1、B ）管理过程中采用参与决策方法 C ）采用标准绩效评价方法对员工进行培训和教育3、单项选择题一位副总经理认为他的一个下属具有担任高层管理工作的潜能。在以下方法中，哪一种对于挖掘该下属的潜能最为有效？签订一个绩效合同，只有完成这些任务才能将其提拔到高层管理岗位副总经理将他的评价告诉该下属，并与其建立起顾问关系用更高级的绩效标准来评价该下属的工作业绩宣布该下属有望得到提升，并在同事面前加以表扬4、单项选择题结果控制不包括以下哪些内容？（ ）。 A ）委派财务总监激励业绩评价确定财务目标5、单项选择题在结果控制指标体系中，财务指标的一个缺点是（ ）。相对简洁客观提供了综合概要的业绩评价方法具有短期
2、性具有可比性6、单项选择题相对而言，下列哪项控制活动需更多地依靠非正式控制？研发活动控制生产活动控制资金控制信息控制7、单项选择题财务总监在职业道德上应遵循如下原则：维护下属利益不受侵犯不参与舞弊或行受贿在银行存款的定期核对中，至少应每_核对一次。将对企业财务信息的预测及时透露给全体供应商8、单项选择题月日年季9、单项选择题财务总监代表股东为首的利益相关者的权益进驻企业，应付（ ）负责。总会计师股东或董事会总经理财务副总经理10、单项选择题在股权高度集中的情况下，内部控制重点应该放在解决控制性股东与_之间的信息不对称问题上。管理层大股东董事会 D ）中小股东11、单项选择题管理者编制财务报告，
3、_负责监督，是及早发现财务报告问题的第一道屏障。12、单项选择题企业通常将存货按重要等级分类制定盘点周期。最重要的库存每_盘点一次。周13、单项选择题对于麦当劳、沃尔玛等零售企业和多分店企业，要求在产品和服务上保持一致，任何一家分店在这一方面的失误都会影响其他所有分店的声誉，因此这类企业需要严格的_边界。组织运行战略管理商业行为14、单项选择题构成公司治理的内部控制评价的理论基础是？多目标规划系统理论委托代理理论权变理论15、单项选择题流程风险是因缺乏有效的流程管理而导致的，下列哪一选项不属于流程风险？产品风险信用风险生产流程风险服务风险16、多项选择题人员“胜任能力”具有哪些特征？胜任能力与
4、工作绩效没有密切关系不同的企业处在不同发展阶段的同一个企业，对胜任能力的要求有所不同胜任能力因为职能的不同而具有不同程度上的差别胜任能力是由学习方式逐渐发展起来的，即胜任能力具有可培养的性质17、多项选择题财务总监的核心能力和技能应该包括哪些？沟通及协调能力系统分析能力领导能力团队建设能力18、多项选择题企业对于以下哪类员工应当重点关注？不良嗜好赌博成性的员工挥霍成性喜欢与人攀比的员工关键岗位的员工新来的员工19、多项选择题下列哪些不是企业出纳员应该办理的业务范围？资金的收付登记现金和银行存款日记帐与银行对帐，编制银行存款余额调节表保管空白支票20、多项选择题企业对分支机构资金控制的方式有哪些
5、？统收统支拨付备用金结算中心内部银行/财务21、多项选择题业务流程信息包括哪些？客户信息生产信息原材料信息公司治理信息22、多项选择题企业ERP系统中反映的企业资源包括哪些？设备资金存货企业信誉23、多项选择题信息系统中的一般控制包括哪些？硬件控制数据安全控制系统实施的流程控制软件控制24、多项选择题信息系统中的应用控制包括哪些？处理控制输入控制输出控制人员控制25、多项选择题以下哪些控制方式属于正式控制？控制制度科层控制边界控制信念控制26、多项选择题下列哪些属于边界控制？企业战略边界企业商业行为边界企业资产边界组织运行边界27、多项选择题非正式控制方式主要有哪些？文化控制信任控制团队控制分
6、工控制28、多项选择题组织信任理论应用于下列那些控制方式中？29、多项选择题以下哪些项目是委托型控制的特点？委托人与受托人之间是一种信任与被信任关系受托人是不受限制的受托人主要依靠信托责任和职业道德来约束自己受托人不参与绩效评价30、多项选择题家族企业采用直接型控制的优点有哪些？企业主及其家族成员具有以感情为纽带的“向心力”企业主及其家族成员之间的信任关系降低了代理成本是企业快速地抓住发展的机会有利于企业行动的保密性31、多项选择题财务目标确定的原则有哪些？可测量性可实现性现实性时间基础32、多项选择题预算松弛产生的原因可能是（ ）。缓解以预算标准评价业绩造成的压力防备委托人的层层消减或层层加
7、码发现成本动因，并使之标准化规避不确定性带来的风险33、判断题董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权，主持企业的生产经营管理工作。A） 正确B） 错误34、判断题企业新产品开发成功的概率，原材料价格的波动、经济形势和产业政策是企业应识别的外部风险。35、判断题董事会享有法律法规和企业章程规定的合法权利，依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。36、判断题股东和董事会之间是委托代理关系，这种委托代理关系的最优目标是让双方都获利最大。37、判断题董事会授权总经理负责企业日常经营管理，总经理授权销售经理代表公司参加商务谈判，这两项授权均属于特别授权。38、判断题一般
8、而言，工作检查、对员工的直接监督等行为控制会产生副作用，而相比之下，人员控制的副作用和直接成本较小。39、判断题董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。40、判断题压力测试是指在极端背景下，评估风险管理模型或内控流程的有效性，发现问题、制定改进措施的方法，目的是防止出现重大损失事件。它是以定性分析为主的风险分析方法。41、判断题企业可以通过借助他人力量，采取业务分包、购买保险等方式和适当的控制措施，将风险控制在风险承受度之内，这属于风险分担策略。42、判断题企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策,
9、 这其中包括关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度。43、判断题企业的控制节点越多，流程管理的效率就越高，客户价值也越能够得到增加。44、判断题当股权集中度比较高时，中小股东无法通过董事会来监督经理，只有当股权相当分散时，小股东才会有效监督经理。45、判断题内部监督分为日常监督和专项监督。专项监督的范围和频率应当根据风险评估结果以及日常监督的有效性等予以确定。46、判断题企业的发展战略经股东（大）会审议通过后，报经董事会批准实施。47、判断题在过程控制中,业务经理负有关键的责任,在各自的责任范围内应该对风险零容忍。48、判断题公司治理是一种制度安排，通过合理配置剩余索取权和控制权，解决固定（投资者）、法人代表、经营管理层以及相关利益群体之间的责、权、利之间的关系，主要用来控制和要求经营者对受托资源履行相关责任。49、判断题董事分为两种类型，即执行董事和非执行董事。执行董事同时又是本公司的内部行政人员，通常是公司的高级经理。董事会负责内部控制的建立健全和
