1、工程技术部、质量安全部、财务部、物资设备部、办公室等五个部门。在工程中投入必要的先进施工机械设备及试验、检测仪器等，同时建立健全施工管理体系及质量保证体系、安全保证体系,充分发挥技术优势、专长特点，以最优的施工方案，快速、优质、安全地完成本工程施工。2.施工组织机构与体系： 为确保本工程的有效实施和管理，在中标后,我单位将按照招标文件的要求，成立蚌埠市解放二路道路、排水工程四标段工程项目部，负责本工程施工全过程的合同、质量、工期、安全管理控制工作，项目部对业主全面负责、对我单位全面负责。施工组织机构具体见下机构框图如下：3. 项目部成员岗位职责:项目经理岗位责任制一、负责贯彻执行国家和公司颁布
2、的各项关于工程施工的规程规范和规章制度.二、负责指导、制定项目质量、安全、文明施工等组织体系的管理网络,保证项目每道工序受控.施工组织机构框图三、负责项目整体施工期内的设备、人员统筹安排、主要材料供应、组织协调和合同签订工作.四、负责项目的成本控制管理工作,严格控制各项费用支出。五、负责项目内部管理，工作中奖罚制度的建立和兑现。六、负责项目的安全管理工作，保证安全指标控制在规范的范围内。七、负责同甲方、监理协调好工作关系，处理好工程期间的外部工作。八、负责施工队伍的管理和项目精神文明建设。项目技术负责人岗位责任制一、协助项目经理做好项目技术管理工作。二、制定项目技术管理框架和管理网络，保证项目
3、技术管理到位。三、根据设计要求和规范规定，组织技术人员对设计思想进行消化,做好技术交底工作。四、按照设计要求和工作特点、组织技术人员编制施工组织设计.五、做好日常技术管理、检查、监督工作保证各质量控制点控制目标达到规范要求，保证技术资料及时准确填写。六、负责组织技术人员针对施工中出现的技术问题，做好技术指导、技术攻关和技术应用工作.七、负责同设计、监理等部门做好技术协调和服务工作。八、负责项目完工后的质量验收及技术资料的管理、总结、上报、移交工作.九、负责组织技术人员做好业务学习，不断提高技术素质和技术管理水平。项目质检员岗位责任制一、协助项目技术负责人做好项目日常技术管理工作.二、在技术负责
4、人的领导下，根据设计要求和施工条件,编制施工组织设计,为施工提供依据。三、负责做好对施工人员和操作人员的技术交底工作,保证每个操作者心中有数.四、负责每道工序检查验收工作。五、负责技术资料的编制、收集、填写和汇总工作。六、负责技术签证和协调好同甲方及监理的日常关系。七、负责把好砼摊铺、养护等质量关。八、负责原材料复检、材料质保书的收集保管工作。九、协调技术负责人做好工程施工报告编制工作。项目施工员岗位责任制一、协助项目经理做好现场施工管理工作.二、了解施工地区施工条件和外部环境，协助项目技术负责做好施工组织设计的编制工作。三、根据工期要求,提出现场施工布局和施工规模，保证施工正常开展。四、做好
5、现场施工人员、设备的组织、调度.五、深入生产一线，了解生产情况,掌握生产动态及时处理生产中的产生问题。六、协调处理生产中的内部关系和外部遇到各种难题。七、每天及时将生产情况和遇到问题在生产例会上通报，保证施工顺利畅通。八、值班期间坚守岗位，不得擅自离岗。项目安全员岗位责任制一、协助项目经理做好项目安全管理工作。二、制定安全管理网络，检查落实各个安全机构和兼职安全人员的配备情况。三、加强安全教育，做好安全宣传工作和防范工作。四、根据现场施工情况和施工条件，针对性制定安全技术措施，配备必要的安全设施。五、开工前对所有机械设备性能，防护等进行检查，杜绝事故隐患。六、每日组织施工人员进行例行安全检查，
6、机械用电等重点环节重点检查，发现隐患及时整改.七、定期召开安全生产分析会,总结成绩,发现不足及时整改,消灭各种事故因素.八、建立安全档案,做好安全记录的工作。九、及时处理现场施工中遇到的各类事故，并根据管理程序及时上报。四、施工准备与施工平面布置 1、施工准备11管理方面准备工作认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规,根据招标文件的要求，中标后积极办理各种手续,并建立健全项目经理部内部各种规章制度.组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部,选拔强有力的项目部领导班子、技术业务骨干和施工力量，强化施工队伍的技术培训。12技术准备工作在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现
