1、华为DFX培训（2天完整版）,培训目的,1，DFX即Design for X，X表示产品生命周期的任一环节，如制造、测试、服务等等，一般称作可制造性，可测试性，可服务性，可靠性，可行销性，可供应性，或者称作面向成本的设计，面向工程的设计，面向国际化的设计，面向定 制的设计等等；2，DFX要求各职能体系能够和研发体系并行推进产品开发活动，在产品需求分析、设计阶段尽早考虑各阶段/各领域 的各种要求，并提供各种解决措施，尽早发现并解决相关技术问题，做到产品从设计到生产、上市的一次成功，做到 真正意义上的集成产品开发。3，DFX的落地直接关系到IPD的成功。和IPD一样，DFX是跨部门的，相关部门如销
2、售/营销、服务、制造、财务、行 政、IT，HR等都需要投入到DFX中来。本次培训的目的，是提升与改变大家的认识，认识到DFX与自己是密切相关的，而不是毫无关系。4，DFX作为公司重点推行的方法论，是公司所有管理者都必须熟悉和了解的，各级管理者需要认真学习，并在实际工 作中合力推动并保证DFX落地。5，本次培训重点是讲如何推动DFX工作，如何建立DFX基线模型，特别是多次强调了定量DFX质量属性目标的重要性 以及如何制定目标。希望通过本次培训，各级管理者能懂得如何开展DFX工作，通过DFX基线的建设和持续完善，不 犯重复错误，逐步迭代积累，为产品开发的持续改进提供源源不断的动力。,希望各管理者积
3、极参与到学习和研讨中来，为公司DFX建设添砖加瓦，为公司的明天会更好而努力,名词解释,名词解释,名词解释,DFX培训需求调研结果一收到有效问卷70pcs，初步统计结果如下,DFX培训需求调研结果二,通过本次调研，发现：1，需要加强DFX理念在公司的宣传和培训；2，需要建立DFX小组并真正运作起来；3，需要建立DFX规范/checklist/知识库，通过试点，将DFX真正推行落地；,123456,DFX与IPD,如何开展DFX活动,目录,DFX概述,DFX能力基线模型,目录 CONTENTS,建立主要DFX能力基线,产品DFX工作开展,产品设计的重要性,品牌产品设计,为什么苹果能 获得如此大的
4、利润,产品制造,苹果利润分配,产品设计的价值,1，概念/架构设计完成后，决定了60%成本2，产品被设计好之后，80%成本已经确定3，产品投入生产之后，95%的成本已经确定4，80%的产品质量问题由设计引起的，20%的产品质量问题是由后期的制造 和装配引起的,DFX是什么？,DFX是Design for X的缩写；1，面向产品生命周期的设计，这里的X指产品生命周期中的任 一环节，例如产品制造、产品装配、产品测试，产品服务与维 修等；2，面向各种要求的设计，来自与客户或消费者对产品易用性、外观、产品质量、产品可制造，产品可装配等等要求。,目的：通过设计手段保证产品满足成本、质量和进度要求。,DFX
5、分类,交付类：譬如可制造性，可组装性，可采购性，可安装性等运营类：譬如可靠性，可服务性，可测试性等,设计,实现,测试,采购,制造,销售,运输,安装,运维,存量,全流程端到端拉通DFX分析与设计,可重用性设计,可测试性设计,归一化设计,可采购性设计,可测试性设计可靠性设计 可供应性设计,可供应性设计,可靠性设计可服务性设计,系统设计,可服务性设计 可靠性设计可测试性设计 节能减排设计可供应性设计 安全设计可安装性设计 可靠性设计可运输性设计可服务性设计 可供应性设计,常用DF”X”,T,A,M,S,Manufacture：是指产品或装配中的单独零件的 制造。如：PCB，结构件，定制件等；Asse
6、mbly：是指将若干零件来形成一个完整产品 的过程。如将结构件、PCB、电声器件，TP/LCD 组装成一个手机。Test：指产品在开发过程、生产过程/使用过程为 保证质量所进行的各种测试。如：硬件测试，软件 测试，以及生产线上的单板/整机测试；Service：产品从生产到售后等环节所涉及到的产 品的维修和服务能力；Reliability：产品在规定的条件下、在规定的时间 内完成规定的功能的能力,R,DFX产生背景,70年代以来，由于日本的崛起，世界制造业发生了根本性转变：全球竞争越来越激烈；长期卖方市场变成了买方市场；产品生命周期越来越短；为了促进自身产品开发，寻求产品开发新思路、新方法，并应
