1、四、施 工 准 备1.现场准备（1） 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。（2） 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。（3） 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。（4） 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。（5） 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2.技术准备（1） 熟悉工程施工图纸，深入了解分析施工现场的
2、具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。（2） 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。（3） 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。（4） 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控
3、制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术。（5） 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好工程的各项工作。（6） 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3.劳动力准备（1） 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。（2） 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在16 人左右，高峰期约24人。4.材料准备 项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购
4、进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.5.机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。五、施 工 部 署1、工程项目管理机构:为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成经理部，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担，制定严格的岗位责
5、任制，落实到人。项目管理机构配备表职务姓名职称备注证书名称级别证号专业项目负责人 金玉娟工程师注册建造师二级苏232101102243土木工程项目技术负责人蒋斌10236003建筑工程施工管理秦伟伟助理施工员010*安全管理朱明明安全员苏建安C（2011）0640855质量管理薛艳质检员030608100263土建安装材料管理许晖材料员060612000038计划管理梁小香预算员苏070C32134法定代表人（签字或盖章）：投标人：江苏沪港装饰有限公司 日 期： 2013 年 10 月 16 日2.各部门职责（1） 项目经理1） 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负
6、责。2） 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3） 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4） 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5） 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。项目经理简历表 姓 名金玉娟性别女年龄29资质等级学历大专参加工作时间2007.09从事项目负责人年限7年简历2007.09现在 江苏沪港装饰有限公司 项目负责人 江苏沪港装饰有限公司 2013 年 10 月16 日（3） 项目技术负责人1） 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2） 组织审查施工图
7、纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3） 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4） 及时解决施工中出现的技术质量问题。5） 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6） 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7） 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。技术负责人简历表 男33毕 业 院 校淮海工学院2003.08从事技术负责人年限10年2003.08现在 江苏沪港装饰有限公司 技术负责人3. 总体部署原则（1） 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，
8、因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。（2） 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；2）为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工区，两个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。；（3） 与监理工程师间协调1） 在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织总设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2） 严格执行质量控
9、制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到合格。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。3） 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4） 施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。5.协调方式（1） 按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，
10、检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2） 由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。（3） 会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。（4） 各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况， 及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会， 协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。6. 施工垃圾处理现场垃圾采用集中
11、堆放，专人管理，统一搬运的方法。7施工临时用电计划（1） 施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93）和民用建筑电气设计规范（SDJ8-97）实施。1） 用电器特征:动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。2） 施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S 制，专用PE 保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。3）临时用电安全技术措施（A） 分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设
12、。对地高度不小于2.5m。（B） 总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10m。（C） 配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。（D） 进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。（E） 手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W 橡皮套软电缆。六、工程施工计划及其说明1.进度计划保证措施（1） 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在90d 以内。（2） 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。（3） 制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
