1、110kv西郊新建工程投标文件正本110kV西郊变电站新建工程施工组织设计纲要（电气部分）批准： 审核： 编写： 投标代表：广东省输变电工程公司二000年八月十日目 录一、 工程概况及特点 311 工程概况 312 工程特点 413 自然环境 5二、施工现场组织结构 521 组织结构关系图 622 工程主要负责人简介 7三、施工现场总平面布置图.9四、施工方案 .941 施工准备 .942 施工工序总体安排 1143 主要工序和特殊工序的施工方法1244 工程成本控制措施 12五、工期及施工进度计划 1351 施工进度计划横道图1352主要安装设备及材料供应计划14六、质量管理 .1461 质
2、量目标 1562 质量管理机构及主要职责 1563 质量管理措施 1664质量管理及检验标准 1765 质量保证技术措施 17七、安全管理 1871 安全管理目标 1872 安全管理组织机构及主要职责1973 安全管理制度办法 2074 安全组织技术措施 2175 施工工序的安全控制21八、工程分包管理22九、环境保护及文明施工 2291 环境保护 2292 文明施工 2293 文明施工组织机构2394 文明施工考核管理办法 23十、计划、统计和信息管理 24101 计划、统计报表的编写与传递24102 信息管理 24一、工程概况及特点1.1 工程概况1.1.1 工程简述110kV西郊变电站新
3、建工程是韶关电力局的农村电网改造项目工程，由韶关市电力工业局筹建，韶关电力设计室设计；本期设计容量是两台31.5MVA的主变压器， 110kV有2回出线，10kV有16回出线,还有两组无功补偿电容器组。工期要求是： 2000年8月开工，2000年12月20日竣工，具备投产条件。如果我公司在此次投标中中标，我公司将是本工程的施工单位。 建设地点：广东省韶关市西郊变电站 工程规模：（1） 安装两台31.5MVA主变及相应一、二次设备(含主变中性点设备)。（2） 安装两回110kV出线及相应设备。（3） 安装10kV高压柜26面。（4） 安装两组10kV电容器组。 施工承包方式：包工和部分包料（电缆
4、、悬式绝缘子由招标方提供）。 施工分界点：全部110kV设备基础（含主变变低电缆支架制安、设备支架杆头板连接及杆头板以上与电气设备连接的槽钢制安、支架接地线引接等）由投标方负责。112工程内容按甲方提供的110kV西郊站新建工程电气安装施工图纸规定内容进行施工。包括：（1） 110kV两回线路的CT、隔离刀闸、TYD、SF6断路器安装。（2） 两台31.5MVA主变及中性点设备；10kV户外母线桥2组。（3） 10kV户内配电装置：出线柜20面、总柜2面、分段柜2面、PT柜2面、电容器组2组。（4） 与一次设备相配套的控制、保护、计量、远动回路和设备的安装及调整试验。（5） 本工程的控制电缆、
5、电力电缆的敷设及连接。12 工程特点变电站电器安装工程主要是主变压器的安装、SF6断路器的安装调试、隔离开关的安装调整、高压开关柜的安装以及控制保护系统的安装调试，其施工进度直接影响总工期。本工程所选用的设备均为近年来常用的设备，我们已有丰富的施工经验。121 设计特点：本工程为户外敞开式线变串布置的典型的110kV变电站设计。电气部分：110kV配电装置采用户外敞开式线变串布置；控制方式是强电一对一控制，集中在控制室进行远方操作；采用微机保护；一次设备为近年110kV变电站的常规设备选型：SFZ8-31500/110型双卷有载调压变压器，GW4型隔离开关，SF6断路器，LCWB6-110W型
6、电流互感器，110kV线路TYD为TYD-110/03-0.01型电容式电压互感器，Y10W1-100/260W氧化锌避雷器；10kV开关柜采用XGN系列真空开关柜。这些都是典型的设计及设备选型，我们已有多年的施工经验。122 施工特点西郊变电站工程因采用线变串设计，节省大量电气设备及减少了施工的工作量。本工程由我方施工的变压器、断路器、开关柜、CT、TYD的安装相对简单，其施工关键主要防漏油和防漏气；控制保护系统是近年常用的微机监控系统，我们已有丰富的施工经验。13 自然环境：本站区地处海拔不高于1000米，记录最高气温是40,最低气温是0，设计最大风速3540米/秒。二、现场施工组织结构为
