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    外墙氟碳漆施工组织设计Word格式文档下载.docx

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    外墙氟碳漆施工组织设计Word格式文档下载.docx

    1、(2)基面砂浆灰层与主体砼结合牢固,无空鼓;(3)基面砂浆灰层硬度高,无起砂、翻皮;(4)基面砂浆灰层无宽大、明显裂缝;(5)基面清洁,无油污、无霉藻、无砂浆疤痕;(6)基面抹灰平整度、垂直度达到国家中级标准以上;(7)基面没有影响涂料施工的障碍物。3.基面处理(1)首先会同土建施工方,检查基面灰层是否有空鼓,如有用彩粉笔做出记号,再将此空鼓部分延伸10cm全部清除干净,用高标号水泥砂浆修补平整;(2)对于大的基面灰层裂缝(超过0.5mm宽、0.5m长),要用无齿锯切出宽2cm,深1cm的“V”型槽,清理及用水冲净槽中灰渣,干燥后用小板刷刷涂1遍抗碱封闭乳液ZB-06-18,待其干燥后(常温6

    2、小时以上),将振邦6号腻子与柔性抗裂剂TK11按6:1的重量比,加入适量的水后,调成腻子,分2-3次填入槽中(每道间隔12小时以上)刮平,注意不可一次填满,每道必须完全干燥、腻子必须压实。(3)用铲刀等合适的工具清理掉基面的砂浆疤痕和浮尘;(4)用洗涤剂擦洗表面可能有的油污、霉藻,再用水冲净。(5)为防止雨水从正面流下带起的灰尘弄脏大墙面,楼顶屋面女儿墙要做一道止水堰:靠外墙面用环氧树脂胶粘贴一三角形的铝塑条,形状如下图所示:三、分割缝施工(1)根据图纸标注的尺寸和业主的设计要求,用吊锤、卷尺及合适的测量工具定位,用墨斗做出分割线;(2)用无齿锯沿墨斗弹出的分割线,切出宽16mm、深15mm的

    3、沟槽,清理及用水冲净槽中的灰渣。注意分割缝要横平竖直;(3)用小板刷沿沟槽刷涂1道抗碱封闭乳液ZB-06-18;(4)待乳液干燥后(常温下6小时以上),将振邦6号腻子与柔性抗裂剂TK11按6:1的重量比,加入适量水后,调成腻子,一次性地填入槽中刮平,注意腻子要压实;(5)常温下经过20-30分钟,用PVC园管沿腻子刮过,成一条完整的中心深度为3mm的均匀园弧状。四、基面平整度调整(1)用2米靠尺和楔型塞尺检查基面,对于平整度误差大的地方用彩粉笔做好记号;(2)对凸起过高处用动力角磨机打磨至与大面基本一致;(3)对凹陷过大处先用6号腻子与柔性防裂剂按6:1重量比调成腻子点补;(4)用6号腻子与柔

    4、性防裂剂TK11按8:1的重量比调成腻子,对点补过的基面刮涂2遍,厚度达到0.8-1.2mm。常温下每道间隔12小时以上,平整度达到1mm/2m以下;(5)6号腻子干燥后,再在上面刮涂2遍7号腻子,干燥后用180#砂纸打磨,平整度达到0.5mm/2m以下(灯光下检查无凹凸不平现象);(6)在48小时内,用滚筒蘸水湿润墙面2-3次进行养护;(7)7号腻子养护干燥后(含水率8%),即可进行下一道工序刮涂8号油性腻子。五、涂装配套方案号材料名称编号数干膜厚参考用量/涂层功能再涂装间隔(25)h1外墙底层腻子ZB-07-62-32-3mm3-4找平防水抗裂6柔性防裂剂ZB-TK110.452抗裂玻纤网

    5、视基面情况防裂底层腻子之间外墙面层腻子ZB-07-70.5-0.8mm1.5抗碱收光填充2-3天3油性腻子ZB-07-840-50m0.33抛光244外墙专用底漆ZB-06-1750-600.3封固5仿金属氟碳漆ZB-04-60330-350.2装饰耐侯氟碳罩光清漆ZB-01-125-30保护六、施工工艺及注意事项1.刮涂外墙底、面层腻子(1)外墙底层腻子ZB-07-6与面层腻子ZB-07-7为添加了进口固体高分子聚合物粘结剂、保水剂、增强剂(7号腻子另外还专配了一定比例的粘结增强乳液)、填充石英砂的水性无机质建筑外墙专用腻子,它们的特点是易施工(易调和、易刮涂、易打磨)、粘结附着力高、强度高