7、场踏勘和施工调查，对材料拌和场及施工便道进行调查，以便更好为施工生产服务，发现问题根据程序提出变更意见申报有关部门申请变更。根据现场收集的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计、形象进度图，按合同要求及时报监理工程师、业主批准。设立工地实验室，配备满足施工需要的试验检测仪器和设备,配足配齐试验人员，按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。同时完成各类原材料试验及各种配合比的设计。13施工材料准备工作工程开工前编制材料供应计划，根据招标文件的要求及时上报业主，以便超前准备充足合格的各种施工用材料。所有原材料由项目经理部统一组织采购
8、供应工作，就近购材，各种原材料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用.14施工机械准备工作 根据施工进度安排合理配置各种机具的进场计划，使用前进行调试工作,确保机械性能良好。1-5申请开工在有关人员进场到位并经技术交底、设备到位且调试完毕、材料试验合格、测量复核等各项准备工作完成的情况下，编制开工报告，申请正式开工。2、临时工程设置2-1临时供电 本标段范围内电网发达，施工时自行联系，在设置项目经理部的位置架设临时生活用电。材料拌和场施工用电就近自行联系，备用一台120KW发电机。2-2施工生活用水 施工时与业主联系好用水问题，设置蓄水池，使用高压水泵取水,根据需要铺设给水管道至施工现场。 3
9、、施工平面布置图（附图）3-1施工平面布置原则在现场平面布置中，要做到既满足工程施工需要，又要减少施工对周围环境的影响，文明施工,使本工程成为一项爱民工程，利民工程.本工程施工现场在平面布置时，已考虑业主的要求，尽量将大临设施位置布置在红线范围内.现场临时设施规格及数量见表：用 途建筑面积（）位置需用时间项目管理人员办公室150详见平面布置图施工全过程水泥库30材料库55搅拌机棚宿舍300门房15配电室9五、主要分项工程施工顺序及施工方法二、院坪硬化施工材料及主要机具：水泥：采用42。5硅酸盐水泥砂:粗砂,含泥量不大于5%。石子：粗骨料用石子最大颗粒粒径不应大于面层厚度的2/3.主要机具：混凝
10、土搅拌机,平板振捣器、罐车、2m靠尺、压路机叶片式混凝土压等2。施工工艺施工放线-定位放线（伸缩缝位置和地面控制标高）-支侧模（25槽钢）-混凝土（人工）摊铺-振桥振捣和粗平-细部振动棒振捣-细刮（主要是细部的处理）-人工收浆-机械提浆、磨光养护3.施工方法：砼结构施工定位放线、支侧模：定位放线重点在于控制125槽钢侧模的标高和位置，混凝土设计厚度为250mm厚，使用25侧模。在槽钢下设宽度100mm砂浆垫层，垫层用做侧模的底板，所以要严格控制垫层顶标高及平整度，以确保侧模的水平度和地面标高的准确。再在垫层上放出槽钢位置线。使用钢筋钉入地面与侧模点焊使槽钢固定，从而到达严格控制侧模标高的要求。
11、混凝土摊铺：混凝土采用现场搅拌混凝土塌落度要严格控制在进场时110120mm.由混凝土罐车运至现场，汽车泵驶入厂房内,将混凝土泵送入模,人工摊铺至设计厚度虚铺高度（虚铺高度根据经验为23cm）。摊铺混凝土时应连续摊铺，不得中断。3.振桥振捣和粗平：大面积混凝土的振捣采用振桥振捣，依据侧模标高控制线，达到振捣密实、上表面整平、布满原浆且粗骨料被挤压沉实到混凝土中下部为止。4。细部振捣：在侧模边角部位振桥无法振捣密实的部位，使用插入式振捣棒振捣，快插慢拔直到混凝土表面不再冒泡，呈现出有乳浆又大致平整的表面.5.细刮：主要是振桥振不到的地方和振后经人工填补砼的地方，用铝合金刮杠人工仔细刮平，达到上表
