1、谈现代企业制度下的财务管理 长沙理工大学继续教育学院2009级毕业设计（论文）题目：谈现代企业制度下的财务管理 专 业：企业财务管理 助学站点： 启 开 考 籍 号：911009101920 姓 名： 朱 海 琳 指导教师： 谭 岳 武 2010 年 3 月附件（封首）：谈现代企业制度下的财务管理 学 生 姓 名：朱 海 琳 考 籍 号：911009101920 站 点： 启 开 指 导 教 师：谭 岳 武 完 成 日 期： 2010年3月 摘要1关键字1引言1一.现代企业制度1二.企业财务管理31 财务管理的内容32 从与会计的比较看财务管理33 财务管理的目标4三. 现代企业制度下财务管理
2、的特点与措施51 现代企业制度下企业财务管理的特殊性52 加强企业财务管理的措施6四. 工作的重点与要求8 1 加强财务信息的集成和分析工作,增强财务的预警能力82 加强企业内部财务控制,提高企业的经营管理水平 9 3 加强资金管理,发挥资金整体效益10结语11参考文献12致谢12 谈现代企业制度下的财务管理摘 要随着现代企业制度的逐步确立，现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多因素构成的庞大的系统管理工程。党的十五大提出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”。企业改革的一个重要方面就是按照“产权清晰权责明确政企分开管理科学”的要求建立现代企业
3、制度使企业成为适应市场的法人实体和竞争实体。这一过程涉及国家宏观调控与企业微观管理的方方面面其中企业财务管理发挥着非常关键的作用。关 键 词：现代企业制度 企业财务管理 现代企业制度下财务管理特点与措施 工作的重点与要求一. 现代企业制度 现代企业制度是以企业法人制度为基础，以公司制度为主体，以企业产权制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开，由各项具体制度组成，用来处理企业基本经济关系的企业管理系统。 现代企业制度应包括以下几层的含义，即：现代企业制度是随着经济发展到不同阶段而变化；现代企业制度是由若干具体制度相互联系而构成的系统；产权制度是现代企业制度的核心；企业法
4、人制度是现代企业制度的基础；现代企业制度是以公司制为典型形式的。其基本特征为：（一）.产权清晰指产权关系与责任的清晰。完整意义上的产权关系是多层次的，它表明企业财产的最终归属，由谁实际占有、谁来使用、谁享受收益、归谁处分等财产权中的一系列的权利关系。在现代企业制度中，产权利益与责任是分离的，而且是清晰的。产权关系明晰化，所有权和法人财产权的界定，既有利于保证出资者资产的保值增值，又赋予企业独立的法人地位，使其成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。(二).权责明确 “权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因
5、此他们的权利和责任也是不同的。 权利，所有者按其出资额，享有资产受益、重大决策和选择管理者的权利，企业破产时则对企业债务承担相应的有限责任。企业在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以企业全部法人财产对其债务承担责任。经营者受所有者的委托在一定时期和范围内拥有经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利。劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。 责任，与上述权利相对应的是责任。严格意义上说，责任也包含了通常所说的承担风险的内容。要做到“权责明确”，除了明确界定所有者、经营者、劳动者及其他企业利益相关者各自的权利和责任外,还必须使权利
6、和责任相对应或相平衡。此外,在所有者、经营者、劳动者及其他利益相关者之间，应当建立起相互依赖又相互制衡的机制，这是因为他们之间是不同的利益主体，既有共同利益的一面，也有不同乃至冲突的一面。相互制衡就要求明确彼此的权利、责任和义务，要求相互监督。 (三)、政企分开 “政企分开”的基本含义是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。 （）政企分开要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业，改革以来进行的“放权让利”、“扩大企业自主权”等就是为了解决这个问题。 （）政企分开还要求企业将原来承担的社会职能分离后交还给政府和社会，如住房、医疗、养老、社区服务等。应注意的是，政
