1、人力资源管理人力资源管理第五章第五章 人员招聘与甄选人员招聘与甄选Recruitment and Selection第五章第五章 人员招聘与甄选人员招聘与甄选n招聘的备选方案n招聘过程n招聘理念n招聘途径n搜集求职者信息的技术n网上招聘招聘的备选方案招聘的备选方案n加班n转包n应急工n租赁n实习招聘的意义招聘的意义:从宝洁谈起从宝洁谈起n招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销n长达十多页的申请表，很多开放式问题n面试就是聊一聊n继续笔试（淡化要求）n面试，中国总部部门负责人主持n“你会来吗？”n亲和力成为凝聚员工的纽带，也是招聘时必须亲和力成为凝聚员工的纽带，
2、也是招聘时必须考虑的条件考虑的条件招聘过程招聘过程人力资源计划人力资源计划职位说明书职位说明书招聘计划招聘计划 时间 岗位及人数 任职资格招聘活动招聘活动 了解市场 发布信息 接受申请甄甄 选选 初步筛选 笔试 面试 其他测试录录 用用 做出决策 发出通知评评 价价 思路 程序 效率 方法招聘理念招聘理念n人员标准n提供诱因n招聘执行n人员来源招聘理念招聘理念人员标准人员标准n德vs.才n工作经验vs.能力潜力n开放性标准vs.封闭性标准n一般标准vs.具体标准招聘理念招聘理念提供诱因提供诱因n金钱vs.事业n稳定vs.前景n工资vs.福利n精神满足vs.物质富足招聘理念招聘理念招聘执行招聘执
3、行n“你，你，还有你。”n严格执行科学的招聘程序招聘理念招聘理念招聘来源招聘来源热点问题：热点问题：CEO从哪里来？从哪里来？n企业不败的调查与结论n在目光远大公司共计1700多年的历史中，外部人员直接就任总裁的情况只有4次。n1806-1992：2/18；13/18n3.5%(113)vs.22.1%(140)：目光远大的公司提拔内部人任总裁的可能性是对应公司的6倍。n人才青黄不接vs.人才储备充足n结论：从内部培养和提拔管理人才更有助于维持企业核心价值观，他们同样可以进行变革n核心：保持核心价值观核心：保持核心价值观&适应环境适应环境招聘途径招聘途径招聘途径招聘途径内部招聘内部招聘内部招聘
4、内部招聘内部提拔横向调动轮岗重新雇佣或召回以前的雇员张贴海报人才储备 来源来源 方法方法F广告（媒体选择与设计）AIDA：吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动F借助中介机构F上门招聘F推荐方法方法招聘途径招聘途径招聘途径招聘途径外部招聘外部招聘外部招聘外部招聘简单评价：近期报纸上的一则招聘广告求职者信息类型求职者信息类型知知识识、技技能能、能能力力、爱爱好好、兴兴趣趣、品品格格等等，都构成求职者的信息。都构成求职者的信息。这些信息可以分成：这些信息可以分成：n智能方面：知识、技能和能力智能方面：知识、技能和能力n人格方面：人格、兴趣和偏好人格方面：人格、兴趣和偏好n如：外向、稳重、随和、真诚
5、、对经历的坦率如：外向、稳重、随和、真诚、对经历的坦率n其他：如传记性资料其他：如传记性资料收集求职者信息的技术收集求职者信息的技术收集求职者信息的技术收集求职者信息的技术l 申请表l 书面考试l 工作模拟l 心理测验l 评价中心l 面试l 体格检查l作用作用：初始阶段筛选工具。l内内容容：过去和现在的工作经历、教育水平、教育内容、培训等l要要求求：只能要求申请人填写与工作内容有关的 情况l问题问题：精确性l注意注意：避免非法的或不适宜的问题信息收集技术信息收集技术信息收集技术信息收集技术申请表申请表申请表申请表案例讨论招聘登记表招聘登记表 举例：语文推理举例：语文推理举例：语文推理举例：语文
6、推理l_之于黑暗，好象白昼之于_ A.黄昏-黎明 B.夜晚-日光 C.夜晚-光明 D.黄昏-月亮 E.黄昏-太阳l_之于实际，好象抽象之于_ A.实际-空间 B.理论-具体 C.原则-模糊 D.理论-概念 E.基本-象征l_之于李唐，好象李闯之于_ A.黄巢-朱明 B.黄巢-元代 C.战争-朱明 D.战乱-朱明 E.陈胜-元代信息收集技术信息收集技术信息收集技术信息收集技术书面考试书面考试书面考试书面考试信息收集技术信息收集技术心理测验心理测验n能力测验（成就测验）n人格测验n标准化vs.非标准化测验n文字测验vs.非文字测验n个别测验vs.团体测验n常模参照vs.标准参照信息收集技术信息收集
7、技术心理测验心理测验问题：下面这个图形是用砖堆起来的，还需要几块砖，才能使它成为一个三角锥？最大多数人的答案：5信息收集技术信息收集技术心理测验心理测验另一种答案：0信息收集技术信息收集技术心理测验心理测验关于人类智能的最新观点关于人类智能的最新观点n哈佛大学医学与心理学教授 瑟斯顿n音乐n身体运动智能n数学逻辑能力n语言能力n空间能力n知人/人际关系能力n知己/自我认识能力信息收集技术信息收集技术心理测验心理测验n心理测验的问题n能力测验n记忆效果n现场发挥n人格测验n自陈量表：准确性问题n投射法：复杂n测验的信度和效度（教材第123页）F 文件篓测试法F 无首领小组讨论法F 商业游戏信息收