    6、、耐水、耐碱、防霉、环保无毒等。6号腻子粗糙一些,主要起填充找平、防水抗渗作用;7号腻子细腻一些,起进一步找平及提供细腻光滑涂装基面的作用。(2)腻子的调和要使用动力搅拌工具,彻底搅拌均匀;(3)采用腻子刀、不锈钢批刀(如野牛牌)、长的铝合金靠尺等合适的工具进行刮涂,上下、左右批刮,注意靠尺的角度,用力要均匀,每次不能太厚;同时靠尺应尽量少拖泥,尽量平滑;阴阳角用铝合金靠尺靠直;(4)6号腻子每次刮涂完毕后,用40#砂纸少许打磨、初步找平,再刮涂下一道。要做到平而不光、粗而不糙;(5)7号腻子刮涂完毕后,用320#砂纸打磨平整、光滑;(6)每次刮涂前要用水湿润墙面,以不露明水为宜;(7)为了增

    7、加腻子的强度,在7号腻子打磨完成后2天内,用水湿润基面2-3次进行养护;(8)注意事项:腻子要现调现用,常温下不超过2小时用完;调和及使用腻子时,不要落入机械杂质和硬的腻子块;材料储存要防水、防潮、避免太阳直晒。2.刮涂油性腻子ZB-07-8(1)增加2道油性腻子,作用是增加漆膜表面的光滑装饰效果,提高封闭防水性,提高附着力;(2)用不锈钢批刀等合适的工具进行批涂。(3)注意事项将油性腻子按比例配好后,静置10-20分钟再使用,效果更佳;施工温度在5-40之间,湿度小于75%。2.喷涂专用底漆ZB-06-17(1)喷涂专用底漆,可以封闭底层水份、碱份可能对面漆漆膜的有害影响,又可以增加漆膜的饱

    8、满度,提高装饰效果; (2)采取有气喷涂法施工,空气压力0.5MPa左右,喷枪口径:1.5-2.0mm,采用下罐式喷枪;喷涂对喷枪与墙面应保持垂直,距离宜在500mm左右,匀速平行移动。两行重叠宽度宜控制在喷涂宽度的13。(3)将A、B双组份按比例兑合搅拌均匀,静置熟化20-30分钟,再加入适量稀释剂调整到合适的施工粘度,用80-120目滤网过滤,即可进行喷涂。间隔24小时后再涂装一遍。涂装完的漆膜干透后可用600#水砂纸水磨平整光滑,打磨时用力均匀,不得磨透露底。(4)注意事项施工温度在5-40之间,湿度小于75%;避免墙面温度过高,不可在阳光直射下喷涂;第2道底漆完后,24小时至7日内涂装

    9、氟碳金属漆为宜。3.喷涂仿金属氟碳漆ZB-04-603(1)采用有气喷涂的方法进行喷涂,空气压力:0.5MPa左右;喷枪口径:1.5mm;下罐式喷枪。走枪一定要均匀,距离要合适;采用湿碰湿的方法喷涂两道,每道间隔5-10分钟左右;(2)将A、B双组份按比例调好,静置熟化20-30分钟,再加入慢干稀释剂(ZB-X-8或10),调整到合适的施工粘度(T4杯18-20秒),用 120-200目滤网过滤,即可进行喷涂;墙体温度不能过高,避免阳光直射;施工时的环境温度:5-35;湿度小于75%。4.分割缝描黑色氟碳漆:调好黑色的氟碳漆(ZB-04-601),用小羊毛排笔沿分割缝仔细地描好。注意不得污染两

    10、边的金属漆漆膜表面。5.喷涂氟碳罩光清漆ZB-01-1(1)喷涂氟碳罩光清漆的主要作用是为金属漆提供一个保护层,防止金属粉氧化;增加漆膜表面的光洁性,提高自洁性;(2)采用有气喷涂法喷涂,空气压力:1.5-2.0mm;喷涂2遍,每遍间隔12小时;(3)按比例调配好,静置熟化20-30分钟,加入适量稀释剂,调整到施工粘度,用200目滤网过滤,即可喷涂;(4)施工时的环境条件:温度:5-40;湿度小于75%6.施工注意事项(1)安全措施及预防方法:保证良好的通风,配戴好防护用具,避免吸入漆雾,沾染皮肤、眼睛。如有漆料溅入眼睛,立即用清水冲洗并及时就医;施工现场严禁烟火;遵守国家及地方政府规定的安全