12、面整平。6。人工收浆：使用抹子人工收浆一遍。7.机械压光:在混凝土地面初凝后且未到终凝时采用叶片式混凝土压光机对混凝土进行表面压光,在混凝土终凝结束后再用磨光机二次磨光.8。养护:混凝土浇筑24h后进行养护,采用塑料薄膜覆盖的方法来控制混凝土自身水化热蒸发的水分不流失,从而达到养护的目的，养护时间为7天以上.4、技术措施：平整度的控制：首先确保水平控制标高的准确性，再通过水平控制标高精确控制槽钢侧模的平整度,混凝土的平整度就依据侧模控制,如此较为直观，且易于控制。控制由于温度应力产生的裂缝：首先施工时的温度不能过高，宜在25左右,所以地面施工时间段最好控制在夜间施工和早上施工；根据设计和规范要
13、求留设伸缩缝。在柱脚周围切割隔离缝，与地面混凝土分开。3、质量标准和质量通病防治1、保证项目1混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理等必须符合施工规范的规定.2评定混凝土强度的试块,必须按混凝土强度检验评定标准（GBJ10787）的规定取样、制作、养护和试验，其强度必须符合施工规范的规定。允许偏差项目，见下表。序号项 目允许偏差 （mm）检验方法1表面平整度10用2m靠尺和楔形塞尺检查2标 高用水平仪检查3厚 度在个别地方不大于设计厚度的1/10尺量检查2、成品保护1在已浇筑的混凝土强度达到10MPa以后，才可允许人员在其上走动和进行其它工序。2混凝土浇筑完满足养护时间后，应对垫层
14、加以覆盖保护，并避免在垫层上搅拌砂浆、存放油漆桶等物以免污染垫层。3、应注意的质量问题混凝土不密实:主要由于漏振和振捣不密实，或配合比不准及操作不当而造成。基底没有洒水，也会造成不密实。表面不平、标高不准：操作时未认真找平.铺混凝土时必须根据所拉水平线掌握混凝土的铺设厚度，振捣后再次拉水平线检查平整度，去高填平后,用木刮杠以槽钢侧模为标准进行刮平。不规则裂缝:面积过大未分段分仓进行浇筑、回填土不均匀下沉或管线太多、厚度不足等因素,都能导致裂缝产生。六、质量保证体系及确保工程质量的技术组织措施（一）质量方针科学管理、以人为本；诚实守信,持续改进；创建精品，服务顾客。（二）质量目标确保该工程达到“
15、合格”。若达不到要求愿意建设单位的经济处罚.（三）确保工程质量的技术组织措施（质量保证措施）1、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理,一切管理都要以搞好工程质量为中心,坚持自检、互检、交接检、并做好记录，定期进行评定、评比。2、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人,挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。3、对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参加的生产工人班组QC小组,用人、机、料、法环对其进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。4、认真贯彻工程质量保证体系的落实,做到工程质量分级管理，把好质量关,在竣工验收时达到一次交验,配备专职质量检查员，加强施工现场
16、质量检查。5、加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任设备、材料均应坚持不合格产品不得进入施工场地的原则.6、凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达到有关规范要求及检验评定标准的规定。7、公司质量技术部对各项目工程进行巡回检查,重点检查质量责制、挂牌制、样板制、三检制及奖罚制的落实。（四）质量控制流程图 （五）质量保证系统图（六）质量管理程序图（七）质量通病防治措施3、质量管理措施：31 建立一系列的质量管理制度，使质量管理形成制度化。31-1 施工中严格按图纸进行施工,严格执行有关规程、技术要点及业主对本工程的质量要求，施工中每道工序严格按照“三检”制度执行。3-1
