1、2、竞聘的程序 63、竞聘者评估 64、竞聘上岗 75、附则 7六、恒富集团绩效考核制度 71、总则 72、考察依据 73、考评 7七、恒富集团薪酬与福利 91、适用范围 92、遵循原则 93、工资发放 94、福利 9一、行政人事中心职责1、负责本部的行政管理和日常事务，协助领导做好各部门之间的综合协调，落实各项规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责组织系统及工作职责研讨和修订。2、人力资源管理与发展（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。（2）人力资源配置：制定人力资源计划，通过这些使企业内部“用人事宜”即采用
2、科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。（3）劳动报酬： 制定合理的薪酬福利制度，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。（4）培训工作：制定并实施培训开发计划，主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导。（5）考核工作：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准。3、负责各项规章制度的修订、制定及检查监督。运用组织和管理系统，规范各项工作，提升工作效率。4、负责后勤总务工作：首先要制定相关制度，加强水电、办公用品、固定资产、卫生、环境
3、、车辆的管理。5、文化建设：通过文化建设创建，凝集积极性和创造性，活跃文化生活，创造良好的生活、工作环境和文化内涵。二、行政人事中心人员构架三、行政人事中心工作内容1、每周一下午16:00周例会会前准备和主持。2、季刊编排和收集、印刷分发。3、OA、网站新闻上传。4、公司规章制度起草。5、月度工程例会出席。6、微信群管理、app新闻制作。7、组织入职人员体检。8、省外领导接待工作和流程。9、公章使用填表、申请签批。10、公司行政人事文件的呈转与发放。11、草拟公司新闻、通知公告。12、负责管理、维护、修改OA系统。13、维护公司官网、微信订阅号、微信群等宣传渠道。14、每月生日礼物和其他旅游活
4、动。15、负责公司部分资料收集、保存。16、负责画册、季刊更新、印刷事宜。17、与项目部沟通，证书收集、资料打印盖章。18、招聘网站浏览。19、简历过滤。20、入职前初步面试、接待。21、员工的入职及解聘手续办理。22、新员工的培训。23、档案编号和填写。24、员工户外拓展或培训工作准备。25、季刊编排和收集资料。26、物色和组织员工报考B、C证。27、试用期到期员工社保购买和转正。28、职称办理、考试提醒报名。四、行政人事中心各岗职责行政岗位职责1、负责全体员工的人事档案管理工作。2、负责劳动合同的管理与签订。3、负责公司行政人事文件的呈转与发放。4、负责草拟公司新闻、通知公告。5、负责统计
5、汇总：请假与考勤，大洋图文账单，顺丰账单。6、负责员工入职及解聘手续，接待引领新进员工。7、负责管理、维护、修改OA系统；。8、负责维护公司官网、微信订阅号、微信群等宣传渠道。9、负责组织每年一次体检、每月生日礼物和其他旅游活动。10、负责通知并组织每周一次的周例会。11、负责公司办公用品统计并采购。12、负责仓库管理、工衣管理。13、负责公司部分资料收集、保存。14、负责画册、季刊更新、印刷事宜。15、负责安排周六值班、安排刻章、名片等事宜。16、负责其他事物（领导安排的事物、与项目部交流资料盖章快递、报纸订购与回收、桶装水预订和送货、空调维护、办公环境维护、打印机、财神灯）。人事岗位职责1
6、、招聘网站浏览。2、简历过滤。3、入职前初步面试、接待。4、员工的入职及解聘手续办理。5、新员工的培训。6、档案编号和填写。7、员工户外拓展或培训工作准备。8、季刊编排和收集资料。9、物色和组织员工报考B、C证。10、试用期到期员工社保购买和转正。11、职称办理、考试提醒报名。五、恒富集团内部竞岗制度1、总则为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好的进行企业人力资源的优化配置，特制定本制度。2、竞聘的程序1）、竞聘岗位确定 行政人事中心依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报董事长审批后组织实施。2）、职位发布 行政人事中心根据招聘
7、岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。符合竞聘条件的员工，填写内部竞聘申请表，经中心负责人签字后，在规定时间内交到行政人事中心，由行政人事中心进行审核。3、竞聘者评估1）、专业能力评估 人力资源中心组织参与竞聘人员进行专业能力测试评估，一般以笔试为主，专业能力评估得分占竞聘评估总分的50% 。2）、综合素质评估 竞聘委员会通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下：（1）竞聘者陈述时间：35分钟。内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。（2）答辩时间：10分钟面试考官提问：人力资源中心针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考
8、查竞聘者不同方面的能力。（3）面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写竞聘人员面试评分表 。综合素质得分占竞聘评估总分的30% 。3）、综合评价 竞聘委员会参考竞聘者往年的绩效考核记录，考核竞聘者的工作成绩、能力、态度等，对竞聘者进行综合评分。综合评价得分占竞聘者评估总分的20%。4、竞聘上岗1、竞聘考评结束后，竞聘录用人选经行政人事中心报董事长审批后到行政人事中心办理相关手续。2、所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗考察，考察期为1个月。3、考察期满后，工作胜任该职要求的，则正式委任该职，如不能胜任的不予录用或视情况另行安排。5、附则1、竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原
9、则下进行，任何中心和个人不得弄虚作假，严禁违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。2、本规程解释权属人力资源中心。3、本制度自发布之日起实施。六、恒富集团绩效考核制度为强化领导班子建设，提高恒富集团（以下简称“我司”）工作效率和质量，实现管理的规范、民主、程序、科学，特制定本制度。2、考察依据以分公司、项目为单位分解进度计划，分公司、项目部再按自身组织架构分解到个人，以月为单位落实。各领导、各部门、各基层单位要积极参与、认真对待集团公司组织开展的各项评比。3、考评1、按进度计划完成情况，按ABCD进行评级，绩效工资分别乘以120%、80%、60%、0%。2、员工培训考核，缺
10、一项每月另扣款100元。3、考核时间为每个月15号为自然月，每月5号前提交行政人事中心，10号公布，按考评15号发工资。4、绩效工资占工资总额的20%。5、绩效考核得分对应核发绩效工资。绩效得分说明级别绩效工资比例绩效得分100A120%80绩效得分100B80%60绩效得分80C60%绩效得分60D0%七、恒富集团薪酬与福利1、适用范围本制度适用于公司全体员工。2、遵循原则1.合法性：符合劳动法和其他相关法律法规。2.公平性：外部与内部具有相对公平性。3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。3、工资发放1.发放时间：每月15日前支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。2.月度工资发放流程：每月15日，依据月度考勤汇总表等相关表单核算工资。3.绩效工资发放流程：月度考核表每月5号前提交行政人事中心，10号公布，按考评15号发工资，与月工资一并发放。4、福利1、五一劳动节、十一国庆节、端午节、中秋节、春节，公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺。2、三八妇女节，女员工放假上午半天。3、节日礼金具体发放标准根据公司经营情况由总经理定夺，人力资源中心负责节日礼金方案的拟定。