7、了加强施工管理，我公司将成立“110kV西郊变电站新建工程项目部”，下设三个分部，分别为工程部、质安部、综合部。其中工程部负责施工技术工作；质安部施工的安全和质量工作，综合部负责工程计划、统计、结算工作。本项目部设在110kV西郊变电站施工现场。本工程参照工程项目管理办法进行计划、组织、协调和控制，为保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，我公司将挑选高素质的管理人员组成本项目部：项目部经理是变电工程处主任徐斌，负责过多个大型变电站工程的现场施工管理，精通项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；副经理是变电四队队长王晓东，有丰富的现场施工经验；施工技术负责人是技术员刘强
8、，质安部长是陈可森，他们有丰富的专业知识，也有丰富的施工经验。总之，本项目部配备了精干的管理人员，是一个能高效运作的团体，是一支充满活力、有冲劲的队伍。项目部的人员由公司选派的工作骨干组成，在项目部中承担相应的工作。对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，业主或监理工程师有权提出撤换要求，公司将根据要求从速完成人员调整。21 工程现场管理组织结构关系图（见下页）项目经理徐斌项目副经理王晓东综合部部长邓劲峰质安部部长陈可森工程部部长刘 强 调 试 队陈少强二次线班朱锦汉安装二班王和平安装一班陆启祥图一 现场管理组织结构图 211 各部门主要职责范围项目经理：项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任
9、者。 作为承包商的代表，贯彻项目法人、监理工程师有关工程安全、质量、施工进度等各方面的指令。工程部：负责项目实施过程中的施工技术管理、生产调度、机具管理、技术培训， 材料的接收、采购、验收、运输、保管和分供。执行实施监理工程师有关施工技术、工程进度等方面的指令。 质安部：负责安全质量管理。定期进行安全和质量检查，配合业主做好安全和质量大检查工作，执行实施监理工程师有关安全和质量方面的指令。综合部：负责计划、统计、财务以及施工过程的有关赔偿和后勤日常生活管理。施工队：工程实施。22 工程主要负责人简介姓名徐斌性别男出生年月1965技术职称高级工程师行政职务变电工程处主任参加送变电工作年限11年手
10、机号码 ：013602795016负责主要工程：1. 500 kV惠州变电站工程任调试技术专职2. 500 kV汕头变电站工程任项目经理3. 500 kV东莞变电站工程任项目部经理4. 500 kV茂名变电站工程任项目经理5. 北郊换流站项目经理姓名王晓东性别男出生年月技术职称技师行政职务变电四队队长参加送变电工作年限19年手机号码 ：013902281869负责主要工程：1、 500kV茂名变电站工程施工负责人2、 500kV东莞变电站工程施工负责人3、 500kV汕头变电站工程施工负责人姓名陈可森性别男出生年月技术职称行政职务变电工程处质安专责参加送变电工作年限40年负责主要工程：1、 5
11、00kV茂名变电站质安负责人2、 500kV惠州变电站项目质安专责3、 500kV北郊变电站项目质安专责姓名刘强性别男出生年月1974技术职称电气技术员行政职务变电工程处技术负责参加送变电工作年限6年负责主要工程：1、 110kV新港变电站工程技术负责人2、 500kV汕头变电站工程技术员3、 220kV寮步变电站技术负责人4、 500kV东莞变电站工程技术员姓名邓劲峰性别男出生年月1973技术职称助理工程师行政职务变电工程处预算专责参加送变电工作年限6年负责主要工程：1、 500kV茂名变电站工程预结算2、 500kV东莞变电站工程预结算3、 500kV北郊变电站工程预结算三、施工现场平面布
