1、 主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术。8莉莲吉尔布雷斯（Lillian Moller Gilbreth，1878-1972）吉尔布雷斯的妻子。时间研究和动作研究9哈林顿埃默森（Harrington Emerson，1853-1931）效率的大祭司，提出效率的十二个原则，著有十二个效率原则10莫里斯库克（Morris Cooke，1872-1960）主要贡献是在大学和市政管理方面11亨利法约尔（Henry Fayol，1841-1925）古典组织理论，提出了职能原则和管理原则，著有工业管理与一般管理等。12马克斯韦伯（Max Weber，1864-1920）古典组织理论，权力论；研究组织
2、的官僚模式，著有社会与经济组织理论。13林德尔厄威克（Lyndall F. Urwick，1891-1984）国际管理协会的首任会长；研究综合古典管理理论，最大的贡献是对经典的管理理论进行了综合。提出了组织的八项原则，著有行政管理原理、管理的要素14卢瑟古利克（Luther H. Gulick，1892-1993）综合古典管理理论，提出管理的七项职能说，著有管理科学论文集15玛丽帕克福莱特（Mary Parker Follett，1868l933）过渡期，架起古典管理理论和行为科学理论的桥梁，主要思想集中在行政管理，提出整合与责任分担问题，著有动态的行政管理等。16雨果孟斯特伯格（Hugo M
3、unsterberg，1863l9l6）过渡期，工业心理学的创始人之一。17乔治埃尔顿梅奥（George Elton Mayo，1880-1949）提出霍桑实验，人际关系理论。著有工业文明的人类问题、工业文明的社会问题18弗里茨罗特利斯伯格（Fritz J. Roethlisberger，1898-1974）突出人际关系理论，与梅奥合作20余年。19赫伯特西蒙（Herbert A. Simon）决策理论学派，提出了决策理论。著有行政管理行为和人工科学两个系列论著。他的经典著作管理行为（1947）的基础是其关于管理决策制定的博士论文。他既是诺贝尔经济学奖的得主又是计算机科学图灵奖的得主。20亚伯
4、拉罕马斯洛（Abraham Maslow，1908l970）美国行为心理学家，提出需求五层次理论，著有激励与个性、良好精神管理等。21克莱顿阿尔德佛（Clayton Alderfer）提出需要层次的ERG需要理论22戴维麦克利兰（David McClelland）提出需要层次的成就动机理论23道格拉斯麦克雷戈（Douglas McGregor，19061964年）人际关系学方面的思想家，提出X-Y理论，著有企业的人事方面等。24约翰莫尔斯（John Morse）提出人性假设的超Y理论，著有组织及其他成员：权变法。25威廉奥奇（William G. Ouchi）提出人性假设的Z理论，著有Z理论美
5、国企业界怎样迎接日本的挑战26克里斯阿基里斯（Chris Argyris）提出人性假设的不成熟成熟理论，著有人性与组织等27库尔特卢因（Kurt Lewin，1890 - 1947）提出团体行为理论：“团体力学”和“非正式组织”，著有人格的动力理论、社会科学中的场论28利兰布雷德福（Leland Bradford）提出群体行为：“感受性训练”- 实验室训练29斯金纳（B. F. Skinner）提出行为修正的强化理论，著有有机体的行为：一种实验的分析科学与人类行为30阿尔伯特班杜拉（Albert Bandura）提出行为修正的自我强化理论31莱曼波特（Lyman Porter）提出综合激励模型
6、，著有管理态度和成绩32维克多维鲁姆（Victor H. Vroom）提出效价-手段-期望理论，著有工作与动机33弗雷德里克赫茨伯格（Frederick Herzberg）提出双因素理论，著有工作的激励因素34斯塔西亚当斯（J. Stacy. Adams）提出公平理论，著有工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系、社会交换中的不公平35哈罗德凯利（Harold H. Kelley）提出归因理论，对海德的归因理论进行又一次扩充和发展。著有社会心理学的归因理论36哈罗德孔茨（Harold koontz，19081984）西方现代管理理论形成的标志、管理过程学派代表、强调管理的概念、理论、原理和
7、方法，著有管理学37切斯特巴纳德（Chester Barnard，1886-1961）社会系统学派创始人、主要研究经理人员的职能、组织与管理，著有经理人员的职能38斯坦利西肖尔（Stanley E. Seashore）当代经济学家和社会心理学家，提出“组织有效性评价标准”39坦南鲍姆（Robert Tannenbaum）领导连续体理论，著有如何选择领导模式40俄亥俄州立大学研究小组主要贡献：提出领导行为的二维构面理论41伦西斯利克特（Rensis Likert）（密执安研究）支持关系理论的创始人，提出四种领导体制，著有新型的管理、人类组织42罗伯特布莱克（Robert R. Blake）提出管