    11、法规;(2)施工时要注意成品保护,一是搬运物品时避免碰坏基面、阳角、门窗玻璃;二是避免漆雾、粉尘等污染基面。施工时,将羟甲基纤维素调成浆糊,涂刷到要保护的部位(如门窗、采光园顶等处),然后粘贴上塑料薄膜;(3)喷涂时,要分块进行,块与块之间遮挡住,避免漆雾交叉污染;(4)要特别注意阴阳角处的竖直方正,不允许有缺陷、破损;(5)要做好防水工作,不允许出现渗漏水。8.施工的质量标准:符合中国工程建设标准化协会标准合成树脂仿幕墙装饰系统施工及验收规程CECS012:2003并采用“氟树脂系列仿铝板幕墙装饰系统”。(1)外观质量要求整体效果协调、美观序号项目效果及标准检验方法刮涂腻子的印痕、砂痕不允许

    12、观察、手摸刮涂面层腻子后的平整度0.5mm/5m,灯光下检查无凹凸不平现象灯光下观察、手摸、2 m靠尺及楔型尺检查漆膜光泽、光滑度均匀一致、光滑流挂、针孔、橘皮等观察黑影、发花分割缝直线度1mm/5m5m线和钢尺测量7阴阳角方正3mm/5m(2)其它质量要求腻子与主体基面粘结附着牢固、强度高;漆膜与基材、漆膜之间附着牢固、强度高;各道漆膜干膜厚达到设计要求,硬度适中。9.铝合金门窗和中庭采光屋面成品保护在施工过程中,要注意对其他承包商的的成品注意保护,尤其是铝合金门窗和中庭采光屋面,对上述部位,首先在施工前要用塑料薄膜完整覆盖,并保证覆盖严实。其次,在施工过程中注意随时检查,一旦发现有被污染的

    13、地方,要及时用稀释剂清理干净。施工完毕后,要做到工完场洁,注意保持现场和其他成品的整洁性和完整性。10.配合其他工程参与方施工的措施方案具体措施如下:(1)使用业主或其他承包商提供的设施(如现场办公室、材料仓库、卫生设施)时,要在开工前向主体承包商提出申请,并在使用过程中,注意维护现场环境卫生。(2)使用主体承包商提供的设备(如脚手架、运输设备、施工用电接驳点、施工用水接驳点)时,要提前进行沟通协调,由主体承包商统一安排使用,并在使用过程中,注意保护设备安全和环境卫生。(3)施工现场产生的施工垃圾和废料要堆放到业主指定的地点,有主体承包商统一外运。在施工现场注意保护自身成品的同时,要更加注意保

    14、护其他承包商的成品,避免给其他人带来麻烦和不便。竣工时,要自费清理所有在施工现场的剩余设备和材料第三章 施工部署3.1工程质量目标该工程的施工将严格按照国家现行的施工规范、操作规程和工程质量检验评定标准,精心组织、精密施工、精确管理、严格监督,确保工程高效、优质的目标。严格按设计要求,按时、保质、保量完成,工程质量等级达到优质工程。3.2装饰效果及功能目标施工完成后具有仿铝板金属漆高档、豪华、典雅的装饰效果,并且耐久、防污染和长期有效的防止紫外线老化破坏,。3.3涂装质量要求1.漆膜与基材、漆膜之间附着牢固,不能剥离或脱落;2.各道漆膜干膜厚度达到设计要求,硬度适中;3.基面平整,无凹凸不平现

    15、象;4.无漏底、流挂、橘皮、针孔等弊病,漆膜光洁丰满、颜色光泽均匀一致;5.分格协调、阴阳角方正、整体效果协调、美观;6.施工中所采用的材料必须符合国家环保要求的技术标准。3.4施工工期目标根据招标文件要求,本次装饰工程的总工期在60天内完成。同甲方与监理单位共同跟进、紧密配合,我公司承诺可提前完工。3.5安全、文明施工目标本工程严格执行建筑施工安全检查标准(JGJ5999)要求,采取有效措施杜绝重大伤亡事故。3.6总体施工方法:按照国家建筑施工管理有关规定和施工及验收规范、工程质量检验评定标准、设计图纸,精心组织施工,充分利用工作面,组织各工种进行工序间的立体交叉,平行流水的方法组织实施,施

