1、D产品战略9下列战略中属于竞争战略的是（A营销战略B财务战略B低成本战略D研究与开发战略10战略管理过程包括（ A战略分析B战略制定C战略实施D战略控制11外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（A优势与劣势B机会与威胁C优势与机会D劣势与威胁12企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（A企业形象B企业的战略能力C企件资源条件D企业文化与利益相关者的期望13企业战略管理最早出现在（A德国B日本C美国D英国14规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（A钢铁业B保健品C汽车制造业 D造船业15在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是（ ）。B保健品 D造船业16在产业的生命周期中竞
2、争相对激烈的时期是（A新产品投入期B快速成长期C增长缓慢时D行业重组期17市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的（A产品单件成本高 B变动成本高C固定成本高D库存成本高18进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于（ A高利润高风险B低利润低风险 C稳定的高利润D稳定的低利润19进入威胁的大小主要取决于（ A进入壁垒的高低B退出壁垒的高低C产业内的竞争程度D现有企业的反应程度20与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向比较，要从什么角度看财务报表。（）A动态B静态C历史D现状21分析安全性指标，目的在于观察企业在一定时期内的（A获利能力 B生产经营能力C抗风险能力 D偿债能力22在分析企业的财务
3、能力时，应用的流动性指标有（A总资产周转率B速动比率C固定资产周转率D流动资产周转率23运用雷达图进行分析时，当指标值处于标准线以内时，说明该指标（A低于同行业水平B高于同行业水平C处于极差状态D较为理想24战略资源的耐久性强调的是公司的（A有形资产 B无形资产C速动资产D固定资产25企业经营资源中的无形资源包括（A技术资源B组织资源C商誉D人力资源26价值链的辅助活动包括（A采购B研究开发C人力资源管理D企业基础结构27、战略方案制定和选择的依据是（）、战略目标、企业远景、企业使命、经营哲学28 战略目标的基本目标是（A市场目标B竞争目标 C利润目标D发展目标29战略目标的制定原则有（ A全
4、面性原则B关键性原则 C平衡性原则D权变性原则30安索夫认为，产品发展战略是（）组成的。A现有市场与现有产品 B现有产品与新市场 C新市场与现有产品D新市场与新产品31由相关市场与全新产品组成产生的战略是（A市场渗透 B市场发展C产品发明 D产品革新32实行多元化战略的缺点有：（A分散企业资源 B加大管理难度C提高运作费用 D加剧人才缺口33企业并购的整合包括（ A战略整合 B资产整合C业务整合 D文化整合34差异化的基本途径有（A产品B人事 C形象D服务35集中化战略可以分为（A产品线集中化B地区集中化C低占有率集中化D顾客集中化36新兴产业的不确定性主要表现在（A策略不确定性B组织不确定性
5、C技术不确定性D经济不确定性37企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（A市场挑战者B市场补缺者C市场领导者D市场追随者38美国BG公司于二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉这种品牌战略是（A多族品牌B家庭品牌C个别品牌D多品牌39短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（A商业信用 B银行信用C应付费用 D应收帐款40投资组合战略的影响因素有（A盈利与风险B政府政策C经营规模D产业性质41具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）。A问号类 B明星类C金牛类 D瘦狗类42专业化的经营单位最适应的经营战略是（A集中化战略B差异化战略C成本领先战略D
6、“夹在中间”战略43生命周期分析法的战略建议有（A发展战略B有重点地发展战略C调整战略D退出战略44如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采用战略是（ ）。A发展型战略B先稳定后发展战略C紧缩战略45企业家与企业战略家的不同表现在（A对企业发展的观念不同B工作重点不同C知识结构要求不同 D素质不同46企业核心能力的创建的基本方式有（A创新B模仿 C改革D整合47作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有（A不确定性B时滞性C复杂性 D累积性48对核心能力整合的基本方式有（A技术复合B技术融合C技术组合D技术的功能性配合49战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型？（
7、）A避免型控制B跟踪型控制C开关型控制D后馈型控制50战略控制与作业控制有很大的不同，具体来说两者的区别体现在（）。A执行主体不同B开放程度不同C控制目标不同D控制目的不同51一般而言常见的战略调整方法有（A常规战略变化 B有限的战略变化C彻底的战略变化D企业转向52一般讲战略变革时机有（A提前性变革B反应性变革C回馈性变革D危机性变革1企业战略管理特征有（A高层次性B整体性 D动态性）。2政府对竞争的影响表现在（A为某些产业建立起进入壁垒B直接参与流通 C. 通过立法减免税D通过政策法令约束行业竞争）。3企业文化应具备哪些方面特征（A文化特征B文化建设过程C. 文化环境适应性D文化与目标、战
