1、 1、饭店的旅游功能（1.饭店是创汇收入的基地 2.饭店本身即是旅游吸引物）迪拜的七星级酒店-伯茨酒店2、饭店的产业功能（1.经济效益 2.市场拉动作用 3.带动就业）。（三）饭店的社会功能1、饭店在管理和服务方面起着表率作用。2、饭店是改革开房的先导及各地经济发展的窗口。 第二节 饭店发展史世界饭店发展史： 1.古代客栈时期（12世纪至18世纪末）早期客栈2、大饭店时期（18世纪末至19世纪末）特里蒙特饭店（tremont house） 人物：恺撒.里兹 （caeser ritz）3、商业饭店时期（20世纪初至20世纪50年代）饭店标准化之父：斯塔特勒 汽车旅馆的由来4、现代饭店时期（20世
2、纪50年代至今） 1.大规模扩张期（区位战略的实施、标准化产品的生产、连锁经营方式的推广） 2.注重经营品质时期（全面质量管理、收益管理、品牌延伸、企业流程再造） 引用资料：凱蒙斯.威尔逊的经营思想 中国饭店发展史 一、中国古代饭店 1.古老的旅馆-驿站 驿站的起源、驿站的符验簿记制度、饮食供给制度、交通供应制度 2.中国早期的迎宾管 3.民间旅店和早期城市客店 4.早期旅馆的管理 住宿制度、纳税制度 5.早期旅馆的特点 建筑特点、经营特点、接待服务特点中国古代“逆旅” 二、中国近代饭店 1.外资经营的西式饭店 2.中西结合式饭店 3.中国早期和近代饭店业中的从业人员 三、中国现代饭店 1.萌
3、芽阶段（1949-1978年） 2.起步阶段（1978-1980年） 3.高速发展阶段（1980-1994年） 对老饭店和招待所更新改造；国家投资和地方筹建饭店；引进外资和利用国际商业贷款建饭店；部门、集体和群众集资建饭店。 4.回落阶段（1995-1998） 5.恢复上升阶段（1999年至今） 饭店经营管理发展趋势 一、集团化发展，品牌化经营 二、市场高度的细分化与多元化营销策略 三、创造绿色饭店，倡导绿色消费 四、饭店业主转向房地产市场，注重从房地产增值中获取利 五、管理组织机构小型化、扁平化趋势 六、饭店智能化程度不断提高 七、员工第一，坚持以人为本的管理 八、餐饮在饭店中的地位日益收到
4、挑战 九、饭店服务更注重个性化 十、饭店注重企业文化建设熟悉资料：“十二五”打造“中国服务” 第三节 饭店的类型（一）根据饭店市场及宾客特点划分商务饭店（commercial hotels） 度假饭店（resort hotels） 1.希尔顿模式 2.迪斯尼模式 3.地中海俱乐部模式 4.游轮经济模式公寓饭店（resident hotels or apartment hotels）会议饭店（convention hotels）汽车饭店（motor hotels or motels）（2）根据饭店的业态划分1、经济学饭店（economy hotel）宜必思：经济型酒店的全球领导者2、青年旅馆（y
5、outh hotel）3、分时度假饭店（timeshare hotels）4、产权饭店5、套房饭店6、精品小饭店（3）根据饭店计价方式划分1、欧式计价饭店2、美式计价饭店3、修正美式计价饭店4、欧陆式计价饭店5、百慕大式计价饭店 第三节 饭店的等级（一） 国际饭店业等级制度1.米其林指南与米其林星级评估体系2.美孚旅行指南与美孚星级分类体系3.美国汽车协会与AAA评价体系（二）我国饭店业星级评定制度中国星级饭店评定标准 年 月 日 第 周第二章 饭店管理概述通过本章学习，使学生理解饭店管理的含义；了解饭店管理的基本内容；熟悉饭店管理中的基本管理职能。饭店管理、饭店管理的职能 1、上网查找有关能
6、够充分说明本章管理理念的典型饭店管理案例。 2、选择当地四星、五星级饭店，调查在饭店管理中使用的方法，并对方法进行比较分析。引例：希尔顿饭店公司的管理经验第一节 饭店管理的内涵一、管理的内涵1、管理概念的发展历程2、管理的概念参考资料：如家2011年开店再加速 已跻身全球5强二、饭店管理的内涵1、饭店管理的内涵2、对饭店管理的内涵的说明（以市场为基础、以管理职能为手段、以实现目标为方向）三、饭店管理的内容1.业务管理2.组织管理3.市场营销管理全球10大最浪漫酒店排行榜4、服务质量管理5、人力资源管理2009年酒店业领导力调查报告6、工程设备管理7、 安全管理第二节 饭店管理职能一、计划职能二
