1、一一一一,GE GE 是怎样认识领导人的选拔与培养的？是怎样认识领导人的选拔与培养的？是怎样认识领导人的选拔与培养的？是怎样认识领导人的选拔与培养的？2022/10/281杰克杰克 Welch Welch 语录语录 一个企业就像一座金字塔，随着我们往上爬，一个企业就像一座金字塔，随着我们往上爬，工资较高、工作较好的空缺会越来越少因此，不工资较高、工作较好的空缺会越来越少因此，不管什么时候提拔一个人，就不可避免地会产生巨管什么时候提拔一个人，就不可避免地会产生巨大的争议，许多人会气的吃不下饭。他们认为自大的争议，许多人会气的吃不下饭。他们认为自己应该得到这个位子。所以当你提拔人时要特别己应该得到
2、这个位子。所以当你提拔人时要特别小心，这一点是多么重要。如果你想德高望重，小心，这一点是多么重要。如果你想德高望重，你必须十分谨慎而公正地选择最优秀的人。你必须十分谨慎而公正地选择最优秀的人。杰克杰克?韦尔奇韦尔奇2022/10/282杰克杰克 Welch Welch 语录语录 我的工作就是给最优秀的人最好的我的工作就是给最优秀的人最好的机会，并且把公司的资源做最好的分机会，并且把公司的资源做最好的分配就是这样，其它的事情就不用管太配就是这样，其它的事情就不用管太多了。多了。杰克杰克?韦尔奇韦尔奇2022/10/283 自家长成的经理人自家长成的经理人 用用用用 6 6 西格码制造企业领导人西
3、格码制造企业领导人西格码制造企业领导人西格码制造企业领导人2022/10/284选拔失误率选拔失误率3.41,000,0002022/10/285GE 以人取胜，它有用不完的经理人和备用的经理人以人取胜，它有用不完的经理人和备用的经理人GE 的经理人为何在人才市场上抢手？的经理人为何在人才市场上抢手？韦尔奇是韦尔奇是 GE 的产品还是的产品还是 GE 是韦尔奇的产品？是韦尔奇的产品？GE 的成功在于开发出制造成功人才的系统化机制，的成功在于开发出制造成功人才的系统化机制，卓越卓越的企业领导人是的企业领导人是 GE 最重要的产品最重要的产品，财富，财富 500 强的运行强的运行长中有长中有 16
4、8 位是位是 GE 培养的，以培养的，以 6 西格码的管理思想设计西格码的管理思想设计出的一套灵活性的整合培养体系。出的一套灵活性的整合培养体系。GE 培养领导人的理念培养领导人的理念2022/10/286企业竞争取胜之道在于领导！企业竞争取胜之道在于领导！十年树木，百年树人培养人员是一件需十年树木，百年树人培养人员是一件需要远见、耐心和牺牲精神的战略性工作。要远见、耐心和牺牲精神的战略性工作。韦尔奇为什么每月二次到克劳顿上课？韦尔奇为什么每月二次到克劳顿上课？2022/10/287企业怎么做才能成为企业怎么做才能成为“百年老店百年老店”？紧急但紧急但紧急但紧急但不重要不重要不重要不重要紧急且
5、紧急且紧急且紧急且重要重要重要重要不紧急不紧急不紧急不紧急不重要不重要不重要不重要重要但重要但重要但重要但不紧急不紧急不紧急不紧急任务任务任务任务的紧的紧的紧的紧急程急程急程急程度度度度任务的重要程度任务的重要程度任务的重要程度任务的重要程度员工培训员工培训员工培训员工培训人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理领导人培养领导人培养领导人培养领导人培养2022/10/288培养领导人是一把手工程！培养领导人是一把手工程！1运行长要么要务缠身，要么急于求成运行长要么要务缠身，要么急于求成,要么要么眼前利益为重，正因如此，以人为本的价眼前利益为重，正因如此，以人为本的价值观很难落实到行动中