7、府作为国有资本所有者对其拥有股份的企业行使所有者职能是理所当然的，不能因为强调“政企分开”而改变这一点。当然，问题的关键还在于政府如何才能正确地行使而不是滥用其拥有的所有权。 (四)、管理科学 “管理科学”是一个含义宽泛的概念。从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义；从较窄的意义上说，“管理科学”要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。管理致力于调动人的积极性、创造性，其核心是激励、约束机制。要使“管理科学”，当然要学习、创造，引入先进的管理方式，包括国际上先进的管理方式。对于管理是否科学，虽然可以从企业所采取的具体管理方
8、式的“先进性”上来判断,但最终还要从管理的经济效率上,即管理成本和管理收益的比较上做出评判。二.企业财务管理财务管理是企事业单位或其它组织筹集、调拨和运用、分配资金的活动及其体现的经济关系。企业财务管理的基本任务和方法是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业的各项资金，努力提高经济效益。（一）财务管理的内容财务管理的内容取决于经济体制的客观要求。计划经济体制下财务管理的主要工作就是按国家的财务制度及有关法规，管好、用好国家下拨的资金，更多的是体现其实施监督的职能。而在市场经济条件下，按现代企业制度设立、运行的企业，由于内部审计制度的建立和完善，财务监
9、督的许多内容可由内部审计完成，而资金的筹集、合理配置及风险防范，则成为财务管理的主要工作内容。（二）从与会计的比较看财务管理目前很多企业管理人员和企业领导人将二者等同看待，认为财务管理也就是会计记账、核算，忽视了财务管理的重要作用和意义。要建立与现代企业制度相适应的财务管理体系，必须澄清企业财务管理与会计的关系： 1、联系：两者目的一致，均是为了加强企业管理，提高经济效益。管理对象和方法在一定范围内相同。管理对象都是来自企业的资金活动，财务管理和内部控制会计的基本方法相同，并且财务管理所需要的财务信息基本上来自会计信息系统。 2、区别：首先，职能不同。财务的主要职能为筹资、投资、分配和监督，会
10、计制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求；其次，对象和方法不尽相同；再者，管理层次不同，财务管理是企业管理的中心，属企业内部高层管理，而会计管理是企业管理中的基础工作，属企业内部基础管理。 （三）财务管理的目标在社会主义市场经济环境下，企业财务管理行为作为协调有关各方经济利益的一种方式，要求为之服务的对象便呈现出多元化格局。企业为了实现其生存、发展和获利之目标，就必须要求其财务管理完成筹措资金、有效使用资金之重任；企业的所有者为了实现其资本保值与增值之目的，就必须要求企业财务管理提高资金使用效益，维护其合法权益；企业的债权人为了实现其到期收回本金，并获得利息收入的目的，就必须要求企业财务管
11、理提高资金的使用效益和流动性，维护其合法权益；社会管理者为了建立一个规范、公平的企业理财环境，耳闻目睹企业财务活动中违规行为的发生，就必须要求企业财务管理贯彻国家有关经济法规，履行其职能，维护社会公众利益。综合这些因素，在我国市场经济环境下，企业财务管理的目标由以下三个部分构成： 一是提高企业经济效益目标。从资本保全、资本保值增值、利润和经济效益四者的关系来看，提高企业经济效益是关键、是核心。因为没有经济效益，就没有利润；没有利润，就没有资本保值增值；没有资本保值，就没有资本保全。 二是提高企业“三个能力”目标。即科学有效地组织企业，不断提高企业的营运能力、盈利能力和偿债能力。其中：营运能力是
12、指企业根据外部市场环境的变化，合理配置各项生产要素和能力，它对盈利能力的持续增长和偿债能力的不断提高均有着决定性的影响；盈利能力是指企业赚取利润的能力，它是偿债能力的基础；偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。企业的所有者、债权人、经营者等有关方面都十分重视这三个能力，企业只有具备了这三个能力，才能在市场竞争中立于不败之地。 三是维护利益目标。即正确地处理与协调企业同各方面的财务关系，维护它们的合法利益。三. 现代企业制度下财务管理的特点与措施 (一)、现代企业制度下企业财务管理的特殊性1. 涉及面广 首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资
13、金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。2. 综合性强现代企业制度下的企业管理是一个由生产
14、管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。 3. 灵敏度高在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为，企
