1、最新全套SA8000社会责任管理体系手册SA8000范本文件文件名称： SA8000（社会责任）管理系统程序 文件编号： 1综合 02 制订部门：综合部制订日期： 年 月 日 页 数：部门总经理管理代表综合部销售部财务部采购部编号123456会签文件制修订记录NO发行日期修订申请编 号制修订内容修订页次版本1新订23456核准审查制订序号项目页次1前言2发布令3任命书社会责任政策目标、指标管理方案管理职责目的与范围法律、法规及其他要求4公司简介公司平面图公司组织机构图定义1童工5强迫性劳动8健康与安全10组织工会自由和集体谈判的权力歧视惩戒性措施工作时间与休息时间薪酬政策管理审查规划与实施对供
2、货商的控制处理虑与采取矫正行动对外沟通查证管道言本手册明确了公司的社会责任政策、基本原则和基本程序，为公司制 定程序文件、作业文件及具体实施提供了指导，确保公司政策的稳定性。 公司社会责任管理者代表负责编制、实施本手册，不断完善公司社会 责任管理体系，以适应公司及利益相关方的期望和要求，从而持续改善公司的社会责任表现。本手册经总经理批准后发布、执行。本手册的编写、保存及修订按照文件及记录控制程序进行手册的解释权归公司社会责任管理者代表发布令本企业社会责任管理手册依据 SA8000：2008 标准，在严格遵守中 华人民共和国法律和广州市人民政府地方法规的基础上，结合公司的实际 情况而编制。手册阐
3、明了公司社会责任管理体系的政策和目标，做出了对社会责任的承诺，是公司在日常管理工作中的法规性文件，也是向利益团体公开承 诺企业社会责任的展示性文件。 本社会责任管理手册经公司管理层代表审定，本人批准，本手册 于 2011 年 04 月 01 日发布起执行。全体员工须认真学习，严格执行。 此令总经理：陈波2011-04-01任命书为了更好地贯彻企业社会责任行为规范，兹任命：为公司的社会责任管理层代表，负责建立本公司的企业社会责任管理体系并使之有效运行，具体如下：1.保证公司的管理制度与行为符合国际社会责任标准及国家与当地法律法规的要求2.向员工、供货商及社会公众传达和宣导公司社会责任政策3.有效
4、维持社会责任管理体系的实施并持续改进4.向员工及相关的团体解答沟通公司的 SA8000的工作内容及要求5.公司人事政策和内容的授权解释者6.协调解决公司和员工的争议和矛盾为健康安全代表，负责公司员工的健康与安全的管理工作。并由全体员工民主选举 为工人代表。（详见工人代表选举结果）总经理：陈波2011-04-01社会责任政策本公司及全体管理层认识到遵守国际劳工标准和维护劳工权益是一个 负责任的公司所具备的基本条件，也是消费者、客户、公众和政府等利益 相关者的期望。本公司承诺遵守国家劳动法律法规、遵守国际公认的劳工标准、以及 其他适用的行业标准和国际公约，持续改善工作条件和员工福利。对公司政策进行
5、定期评审以持续改善，评审时应考虑法律的变化，自 身行为准则要求及公司其他要求的变化。公司政策应被有效地记录、实施、维持、传达并以明白易懂的形式供 所有员工随时获取，包括总经理、部门主管以及员工，无论是直接聘用、 合同制聘用或其它方式代表公司的人员。适当的根据要求，以有效的形式和方法对相关利益方公开。 与质量管理一样，社会责任管理也是本公司日常运作的一个有机组成 部分，履行社会责任是公司提供良好产品满足客户需要的一个必要条件。 公司任命高层经理负责社会责任管理，建立、实施、维持良好的社会责任 管理体系，并将这一要求延伸到供应商和分包商。公司声明：禁止使用童工和强迫劳动，不接受任何使用童工或强迫劳
6、动的供应商 或分包商；尊重工人自由，禁止任何形式的强迫劳动；提供健康安全的工作和生活条件，确保员工的安全和健康；推动劳资合作，尊重员工的结社自由和集体谈判的权利；提供平等和公平的工作环境，禁止任何形式的歧视行为；尊重员工的基本人权，禁止任何形式的侮辱人格的行为；合理安排生产计划，合理安排工人的工作时间和休息休假；提供合理的工资福利，至少满足工人的基本需要。目标、指标及管理方案1.总则 根据公司社会责任政策和确定的重大社会责任因素，根据法律法规和 标准的要求， 制定公司社会责任目标和指标， 制定目标和指标的控制措施， 制定适当的管理方案，确保目标和指标的实现。2.职责综合部负责分析公司社会责任表
7、现，提出公司社会责任目标和指标， 提出实现目标和指标的管理方案，并制定必要的监督检查要求。管理者代表负责审核综合部提出的目标、指标、管理方案及其监督检 查要求，必要时作出修订，并报总经理批准。公司各部门根据目标、指标及管理方案的要求，制定各个部门的行动 计划和措施，确保目标和目标的实现。3.控制要点 目标和指标的制定依据是公司社会责任政策、法律法规及其他要求、 客户和其他利益相关者的要求和期望、公司生产经营活动的实际情况和公 司发展和市场战略部署。制订管理方案应考虑公司生产经营的实际情况，考虑技术需要和可行 性，考虑支持人力物力则力和时间资源的保证。目标、指标及管理方案应经过管理者代表审核，并
