1、 2、职业生涯规划与管理 职业生涯的规划与管理，就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。 3、职业生涯规划与管理的分类 按照时间的长短来分类，可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型： 二、为什么要进行职业生涯规划与管理？ 职业生涯规划与管理对个人和所在的公司都有相当的意义： 三、如何进行职业生涯的规划与管理？ 职业生涯规划与管理需要一系列精心设计的流程才能迈上可控之路，我们“四步曲”的咨询程序是： 四、实操步骤一：职业生涯诊断 职业生涯必须理想与实际相结合，职业生涯诊断能够帮助个人真正了解自己，并且进一步详估内外环境的优势、限制，在“衡外情，量己力”的情形下，设计出合理且可行的
2、生涯发展方向。只有把自身因素和社会条件做最大程度的契合，才能在现实中趋利避害，使职业生涯规划更具实际意义。 1、诊断的内容 1.1自我分析 1.2环境分析 1.3关键成就因素分析 1.4关键问题分析 2、诊断的方法 2.1诊断方法体系 2.2常用的6种诊断工具 这6种诊断工具的关键之处就在于所用的方法是归纳式的而非演绎式的。诊断过程是从具体到一般，而不是从一般到具体。 五、实操步骤二：确定职业生涯发展目标和成功标准 1、确定职业发展周期 每个人的职业发展都需要经过几个阶段，个人需要依据职业发展周期调整个人的知识水平和职业偏好。 尽管从原则上可以把个人的职业发展周期可以分为五个阶段：成长阶段、探
3、索阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段，但是并不是每个人的职业发展周期都是一样的，每个人都会有自己的特点。 2、确定职業生涯发展目标职业性向 决定个人选择何种职业有六种基本的“人格性向”（实际上每个人不是只包含有一种职业性向，而是可能几种职业性向的混合），这种性向越相似，则一个人在选择职业时面临的内在冲突和犹豫就越少。 3、确定职业生涯的成功标准职业锚 从职业锚可以判断雇员达到职业成功的标准。 六、实操步骤三：确定职业生涯发展策略 确定职业生涯发展策略应把握四条原则：择己所爱，择己所能，择世所需，和择己所利。 1、职业生涯发展途径 1.1组织内部发展 内部发展基本上有三个方向：纵向发展，即员工职
4、务等级由低级到高级的提升；横向发展，指在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调到办公室任主任。此种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可以使员工自己积累各个方面的经验，为以后的发展创造更加有利的条件；向核心方向发展，虽然职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参加单位的各种决策活动。以上这几种发展都意味着个人发展的机会，也会不同程度地满足员工的发展需求。 然而内部发展应注意以下七条原则： 1.2组织外部发展 1.2.1外部发展的時机 1.2.2外部发展需要的判定工具职业满意问卷 2、职业生涯发展所需角色转换（角色七阶段）职业生涯规划与管理实操（下） 2004-08-25 3
5、、职业生涯所需的能力转换 3.1、管理能力 3.1.1管理能力的结构 3.1.2不同人员需要的管理能力 3.1.3管理人员能力的评价 3.2、专业能力 3.2.1专业能力的结构 3.2.2专业能力的开发方法 七、实操步骤四：职业生涯实施管理 1、职业生涯发展方案 确定了职业生涯发展策略之后，行动成为关键。职业生涯发展方案通过准备一套周密的行动计划，并辅以考核措施以确保预期实现。考虑到影响职业生涯规划的因素很多，对职业生涯设计的评估与修订也很必要。 2、职业生涯发展文件（PPDF） PPDF（Personal Performance Development File）就是个人职业发展档案，它是一种极为有效的职业生涯匹配人力资源开发的方法。 2.1PPDF的使用指南 2.2PPDF的主要内容 PPDF的主要内容包括个人情况、現在的行为、未来的发展。 八、职业生涯发展的技巧（二十则）人力资源实操2011年5月全新版3G190元2010年全球著名管理咨询全案升级版46G380元超级多的电子文件（可复制，可修改），不是书 | 先交货后打款QQ：726920704 baogao20091