17、-2在各工程队设立兼职质检员，质检员持证上岗，建立以质量为中心的各级人员的责任制，各个工序点配备专职质检员，并赋于质检员“质量一票否权”的权力。3-1-3 严格执行工序交接验收制度和工艺质量标准,严格执行“上道工序不验收不能进行下道工序施工的制度。314实行以保证质量为主的质量承包责任制,将工程质量与经济责任挂钩，层层落实，责任到人。实行奖优罚劣的原则,强化施工质量管理，对重要项目签订“质量承包合同”.315所有测量仪器、计量器具均经计量机构检测合格，并在有效期内使用,严禁超时或不检测而使用.3-1-6积极建立QC活动，对工程实行全面质量管理，定期召开质量研讨会，总结经验教训,预测可能出现的问
18、题，提出防范措施.31-7 加强质量通病的治理力度,从组织、技术两方面制定措施予以治理。采用“以教为主，教罚结合”的方法,并以质保网络的活动来保证其治理效果。32竣工后质量管理（a）建立交接、验收制度，特别要注意成品保护，避免“过程中很好，结果受到破坏”的现象发生.（b）保修期内,如有质量问题，将无条件进行维修，直至用户满意为止。主动进行质量回访，按照建筑工程保修办法有关规定进行跟踪服务.33我公司在施工过程中严格按照下列标准控制质量：（1）市政道路工程质量检验评定标准CJJ190（2）市政管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90（3）粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程CJJ4-97（4）给水排
19、水管道工程施工及验收规范GB50268974、质量通病防治措施道路工程质量通病是指在道路工程中经常发生、较为普遍的质量问题,这些问题对工程的使用品质与寿命将产生不同程度的影响，甚至严重的后果.由于道路工程量大面广，因此其危害性更大，更应予以重视。本章主要叙述在道路建设与营运过程中质量通病的现象、原因与防治方法。道路是露天结构，它受气候、水文、地质等自然条件的影响,因此不同的地域有不同的特点.道路工程质量通病受设计、施工、材料、以及交通、环境等因素的影响,而没有严格按规范进行选料与施工是当前的主要原因。因此更应精心设计与施工，以消除或延缓病害的发生.4-1土方工程通病防治：质量通病预防措施场地（
20、基坑）积水对整个场地的排水坡、排水沟、截水沟进行系统设计做好排水设施,使整个场地流水畅通。做好测量工作,避免出现标高误差。填方出现橡皮土避免在含水量过大的腐殖土、泥灰土、粘土等原状土上进行回填.土的含水量在最优含水量范围之内.回填土密实度达不到要求选择符合填土要求的土料回填。按所选用的土料、压实机械性能，通过试验确定含水量控制范围、铺土厚度、压实厚度等，使其达到设计标准。4挖方边坡塌方选择合适的边坡坡高，经过不同土层，边坡作成折线形。采用直立边坡时，进行可靠支护。做好地基降水和降低地下水位的工作.堆土及机械距边坡边缘保持一定距离。4-2砼工程通病防治麻面模板要清理干净，脱模剂要涂刷均匀，不得漏
21、刷。模板要接缝严密，防止漏浆,砼必须按操作规程分层浇筑，分层振捣密实.表面不再装饰的部位加以修补，用清水刷洗后用水泥素浆抹平。蜂窝严格控制砼配合比，经常检验，保证材料计量准确.保证砼拌和均匀，其连续搅拌最短时间按规定。按规定分层振捣密实.强度偏底匀质性差确保材料质量。按配合比要求，材料计量准确.浇筑完毕在规定时间内进行养护,养护时间不低于规定时间。1、土建工程（1）回填土不密实和基础下沉的防治措施原因分析：a、含水率偏大或偏小b、回填土未做分层夯压，导致沉降量过大，地坪开裂。防治措施：a、严格控制选用的土料和土的最佳含水率,回填前由试验人员对土进行击实试验，确定最大干容重和最佳含水率，施工时严
22、格控制。b、填方必须分层铺土和压实，铺土厚度及压实遍数不得超过施工规范规定要求。七、确保安全生产的技术组织措施（一）指导思想及安全管理目标1、指导思想（1）认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针,更好地贯彻和落实相关政策法规.（2）健全和完善企业安全制度：即安全生产现任制度、安全生产培训教育制度、安全生产奖罚制度、机械安全管理制度、完全技术交底制度、安全防护用品及设施管理制度等。（3）规范企业管理，约束建筑行为,确保施工生产的安全运行。2、安全管理目标杜绝死亡、重伤事故，将一般轻伤事故控制在1以下。（二）成立安全管理小组、建立安全保证体系1、安全管理小组项目部成立以项目经理为组长
