岗。4、建立健全岗位责任制，每项工作均有专人负责，专人负责质量跟踪。5、施工过
19、程中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。（二）、施工质量管理1、编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排施工顺序。做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经项目总工审批后方可执行。2、做好图纸会审和各项技术交底工作，及时与监理工程师、设计人联系，尽快解决，让所有施工人员领会方法意图和质量技术要求。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。4、复核控制桩，编制详细的施工放样测量及施工监测方案。5、质安员实行现场施工过程的
20、质量监督，施工过程中发现问题及时处理，对施工现场的有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。6、对测量仪器定期进行维护检修，保证其测量精度。并确保试验设备状态良好，所有试验设备的校核必须在有校验资格的单位进行。7、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。8、加强施工监测工作，利用监测数据分析施工现状，并采取相应的处理方法。监测设计方案详分部施工监测方案。9、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。10、工程质量检查以班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”，即自检、互检
21、、交接检查。施工班组在下班前对当天工程质量进行自检，不符合质量要求的马上返工，上下道工序在工程交接上进行互检，不符合质量要求，不允许进行下一工序施工。11、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进行下一道工序施工。12、开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。通过定期QC小组活动，不断将QC成果推广应用于实际当中去，以提高施工水平。13、认真做好计量工作，以数据为准则保证施工用料的定额用量。（三）、竣工阶段质量保证措施1、制定竣工阶段施工计划，对剩余工程数量、材料、机具、人员需求量作出具体安排。2、工程将要竣工时，由总承包管理部主管生产的项目经理组织有关管理人员及作业人员，对已完工
22、工程进行自检，找出漏洞及需要修补的项目，采取措施一项一项加以落实。3、组织技术人员对竣工资料进行全面整理、装订归档，其整理标准以市质监站下发文件为准。4、移交工程的同时，总承包管理部制定质量回访计划，对已完工工程承担缺陷修补及补修责任。5、在保修期发生的质量问题，我司将全力予以整修，确保业主满意。（四）、原材料、物资及设备质量管理1、参照我司以往房建工程施工的运作要求，乙供材料的质量责任主体为施工单位，我司将严格遵循合同的规定及关于确定乙供材料合格供应商合格产品及有关事项的通知的要求，做好材料的看样定板工作，对已经审定的各厂家产品必须在本报送标段通过样板制度有关规定确认后方可实际使用。否则业主
23、有权予以调整，由此引起一切责任由施工方负责。按工程进度编制材料及设备需求量供应计划表，并严格按照经经审批的材料及设备供应计划进行采购及调配。将已经审定的材料分单体建筑将各材料名称、厂家、品牌、使用部位数量、确定的结算单价及时报送业主工程部，以便其施工过程跟踪与检查，并确定材料结算价格和办理支付与结算。2、钢材、水泥、商品混凝土、防水材料等原材料、成品、半成品的采购必须有材质证明或合格证，严格执行材料进场检验制度。局部加工件制作必须符合规范和设计要求。3、试验室及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。4、所有进场施工机电设备必须定期维修、保养，保持良好的状
24、态，保证满足施工需求。5、材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。施工质量检查程序和工序质量控制见下图：施工质量检查程序图工序质量控制图第六节 成品保护在整个施工过程中及施工结束以前，要加强对成品的保护，对不同的施工阶段的成品作出不同的标记，在易损坏部分应加临时保护装置。如发现成品损坏应及时修整、更换，并保证系统性能完好。对其它施工项目的成品也应提高保护意识，在施工负责人同意后，方能动用，并及时复原。1、安装好的管道不得用做吊拉负荷及做支撑、也不得蹬踩，其支架不得作为其它用途的受力点。2、给水管道安装后，应用塞头予以封闭管口，以避免土建和装修单位进行湿作业时水泥砂浆、乳胶漆或其
25、它杂物流入管内，致使管道堵塞而增添不必要的麻烦。3、洁具在运输过程中要注意保持完好包装和运输要求，搬运和安装时要防止磕碰，洁具安装后应加以保护，防止洁具瓷面或整个洁具的损坏。4、龙头等容易丢失和损坏的给水配件，应在有门锁或其它安全保护措施下才进行安装，以防止不必要的损失。5、合理安排施工作业顺序，避免因工序、工种的不合理交替施工而导致施工成品的损坏。6、成品保护专职值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作；7、成品保护专职值班人员，按项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作；8、成品保护专职值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止
26、，在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用房间、设备及其它一切设施。9、对工地的职工做好产品保护的宣传教育工作。第七节 安全文明施工措施1施工安全措施1.1安全生产管理目标计划1.1.1安全施工方针1.1.2安全生产文明施工目标1.1.3安全生产文明施工目标分解图首先我们将贯彻施工企业安全管理三大原则：（1）“预防为主、综合考虑”的原则。从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事前控制，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应地设置安全设备和必要的安全设施。（2）“安全管理贯穿项目施工全过程”的原则。事前要做充分的调查研究，针对现场的实际情况，对施工中可能出现的安
27、全问题、不安全因素加以认真分析，制定施工方案，采取对策措施。（3）“全员管理，安全第一”的原则。在整个安全管理中，树立安全第一的思想，“生产必须安全、安全促进生产”。在整个安全管理中，使全体参与施工的人员自觉地共同努力，保证安全施工。安全文明施工是我公司企业形象最直接的反映。所以，在本工程施工过程中，我公司将充分借鉴在其它工程成功的安全文明施工管理经验，精心布置施工现场和精心组织施工。根据建设部建筑工程施工现场管理规定、省建委广东省建筑工程文明施工检查评分细则、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的有关要求，结合本工程施工特点，我公司特制定出适合本工程的安全文明施工管理制度，力争在安全文明
28、施工中再创佳绩。1.1.4安全管理体系1、管理体系建立安全管理体系，制定防火、防机械伤害、防高处坠落、防触电、事故处理、防暑降温、防中毒、劳动保护、职业病防治等管理制度。公司对项目工程施工过程中的安全生产负全面领导责任。每项工程开工前，任命项目经理为该项目生产第一责任人，明确安全生产责任目标，逐级建立安全生产责任制，签订安全生产协议书，使每个人都明确自己在安全生产工作中所应承担的安全责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，组织落实施工组织设计中“安全技术措施”，健全和完善用工管理手续。2、安全生产管理机构及职责（1）安全生产管理机构牢固树立“安全第一，预防为主”的思想， 建立以项目经理为组长，项目总工、安全监督员为副组长，各主办施工员及各专业负责人为组员的项目安全领导小组，工人班组长负责本班组作业区的安全生产，做好班前班后的检查交接工作，对违