12、置图根据现场调查，结合本工程施工需要，在110kV配电场、#1、#2主变位置之间及高压室内各设一个电源箱，以满足施工的需要。施工人员临时住地和机具材料仓库、工地厨房将根据现场与业主协商安排，必要时租用当地民房使用。现场平面布置图见附图。四、施工方案41 施工准备进场开工图纸审查施工技术方案编写材料采购411 前期工作流程安排人员机具调配图三 前期工作流程安排图为使工程顺利进行，在中标后、进场前，必须按以上流程图做好施工前的准备工作，并提交开工报告给业主和监理公司，经批准后才能进场开工。412 施工技术资料在施工前编制如下常规技术措施资料，并向施工人员详细交底：v 施工组织设计v 质量保证大纲v
13、 变压器施工技术方案v 母线施工技术方案v SF6断路器安装施工技术方案v 隔离开关安装调整施工技术方案v 电气设备调试大纲以上各种技术措施由项目部组织编写，施工技术措施中均包含质量保证措施和安全保证措施。413 施工设备、生活设施、材料等项目部：设在变电站施工现场，直接、全面地管理施工现场，更有效地发挥项目部的作用，全面控制质量、安全、进度以及成本。办公设施：现场项目部配备足够的办公桌、椅，配置电脑等办公器材，方便现场办公应用；部分管理人员配备移动电话，确保施工管理信息联系。生活设施：采用借用站内部分空置房间与租用当地民房相结合的方式来解决现场施工的办公与人员住宿问题。材料：我们将按公司IS
14、O质量保证体系程序文件的要求进行材料采购及验收，不合格的材料不得进入施工现场。414 施工力量的配置本项目部根据建设单位关于本工程竣工工期的要求和公司今年生产任务的计划安排，针对本工程施工的工序次序，充分考虑到本工程的工程量、施工难度、停电安排以及地方关系等周边情况，结合我公司多年变电站施工经验，应用网络计划技术对施工、技术力量的组织进行了科学的测算。施工力量：我公司将投入四个施工班进行本工程的施工，分别负责户外设备安装、高压室内配电装置安装、二次设备安装和调试工作。预计施工时投入技工12人/日、普通工人10人/日、民工15人/日。技术力量：本工程设专责工程技术员各一人，质量、安全专责负责人一
15、人；另外，特殊工种人员按以下配置：测工1人，焊工2人，导线压接工2人，电气试验工4人，质检员1人，维修工1人。特殊工种人员均为一专多能的复合型人才。415 施工机具安排我公司自1962年施工安装第一个220kV变电站工程到现在，已施工70多个220kV及以上变电站（含扩建工程）的电气安装工程，施工了6个220kV变电站的土建工程，各类专用机械、仪器一应俱全，有日本三菱的高真空滤油机两台，国产高真空滤油机四台，有串联谐振试验变压器SR500kV/2A一套，局放电测试仪JF-8001一套，SF6气体检漏、微水测试仪、充气装置等。现根据本工程的工程量和施工进度计划，施工机具安排如表二所示： 表二 变
16、电站工程施工机具计划表序号机 具 名 称规格型号单位数 量备 注1滤油机台12电焊机台43汽车式起重机12T辆14红外线测距仪台15台称TGT-100台16计算机Pentium台17电动卷扬机1吨台28导线液压压接机200吨套19载重汽车5吨台1设备转运10简易汽车175吨台1现场办公11合金切割机台112砂轮切割机台113台钻台114高压试验装置DC120600kV台115局放电检测仪JF-8001套117SF6气体检漏仪台118SF6水分测量装置台119继电保护整组校验仪ONLY5100台142 施工工序总体规划本标工程施工可分为主变压器、高压配电装置设备安装、高压室及电容器组安装、控制保
17、护系统安装、调试五大块，前四块可以同时进行施工，控制保护系统的调试则在前四项具备动作条件的前提下进行。我们将按施工工序计划安排人员、机具、材料进场，具体施工工序计划参见施工进度计划横道图。由于本工程工期比较紧凑，我们将积极采取有力的措施组织人力、机具进行施工，采用网络技术进行工程施工计划安排，将各大工序交叉搭接进行，尽可能缩短工期，保证12月20日具备竣工投产条件。43 主要工序和特殊工序的施工方法431 主要工序的施工方法户外设备安装，要根据施工验收技术规范及厂家技术要求，编写详细的施工方案，设备吊装、调试要注意施工方法及施工安全，防止高空堕物，避免发生人身或设备事故。母线安装：安装前先测量