6、。值观很难落实到行动中。这种断企业可持续发展之路的现象如何从这种断企业可持续发展之路的现象如何从根本上铲除？根本上铲除？2022/10/289企业可持续发展之路！企业可持续发展之路！?真正建立起完善的法人治理结构！真正建立起完善的法人治理结构！?企业需要相应的文化、价值观与制度保企业需要相应的文化、价值观与制度保证把培养领导人的工作落到行动中；证把培养领导人的工作落到行动中；?培养领导人是一项系统工程。培养领导人是一项系统工程。2022/10/2810二二,GE 怎样培养企业领导人？怎样培养企业领导人？2022/10/28111,GE 领导人培养是一项系统工程领导人培养是一项系统工程招聘杰出人
7、才招聘杰出人才招聘杰出人才招聘杰出人才业绩文化与共同的价值观业绩文化与共同的价值观业绩文化与共同的价值观业绩文化与共同的价值观提供人才挑战性工作、挑战极限的机会提供人才挑战性工作、挑战极限的机会提供人才挑战性工作、挑战极限的机会提供人才挑战性工作、挑战极限的机会所有权的理念，责任制，负责某项工作，即全负责所有权的理念，责任制，负责某项工作，即全负责所有权的理念，责任制，负责某项工作，即全负责所有权的理念，责任制，负责某项工作，即全负责完善的考评体系完善的考评体系完善的考评体系完善的考评体系持续的培训持续的培训持续的培训持续的培训GE GE 培养领导人的方法培养领导人的方法培养领导人的方法培养领
8、导人的方法2022/10/2812?以数据与潜能为基础基础培训以数据与潜能为基础基础培训测试，初评测试，初评高高潜力员工两年轮训（含实践）。潜力员工两年轮训（含实践）。?业绩、价值观、发展潜力评估与实践交替演进，业绩、价值观、发展潜力评估与实践交替演进，“业绩最能说明问题业绩最能说明问题”?评估与继任计划捆绑评估与继任计划捆绑不断进行评估、发展、不断进行评估、发展、实践、反馈并进行创新。实践、反馈并进行创新。GE 培养领导人方法的具体内容培养领导人方法的具体内容2022/10/28132,GE 选拔培养顶级领导人的机制选拔培养顶级领导人的机制?招聘杰出人才，严把入口关；招聘杰出人才，严把入口关
9、；招聘杰出人才，严把入口关；招聘杰出人才，严把入口关；?创造强有力的业绩文化，强调业务结果（专）；创造强有力的业绩文化，强调业务结果（专）；创造强有力的业绩文化，强调业务结果（专）；创造强有力的业绩文化，强调业务结果（专）；?用价值观教育员工，让他们心领神会（红）；用价值观教育员工，让他们心领神会（红）；用价值观教育员工，让他们心领神会（红）；用价值观教育员工，让他们心领神会（红）；?运行绩效管理系统（评价考察人）；运行绩效管理系统（评价考察人）；运行绩效管理系统（评价考察人）；运行绩效管理系统（评价考察人）；?选拔、奖励、晋升选拔、奖励、晋升选拔、奖励、晋升选拔、奖励、晋升?管理开发管理开发
10、管理开发管理开发我们的差距主要在缺乏体我们的差距主要在缺乏体我们的差距主要在缺乏体我们的差距主要在缺乏体系，单元功能好动作，关系，单元功能好动作，关系，单元功能好动作，关系，单元功能好动作，关键是整合！键是整合！键是整合！键是整合！1 12022/10/28143 3、招聘杰出人才，严把入口关、招聘杰出人才，严把入口关、招聘杰出人才，严把入口关、招聘杰出人才，严把入口关两步面试法：两步面试法：两步面试法：两步面试法：第一步，由各事业集团人力资源部去学校筛选面试；第一步，由各事业集团人力资源部去学校筛选面试；第一步，由各事业集团人力资源部去学校筛选面试；第一步，由各事业集团人力资源部去学校筛选面
11、试；第二步，请初步入选的学生到公司由具体的用人单位面试，第二步，请初步入选的学生到公司由具体的用人单位面试，第二步，请初步入选的学生到公司由具体的用人单位面试，第二步，请初步入选的学生到公司由具体的用人单位面试，制定考核标准、评分标准和面试要求。制定考核标准、评分标准和面试要求。制定考核标准、评分标准和面试要求。制定考核标准、评分标准和面试要求。考核标准分为四类：考核标准分为四类：考核标准分为四类：考核标准分为四类：一是与人交往和共事的能力；一是与人交往和共事的能力；一是与人交往和共事的能力；一是与人交往和共事的能力；二是职业道德观念；二是职业道德观念；二是职业道德观念；二是职业道德观念；三是