7、、组织职能三、指挥职能四、协调职能1.饭店的外部协调2.饭店的内部协调五、控制职能1.预先控制2.现场控制3.反馈控制成本控制中的全员参与意识案例分析：违反酒店制度之后 1.如果你是大堂副理，遇到此情况应该如何处理？ 2.总经理的做法对吗？该不该执行该行为规范？如何执行？理论课 讨论课 实验课 实训课 习题课 其他第三章 饭店计划与决策管理通过本章的学习，使学生了解饭店计划与决策的基本内涵；熟悉饭店计划和决策的基本步骤；掌握饭店计划的编制过程并理解饭店计划的实施过程。饭店计划管理 饭店决策 1.饭店计划有哪些类型？2.饭店年度综合计划的制定过程是怎样的？3.饭店决策的类型有哪些？4.影响饭店决
8、策的因素是什么？一个单一的饭店培训计划应该包括哪些因素？第一节 饭店计划管理概述一、饭店计划管理的概念二、饭店计划管理的重要性 计划管理是饭店管理的首要职能 计划管理明确了饭店的发展目标 计划管理便于饭店内部协调工作的进行 计划管理提高了饭店经营管理水平和经济效益 饭店计划管理是保障宾客满意的基础 饭店计划管理是发展的基础资料：2007-2010年雅高集团在亚太及中国的发展计划三、饭店计划管理的任务 1、科学制定饭店目标 2、合理分配资源3、按计划组织业务活动四、饭店计划的分类 按计划的时间跨度划分 1.饭店长期计划（饭店总体目标、饭店建设与投资、饭店经营管理、饭店规模、职工培训计划、员工福利
9、） 2.年度综合计划（市场推销计划、前厅接待计划、客房部计划、餐饮部计划、商品部计划、劳动工资计划、设备建设和维修计划、物资计划、财务计划、基建及改造计划、服务质量计划、培训计划） 3.饭店短期业务计划 按计划的范围广度划分 1.战略计划 2.战术计划 3.作业计划 按计划的职能划分 根据表现形式可以分为正式计划和非正式计划 根据作用对象可分为不同部门的计划 资料：盖特威酒店的年度计划第二节 饭店计划的编制与实施1、影响饭店计划编制的因素 市场状况 1.饭店市场调查的基本内容包括：环境调查、饭店状况调查、客源状况调查、客源渠道调查。 2.饭店市场调查的方法主要有：积累资料分析、询问调查法、专题
10、调查法。 经济合同签订情况 饭店综合接待能力 饭店的管理水平和技术水平二、饭店编制计划的依据和步骤 制定计划的依据 1.以国情为依据 2.以市场为依据 3.以经济合同为依据 4.以饭店的接待能力、以往的经营数据为依据 编制饭店计划的步骤 1.饭店环境调查研究 2.确定计划目标 3.分析前提条件 4.拟定、评价和选择最佳方案 5.综合平衡三、 影响饭店计划编制的因素 长期计划的编制 1.确定饭店长远规划 2.拟订初步方案 3.方案决策 4.滚动式编制长期计划 年度综合计划的编制 1.提出计划和设像 2.召集饭店店务会议，拟订计划 3.计划集中 4.编制计划草案 接待业务计划的编制 1.确定目标和
11、任务 2.部门编制接待业务计划 3.计划审核部门计划编制完成以后，要及时报饭店审核四、 饭店计划的有效执行 建立一个高效的业务指挥系统 建立和健全经济责任制 建立检查制度 需要注意计划执行中的困难和障碍 调动员工积极性五、 饭店计划的有效控制2010年XX酒店培训工作计划第三节 饭店决策管理一、饭店决策的含义二、饭店决策的原则 经济效益与社会效益相结合 可能性和实现性相结合 领导者与专家相结合 局部和全局相结合 近期利益和远期利益结合 决策工作的规范性和灵活性相结合三、饭店决策的类型 长期决策与短期决策 战略决策、战术决策与业务决策 集体决策与个人决策 初始决策与追踪决策 程序化决策与非程序化