    16、工程序突出主导工序。做好施工前的准备工作:施工准备的基本任务是为工程建立一切必要的施工条件,确保整个施工生产连续顺利的进行。经验证明,施工准备工作越充分,施工的计划性及科学性越高,工程的进展便越顺利。施工准备工作的主要内容包括: 3.7技术组织1.熟悉、审查图纸及有关的资料,做好图纸会审工作,掌握设计内容,技术条件和重点、难点。2.进行必要的现场调查,项目建设地区的自然环境、社会及经济条件、施工现场的情况。3.各项技术条件和管理制度的准备。(1)国家颁发的有关技术法规、质量标准、规范和技术管理制度。(2)技术文件主要包括产品标准,工艺文件、设备操作、保养规程、技术图纸、施工方法等。(3)质量体

    17、系文件主要包括质量手册、程序文件、质量计划等(4)检验文件主要包括检验和试验规程、检验计划等。4.编制施工图预算和施工成本计划。5.编制施工组织设计:主要内容为施工准备计划,总体施工安排措施方法,分项工程施工技术施工方法,施工统筹图及安全措施要点等。6.设计技术交底:施工前由设计者对所要施工的项目进行图纸、资料的说明和解释,重点明确施工方案和工艺要求,以确保工程达到设计要求和各项基本性能。3.8劳动力组织1.本工程项目具有工程量大、质量要求高和预定工期紧的特点。因此,如何充分发挥人的因素,进行科学合理的劳动力组合,是顺利完成施工任务的有效保证。2.向全体施工人员进行施工指导思想、质量、工期、安

    18、全文明意识、施工组织纪律和施工管理制度的教育。3.开工前,工程项目部与施工作业队签定安全施工责任书,明确双方在项目施工中的法律和经济责任制。4.优选施工组织方式3.9施工现场准备1.根据施工组织设计要求,进行全场准备工作:畅通场内外运输道路,能使各种物质直接运到现场堆放地点,尽量减少二次运输。(1)接通施工用水、用电。(2)安排好材料、购配件、机具等的运输、储存和就位。(3)按照施工设计图纸进行施工测量,为各项放线定位作准备。第四章 施工组织机构本工程的施工组织机构采用项目经理负责制,项目经理由公司派出,全权处理工程上的对内、对外具体业务,代表本公司行使职权。4.1组织管理机构设置原则公司把本

    19、工程列为重点工程,本着“质量第一,用户至上,注重信誉,信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理,充分调动员工的积极性,组织精干人员组成项目经理部。4.2项目经理部的组成1.项目组织管理本工程项目组织采用直线制组织,即各种职位均按直线制排列,项目经理直接进单线垂直领导。采用这种项目组织方式人员相对稳定、接受任务快、信息传递简单迅速,人事关系容易协调,有利于工程的实施和质量的控制。2.项目经理部基本组成:职务主要工作项目经理负责工地全面管理项目助理兼施工员协助项目经理,完成计划、质量、组织实施质量员监督、检查质量工程安全

    20、员安全、库管、临时电工、管理吊笼工长组织施工,监督配料4.3项目管理制度1.项目经理岗位责任制(1)协助甲方、主管部门和安全监督站办理报建、安全监督和开工许可证手续。(2)组织项目班子开展工作,填报项目全面质量管理表格。(3)建设工地办公室,岗位责任、规章制度进度计划张贴上墙,严格遵守。(4)对本项目的工程质量、安全、进度全面负责。执行本公司管理制度,领导项目班各司其职,搞好工程及管理。(5)组织施工图会审和技术交底,按设计图纸、施工规范和作业指导书要求,保证质量,开展创优工程。(6)认真执行本公司的质量计划及各种技术措施。督促施工班组自检、互检、交接检,主持分部、分项和竣工验收的工程检查验评

    21、。掌握工程质量情况,及时采取预防和纠正措施,发现质量问题及时上报。(7)保证施工进度,按施工程序组织施工、督促施工员填写施工日志、汇集质量原始记录等应具备的资料。(8)认真组织贯彻落实本公司安全生产管理暂行规定、完善施工用电、防火、临边洞口、高空作业等安全措施,自检评分达标。履行项目工程安全生产第一责任人的职责。(9)组织工人学习操作规程,进行安全技术交底、严格违章作业、及时整改隐患。发生安全事故积极采取有效措施,及时上报。(10)成立义务消防队。保持现场清洁,搞好文明生产。2.施工员岗位责任制(1)根据设计图纸和工程量,提交需要劳动计划和施工进度计划,付诸实施。对本项目工程进度负责。(2)按