8、略的一致性）。4战略目标的可接受性是指（A能反映企业的使命B易于为企业成员理解C. 有实际含义，不产生误解）。5根据并购动机，可以将企业并购分为（A恶意并购B善意并购）。6差异化战略的类型有（A产品差异化 C. 人事差异化 E形象差异化）。7市场选择战略的全面进入模式的实现途径有：（D无差异性营销E. 差异性营销）。8行业吸引力竞争能力矩阵中的行业吸引力取决于哪些因素?（ A市场容量B. 行业竞争结构C进行壁垒）。9企业核心能力的创建基本方式有（A创新D整合）。1企业战略管理特征有（ A B D）。A高层次性 B整体性 C竞争性 D动态性 E长远性2根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分
9、析有四个方面主要内容即竞争对手的（A C D E）。A未来的目标 B替代性 C自我假设 D潜在能力 E现行战略 F讨价还价能力3市场信号主要有哪几种形式（ A B C E）。A事前预告 B交叉回避 C事后宣告 D销售举措 E竞争者对自己的行动讨论和解释 F广告4经营资源中的无形资源包括（ A C）。A技术资源 B组织资源 C商誉 D人力资源5战略目标的特征有（ A B C E）。A可接受性 B可检验性 C可实现性 D可预测性 E可挑战性6战略能力分析主要包括几个方面（A B C D）。A财务能力 B经营能力 C组织职能分析D企业文化业绩与问题 E核心能力分析 7一体化战略的类型主要有（ A B
10、 E）。A横向一体化 B纵向一体化 C向前一体化 D向后一体化 E混合一体化8衰退产业中的竞争战略主要选择有（A B C D）。 A领先战略 B观望战略 C抽资转向战略 D快速退出战略 E渗透战略9投资组合战略的影响因素有（ A C D）。 A盈利与风险 B政府政策 C经营规模 D产业性质10对核心能力整合的基本方式有（ A B D）。A技术复合 B技术融合 C技术组合 D技术的功能性配合11企业的成长方向战略有（ A B C D）。 A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略12决定替代品压力大小的主要因素有（ A B D）。A替代品的盈利能力 B.替代品生产企业经营策略
11、C.替代品质量差异 D公司转换成本13反映企业成长性的指标有（ A）。 A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率 14战略能力分析主要包括（ A B C D）几个方面。A财务能力 B营销能力 C组织效能分析 D企业文化业绩分析 E核心能力分析15企业文化应具备哪些方面（ A B C D）。 A文化特征 B文化建设过程 C文化环境适应性 D文化与目标、战略的一致性16核心能力的评价标准有哪些（ A B C E）。 A占用性 B耐久性 C转移性 D科学性 E复制性 F竞争性17一般来说，企业使命的表述应包括（B C D）。 A企业愿景 B企业生存目的 C企业经营哲学 D企业形象
12、E企业目标 F企业环境18并购后两个企业的协同效应主要体现在（ A B C D）。A生产协同 B经营协同 C财务协同 D人才技术协同19处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（ A B C D）。A基本型 B渗透型 C开发型 D反应型20对核心能力整合的基本方式有（ A B D） A技术复合 B技术融合 21战略管理的要素包括（ A B C D）。 A产品与市场领域 B成长方向 C竞争优势 D协同效应22企业外部环境分析主要包括（ A C D）。A宏观环境 B微观环境 C产业环境 D竞争环境23政府对竞争的影响表现在（ ） A为某些产业建立起进入壁垒 B通过改造环境 C通过立法减免
13、税 D通过政策法令24战略能力分析主要分析企业（ A B C D）几方面能力。 A财务能力分析 B营销能力分析 C组织职能分析 D企业文化业绩与问题分析25战略目标的制定原则有（ B C D）。 A全面性原则 B关键性原则 C平衡性原则 D权变性原则 26公司战略主要有（ C D）几种类型。 A增长型战略 B变革型战略C稳定型战略 D紧缩型战略27差异化的基本途径有（ A C D）。 A产品 B财务 C人事D形象28企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ A B C D）。 A市场领导者 B市场挑战法者 C市场追随者 D市场补缺者 29生命周期分析法的战略建议有（ A B C）。 A发展
14、战略 B有重点的发展战略 C调整战略 D退去战略 E转移战略30企业核心能力的创建基本方式有（ A D）。 A创新 B模仿 C改革 D整合31企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程。（ A B D） A 战略分析 B战略制定 C战略评价 D战略实施 E战略控制32企业宏观环境主要包括（ A B D E）等宏观因素。A政治法律 B经济 C财政货币政策 D技术 E社会文化 F市场供求情况33尽管各公司核心能力的表现形式各有差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（ A B D E） A占用性 B耐久性 C长久性 D转移性 E复制性34战略目标的基本
15、目标有（ A B C DF）。 A利润目标 B市场目标 C竞争目标 D发展目标 E价格目标 F. 产品目标35紧缩型战略的类型有（ A BE）。 A转向战略 B放弃战略 C暂停战略 D结算战略 E.清算战略36差异化战略的类型有（ A C E F）。 A产品差异化 B财务差异化 C人事差异化 D价格差异化 E形象差异化 F. 服务差异化37市场战略选择的几种模式是（ A B C D G）。 A单一市场集中化 B市场专业化 C产品专业化 D全面进入 E大规模定制 F强化营销 G.选择性专业化38考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。（ A B C D F）
