1、在优化施工方法、强化过程管理、合理降低造价、尽量缩短工期的原则下，确定了本工程的施工组织设计。1.21.2.1工程图纸：本工程所采用的改造加固施工图为：江苏省建筑科学研究院有限公司及江苏东方建筑设计有限公司设计的-某市大厂医院易地新建工程医疗综合楼加固施工图纸。1.2.2主要设计、施工规范：表1-1某市大厂医院易地新建工程医疗综合楼加固主要设计、施工规范类别序号名称编号工程验收规范1建筑结构加固工程施工质量验收规范GB50550-2010加固规范2混凝土结构加固技术规范GB50367-2006备注上述规范及技术条件并非全部，未列入而又相关的仍应采用。如有停用或废止的，应以相应的最新版本为准。1
2、.2.3法规、规定及其他：1、国家中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例及其他有关法律、法规、施工规范、规程、法规、工艺标准及同类型工程的施工资料。2、业主提供的某市大厂医院易地新建工程医疗综合楼加固招标文件，招标编号：ALH110031-03SG。3、上述未表述的国家、行业及某市颁发的建筑安装工程施工及验收规范等。国家现行的技术政策、技术标准、施工规范和验收标准及操作规程。4、我公司有关工程施工的规定与标准等。第二章 工程概况2.1. 工程关系表2-1工程关系工程名称某市大厂医院易地新建工程医疗综合楼加固工程地址某沿江工业开发区健民路东南侧建设单位某市大厂医院加固设
3、计单位江苏省建筑科学研究院有限公司、浙江省现代建筑设计研究院有限公司 监理单位江苏建科建设监理有限公司项目特征本工程为某市大厂医院易地新建工程医疗综合楼改建部分加固设计深化工程，建于2005年，为地下一层，地上五层钢筋混凝土框架结构建筑。檐口标高约为22.95m。对需要补强的板构件及箍筋构造需要全高加密的柱构件采用碳纤维进行加固。对需要补强的梁、柱构件采用粘贴钢板进行加固。对开洞楼板采用粘贴碳纤维进行加固。对楼梯间和人流通道的填充墙采用钢筋网水泥砂浆面层进行加固。工程基本状况本工程为某市大厂医院工程，工程投资基本落实，施工图纸准备就绪，三通一平已基本完成，已具备开工条件。2.2 工程地点、环境
4、及施工条件本工程现场位于某沿江工业开发区健民路东南侧。根据现场情况，已具备施工条件，施工用水电已具备，业主工程资金已落实。1、工程位于某沿江工业开发区健民路东南侧，此建筑由于不满足现行抗震要求，现根据大厂医院要求对其进行加固。2、工期较紧、施工内容较为复杂。3、现场水、电已接到现场附近；业主提供临时供水管。4、施工机械、材料、运输工具和劳动力统一由我方根据施工进度自行调配平衡。2.3 工期我方结合现场情况初步制定施工计划安排，总工期定为80天。据此情况结合我单位的施工力量和技术优势，在计划工期内完成并移交整个工程。2.4 工程施工难点及解决方案2.4.1 施工难点1、本工程工序较多，对加固技术
5、要求高，施工工期短任务重。2、本工程的许多工序需要考虑空气湿度、温度等要求，此自然因素我方在制定施工方案时充分考虑。2.4.2 解决方案针对上述难点，根据现场实际情况及我方施工经验，拟采用：1、工程施工时合理组织大小流水作业并制定详细到每周、每天的施工计划及措施，保证计划的落实；2、加大劳动力及机械设备的投入，确保计划工期能够按时完成；针对本加固工程的特点，采用世界先进的机械设备和施工工艺，保质保量完成现场施工任务；3、根据工程的施工特点及设计图纸，将整个施工区划分施工分区域，各区域分楼层进行流水、分段施工作业。 第三章 项目施工组织管理机构设置3.1 工程管理意识与理念我们充分理解并尊重业主
6、对施工材料等方面的规定，并愿意在施工时根据我方管理经验以及工程进度、质量等方面的要求与业主协商管理模式。比如文件往来程序、中间交接检验程序、中途施工配合、工程例会模式等。3.1.1承包方的承诺作为承包单位，我方对整个工程的进度和质量负总责，虽然可能因此导致我方经济效益下降或局部利益受损。为了工程、业主和社会效益以及自身利益，我方承诺：1、每个管理人员都要有全盘管理意识，一切以做好工程为出发点。2、在对其它相关单位的管理上，强0调同业主联系的经常性和与业主态度的一致性。3、维持整个项目正常的协调管理，维护施工计划和中间验收的严肃性。4、项目管理和技术信息对业主全面开放，及时向业主通报工程施工进度