8、理方格理论，著有管理方格43弗雷德菲德勒（Fred E. Fiedler）权变理论学派创始人，提出领导类型权变理论，著有权变模型一领导效用的新方向44罗伯特豪斯（Robert J House）提出领导权变理论：途径-目标理论；45保罗赫塞（Paul Hersey）提出领导行为权变理论：领导生命周期理论，著有情境领导46理查德约翰逊（Richard A. Johnson）系统管理学派代表人物之一，1963年与卡斯特、罗森茨韦克合写系统理论和管理47弗里蒙特卡斯特（Fremont E. Kast）系统管理学派代表人物之一，1970年与罗森茨韦克合作发表的组织与管理一种系统学说比较全面地论述了系统管
9、理理论。提出卡斯特模式：组织变革的6个步骤，48詹姆斯罗森茨韦克（James E. Rosenzweig）系统管理学派代表人物之一，1963年与约翰逊、卡斯特三人合写系统理论和管理、1970年与卡斯特合作发表的组织与管理一种系统学说比较全面地论述了系统管理理论。49詹姆斯格黑尔米勒（James Grier Miller）系统管理学派主要代表人物之一50梅萨罗维奇（M. Mesarovie）51彼得德鲁克（Peter Drucker）经验主义学派代表人物，美国管理学家和管理咨询人员，被认为是当代西方影响最大的管理学家之一。突破思想是从目标管理到管理知识工人的过程，著有管理的实践、管理：任务、责任
10、和实践等。52欧内斯特戴尔（Ernest Dale）经验主义学派代表人物，主要贡献是比较管理经验研究，著有伟大的组织者、企业管理的理论与实践53威廉纽曼（William Newman）经验主义学派代表人物，美国管理学家，著有经济管理活动：组织和管理的技术、管理的过程、54阿尔弗雷德P斯隆（Alfred P.Sloan）经验主义学派代表人物，美国高级经理、长期担任通用汽车公司的总经理董事长、首创事业部制组织结构。著有我在通用汽车公司的年代55保罗劳伦斯（Paul R. Lawrence）权变理论学派代表人物，著有复杂组织的分化和整体化、组织和环境56弗雷德卢桑斯（Fred Luthars）权变理
11、论学派代表人物，系统地介绍了权变管理理论，提出了用权变理论可以统一各种管理理论的观点。著有管理导论：一种权变学说57琼伍德沃德（英国，Joan Woodward）权变理论学派代表人物，英国女管理学家。组织设计权变理论主要代表人物之一，著有经营管理和工艺技术、工业组织：理论和实践、工业组织：行为和控制、58亨利明茨伯格（Henry Mintzberg）西方管理学界经理角色学派的主要代表人物，主要贡献在于对管理者工作的分析，著有经理工作的性质。59埃尔伍德斯潘塞伯法（Elwood Spencer Buffa）研究现代化生产管理方法和管理科学的著名学者，西方管理科学学派代表人物。提出决策的四种类型。
12、著有生产管理基础60W爱德华兹戴明（W. Edwards Deming）主要是“质量管理”和质量管理十四法，有力指导了丰田汽车公司管理。著有走出危机。61约瑟夫朱兰（Joseph Juran）提出全面质量管理思想，质量三元论，把80/20原则引人质量管理，著有质量控制手册、朱兰论质量领导等62戴尔卡耐基（Dale Carnegie）突破性思想是：推销、交流和诱导问题。著有如何赢得朋友和影响他人等。63詹姆士钱皮（James Champy）突破思想为经营的重造思想，与哈默提出BPR（业务流程重组），著有重造企业对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。64马文鲍尔（Marvin Bower）现代
13、管理咨询之父，开创管理咨询行业，缔造了麦肯锡咨询公司的传奇故事，主要理论是公司文化和价值、团队工作和计划管理、管理顾问的专业化等领域。著有管理意志、领导意志。65大前研一（Kenichi Ohmae）日本战略之父，是企业家的战略头脑，提出成功的战略和关键因素，是40多本书的作者。著有战略家的思想、没有国界的世界。66汤姆彼得斯（Tom Peters）提出变革是企业获得生存的唯一出路。著有追求卓越开辟了商业书籍荣登畅销书榜首的先河，管理的革命67布鲁斯亨德森（Bruce Henderson）创建了第一家纯粹的战略顾问公司：波士顿咨询公司，提出波士顿矩阵。68亨利福特（Henry Ford）美国福