16、A新产品定价 B产品组合定价 C拆扣定价 D差别定价 E渗透定价策略 F心理定价策略39企业在生产经营过程中，常达到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。（ A C） A物料方向的问题 B费用方面的问题 C制造管理方面的问题 D工艺方面的问题40技术创新的特征（ B C DF G） A不正确性B时滞性 C复杂性 D累积性 E可连续性F.不确定性 G.不连续性41企业的协调同效应可以表现在哪些方面（ A B C D） A销售协同效应 B生产协同效应 C投资协同效应 D管理协同效应42进入壁垒高低的因素主要有（ A B C E F） A规模经济 B产品差异优势 C资本需求 D产品价格高低 E转换成
17、本 F销售渠道43核心能力的主要标准有：（ A B C E） A占用性 B耐久性 C转移性 D贡献性 E复制性44多元化的战略利益有： A实现范围经济 B分散经营风险 C增加市场占有率 D增强竞争力量45战略联盟组建中应注意的问题：（ A B D） A慎重选择合作伙伴 B建立合理的组织关系 C优势互补 D加强沟通46差异化的基本途径有：（ A B C D） A产品 B服务 C人事 D形象47产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：（ B）A产品线 B产品项目 C产品组合 D产品差异 E产品组合的宽度48处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有： A基本型 B渗透型 C开发型
18、D反应型 E适应性49生命周期分析法的战略建议有：（ A B） A发展战略 B有重点地发展战略 C成本领先战略 D“夹在中间”战略50一般战略变革时机有：A提前性变革 B反应性变革 C回馈性变革 D危机性变革51企业战略的特征有（ A B D）。A高层次性 B整体性 C竞争性 D动态性52影响买方的讨价还价过程能力的因素主要有（ A B C E）。 A买方的集中度 B产品在成本中所占的比重 C转换成本的大小 D产品差异化程度 E买方盈利能力53价值链的辅助活动包括（ A B C E）。 A采购 B研究开发 C商誉 D人力资源管理 E企业基础结构 F销售渠道 54企业业绩分析主要包括以下内容（
19、A B C E）。 A目标的完成情况 B战略的执行情况 C成绩与经验 D盈利水平 E失败与教训55战略目标的基本目标是（ A B E FG）。 A市场目标 B利润目标 C平衡性目标 D权变目标 E竞争目标 F产品目标 G.发展目标56成本领导先战略在哪些具体类型（ A B C D E）。 A简化产品 B改造设计 C材料节约 D降低人工费用 E生产创新 F提高效率57新兴产业的不确定性主要表现在（ A B C E）。 A技术不确定性 B经济不确立性 C组织不确定性 D市场前景不确定性 E策略不确定性58短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（ A C D）。 A商业信用 B应收账款 C银行信用
20、D应付费用59生命周期分析法的战略建议有（ A B D E）。 A发展战略 B有重点的发展战略 C渗透战略 D调整战略 E退出战略60一般而言，常见的战略调整方法有（ A B C D）。1、企业战略管理特征有（高层次性、整体性、动态性）。2、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（未来的目标、自我假设、潜在能力）。3、市场信号主要有哪几种形式（事前预告、交叉回避、事后宣告、竞争者对自己的行动讨论和解决）。4、经营资源中的无形资源包括（技术资源、商誉）。5、战略目标的特征有（可接受性、可接验性、可实现性、可挑性）。6、战略能力分析主要包括几个方面（财务能力、
21、企业文化业绩与问题）。7、一体化战略的类型主有（横向一体化、纵向一体化、向前一体化、向后一体化、混合一体化）。8、衰退产业中的竞争战略主要选择有（领先战略、观望战略、抽资转向战略、快速退出战略）。9、投资组合战略的影响因素有（盈利与风险、经营规模、产业性质）。10、对核心能力整合的基本方式有（技术复合、技术融合、技术的功能性配合）。11、企业的成长方向战略有（市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、多元化战略）。12、决定替代品压力大小的主要因素有（替代品的盈利能力、替代品生产企业经营策略、转换成本）。13、反映企业成长性的指标有（销售收入增长率、）。14、战略能力分析主要包括（财务能力、营
22、销能力、组织效能分析、企业文化业绩分析）。15、企业文化应具备哪些方面（文化特征、文化建设过程、文化环境适应性、文化与目标，战略的一致性）。16、核心能力的评价标准有哪些（占用性、耐久性、转移性、复制性）。17、一般来说，企业使命的表述应包括（企业生存目的、企业经营哲学、企业形象）。18、并购后两个企业的协同效应主要体现在（生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同）。19、处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（基本型、渗透型、反应型）。20、对核心能力整合的基本方式有（技术复合、技术融合、技术的功能性配合）。21、战略管理的要素包括（产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用）。22、企业外部环境分析主要包括（宏观环境、微观环境、产业环境）。23、政府对竞争的影响表现在（为某些产业建立起进入壁垒、通立法减免税、通过政策