12、组织能力；三是组织能力；三是组织能力；三是组织能力；四是技术能力四是技术能力四是技术能力四是技术能力特别聪明，并有进取心特别聪明，并有进取心特别聪明，并有进取心特别聪明，并有进取心2022/10/2815?招聘杰出人才，严把入口关招聘杰出人才，严把入口关招聘杰出人才，严把入口关招聘杰出人才，严把入口关GE GE 也招聘有经验的人，但重点是从学校招聘人才也招聘有经验的人，但重点是从学校招聘人才也招聘有经验的人，但重点是从学校招聘人才也招聘有经验的人，但重点是从学校招聘人才！新人到新人到新人到新人到 GE GE 后，先在四个不同的岗位进行两年轮训，后，先在四个不同的岗位进行两年轮训，后，先在四个不
13、同的岗位进行两年轮训，后，先在四个不同的岗位进行两年轮训，边学习，边工作，同时还有机会与边学习，边工作，同时还有机会与边学习，边工作，同时还有机会与边学习，边工作，同时还有机会与 GE GE 的一些领导的一些领导的一些领导的一些领导人共事。人共事。人共事。人共事。GE GE 最想要的学生最想要的学生最想要的学生最想要的学生=特别聪明特别聪明特别聪明特别聪明+有进取心；如果没有有进取心；如果没有有进取心；如果没有有进取心；如果没有找到太多的这类人，公司就降低标准，选择那些不找到太多的这类人，公司就降低标准，选择那些不找到太多的这类人，公司就降低标准，选择那些不找到太多的这类人，公司就降低标准，选
14、择那些不是非常聪明但有强烈进取心的人！是非常聪明但有强烈进取心的人！是非常聪明但有强烈进取心的人！是非常聪明但有强烈进取心的人！2022/10/2816用用用用 4 4E+1 P E+1 P 标准招聘和选拔新人标准招聘和选拔新人标准招聘和选拔新人标准招聘和选拔新人！顶级领导人顶级领导人顶级领导人顶级领导人能源能源能源能源energizeothersenergizeothers边缘边缘边缘边缘强烈的强烈的强烈的强烈的感情感情感情感情运行运行运行运行1998 1998 年提出年提出年提出年提出1999 1999 年提出年提出年提出年提出2022/10/2817领导人与管理者！领导人与管理者！领导人
15、与管理者！领导人与管理者！领导人：搭班子、定战略（方向或愿景）、带队伍领导人：搭班子、定战略（方向或愿景）、带队伍领导人：搭班子、定战略（方向或愿景）、带队伍领导人：搭班子、定战略（方向或愿景）、带队伍1 1，仅是你自己！，仅是你自己！，仅是你自己！，仅是你自己！1+0=10=1+0=10=你你你你1+0+0=100=1+0+0=100=你你你你1+0+0+0=1000=1+0+0+0=1000=你你你你1+0+0+0+1+0+0+0+2022/10/28182 2、创造强有力的业绩文化，强调业务结果（专）；、创造强有力的业绩文化，强调业务结果（专）；、创造强有力的业绩文化，强调业务结果（专）
16、；、创造强有力的业绩文化，强调业务结果（专）；业业业业绩绩绩绩维护价值观维护价值观维护价值观维护价值观GE GE 的领导人必须是的领导人必须是的领导人必须是的领导人必须是 又红又专又红又专又红又专又红又专 专（实际业务能力专（实际业务能力红，认同与维护红，认同与维护红，认同与维护红，认同与维护 GE GE 价值价值价值价值观，核心是诚信观，核心是诚信观，核心是诚信观，核心是诚信专专 也体现在也体现在 GE 的的 执行文化执行文化2022/10/28193 3、一套明了的为大家分享的价值观（红）；、一套明了的为大家分享的价值观（红）；、一套明了的为大家分享的价值观（红）；、一套明了的为大家分享的价值观（红）；GE GE 的价值观教育很像宗教运营机制；的价值观教育很像宗教运营机制；的价值观教育很像宗教运营机制；的价值观教育很像宗教运营机制；GE GE 的价值观每年都有变化，并体现在年报上；的价值观每年都有变化，并体现在年报上；的价值观每年都有变化，并体现在年报上；的价值观每年都有变化，并体现在年报上；GE GE 的核心价值观从未改变的核心价值观从未改变的核心价值观从未改变的核心价值观从未改