14、特汽车创始人，主要突破性思想是大规模生产，著有我的生活和工作。69小托马斯沃特森（Thomas Watson Jr.）国际商用机器公司（IBM）前董事长，深入探讨公司的立业宗旨，著有一个企业和它的信念。70戴维帕卡德（David Packard）惠普公司的创始人之，著有惠普之道71盛田昭夫（Akito Morita）日本索尼公司的创始人之一，突破性思想主要在“日本管理”领域，著有日本制造。72松下幸之助（Konosuke Matsushita）松下是松下公司的创立者。实行水坝式经营。突破性思想是客户服务、企业家的企业天才等，著有不仅仅为了面包。73罗伯特汤赛德（Robert Townsend）
15、美国快递公司13年的总裁，揭露了现代组织的臃肿、愚蠢和荒唐，著有提升组织74哈罗德杰林（Harold Geneen） ITT（国际电报电话公司）的总裁，公司连续买进了共计350家，其中包括艾为斯汽车租赁公司、喜来登酒店集团，突破性思想为用事实分析和管理，著有协同作用神话等。75伊戈尔安索夫（Igor Ansoff）是对战略管理学的清晰构想做系统阐述的关键人物之一，主要理论成就是战略化管理和差距分析及协同理论，著有公司战略。76迈克尔波特（Michael Porter）全世界关于竞争战略的最高权威。提出了决定产业竞争的五种力量，三种基本的竞争战略，分析竞争对手的四种要素等具有深远影响的见解。著有
16、竞争战略、竞争优势、国家竞争力等。77加里哈默尔（Gary Hamel）提出了公司核心竞争力理论，”是九十年代企业战略问题的代表人物。著有公司的核心竞争力等。78理查德帕斯卡尔（RiChard Pascale）提出7S结构，提供了一种比较美国和日本管理的方法。著有：日本企业的管理艺术、艰难的管理79罗莎贝丝摩丝坎特（Rosabeth Moss kanter）创立了好尺度咨询公司，主要研究战略、创新和变革方面，提出了“授权”的概念，著有当巨人学跳舞时、变革大师等。80查尔斯汉迪（Charles Handy）提出三种新的组织形式：三叶草组织、联邦组织、3I组织。著有理解组织、非理性的年代和空雨衣等
17、。81阿尔弗雷德钱德勒（Alfred Chandler）主要研究战略与结构之间的关系、多事业部制企业的经营等问题，著有战略与结构等。82舒曼特拉高沙尔（Sumantra Ghoshal）印度学者，提出了全球化和公司结构思想，提出个性化公司的概念，著有个性化的公司等。83彼得圣吉（Peter Senge）麻省理工学院组织化学习中心负责人。最大贡献是提出了“学习型组织”的概念及其操作要义。著有第五项修炼等。84吉尔特霍夫斯泰德（Geert Hofstede）荷兰心理学家，突破性思想为文化管理，著有文化的重要性等。85冯斯琼潘纳斯（Fons Trompenaars）讨论管理者在经济全球化过程中可能会
18、遇到的各种文化因素是如何影响人们的行动的，列举几种文化的冲突，著有跨越文化浪潮等。86埃德加沙因（Edgar Schein）组织心理学领域的创始人之一，提出的“企业文化”概念，为以后企业文化的研究开辟了道路。著有组织文化与领导、组织心理学等。87埃里奥特杰奎斯（Elliott Jaques）加拿大裔心理学家，提出企业的管理水平应基于领导决策之前所花费的可测时间长度和根据时间长度所应获得的报酬。著有企业文化之改变、时间的自由度88阿尔文托夫勒（Alvin Toffler）美国未来学家突出贡献划分人类三个时期。著有未来的冲击、第三次浪潮89约翰奈斯比特（John Naisitt）未来学领域的权威人
19、物，探讨了十个方面的结构性改革，著有大趋势该书销售了800万册。90玛丽福列特（Mary Parker Follett）主要贡献提出了管理培训和领导者要接受教育的观点，指出了处理冲突的三种手段。91华伦本尼斯（Warren Bennis）组织发展理论的先驱者，突破性成就是对组织理论的发展，在组织动力学框架下论述领导。著有领导者：掌管的策略、组织天才等。92劳伦斯彼得（Laurence Peter）研究的重点集中于企业和管理等级制度方面，核心是“彼得原理”。著有彼得原理93西奥多莱维特（Theodore Levitt）美国研究院研究员，近三十年来主要的营销大师。指出，企业优先考虑的中心应是满足顾
20、客而不应是简单的生产商品，主导公司的应是营销而不是产品。重点理论在全球化和市场学领域，著有营销中的改革创新、营销近视等94菲利普科特勒（Philip Kotler）营销学领域的主要权威人物之一。提出，“营销者的任务是推销产品实体中所包含的利益或服务，而不能仅限于描述产品的形貌。”提出将市场营销看作经济活动的中心环节，著有营销管理等。95杰伊洛希（Jay W. Lorsch）96爱德华劳勒（Edward Lawler）97沃伦施密特（Warren H. Schmidt）提出领导连续体理论，著有如何选择领导模式。98简莫顿（Jane S. Mouton）99特伦斯米切尔（Terence R. Mitchell）100肯尼斯布兰查德（Kenneth Blanchard）主要贡献管理寓言的鼻祖,情景领导理论的创始人之一，提出领导生命周期理论，著有情境领导