7、用于 有竞争力的产品的开发，在80年代，美国提出了“并行工程”，对其振兴 产生了重要促进作用。DFX作为并行工程的一个重要实现工具在这样的背景下应运而生。,DFX内涵,1，DFX体现了并行工程：即在产品需求分析、设计阶段尽早考 虑各阶段/各领域的各种要求，尽早发现并解决相关技术问题，优化设计，从而提高产品竞争力；2，DFX体现了团队合作：由于技术的复杂，产品设计人员需要 借助团队中其他专业人员协同设计，在产品需求分析、设计阶段 进行充分沟通与交流，使得产品满足DFX的各种要求；,DFX的价值,产品设计更改次数少,提升产品质量,缩短产品开发周期,减低产品成本,设计出更简单和更可靠的产品,DFX案
8、例分享,1，玻璃状器件，设计在PCB边缘；2，外壳有较尖锐的棱角；3，FPC安装位置狭窄，安装后很难取下来；4，卡扣设计不合理，在跌落以及卸外壳时造成卡扣损坏；5，标签：没有设计标签定位位置；标签方向不一致；,标签1位置,DFX案例分享,分享,1，各组分享DFX相关的案例，成功和失败 各至少一个。（每组5min）,123456,DFX与IPD,目录,DFX概述,目录 CONTENTS,如何开展DFX活动,DFX能力基线模型,建立主要DFX能力基线,产品DFX工作开展,IPD体系架构,IPD带来的收益：多、快、好、省；从偶然的成功到持续市场成功。通过建立系统的研发管理体系，实现以规则的确定来应对
9、结果的不确定。,商业战略 历史数据技术需求,DFX与IPD思想,把产品开发作为投资来管理,由市场驱动产品开发,快速高效的推出产品,在设计中构筑质量和成本优势,从投资的视角审视预期收益、成本、可行性，对有限的资源进行 合理分配；,预测客户需求及行为趋势，以用户为中心设计，并持续的和客户 保持沟通以验证产品；,快速：不求局部快速，但求整体快速；高效：不求产品多，关键是产品要获取商业成功；,质量是设计出来的，不是测试出来的；成本是在设计中定义的，不是在制造中产生的；,DFX在IPD思想中的体现,DFX与需求管理,产品包需求（OR）管理流程,.,概念阶段,计划阶段,开发阶段,IPD开发流程,.,客户n
10、eeds&wants,理解市场/组合分析/业务计划,书面标准事实标准,质量属性DFX,客户需要,市场需求,内部需求,标准约束,产品包需求,设计需求,系统构架,产品概念,设计规格,模块设计,功能需求非功能需求,系统工程,历史问题,DFX与开发流程,Charter,CDCP,Phase概念,计划,PDCP,验证,发布,生命周期,BETA tests,ADCP,GA,TR1,TR2TR3TR4TR4ATR5,TR6,EOXDCP,示例开发,DFX需求提 出,DFX设计与需求分 解分配,DFX需求开发,DFX需求验证,DFX与系统架构设计,识别影响架构设计的关键需求 DFX质量属性,DFX与跨部门团队
11、,公司已经成立相关DFX组织：股份公司级DFX小组 DFX专项课题小组 PDT DFX小组,DFMA SE,软件结构,硬件,整机工艺 单板工艺示例制造,硬件示例单板软件DFT SE 平台软件测试,硬件示例结构DFS SE 软件服务,DFX与平台,平台客户化设计,技术,子系统,平台,产品或服务,子系统1子系统N 单元1单元N硬件软件。,平台策略,技术策略,各层都需要引入对应的DFX要求,研讨研讨：2，目前公司在实施DFX方面有哪些收获？3，目前公司在实施DFX方面有哪些差距？分组讨论（10min）分组发表（每组5min）,123456,DFX与IPD,目录,DFX概述,目录 CONTENTS,如