    22、计划下达施工任务单,并监督执行。及时协调和处理有关施工进度的各种问题,确保施工计划按期完成。(3)办理原材料进场登记,通知质量检查员验证和标识,敦促材料员隔离和处理不合格品。(4)工程施工联系单,现场签证单和加工委托单等手续。(5)填写施工日志,办理中间交工,分部工程验收证明和竣工报告及竣工验收证明书。(6)督促施工班组完成质量自检、互检、交接检和填写检验记录。(7)管理和维护施工设备及工器具。3.质量检查员岗位责任制(1)做好检查记录,经常分析质量情况,掌握质量动态,及时纠正,确保工程质量。(2)负责督促施工班组的质量自检、互检和班组间的交接。收集整理质量资料及时填报工程记录,原材料检验记录

    23、等质量报表。(3)按质量标准及时对分部、分项工程质量进行验评、签署分部工程中间交接工程验收证明书。对不合格的有权责令返工或停工,并对其经济损失如实上报。(4)验收分部分项工程质量时要在自检合格的基础上进行。检查和确认出现的质量问题,填报专检记录,及时处理,发生质量事故及时如实上报。(5)进行质量检查和工程质量事故分析、调查和处理,参加质量会议,负责记录,验证纠正措施效果。(6)负责竣工检验和评定,严格掌握质量标准,填报竣工验收交付记录。4.安全员岗位责任制(1)编制安全技术措施计划,参加审查施工组织设计。负责组织安全措施的实施。为项目工程安全生产直接责任人。(2)按本公司安全生产管理暂行规定,

    24、逐项做好施工现场安全用电,安全防火和高处作业安全防护工作。(3)按建筑安全检验评分标准自检评分。必须达标。解决生产中的安全问题,制止违章指挥及违章作业,遇有严重问题时有权责令其停工整顿。(4)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底并履行签字,检查特种工人是否持证上岗。(5)督促施工班组进行班前安全活动,每半月召开一次安全会议,填写安全会议记录本。(6)经常检查工地安全情况,发现不安全因素和隐患,及时填报事故隐患整改记录,向项目经理反映,及时处理,保证施工正常进行。(7)对工伤事故进行统计,分格和及时上报,参加事故的分析调查及处理工作。(8)参加工程验收,定期总结安全管理经验。5.施工现场管理

    25、规定(1)施工人员进入现场后,要遵守甲乙双方手工劳动 各项规章制度,服从管理。(2)严格按施工图施工,听从技术人员的技术指导,服从施工管理人员的工作安排。(3)做到文明施工,每日施工后要进行清理,垃圾杂物要及时清除,各种电动机具要摆放好,保持现场清洁。(4)施工现场要注意安全防火,不得乱堆乱放,贵重材料和易燃易爆品设有专门库房并设有专门人员负责保管。(5)施工现场要注意安全防火,不得乱拉乱接电源线,禁止在施工场内大小便和乱仍烟头,违者重罚。(6)在现场施工中,不得大声喧哗、吵闹、打架和到处游逛,严禁穿拖鞋作业,违者严肃处理。(7)施工人员在遇甲方领导及技术人员、监理单位对其工作指导时,态度要谦

    26、虚,有礼貌。有异议时,不得直接交涉,应及时向本公司工地负责人汇报如实的反映情况,使问题得到解决。第五章 工程质量保证措施5.1工程质量标准:分部分项工程达到一次交验合格率100。5.2质量方针、质量目标、实施原则我们公司的质量方针是“质量第一、科学规范、改善环境、用户至上”,走以质量求市场,以质量求发展、以质量求效益的“质量兴业”之路;我公司将运用先进的技术,科学的管理,严谨的作风,精心组织,精心施工,以优质产品满足业主的愿望和要求。深入开展质量职能分析和健全本工程的质量保证体系。搞好本工程的质量设计,施工中推行“监督上道工序,保证本工序,服务下工序”活动和统计技术的应用。使我公司质量综合保证

    27、能力不断提高,圆满完成本工程施工,达到质量目标。5.3质量保证体系1.质量保证体系构成:2.质量保证体系管理要素3.管理要求内容及职责:(1)项目经理是工程质量的第一责任者,应对工程质量方针和目标的制定和实施负责。项目领导班子的质量管理职能是:负责项目质量方针的制定,负责项目施工人员和各工作部门都理解和坚持贯彻执行。负责工程项目目标分解,对主要分项工程、功能性施工项目、关键特殊工序、现场主要管理工作等,明确其基本要求和质量目标,工作控制要点,要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合考核,将工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。项目领导班子要不断的完善健全所必须的组织机构、责任程序、过程资源有力的促进质量体系的有效运转。项目领导班子对施工全现场质量职能进行合理分配,特别要注重质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协


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