7、及相关情况。3.2 项目经理部组建说明施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以项目总管负责，现场设立一位二级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。1、该工程工期短、投入量大，组织协调管理要求高，我方按照项目法进行施工，挑选能力较强的施工管理人员组成项目经理部全面承担该工程的施工管理。2、总公司配备项目主管、总工、项目高级技术顾问，
8、项目部配备经理、生产副经理、各专业工程师及负责施工、质量、安全、预算、财务、调度、物资、后勤保卫等职能的主要管理人员，负责从施工准备、施工全过程、施工监督到交工竣工、工程回访维修等全部管理。3、管理人员配备的原则：年富力强、精力充沛，有吃苦耐劳的精神；工作扎实，专业精通，有较强的技术和管理经验；尊重监理，业主为大，有竭诚为业主服务的理念。4、为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。3
9、.3 项目人员组成表1-1 某市大厂医院易地新建工程医疗综合楼加固主要项目管理人员一览表姓名项目负责学历职务职称工作年限凌小平项目技术负责人大学工程师20申建军现场项目经理助工73郭艳现场资料员资料员3.4 现场组织机构框图 施工工人各施工班组长质检员：蒋爱青安全员：郑国庆造价员：严后军施工员：陈程项目经理针对本工程的特点，结合我公司以往施工管理的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图第四章 施工目标4.1 工期目标 根据我方施工力量和技术优势，且考虑到现场施工条件，确定总工期为80天。4.2 安全目标安全生产达标，无重伤、死亡事故，轻伤事故频率控制在3以内。
10、4.3 质量目标分部分项工程合格率100，一次验收合格率100，优良率达98，整个工程验收达国家有关验收标准。4.4 降低成本率指标根据预算分析及工程的实际情况，本工程的成本降低率控制在2以上。4.5 文明施工和环境控制指标污染物排放不超标，无重大环境投诉，无火灾爆炸事故，争创文明工地。第五章 总体施工组织部署与规划5.1 施工组织和协调管理5.1.1、施工顺序本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。1、为了合理安排好本工程的劳动力和施工材料，实行二个流水段施工，多个单位工程同步进行。2、一般施工顺序如下:5.1.2、施工组织1、施工时以加固为主，与其他工程配合交
11、叉施工。2、整体施工工期按实际情况协调平衡合理调度，形成一个完整施工过程。3、施工时人、机、料要素协调管理，首先满足结构施工总进度计划的要求。4、各专业施工队伍无条件服从总施工进度计划，并进行分解细化，保证落实按期完成。5.1.3、施工时与业主、监理、设计、分包等多方协调管理任何工程的施工，均离不开各工种、各专业、各部门的配合。本工程根据使用功能的需要，对所有工种的专业队伍进行质量、安全、进度、文明施工、产品保护的协调和管理。本方案服从施工管理及施工具体布置、安排两方面来加强施工的管理工作。1、与业主和监理工程师的工作协调首先，本方案在施工管理组织体系上采取有效措施，确保工期质量、进度和产品相
12、互保护等方面的有效控制，以求项目整体目标的实现。在施工前与业主进行沟通协商，充分理解业主的意图，做好前期施工准备；在施工过程中，接受监理工程师及业主的监督、检查和验收，并按要求对不合格项进行整改。所有进入现场使用的成品、半成品、设备等均主动向监理工程师提交产品合格证等相关验收资料，及时主动提交检测报告，不合格材料严禁在工程中使用，并及时清退出场。建立与业主和监理工程师每周四下午进行定期例会制度，监理单位主持，及时参与施工阶段施工各部门负责人参加。相互通报施工进展情况，按施工部位或分项工程及各施工工序的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。在协调会上，总结上周施工阶段的实际