18、母线跨距、金具串长度，根据以上数据及设计要求计算导线下料长度。导线压接前要先进行试压、送检合格后才能进行批量压接；压接施工要严格按施工工艺要求进行，保证压接质量。母线安装的具体施工工艺及关键要求将在施工技术措施中作详细说明。硬母线用机械弯制，弯曲半径、搭接接触面必须符合规程要求断路器安装：按规程进行施工，特别注意气管、液压管道的连接，防止漏气、漏压。屏柜组立要注意施工安全，防倾倒、防压伤手脚。隔离开关安装调整：控制三相同期值，保证接触面符合要求。电缆敷设：按工艺要求进行电缆敷设及电缆头制作，保证屏蔽电缆的屏蔽层接地符合要求，不损伤绝缘层。44 工程成本控制措施v 设置精干的施工管理机构，配备精
19、炼的技术员和施工人员，做到一专多能。v 严格控制材料质量，不让质量低劣的产品进入施工现场。v 按材料表领用材料，降低材料损耗率。v 严格工序质量检验制度，杜绝质量事故发生，避免返工、返修。v 实行项目成本目标考核，奖惩分明。v 加强机械设备维护、管理，避免意外损耗。v 采用新工艺、新技术、新措施来降低成本。v 控制好管理费用和消费资金。v 合理安排施工进度，做到人员与工期的最佳配合。v 抓好安全施工管理，防范于未然。五、工期及施工进度计划本工程业主要求竣工日期为2000年12月20日，工期合理。我们中标后，将于8月20日进场开工，保证12月20日竣工，具备投运条件。在进行工期及施工进度计划时，
20、我们准备用50天的时间完成所有一次设备的安装，一次设备安装与二次设备安装交叉进行，保证12月20日具备投产条件，有把握按期完工。主要施工过程进度安排见主要施工进度计划横道图。51施工进度计划横道图（见下页）在施工进度计划横道图中，我们用红实线表示了工程施工的关键工序，根据工程分析，我们认为主变压器及开关柜安装是整个工程工期的最重要制约工序。针对关键工序，我们拟采取以下确保工期的措施：a. 合理配置人力、物力资源，材料供应及时到位，优先考虑关键工序。b. 采取积极措施，多采用机械施工。c. 确保整个工程安全施工，消除进度阻碍因素。d. 加强施工过程质量管理，确保质量，避免返工。e. 开展QC小组
21、活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来节约时间。f. 及时按实际调整进度计划，必要时考虑大工序交叉进行。g. 精神文明与物质文明相结合，奖勤罚懒，促进施工人员的积极性。52 主要设备、材料供应计划我们要求工程开工时设备材料基本到齐现场，最迟应在9月中旬到齐。六、质量管理我公司的工程质量有良好的信誉，曾有多个输变电工程获省优质工程、部优质工程，在本工程施工中，我们将执行我公司“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针，保证业主的要求得到最大程度的满足。我公司按照ISO9002国际标准建立了质量保证体系，编制了质量保证手册和质量体系程序文件，全面执行质量保证体系程序
22、文件。我公司于1996年12月通过了“广东质量体系认证中心（GACC）”和“英国摩迪公司（AOQC）”的质量体系认证，1999年证书到期，重新认证，也已取得认证证书。经过三年时间的实施和完善，在质量管理上取得了显著成绩：最近施工的500kV汕头变电站被评为省优质样板工程，500kV江茂线施工质量评比第一，500kV茂名站、220kV天泰站通过国家电力公司达标评比，220kV长安站被评为1999年省优质样板工程。根据变电站工程施工质量要求、ISO9002质量保证体系的质量程序要求以及业主要求，对本工程质量管理要求如下：61 质量目标：竣工验收合格率：100%工程优良率：96%满足国家施工验收规范