12、何开展DFX活动,DFX能力基线模型,建立主要DFX能力基线,产品DFX工作开展,DFX工作开展概述,DFX工作开展,高层重视,DFX松土绩效考核,人员培养,DFX组织 保障,DFX体系 建设,DFX松土文化转变：我们设计，我们一起达成DFX要求培训：组织DFX相关培训和考试,高层重视,在集团内整体提升DFX的能力的重大意义有：1、通过面向产品生命周期的设计（这里的X指产品生命周期中的任一环节，例如产品 制造、产品装配、产品测试，产品服务与维修等），在开发中构建可靠性、可制造性、可测试性、可服务性、可供应性、可行销性、可工程配置性，等等，真正意义上实现 在产品开发中构建产品竞争力。2、各职能体
13、系将能够和研发体系并行推进产品开发活动，在产品需求分析、设计阶 段尽早考虑各阶段/各领域的各种要求，并提供各种解决措施，尽早发现并解决相关 技术问题，做到产品从设计到生产、上市的一次成功，真正意义上实现集成产品开发 的理念。3、通过DFX基线的建设和持续完善，不犯重复错误，逐步迭代积累，为产品开发的 持续改进提供源源不断的动力。,高层重视,聚焦重要目标参考：1，FFR：FFR不超过0.2%，并以每年降低10%比率改善；2，NPS：高端手机用户总推荐值NPS大于70分，并每年提升5分；3，故障自动定位率达到80%；4，BOM归一化，xxx材料编码降低到yy个；每年确定1-2重要目标，高层领导直接
14、参与。,DFX体系建设,质量属性目标,DFX需求基线,设计规范/指南/案例,DFX能力基线模型,产品开发中的DFX流程,DFX组织保障样例1,研发管理部,接入网开发部,传送网开发部,。,硬 件 开 发,2012实验室,产 品 工 程 工 艺 部,销售与服务,DFT,测 试 装 备 开 发DFMA部,技术服务部DFS,固网产品线,软测维。件试护。开。发DFTDFS,可 靠 性 实 验 室,DFR,DFX组织保障样例2,硬件工程部,测试部,产品工程工艺 部,平台部,单整装板机备工工艺艺DFT,DFT,DFMA,维护部DFS,销售与服务,技术服务部DFS,消费者BG,制造与供应,可靠系性统实部 验室
15、DFR,DFX组织保障DF“X”工作组,1，成立专门的DFX团队来推进与开展DFX工作；2、DFX工作组必须获得公司高层的支持；,3、公司DFX领导：一般是公司研发最高领导，负责确定公司关键DFX目标，并提供人力物力支 持；4、DFX工作组组长：承接公司关键DFX指标，指导各具体工作组工作，在DFX领导授权下为各 具体工作组提供人力物力支持；,公司DFX领导,DFX 工作组组长,DFT工作组,DFMA工作组,DFS工作组,示例,DFX组织保障DFMA工作组,DFMA工作组D 单 整 制 结 装 软 硬 F 板 机 造 构 备 件 件 M 工 工A 艺 艺示例组 长,1，DFMA组长一般由产品工
16、程工艺部（负责制造 技术）人员担任；2，DFMA工作组负责制定DFMA相关的指标以及 年度改进目标；3，DFMA组长给DFX组长汇报；4，汇报通过后，由DFX组长安排专项小组进行改 进，然后落地；5,或者直接提交可制造性需求给PDT SE，由PDT进行改进。,DFX组织保障DFT工作组,DFT工作组,D F T组长,软硬件件,1，DFT组长一般由测试SE担任；2，DFT工作组负责制定DFT相关的指标以及年度 改进目标；3，DFT组长给DFX组长汇报；4，汇报通过后，由DFX组长安排专项小组进行改 进，然后落地；5,或者直接提交可测试性需求给PDT，由PDT进行 改进。,示例,DFX组织保障DFS工作组,DFS工作组,D F S组长,服结软硬测 务构件件试,1，DFS组长一般由DFX组长制定SE担任；2，DFS工作组负责制定DFS相关的指标以及年度改进 目标；3，DFS组长给DFX组长汇报；4，汇报通过后，由DFX组长安排专项小组进行改进，然后落地；5,或者直接提交可服务型需求给PDT SE，由PDT进行 改进。,示例,专项改进小组,1，根据要改进的课题类型，确定专项改进小组组长和成员；