13、情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。且每月由项目部发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。 在协调会上，向建设单位及监理单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位及监理单位的意见，做好会议纪要，并按建设单位及监理单位的要求认真落实各项改进意见，完成后以书面联系单形式请甲方认定。对工程质量管理上，对于建设单位及监理单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位及监理单位签证。2、与设计单位的工作协调施工前组织力量熟悉图纸，并参加图纸会审，协助业主完善设计内容和设备物资选型。在施工中及时向设计院反馈工程信息，变更
14、时及时办理相关手续。3、质量监督部门协调配合措施各分部分项工程在完成后，均要由质量监督部门（或监理）调查认可后方可进行下一道工序施工。与质量有关的各种工序施工时，要建立监理人员在场制作的制度，如混凝土试块制作，钢筋取样等。施工单位定期总结前一阶段施工情况及不足，提出后一阶段施工中要改进的质量、安全等情况，各项内容均在落实后由质量监督部门（监理）签字后方可进行下一步施工。4、与各工种、各专业协调配合措施把主要工种的负责人组合进现场指挥部，作为成员共同参与工程的统一指挥安排与协调。在项目经理部内专职配置熟悉有关专业且具该专业丰富施工经验的工程质量人员，参加对各专业、各工种施工质量的控制，共同参与技
15、术难题的处理。且有责任向项目经理反映各工种工程进度、材料使用、产品保护等方面存在的问题，以保证问题能得到及时有效地解决。在施工总平面布置时统一考虑且布置各专业、各工种施工及生活区以便于管理和加强联系。在具体施工计划和布置、安排时，应明确、落实各分部分项工程的旬、月总体施工计划。在工程施工前，各专业必须提供详细的专项施工组织设计及施工进度计划，而项目部则应根据各工种、各专业提供的资料和自己的施工计划和安排，从实际施工的具体要求出发，进行综合安排，对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理。在总包方的施工进度及月进度上应反映各分包单位承建的分包工程的内容，以便提早通知各专业单位的进、退场和施工工
16、作的展示。将甲方、设计方的工程联系单，及涉及各有关工程的内容，及时传送给有关专业及工种，并督促其落实完成联系单中的内容。在结构施工中，督促安装队伍及时进行预埋留孔洞及槽线的敷设，并在土建砼浇筑前由安装负责人确认签证。在安排施工计划时，应充分考虑并留出各专业、各工种穿插施工的时间。做好工种的产品保护，采取有效的防护措施。督促各专业及时进行工种技术资料的记录、收集和整理，做到与工程同步，并保证其准确性。5、与分包方的协商。与业主一起，对拟选用的主材供应商进行考察，并采用竞争的方法择优录用。使所选用的供应商无论资质、管理、经验以及供应能力都能满足工程要求。责成其它专业施工队及供应商严格按照施工进度计
17、划和施工组织设计进行施工、供货，并进行有效的质量监控，确保总包方施工目标的实现。6、协调方式按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查节点实施情况，并基于上一节点完成情况制定、修定、调整下一节点的实施要求。由项目经理主持施工协调会，每周进行一次进度协调。7、与周围环境的协调措施本工程处于某沿江工业开发区健民路东南侧，情况较为复杂，我公司拟派具有处理当地民众关系、能力较强的协调员、同志专门负责该方面的事务，以利工程的顺利进行。5.2 施工准备及平面布置5.2.1、技术准备1、熟悉施工图纸及各种技术文件、规范标准等，组织图纸会审并做好会审纪要。2、按照经审批的施工组织设计，采取三级技术交
18、底，即按项目总管、总工现场项目经理、副经理技术员、施工员、安全员、资料员、材料员、质量员各作业班组的线路传递。3、组织测量人员对业主提供的轴线进行复核，并根据要求设立己方的控制点。5.2.2、劳动力、材料、机械的准备与计划施工前根据预算按时按需组织劳动力、材料、机械设备的进场，以确保工程顺利展开。1、劳动力准备根据施工预算编制计划组织进场，进场后必须对作业人员进行入场教育，明确各项管理制度，实际操作时还需进行专项的质量安全技术交底。2、材料、设备的准备采购供应计划主要材料供应由我方按施工进度及施工预算详细编制计划，统一组织采购：为保证工程质量，钢材厂家应为南钢、马钢、雨钢、永钢、沙钢以及五个企
