1、单项选择题1、下列属于静态组织设计理论研究对象的是组织的( )。A、体制 B、信息控制 C、协调 D、人员配备2、事务内部变量间的关系分为函数关系和( )。A、预测关系 B、已知事物关系 C、相似关系 D、相关关系3、( )导致人浮于事，生产或工作效率下降。A、人力资源供求平衡 B、人力资源供大于求C、人力资源供不应求 D、人力资源供求失衡4、下列属于人力资源内部供给预测的方法是( )。A、上级估算法 B、德尔菲法 C、岗位分析法 D、管理人员接替模型5、以下制定企业人员规划的基本原则不适宜的是( )。A、确保人力资源需求的原则 B、确保人力资源供求的原则C、与内外环境相适应的原则 D、与战略
2、目标相适应和保持适度流动性的原则6、下列对多维立体组织描述错误的是( )。A、按产品划分的事业部是组织的产品利润中心 B、按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心C、按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心D、此种组织适合生产经验活动连续性很强的大型联合企业7、以工作和任务为中心设计的部门内部结构也就是广义的职能制组织模式，这种结构模式的最大优点是具有明确性和( )。A、适应环境 B、适用范围较小 C、高度稳定性 D、适应环境变化8、关于德尔菲法，说法错误的是( )。A、它是程序化的方法 B、预测目标和要求 C、修改预测结果 D、进行最后预测9、跨国公司的内部结构采用( )来设计部门结
3、构。A、以成果为中心 B、以工作任务为中心 C、以直线制为中心 D、以关系为中心10、( )是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。A、组织结构 B、组织结构设计 C、组织结构理论 D、组织结构内涵11、先进合理、科学适用、精简效率是( )原则要求。A、劳动定员编制 B、劳动定额编制 C、组织结构变革 D、部门结构设计12、下列说法中工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率体现的是( )原则。A、现代企业管理 B、实现统一管理 C、专业分工和协作 D、系统管理13、模拟分权制属于( )部门结构设计的模式A、以工作和任务为中心 B、以成果为中心 C、以
4、关系为中心 D、以利润为中心14、广义的职能制组织结构模式不包含下列哪种组织类型( )。A、矩阵制 B、事业部制 C、直线制 D、直线职能制15、( )在企业组织理论的指导下进行。A、组织结构 B、组织设计 C、组织结构理论 D、组织结构内涵16、依托型组织职能机构又称( )。A、独立型组织职能机构 B、依附型组织职能机构 C、专业中心职能机构 D、集团型机构17、企业专业技术人员分类中将中医、护理人员、药剂师、职业教育教学人员确定为( )。A、工程技术人员 B、医疗服务人员 C、服务性技术人员 D、服务人员18、( )是组织内部分工协作的基本形式或框架。A、组织结构 B、组织结构设计 C、组
5、织结构理论 D、组织结构内涵19、投资与资本运营管理、科技管理、生产管理、财务与融资管理、人力资源管理和物流管理等类人员称( A )。A、运营管理人员 B、保障管理人员 C、市场运作人员 D、社会化服务人员20、( )不属于定员定额分析法。A、工作定额分析法 B、岗位定员法 C、人员比率法 D、比例定员法21、通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态的方法是( )。A、灰色预测法 B、马尔可夫分析法 C、回归预测法 D、定员定额法22、事业部制组织结构最适合企业( )的组织结构选择。A、增大数量战略阶段 B、扩大地区战略阶段 C、纵向整合阶段
6、 D、多种经营阶段23、( )在很大程度上决定着企业的管理模式。A、企业的行业特征 B、企业文化 C、企业的发展战略 D、企业人力资源管理系统24、下列以行政组织理论为依据的说法，正确的是( )。A、它是现代组织理论的依据之一 B、强调组织的刚性结构C、它着重强调人的因素 D、强调应按企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计25、人力资源预测中的( )是首先根据企业生产任务估计组织所需要的一线生产人员 的数量。 A、经验预测法 B、转换比率法 C、产品生产需求法 D、人员比率法26、企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是( )。A、技职校毕业生 B、复员转业人员 C、城镇失业人
7、员 D、大中院校应届毕业生27、人力资源规划的目的是供求达到平衡，其中包括( )。A、供求预测 B、供给预测 C、数量和质量 D、供求关系28、当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，( )比较适用。A、以工作和任务为中心 B、模拟分权结构模式 C、以关系为中心 D、以利润为中心29、不属于狭义人力资源规划内容的是( )。A、人员晋升计划 B、人员补充计划 C、劳动力市场计划 D、人员配备计划30、以下企业人员需求预测方法中，不属于定量分析方法的是( )。A、德尔菲法 B、回归分析方法 C、定员定额分析法 D、转换比率法31、( )是一种以母子公司为主体，通过产权关