23、,专职安全员、施工员参加的安全领导小组，全面负责本项目的安全生产管理、协调、决策和文明施工管理。2、安全保证体系为了确保本工程的安全生产，由项目部建立安全保证体系,使安全生产管理纵向到底，横向到边，专管专线，群管成网，责权明确，协调配合，共同努力，真正实现安全管理目标.（三）落实安全生产责任制,完善安全管理制度我们在施工准备阶段，由公司与项目经理部签定安全目标管理责任书，将安全生产与经济效益挂钩，执行安全否决制,明确项目经理是安全生产的第一责任人。1、各岗位人员安全职责（1）项目经理安全职责应包括：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标
24、和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析,针对可有产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施.（2）安全员安全职责应包括：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督,纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患,组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用.（3）施工员安全职责应包括：向作业人员进行安全技术措施交底,组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训,提高作业人员的
25、安全意识，避免产生安全隐患；录发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。2、安全技术交底制度（1）单位工程开工前，对所有参与工程施工的管理人员及基本操作人员进行安全技术交底，由项目经理或专职安全员负责，并履行签字手续。（2）对主要工种的施工人员作随机安全技术交底，根据施工内容、工程进度及作业环境变化等分别进行,由工长或兼职安全员负责并履行签字手续.3、安全检查制度除公司每月组织一次安全检查外，项目部每月至少组织三次安全检查，每次检查由单位领导或技术负责人带队，有其他相关部门参加.（1）专业性安全检查由企业有关业务部门组织有关专业技术人员对某项专业（如:脚手架、电气等）的
26、安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题进行单项检查.（2）经常性安全检查在施工中进行经常性预防检查，能及时发现隐患,消除隐患，保证施工正常进行。通常有：a、班组长、兼职安全员进行班前、班后岗位安全检查；b、各级安全员及安全值日人员日常巡回安全检查;（3）季节性及节假日前后安全检查季节性安全检查是针对气候特点，可能给施工生产带来危害而组织的安全检查。节假日前后防止职工纪律松懈，思想麻痹进行检查。检查由项目经理组织有关部门人员进行。节日加班，更要重视对加班人员的安全教育，同时要认真检查安全防范措施的落实。（4）安全检查要求及记录每次检查，都要有明确的检查目的、检查项目、内容及标准。重点关键部位要重点检查，并认真做好检查记录，作出安全检查评价,对于出现隐患的部位，根据不同的危险程度提出整改意见及处理措施.（5）安全隐患整改程序对检查出来的隐患处理：首先进行登记,还应发出隐患整改通知单，引起整改单位重视，对凡是有即发性事故的隐患,检查人员应责令停工，整改被查单位负责人、部门，对查出的隐患，进行“三定”（即定人、定期限、定措施）进行整改,整改完毕后由有关部门派员进行复查，经复查整改合格的，方可进行下道作业.4、安全教育制度（1）安全教育的方式开工前,要对全体参与施工的人进行入场安全教育.内容有工程概况，施工方法,施工机具,现场管理制度等。对新入场的农民合同工，毕业的大中专学生进
