1、工程质量及施工工期承诺书根据大港油田第三矿区住宅小区屋面防水维修工程招标文件要求，我方中标后保证在要求的施工工期内，即：开工日期2010年4月6日至竣工日期2010年6月30日内完成该工程，交付使用并保证达到施工招标要求质量标准：国家施工验收规范合格标准。一、综合说明工程名称：大港油田第三矿区住宅小区屋面防水维修工程建设地点：大港油田第三矿区住宅小区华幸中区、华幸东区、华幸东兴里、西兴里部分楼承包方式：包工包料质量标准：国家施工验收规范合格标准工程范围：1.屋面防水包括原防水层清除、找平层修复、防水材料铺装、屋顶烟囱修复、雨水口雨水斗修复、排气孔安装、烟道修复、避雷针修复、上人孔及上人孔天窗修
2、复、防水附加层铺设。1.编制依据A、编制原则我公司组织精干的工程技术和管理人员，在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上，对施工组织设计的原则、内容、措施进行了充分的研究和论证。B、编制目的：为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导工程的施工、管理，确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。C、编制依据：根据业主提供的设计方案、招标文件和答疑纪要，在对现场进行了认真考察的基础上，结合公司多年来科学施工管理经验，编写全面完整的施工组织设计，用以指导工程施工与管理的纲领性文件。为规范工程的管理工作，以本公司工程管理手册、质量保证手册、CI工作手册、工程技术管理手册、工程质量管理手册
3、、工程安全管理手册、工程成本管理手册、为标准，规范施工与管理，确保工程的各项管理目标的实施。应用国家现行的施工操做规范、施工验收规范、质量检验评定标准、工程质量实施细则，以及相关技术文件。以下规范如有变更以国家或天津市最新发布的标准执行。1、（混凝土结构工程施工质量验收规范）GB50204-20022、（砌体工程施共工验收规范）GB50203-20023、（建筑装饰装修工程施工质量验收规范）GB50210-20014、（电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范）GB50259-965、（屋面工程质量验收规范）GB50207-2002二、施工平面布置临时设施说明1.工程顺利进行,在很大程度上取
4、决于合理的施工平面布置和临时设施,保持各设备的布局,施工现场道路的畅通将是至关重要的。本工程应根据实际情况合理科学地布置总平面。即要保证施工顺利进行，更要保证施工人员、居住人员的人身安全。2.对总平面管理首先建立总平面管理责任制,其次严格施工平面和道路交通管理,各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放,车辆行驶路线也分区规划安排,避免混乱, 保证行车安全和畅通,防止交通堵塞,打乱整个施工部署。3.根据甲方提供的水源、道路及设计图，经综合考虑后确定总平面布置，并考虑最大限度地减少场内运输，减少场内材料、构件的二次搬运，各种材料按计划分期分批组织进场，可充分利用现有场地，各种材料的堆
5、放位置，根据使用时间的要求，尽量靠近使用地点，节约搬运劳动力和减少材料多次转运中的损耗。、临时用水布置及排水情况说明施工现场临时用水根据各个用水点用水量和防火消防要求布置。（二）、施工临时用电布置说明1.现场临时用电设施：现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TNS接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。2.供电方案：施工电源由建设单位提供，直接引入施工总配电箱。在配
6、电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻。配电箱分3个回路（P1P3）控制施工现场各用电设备。、P1回路供施工现场后盘用电。、P2回路供现场施工工作面用电。P3回路供生活宿舍用电按用电设施需要各设分配电箱。供电方案示意图供电系统严格执行TN-S接零保护系统，系统图如下所示：漏电保护器线路图严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。三级配电示意图如下：供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具三级配电两级保护示意图以上三路线路分别由分路开关箱、动力配电箱、照明分路箱、照明配电箱、动力单机箱、照明终端箱等组成，均采用有“3C”认证的电气产品。电焊机设单机开关箱。各配电箱
7、均设重复接地，接地电阻不大于10欧姆。所有线路均按实体容量计算安全载流量，过路和通道用钢管保护电力电缆，其余直埋，入土深度不小于500毫M。三、劳动力和材料投入计划及其保证措施、劳动力安排使用说明：根据我公司组织形式，本工程将分别组织专业施工队进行施工，突出队伍专业化。在开工前所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部配备各类专业的施工操作人员。由于本工程工期很紧，作业面较小，因此在施工中，各专业班组应根据工程量及所给工期调整各工种人数，以保证工程均衡、快速的施工。、本工程各阶段劳动力配备表（附后）（三）材料物资设备投入物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的
8、物资合格供应商手册，由工程经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。、自供材料设备：由工程经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。工程经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。、建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的
9、供应合同签订，工程经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。、建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向工程经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。工程经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。（四）劳动力和材料投入保证措施1、总体部署根据建设单位要求，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。我们计划分楼分专业组织施工，安排组织各班组穿插流水作业。配备足够劳动力人数2、劳动力的配置与组
10、织劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。由于本工程工期紧，我公司特任命组织协调能力强的工程经理部来组织施工，根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动力实行动态管理。3.材料投入保证措施：根据工程预算及实际情况，提前充分准备材料资金，并提前五天按照计划将材料进入现场，对所有材料严把质量关，防止因材料质量问题造成返工现象。四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施和违约责任承诺（一）施工进度计划
11、（见附表）（二）各阶段进度的保证措施和违约责任承诺1.各阶段施工前首先要保证人员和材料的及时到位，并保证施工人员技术水平和材料满足施工需要。2.施工中严把质量关，使其一次验收合格，避免返工现象。3.各班组和工程部订立书面保证协议和奖罚制度，对优秀人员进行奖励，对达不到施工质量和工期进度要求的进行处罚，并责令增加人手返工后把进度逐步赶过来。五、施工进度、施工工期保证措施.施工进度计划编制说明.进度计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设
12、单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。.施工进度计划1.我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期。2分部施工计划（1）根据各学校具体内容合理安排工期。（2）精心组织施工，实行穿插施工，组织交叉施工作业，尽量缩短施工工期为。（3）本工程屋面防水为主要工种，是施工计划的重点。、材料采购计划1）根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，工程部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供