12、决策 确定型决策、风险型决策与不确定型决策汉庭酒店创始人季琦：我曾站在盲目扩张的悬崖四、饭店决策的过程 诊断问题，识别机会 识别目标 拟定备选方案 评估备选方案 作出决定 选择实施战略 监督和评估五、饭店决策的影响因素 环境 过去决策 决策者对风险的态度 伦理 组织文化 时间长城饭店的日常调查第四章 饭店组织管理通过本章学习，理解饭店组织管理的含义；了解饭店组织管理的基本内容；熟悉饭店组织结构的内容及形式饭店组织管理、直线职能制、事业部制、饭店组织结构设计的内容、饭店制度的执行1饭店组织构成的要素有哪些？2如何理解饭店组织结构设计的原则？3分析直线制、直线职能制和事业部制这三种组织结构的优缺点
13、。4试述饭店组织结构设计的内容。北京某知名酒店组织管理诊断案例第一节 饭店组织管理概述1、饭店组织管理的概念 饭店组织 饭店组织管理 二、组织管理的一些理论 古典组织理论 行为组织理论 现代管理理论三、饭店组织管理的内容 饭店组织结构的形式 1.部门的设置 2.结构层次的划分 3.建立岗位责任制 人员配置 1.编制定员及用工类型 2.使用和授权 劳动组织形式 1.劳动组织形式的含义 2.业务流程和协作组织管理 3.排班管理四、饭店组织的原则 组织形式服从组织目标 1.饭店组织形式要符合市场需求 2.饭店组织形式为效率服务 3.饭店管理职位为管理目标服务 等级链和指挥统一原则 1.等级链原则 2
14、.服从命令原则 3.命令统一原则 管理跨度的原则 权力和责任原则 精简有效原则 团结一致原则五、饭店中的非正式组织 非正式组织的含义 非正式组织的形成原因 非正式组织与正式组织的特征 非正式组织对正式组织的影响 饭店中非正式组织的管理 1.加强饭店非正式组织与正式组织利益的一致性 2.掌握非正式组织的活动情况 3.进行决策时要周密部署通盘考虑 4.加强员工培训，建立优秀企业文化 第二节 饭店的组织结构 一、饭店组织结构设计内容及影响饭店组织结构设计的因素 饭店组织结构设计内容 1.确定饭店组织结构的总体模式 2.确定饭店组织机构 3.确定管理层次和管理幅度 4.饭店岗位设计 5.建立组织管理制
15、度 饭店组织结构的设计程序 1.业务流程的总体设计 2.按照优化原则设计岗位 3.规定岗位的输入、输出和转换 4.岗位人员的定质和定量 5.设计控制业务流程的组织结构 影响饭店组织结构设计的因素 1.战略 2.外部环境 3.技术 4.企业规模与企业所处的发展阶段 5.规模对企业组织设计的影响帕金森定律二、饭店组织结构的形式 饭店组织管理层次设计 1.决策管理层 2.职能管理层 3.基础管理层 饭店组织结构类型 1.直线制 2.职能制 3.直线职能制 4.事业部制 5.矩阵制 引例：从金字塔到扁平结构 三、饭店组织部门构成 1.行政办 2.人力资源部 3.保安部 4.管家部 5.运营部 6.质检
16、部 7.采购部 8.工程部 9.营销部 10.公关部 11.客房部 12.前厅部 13.餐饮部 第三节 饭店的组织结构 一、饭店组织制度的含义二、饭店制度的类型 基本制度 1.饭店管理方案 2.员工手册 3.经济责任制 4.岗位责任制 5.服务流程 部门制度 专业管理制度 饭店工作制度三、饭店制度的制定 目的性 可行性 严谨性 1.严谨的态度 2.严谨的程序 3.严谨的体系四、饭店制度的执行五、制度化管理与人性化管理的区别抓住员工的心六、制度化认识的误区 能人治店 只谈饭店制度化建设，不谈文化建设 误认为只有正规制度、法律文书等才是制度 制度执行中的“保护区”第四节 饭店的组织变革一、饭店组织
17、变革的含义二、饭店组织变革的征兆三、饭店组织变革的原因 企业经营环境的变化 企业内部条件的变化 企业本身成长的要求四、饭店组织变革的目标五、饭店组织变革的类型 战略性变革 结构性变革 流程主导性变革 以人为中心的变革六、饭店组织变革的内容 对人员的变革 对结构的变革 对技术与任务的变革七、饭店组织变革的过程和程序八、饭店组织变革的策略 变革的方针策略 组织变革的方法策略计划式的变革九、饭店组织变革的抵制现象、阻力及管理 组织变革常常会遇到来自各个方面的抵制和反对组织变革的阻力及管理 1.组织变革的阻力 2.消除组织变革阻力的管理对策十、饭店组织变革的创新某饭店的制度管理经验第五章 饭店控制通过