8、集技术信息收集技术信息收集技术信息收集技术工作模拟工作模拟工作模拟工作模拟个人自信心组织领导能力计划能力书写表达能力决策能力对风险态度经营管理能力主动性说服力表达能力自信程度承担压力能力精力人际交往能力分析能力风险态度决策能力相关经验F 经营管理技巧经营管理技巧：文件篓测试法F 人际关系技巧人际关系技巧：无首领小组讨论法F 智力状况智力状况：笔试方法（心理测试）F 工作动机工作动机：想象能力测验法、面试、模拟F 职业发展方向职业发展方向：想象能力测验法、面试、性格考查F 依赖他人的程度依赖他人的程度：想象能力测验法核心：几种测评方法的综合核心：几种测评方法的综合信息收集技术信息收集技术信息收集
9、技术信息收集技术评价中心评价中心评价中心评价中心部分企业面试特点部分企业面试特点nInteln“你为什么要来英特尔？”n“你对自己的前途预测如何？”n 经理们希望听到真实的回答n恒基伟业n有时会组织10个人一起进行面试，出一道题，让他们互相辩论、挑剔。n比如招营销人员的时候，提问“谁能给我讲讲营销理论的发展过程”n常常采用压力式提问部分企业面试特点部分企业面试特点nMicrosoftn每一个面试者要同微软公司的5到8个人面谈，有时候可能要达到10个人。n唯智力论nMotorolan注重应聘者的道德素质n高度评价直言不讳指出摩托罗拉存在某些问题的应聘者n面试的结构化程度面试的结构化程度n面试的内
10、容面试的内容F情景面谈F与工作相关的面谈（Job-related interview）n对面试的控制对面试的控制F一对一面试（单独面试）/多对一面试（集体面试）F连续性面试/一次性面试F计算机面试/人工面试信息收集技术信息收集技术信息收集技术信息收集技术面试面试面试面试面试的影响因素面试的影响因素 第一印象（首因效应，仓促结论）对比效应 晕轮效应(halo effect)面试者缺乏工作的相关知识 雇佣的压力 非言语行为的影响信息收集技术信息收集技术信息收集技术信息收集技术面试面试面试面试如何使面试有效如何使面试有效如何使面试有效如何使面试有效面试者经过训练面试者经过训练通过工作分析确定工作要求
11、通过工作分析确定工作要求只只着着重重了了解解工工作作要要求求的的那那些些知知识识、技技术术、能能力力和和其其他他特特点点（Knowledge,Skills,Ability and Other characteristics,KSAOs）。）。严格根据工作分析的结果设计面试问题严格根据工作分析的结果设计面试问题在轻松的气氛下进行面试在轻松的气氛下进行面试编制编制KSAOs的表格，根据的表格，根据KSAOs来评价申请者来评价申请者信息收集技术信息收集技术信息收集技术信息收集技术面试面试面试面试l 多级障碍式l 补偿式l 结合式信息收集技术信息收集技术信息收集技术信息收集技术的使用的使用的使用的使用
12、 如如何何成成功功地地招招聘聘、雇雇佣佣并并留留住住优优秀秀的的求职者作雇员呢？求职者作雇员呢？把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者扩大组织内的职业机会公司能提供可供选择的工作安排提供就业安全感有效的同化招聘的技巧招聘的技巧招聘的技巧招聘的技巧招聘与甄选工作的管理招聘与甄选工作的管理n招聘网络的开发与维护n相关文件和工具设计n笔试与面试题库建设n对面试人员的培训n人才库建设招聘工作考核招聘工作考核n申请人的数量n申请人的质量n平等就业机会目标的实现n平均雇佣一个人的成本n用于填补空缺所需的时间Advantages of E-recruitingnLess time consumin
13、gnLess costlynEasy to use databasenEasy to find out eligible applicants你读了你读了吗？吗？Background of E-recruitingnStructural unemployment will continue to grow.nThe combination of low labor force growth and skill supply/demand mismatch will create persistent labor shortages for most firms and require more
14、 aggressive,targeted,and expensive staffing activities.你读了你读了吗？吗？Components of E-recruiting nGeneral commercial sites(resume banks)nSpecialized job sitesnChat rooms or newsgroupsnCompany web sites 你读了你读了吗？吗？E-recruiting and Competitive Advantage nE-recruiting lowers recruiting costs and levels the playing field.nE-recruiting is faster and reaches more applicants,but organizational systems must support both the speed and the volume.nE-recruiting has a limited ability to attract some types of job seekers.你读了你读了吗？吗？