13、货，进场时按相应程序文件规定进行验收。2）大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。3）有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。4）如我公司中标，在收到图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。5）采购文件的编制必须清楚地说明订购产
14、品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。、施工进度计划及施工质量保证措施.施工进度计划管理1工程施工进度计划管理主要包括：施工进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。工程部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。2定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3施工进度计划是否完成是我公司作为对工程考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与工程部班子的经济收入挂钩，提高工程管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。.保证工程进度技术措施
15、1组织保证（1）本工程将按我公司较成熟的工程法管理体制，实行工程经理责任制，实施工程法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。（2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志
16、担任本工程的工程经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。（5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。2制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行一周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席
17、办公会议，及时解决施工中出现的问题。3计划保证（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。（3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组
18、织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。（4）在确定工期总目标的前提下，分工程、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。（6）公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场工程部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。4经济手段保证（1）实行合理的工期目标奖罚制度，根
19、据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即h一班连续作业。（2）整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。5作风保证（1）做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。（2）发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。6新技术保证：采用成熟
20、的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。8准备工作保证：施工前，充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。9部署保证（1）加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由工程部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由工程经理亲自抓，亲自检查落实情况。（2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持
21、连续施工，确保部位计划的完成。（3）施工过程中工程部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。（4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是基础、主体及装饰阶段必须严格控制，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。（5）施工过程中充分配备、调度好周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行护角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积
22、施工。（6）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。（7）做好各工种之间的配合工作，工程部应及时与供电消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度。该工程建筑面积较大，我们计划分段组织施工，安排一个施工队组织各班组穿插流水作业。由于本工程面积大，工期紧，我公司特任命组织协调能力强的工程经理部来组织施工，根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；3、物资
23、设备供应管理4.施工组织部署（1）.工程经理部组织以土建装饰为主，给排水、强弱电、设备安装等工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。（2）.整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。（3）.施工组织设计的主要内容有：土建基础、主体结构施工，给排水，采暖，电气、装饰。（4）.各专业班组，必须无条件服从施工总控计划。本工程工期紧、任务重， 我们采取以时间段编制工程进度网络计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在主体结构施工期间，组织各个班组穿插流水作业，形
24、成多工种、多专业的立体交叉施工，可以缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理单位密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。、技术准备：1图纸自审会审工程工程师质量经理开工前2编制施组设计接图15天3施工技术交底技术员随进度4原材料检验实验员5砼、砂配合比实验及试块制作送检6收集规范、图集7编安全施工方案专职安全员8安全技术交底安全处2、施工现场准备计划序号内 容负责部门或人员配合部门完成时间现场临时设施布置工程副经理各班组开工报告工程经理组织施工设备进场按平面图规定就位试运转，保养物资处工程部提前进场组织材料进场，按平面图规定就位验收、标识
25、物资处、材料员、保管员3、人员准备计划负责部门或人员配合部门或人员任命工程经理公司经理中标后1天内组建工程经理部、质量、安全保证体系分公司与工程签定工程承包责任书合同签订后7天内与专业管理人员签订、岗位职责上岗培训选择各专业施工班组签订劳务合同劳资处随进度提前完成劳务人员体检三级教育医务室工程经理安全员上岗前4、工程材料的进场使用计划编制施工图预算预算员经营处原材料、构配件采购订货材料员机械设备采购、租赁注：本工程所使用的全部材料，应严格按照材料检测规定进行复测，保证材料质量合格，同时及时提供材料的产品合格证、检验报告、工程备案资料等。经监理见证取样实验合格后，方可进场使用。同时各供应方，应严
26、格执行承包方材料采购计划安排，保证工程材料及时到场，避免停工待料现象发生。六、机械设备投入计划（附后）七、关键工序的施工技术、工艺及质量保证措施、工程工程实施的重点和难点分析和解决方案（一）所有拆除工程：1.本工程中需要拆除部分砖砌体、烟道、排气管、旧防水层、找平层等，拆除时要充分考虑保护相邻墙面、屋面、门窗等现有建筑物内成品的保护，并充分考虑其实施拆除时的对施工人员的和可能造成周围人员、物品的伤害，尽量制定和实施得力措施进行保护，避免损害造成不必要的经济损失。2.拆除物品及时清理堆放到专用场地，渣土废料及时清理。时常使施工现场便于施工。（二）零星烟道砌体工程1、砌筑要求（1）在砌筑前，应先放线、弹线。在复测无误后，四周和转角处设立水准标志，立好皮树杆，弹好墙中线，然后进行砌筑。砖块要提前浇水湿润，含水率为10-15%或水渗入砖10mm。对砌体上口一律用水准仪复测、校准，达到水平一致。砌筑质量一律按规范进行施工。砖的品种和标号必须符合设计要求，并且规格一致，砖砌体的灰缝应横平竖直；水平灰缝厚度和竖向灰缝控制在10mm左右