18、本章的学习，使学生理解饭店控制管理的含义；了解饭店控制管理的内容；熟悉饭店控制中的方式和步骤；掌握饭店成本控制的关键点。饭店控制原则、过程，饭店成本费用的构成和控制的关键点 1.什么是饭店控制的含义？其特点是什么？ 2.饭店控制的原则？ 3.饭店控制的过程？ 4.饭店成本控制的方法？ 5.饭店成本费用的构成？ 6.饭店成本控制的关键点？ 7.饭店成本控制的常见措施？ 第一节 饭店控制管理概述一、饭店控制的含义及特点1、控制的含义2、饭店控制的特点（整体性、动态性、对人的控制、提高员工工作能力的重要手段）二、饭店控制的类型1、事先控制2、现场控制3、反馈控制三、控制职能与其他饭店管理职能的关系
19、1、控制与计划的关系2、控制与组织的关系3、控制与领导的关系第二节 饭店控制的过程一、饭店控制的原则 反映计划要求原则 控制关键点原则 控制趋势原则 例外性原则二、饭店控制的过程确定控制标准 1.确立控制对象 2.选择控制重点 3.制定标准方法衡量业绩 1.通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性 2.确定适宜的衡量额度 3.建立信息反馈系统进行差异分析 1.找出偏差产生的主要原因 2.确定纠偏措施的实施对象采取纠偏措施 1.纠偏工作中采取的主要方法 2.纠偏措施的类型 3.需要注意的问题第三节 饭店成本控制1、饭店成本费用的概念2、饭店成本费用的内容和构成 营业成本 营业费用 管理费用财务费用
20、3、饭店成本费用控制的意义和程序饭店成本费用控制的意义 1.成本控制是提高现代企业竞争力的重要手段 2.成本控制是实现饭店预算的重要手段 3.成本控制是提高饭店经营管理水平的重要途径之一饭店成本控制的程序 1.预先控制 2.现场控制 3.反馈控制4、饭店成本控制的方法和关键控制点饭店成本控制的方法 1.预算控制法 2.主要消耗指标控制法 3.制度控制法 4.标准成本控制法饭店成本控制的关键点 1.控制的目标 2.控制的组织 3.信息反馈 4.责任评价慷慨的智慧控制饭店具体部门成本费用的常见措施 客房营业费用的日常控制餐饮成本的日常控制 1.严格控制直接成本 2.严格控制费用采购环节的日常控制
21、1.制定物资采购计划和审批流程零库存的采购控制 2.建立野葛的询价报价定价制度 3.验收环节严格把进货关，确立明确的验收标准 4.完善定期盘存制度能源费用的日常控制饭店餐厅能源控制管理内容第六章 饭店服务质量管理通过本章的学习，使学生理解饭店服务质量的含义、内容极其特点；了解饭店服务规程的含义及制定服务规程的方法；掌握饭店服务质量管理理论；熟悉饭店全面质量管理的含义和内容饭店服务质量、全面质量管理、PDCA循环管理、饭店规程1.什么是饭店服务质量？其特点是什么?2.饭店服务质量的构成内容？3.什么是全面质量管理，如何在饭店实际工作中实施全面质量管理？4.PDCA循环的实施步骤有哪些？5.如何开
22、展服务现场管理？6.什么是饭店服务规程？7.如何制定饭店的服务规程？8.试分析客人投诉的原因及处理办法？里兹-卡尔顿饭店 闻名世界的饭店服务管理第一节 饭店服务质量概述一、饭店服务质量的含义二、饭店服务质量的内容（1）设施设备质量 1.设施设备的总体水平应达到与星级标准相应的水准 2.设施设备应完好、舒适 3.设施设备的配备应具安全性（2） 服务产品质量 1.礼节礼貌 2.职业道德 3.服务态度 4.服务技能 5.服务效率 6.服务项目（3）实物产品质量 1.饮食产品质量 2.客用品质量 3.商品质量 4.服务用品质量客房清洁卫生质量标准（4）环境氛围质量（5）安全卫生质量真诚赢得信任 三、饭店服务质