19、业集团的分厂，如发现在工程中使用不能满足要求的钢材，应无条件退货，且应承担违约责任。水泥生产厂家应为双龙集团、三龙集团、海螺、宁峰，如发现在工程中使用不能满足要求的水泥，应无条件退货，且应承担违约责任。商品砼生产厂家应为质量较好、规模较大、信誉好的厂家，如发现质量存在问题，应无条件退货，且应承担违约责任。碳纤维布：国产品牌。碳纤维复合材料浸渍/粘结用胶粘剂：化学植筋胶：粘钢结构胶：本工程自购的材料及分包工程，除地材外，采购前（分包前），必须事先提供生产厂家（分包单位）的资质资料和产品样品。经甲方同意后方可使用。甲方对样品进行封存，价格报甲方确认。如发现在工程中使用未经甲方许可的品牌的，应无条件
20、退货，且应承担违约责任。组织采购根据计划与若干家供应方签订供货合同，保证及时供给施工需要，对甲供材部分项目部将积极予以合作，并将我方的供应商信息与业主全面分享。材料质量验收材料采购进场必须有供货方出具的产品质量检验合格证和化验单，经抽样检验、试验合格后，才能进行使用。如出现质量问题或不符合规定时，不予验收，一律做退货处理。地材采购供应施工工地地处某市，地材一般遵循先提取样品，经检验确定合格后，再组织进场的原则。按规定抽检，质量不符合使用规定的应及时作好状态标识，禁止用于工程中。其它材料采购包括特殊性和一般性材料的采购，特殊材料采购根据图纸要求经质量、技术、材料三方会审后，实施采购，进场时及时通
21、知监理或业主进行联验。加强现场材料管理进入施工现场的材料，项目部材料管理人员根据材料类别、特性及使用部位分库堆放。对库、棚的贮存材料，材料员要根据贮存期限做好检查标识，发现材料外观质量发生变化，应取样检验，严禁将变质材料使用到工程中去，如经检验能降级使用的，需经项目总工同意后进行处理，并通知监理取得认可。3、施工机械组织施工机械设备安排根据施工组织设计，项目部提出计划，按施工需求及计划组织机械设备进、返场。设备管理所有进场设备按平面布置位置摆放，小型机具置于库房中，大型机械按指定的地方放置。进场机械设备需经材料设备部验收，保证其完好性。所有机具的电源由电工负责接至用电地点。机具且使用必须按相关
22、使用之规定和安全操作规章规定操作。5.3 施工平面布置5.3.1 现场施工用电初步设计医院提供的电源已接至施工现场，并设立总配电房，我们通过架空电缆从总配电房接入工地分总配电间。整个工地沿围墙及临时道路敷设电缆沟，暗埋电缆电缆沟过大门，道路处盖板采用加厚砼盖板。使用标准的铁制总配电箱、分配电箱、开关箱。每台设备有各自专用开关箱，实行一机一闸一保护。现场严格按照JGJ59-99标准采用三相五线制，职工现场专用的终端点接地的电力线路采用TN-S接零保护系统。根据现场实际，电源接入工地分总配电箱后，再分3路供电线路供电。第一路（4）A与（5）A之间的提升机与钢筋加工场、木工加工场、生活区照明线路，第
23、二路为（6）A与（7）二台提升机，第三路为（7）与（8）之间和（8）A与（9）A之间的提升机、钢筋加工场、木工加工场。计算总用电量：动力容量：P1=（7.5+60+3*2+5+9+1.5*5+1*2+20*2）=152kw I=（0.7*152*1000）/（1.732*380*0.7）=231A电焊机容量：P2=1.08*（7.5+3*2+10+10+15+75+5+5+1.5+1）=147kw I=（0.7*147*1000）/（1.732*380*0.7）=223A室内照明：P3=1.08*15=17kw I=（0.7*17*1000）/（1.732*380*0.7）=26A查表约得：P1 95平方BX型导线. P2 P3 4平方BX型导线.均可满足施工要求。根据工程施工特点及施工进度安排，用电高峰期将在植筋、浇注、切割砼施工阶段出现，其主要用电分项见机械设备表，电焊机、钢筋机械、木工机械、搅拌机、振捣器以及生活照明用电。5.3.2 消防布置在现场的料具库房等适当位置，设置消防工具、消防器材、消防用砂等，防止火灾的发生。同时项目部管理人员要加强消防巡视、检查工作，强化全体施工人员的消防意识。5.4 总体施工程序与施工方案的确定5.4.1 工程施工特点分析为了加快施工进度，开挖基础基坑基槽土方采用机