23、，符合投产达标要求，工程质量等级为优良级。62 质量管理组织机构及主要职责：621 质量管理组织机构：图四 现场质量管理组织机构图项目部副经理 王晓东一班质安员陆启祥二班质安员王和平调试队质安员余昌洪二次线班质安员朱锦汉质安部长：陈可森项目部经理 徐斌 622 主要职责项目部经理：宏观调控本工程质量管理，审批本工程质量计划、质量保证技术措施，特别关注关键工序的质量控制及工程进度。项目部副经理：全面负责本工程质量管理，执行ISO9002国际质量标准和公司编制的质量体系程序文件，审核本工程质量计划、质量保证技术措施，并监督执行；协调监理工程师的工作，配合建设单位进行中间验收和竣工验收。质安部部长：
24、编制本工程的质量计划、质量管理保证技术措施，经常性检查普通工序和特殊工艺，编制相应质量保证措施，并详细交底，严格现场监督执行；组织内部三级验收制度的落实。施工队队长、技术员、专职质检员：全面负责本施工队质量工作，包括过程控制、自检、互检、施工记录的填写，配合中间验收和竣工验收等。63 质量管理的措施v 建立完善的质量管理组织机构。v 明确各级质量管理部门人员的职责。v 编制本工程的质量计划，做到有章可循，有据可查。v 编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施，并明确专项现场负责人，设立质量控制点。v 严格把好材料检验质量关，包括自采购材料、半成品、甲方提供的设备和材料。v 严格施工过程质
25、量控制，并以施工记录和检验记录来体现，使施工质量处于良好的受控状态。v 搞好中间验收，上道工序必须验收合格后才能实施下一工序。v 做好工程竣工总验收、工程移交后的质量跟踪与反馈工作，竭诚为建设单位服务。v 建立质量奖惩制度。v 接受监理公司的质量、安全、进度等的监督管理。64 质量管理及检验的标准本工程执行以下主要质量标准和规范：v 输变电工程达标投产考核评定标准 （1998年版）v 输变电工程达标投产考核评定标准实施细则 （试行）v 架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺导则 （SDJ226-87）v 高压绝缘子瓷件技术条件 (GB772-87)v 电力建设施工及验收规范建筑工程篇SDJ69-
26、87v 电力设备典型消防规范 DL5027-93v 高压电器施工及验收规范 GBJ 147-90v 变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GBJ 148-90）v 母线装置施工及验收规范（GBJ 149-90）v 电气设备交接试验标准（GB 50150-91）v 电缆线路施工及验收规范（GB 50168-92）v 盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB 50171-92）v 接地装置施工及验收规范 B50168-92v 施工设计图纸和设备厂家安装使用说明书v 上级有关反事故措施65工程质量保证技术措施一般规定：(a) 建立完善的现场质量管理组织机构，落实质量责任制。(b) 严格贯彻执行I
27、SO9002质量体系程序文件的规定。(c) 严格执行三级质检制度。(d) 加强施工前的技术交底工作，使施工人员掌握施工要点。(e) 如实准确、及时完整地做好施工记录、验收记录。(f) 积极配合甲方代表或监理代表对质量进行的监理工作。电气设备安装：(a) 母线压接要注意进行压接压力，保证压接质量。(b) 断路器施工要控制SF6气体充气工艺，做好气管、液压管的连接，防止漏气、漏油。(c) 隔离开关的安装、调整关键是：机构安装，合闸、同期调整。(d) 认真做好控制保护系统调试工作，按要求试验项目不漏项。七、安全管理为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，为适应电力建设安全文明施工规范化、科学化、制度化的要求，本项目部将对安全文明施工采用全面网络管理，在施工前和施工过程中，严格执行计划、部署、检查、总结、评比程序，认真执行部颁电力建设安全施工管理规定，在确保安全的前提下高效低成本地按期完成本工程的施工任务。71 安全目标v 不发生人身死亡事故。v 不发生人身重伤事故。v 轻伤人身事故率控制在0.5%以下。v 不发生主责死亡交通事