8、报总经理批准，确 保实施过程得到足够的资源保障和优先考虑。综合部应定期监督检查公司目标和指标的实施情况，一般每半年进行 一次修订，确保公司社会责任表现持续改进。2012 年社会责任目标序号目标目标值负责统计 部门统计说明1童工误用率全年为 0综合部实际调查、 人事档案核 对，经及与政府相关部门 核查，逐一累计。2未成年工体检率依法体检100%综合部1、 安排岗前体检；2、 工作满一年体检；3、年满 18 周岁体检；3工人正班工资额法定满勤 工人正班工 资额 100% 政府规定的 最低工资标 准。财务部1、每周上满 5天 40小时 班者;2、 月上满法定的正常班 者;4工伤 /意外事故全年为 0
9、综合部事故包括工伤未遂事故 ;管理职责总经理：对公司的社会责任表现承担最终的责任；负责公司社会责任政策的制定和执行；定期进行管理评审，评估公司的社会责任表现；为社会责任管理体系的正常运作提供适当的资源保障，推动社会责任 表现持续改善。综合部经理（社会责任管理者代表）：负责社会责任管理体系的策划、实施、维持，确保本公司达到本标准 （SA8000：2008）的要求；负责制定并执行本公司人力资源管理程序和制度，包括员工招聘、劳动合同、工资标准、工资发放、员工福利、员工培训及奖惩措施等；负责制定和推广公司健康安全程序和制度，定期审核公司健康安全表 现，提供定期健康安全培训，确保公司活动符合国家及本地区
10、健康安全法 规，确保公司员工生命安全和健康，确保公司财产安全。财务部经理：负责根据公司社会责任政策和原则，制定公司的工资福利计划，确保 工资福利符合国家和本地区法规要求。采购部经理：负责根据公司政策和原则，将社会责任表现纳入供应商和分包商管理 程序；定期评估供应商和分包商的社会责任表现，加强合作，逐步推动供应 商和分包商改善社会责任表现。销售部经理：适当地根据需要，向利益相关方展示公司关于履行社会责任的承诺和 表现。工人代表：应定期会见公司各个部门和层次的员工，了解员工对公司政策、体系 和运行的意见和建议，并将这些意见和建议提交给公司管理层，和公司管 理层探讨解决问题的方法和措施，协助公司解释
11、和推广公司的改善措施。目的与范围本手册根据 SA8000:2008 社会责任国际标准和中国相关劳动法律法规， 结合行业的发展趋势及公司实际情况编制而成。本手册规定了公司在社会责任方面的政策、原则、目标、程序和实践， 作为公司履行社会责任、维持良好的劳资关系、创造和改善健康安全的工 作条件和持续改善员工工资福利待遇的基础，公司将定期安排内部审核和 管理评审，必要时，及时采取有效补救措施和纠正行动，以确保公司经营 活动始终符合国际劳工标准和中国的劳动法律法规， 并向外部 （政府部门、 顾客及审核机构等）和内部（本公司所有员工）证明本公司的政策、程序 及实施情况均符合 SA8000:2008社会责任
12、国际标准的要求。本手册适用于公司所有涉及社会责任方面的活动，包括禁止童工和保 护未成年工、禁止强迫和强制性劳动、健康与安全、结社自由和集体谈判 的权利、禁止歧视、禁止不当的惩戒性措施、工作和工作时间、工资福利、 以及供应商和分包商管理等。本手册适用于厨房用具的销售。法律法规及其他要求1.总则公司应建立法律法规及其他要求收集和更新控制程序，收集适用 于公司的法律法规及其他要求，并及时更新，确保本公司社会责任管理持 续符合标准及相关法律法规的要求。2.职责 综合部负责收集和更新适用于公司的法律法规及其他要求，发放到公 司有关部门；管理者代表负责评估法律法规及其他要求对公司管理体系的用项，必 要时对
13、管理体系作出修订。3.控制要点法律法规包括国家和本地区的、 与 SA8000 标准有关的所有法律法规及 其实施细则。其他要求主要包括客户和其他利益相关者制定的要求公司执 行的守则和公约。公司应定期收集并确认适用于公司的法律法规及其他要求，建立并保 持法律法规及其他要求清单，及时更新。公司应定期评估法律法规及其他要求的修改和变化对公司的影响，若 有必要，及时修正公司政策和管理体系。4.相关文件法律法规及其他要求收集和更新控制程序公司简介1公司信息：公司名称： XXXXX有限公司地址：广州市铜山区北京路东 ,崔庄北路东端电话： 05传真： 05邮编： 2210002公司简介：XXXXX有限公司成立
14、于 2004 年，注册资金 100 万，是以出口为主的贸易 公司，主营厨房用具的出口业务。主要市场为非洲，中东，南美，年出口额约 1000 万美金。公司目前 10 人，设采购部、销售部、财务部、综合部。3公司平面图：（见下页）4公司组织架构 ：（见下页）公司平面图组织机构图XXXXX有限公司总经理管理者代表定义公司任何负责实施本标准中各项规定的组织或企业的整体，包括公司所有的 员工（即总经理、厂长、决策阶层、主管、监督和非管理人员，不论是直接 聘用、签约的或以其它方式代表公司的人 ）。供货商提供和给公司的实体， 它所提供的货和 /或服务构成公司生产的货物和服务的一部份，或被利用来生产公司的货物或服务的一部份，或被利用来生 产公司的货物和 / 或服务。分包商直接或间接提供货物和 / 或服务给供货商的供应中的实体，