13、（4） 实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。（5） 公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。2.施工进度计划横道图序号分部分项工程名称51015202530354045505560657075808590951001051101151201251301351401基层处理2批第一遍腻子3批第二遍腻子4打磨底漆6中层漆7罩面漆一遍8吊篮脚手9扫尾交工6.主要施工机械设备
14、需用计划 主要施工机械设备表机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力高处作业吊篮ZLP630中国20121，5*2KW630KG注：此表不够可续页 七、操作工艺1） 基层处理:基层上的灰尘等杂物应清理干净，批界面剂,在层如发现有空鼓，应将其敲下重新粉刷；（1）工艺流程基层处理批刮第一遍外墙腻子批刮第二遍外墙腻子打磨处理抗碱封闭底漆一道弹线分格质感涂料中层漆面漆涂刷分格缝罩面漆一遍。（2） 材料要求本油漆工程的质量、要求是合格的油漆标准，所选用油漆是一级优质产品，符合国家有关标准。所有本工程采用的规定牌号材料，原包装封运至工地，包装不得破裂，制造厂家姓名或商标、颜色及材料说明书
15、必须清晰，材料保存在工地仓库内，以便建设单位随时检查使用材料时，必须严格遵循说明书规定。八、 工程质量保证措施为确保工程质量一次合格，除要严格执行建设部质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。1.完善质量管理体系（1） 公司实行公司项目经理部工长三级管理体制。1） 项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。2） 成立质量领导小组:由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。3） 各专业成立质量管理小组，实行全面质量管
16、理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。4） 各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。5） 供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。6） 材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。7） 施工机械状况良好，保证工具先进。8） 实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。9） 有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。10） 虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议
17、时，服从当地建委质检部门的裁决，并立即改正。九、文明安全施工措施1.安全施工措施（1） 现场认真贯彻落实“安全为生产，生产必须安全”的安全生产方针，严格落实安全生产管理制度。（2） 现场成立文明安全施工领导小组，由项目经理任组长。设专职安全员和兼职安全员，根据我公司制定的文明安全施工的规章制度，落实安全管理人员岗位责任制。（3） 本工程实行科学的全封闭管理，严格执行人员外出的请假制度，增强工人的纪律观念，提高工人的思想素质。（4） 开工前对全体人员进行安全教育，经考核合格后方可上岗。并且定期进行安全生产讲评会。对施工生产做到有布置、有落实、有检查。特殊工种操作人员必须持证上岗。（5） 在现场醒
18、目的位置设置安全、消防等宣传标牌，讲解消防设施、器材的使用方法。消防设施、器材放置位置要有明显标志，夜间设红色警示灯，道路要通畅。（6） 布置任务时要进行详细的安全技术交底，并做好记录，施工中严格执行安全操作规程，对安全设施经进行检查。（7） 坚持开好班前安全会，并做好书面记录。（8） 易燃、易爆、有毒材料要设专库存放，由专人保管。（9） 施工现场禁止吸烟；进入现场人员佩带安全帽。（10） 对特殊和重要的分项工程，制定专项安全技术措施。（11） 在2 层及以上施工作业时，严禁从窗口随意抛掷物料。2. 临时用电措施（1） 严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任
19、制。（2） 做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。（3） 所有电动机具、机械、电气设备须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非专职操作手不得随意动用机电设备。（4） 工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。3. 机械管理措施（1） 严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。（2） 操作手每天班前、班中、班后一检，发现问题立即停机整修，严禁带隐患工作。4. 现场管理措施（1） 严格落实现场管理制度，落实现场管理人员岗位责任制。（2） 根据建设部、市建委制订的文件规定建立现场安全保卫制度及安保体系。（3） 现场实施封闭式管理，各种管理制度要求内容详细，字迹工整，范围
20、明确清晰。（4） 现场各种临时设施必须按平面布置图的位置搭建，各种施工用料，机具按指定位置堆放整齐并做好标识。（5） 做好工人的入场教育，职工安全教育及考核记录。（6） 本工程使用装修材料较多，须制定有效可行的半成品、成品保护措施，由专人负责检查落实。（7） 记好施工日记，并保证其真实性。（8） 建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地办公室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管。（9） 保持场地整齐干净，垃圾废料天天专人清理。临时设施布置及临时用地表一、临时设施布置投标人应提交一份施工现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫
21、生、生活等设施的情况和布置。二、临时用地表用途面积（m2）位置需用时间食堂现场进场后宿舍150仓库合计（1）投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途；（2）若本表不够，可加附页。十、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施1.工程的竣工装饰工程项目的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。竣工日期:由建设单位或监理单位审核为合格工程的签字日期。2.竣工验收程序竣工验收工作主要分两步:竣工自检和正式验收，其主要验收内容及程序如下:（1） 竣工自检1）首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救，另
22、一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。2）自验的标准应与正式验收一样，主要依据是:国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。3）参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长（或施工、工号负责人）等共同参加。4）自验的方式，应分层分段、分房间由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较重大的工程质量
23、问题，无论是设计原因或施工原因，均需在初验会议上研究并提出处理方案。5）复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补充毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。（2） 正式验收1） 送出竣工验收通知书，施工单位应于正式竣工验收之日的前10d，向建设单位发送竣工验收通知书。2）装饰工程施工单位向建设单位递交竣工资料。3） 建设单位组织装饰工程施工单位和设计单位对工程质量进行检查验收。十一、工期保证措施本工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。因此为了确保工期，拟采取
24、以下措施。1.充分做好准备工作:按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与建设单位联系，尽早做好施工现场的准备。2. 切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和建设单位提出的各项要求，及时完善施工方案。3. 调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。（具体详见进度计划表。）4. 调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。5. 管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。6. 在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。7.全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。8. 严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。9.现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。