8、系和生产经营协作等多种方式，与众多企 去人组织共同组成的经济联合体。A、多维立体组织结构 B、模拟分权组织结构 C、子公司与母公司 D、企业集团32、某企业计划期任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为 001。运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为( )。A、50人 B、100人 C、150人 D、200人33、下列说法不属于企业组织结构整合的( )A、企业结构整合的依据 B、企业整合过程中结构分化 C、新建企业的结构整合 D、现有企业的结构整合34、组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种( )。A、改良式变革 B、爆破式变革 C、组织结构评价
9、变革 D、计划式变革试题解析正确答案: 学生答案：D评判：解析 (无)1、下列关于组织理论的说法正确的是( B )。A、行政组织理论是现代组织理论的依据之一B、古典组织理论强调组织的刚性结构C、古典组织理论着重强调人的因素D、古典组织理论强调应按企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。古典组织理论主要是以马克思韦伯(Max Weber)、亨利法约尔(Henri Fay01)等人的行政组织理论为依据的，强调组织的刚性结构。CD两项着重强调人的因素和强调应按企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计是对现代组织理论的描述。2、
10、企业组织结构整合的程序包括：控制阶段；互动阶段；拟定目标阶段；规划阶段。排序正确的是( )。A、 B、 C、 D、(2007年月二级真题)组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。企业结构整合的过程如下：拟定目标阶段；规划阶段；互动阶段；控制阶段。3、( )具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产下降。A、人力资源供求平衡 B、人力资源供大于求 C、人力资源供不应求 D、人力资源供求失衡 (2007年5月二级真题)企业人力资源供求达到平衡(包括数量和质量)是人力资源规划的目的。企业人力资源供求关系有三种情况：人力资源供求平衡；人力资源供大于求；人力资源供小于求。其中，人力资源供大
11、于求具体表现为组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下。4、某企业中层管理人员的接任计划如图1一l，则本层级可提升人员、提升受阻人员分别是( A )。A、9人，5人 B、9人，7人 C、19人，2人 D、19人，7人(2004年11月二级真题) 【解析】该企业中层管理人员的接任计划是通过设计管理人员接替模型实现的。该模型的具体内容如图1-2所示。 图1-1管理人员接替模型 图l一2管理人员接替模型 A-现有人员 B-可提升的人员 5、( )不属于人力资源需求预测的定量方法。(2008年5月二级真题)A、经验预测法 B、转换比率法 C、趋势外推法 D、回归分析法经验预测法属于人力资源需求预
12、测的定性方法之一。6、以下各项中，以工作成果为中心来设计部门结构的是( )。A、直线制 B、直线职能制 C、矩阵制 D、事业部制 (2004年6月二级真题)ABC三项是以工作和任务为中心来设计部门结构的。7、人力资源预测的作用不包括( )。A、提高组织的竞争力 B、有助于调动员工的积极性C、有助于开拓市场空间 D、是实施人力资源管理的重要依据(2008年5月二级真题)人力资源预测的作用是，在服从组织战略目标的前提下，通过预测人员需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才，从而获得和保持企业的竞争优势。人力资源预测的作用主要表现在对组织方面的贡献和对人力资源管理的贡献。对组织方面的贡献包括：满足组
13、织在生存发展过程中对人力资源的需求；提高组织的竞争力；人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。对人力资源管理的贡献包括：人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据；有助于调动员工的积极性。8、以下关于智囊机构的说法不正确的是( )。(2008年5月二级真题)A、又称战略研究部或信息公司 B、对集团高层提供的方案进行决策C、参与制定集团年度生产经营计划 D、搜集、整理、储存相关信息资料智囊机构又称决策咨询委员会、战略研究部或信息公司，其任务有：搜集、整理、储存相关信息资料，提供给集团协商议事的理事会参考；参与制定集团的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划；根据理事会的指示
14、，为集团高层对重大问题的决策提供备选方案，参与集团的决策活动，为集团制定和实施正确的经营决策出谋划策。9、以工作和任务为中心设计的部门内部结构也就是广义的职能制组织模式，这种结构模式的最大优点是具有明确性和( )。A、适应环境 B、适用范围较小 C、高度稳定性 D、适应环境变化10、在进行企业内部人力资源供给预测分析时，要考虑( )。A、人力资源流动情况 B、社会保障体系健全程度C、劳动力市场发育情况 D、劳动法律法规政策制度(2005年5月三级真题) (2006年5月三级真题)企业内部人力资源供给的预测分析考虑的因素有：企业内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡等)；内部流动(晋升、降职、平调等)；跳槽(辞职、
