1、南开大学20秋组织理论在线作业2参考答案1.“经济人”的假设来源于()。A.亚当斯密B.法约尔C.梅奥D.泰罗答案：A2.以下哪项因素不是组织变革的阻力?()A.求稳性B.习惯性C.激励性D.安全性答案：C3.由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立的集中决策、分散经营的典型组织结构形式是()。A.直线职能制B.事业部制C.超事业部制D.矩阵制答案：B4.分工理论使得组织的专业化效率得到大幅提升，而该理论的首创者是()。A.梅奥B.亚当斯密C.马斯洛D.梅格雷格答案：B5.三重循环学习通常发生在()。A.组织环境发生变化B.组织基本目标、宗旨、愿景进行修正C.较大程度的组织变革D.组织核心高管离开答
2、案：D6.“社会人”的假设来源于()。A.亚当斯密B.法约尔C.梅奥D.泰罗答案：C7.“人们不会主动的承担责任，只有外部诱因的引导下，才能使人们做出有利于组织的事情”，这种假设出自()。A.经济人假设B.自然人假设C.社会人假设D.复杂人假设答案：A8.衡量和纠正组织活动的偏差，使实践活动与组织目标相一致的过程是指()。A.管理B.控制C.协调D.领导答案：B9.组织通常面临互相冲突的环境制约因素，下列各项不属于的是()。A.既定政策B.不确定性C.人员性因素D.协商性答案：C10.被誉为“组织理论之父”的著名学者是()。A.泰罗B.法约尔C.马克斯韦伯D.西蒙答案：C11.泰勒的科学管理的
3、理论基础是()。A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论答案：A12.在哈里森的文化的分类中，以职务或项目为导向，强调利用团队力量提高效率的文化类型是()。A.权力文化B.任务文化C.角色文化D.人的文化答案：B13.莱维特认为，组织变革中起到关键作用的因素包括，任务、技术以及()。A.结构和人员B.结构和领导C.领导和人员D.人员和控制答案：A14.组织发展理论关于人的假设是()。A.经济人假设B.社会人假设C.复杂人假设D.自我实现人假设答案：D15.泰勒的科学管理的理论基础是()。A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论答案：A16.命令统一性的基本含义是()。A.一个下级只服从一个
4、上级的直接指挥B.命令由上级作出C.命令由专门部门拟订D.命令必须执行答案：A17.主张“一个下级只能有一个上级”的组织原则是()。A.层级节制B.权责相称C.专业分工D.指挥统一答案：D18.在管理实践中一直被高度认可的“例外管理”原则是由()提出的。A.韦伯B.法约尔C.泰罗D.西蒙答案：C19.组织理论是为提高各种组织的()而产生和发展起来的。A.效果B.效率C.利润D.声誉答案：B20.“经济人”的假设来源于()。A.亚当斯密B.法约尔C.梅奥D.泰罗答案：A21.非正式组织的特征有()。A.自发性组织B.具有自身的规范C.严格的控制D.有地位区别E.具有流动性答案：ABDE22.克服
5、变革阻力的方法有()。A.提供训练与支持B.协调商议C.强制执行D.参与决策E.加强沟通答案：ABCDE23.一般而言，组织文化有以下哪几个层次构成?()A.制度层B.物质层C.精神层D.文化层E.人物层答案：ABC24.竞争价值类型化观中，有几种组织有效模型，包括()。A.内在过程模型B.组织协调系统C.开放系统模型D.合理模型系统E.人际关系模型答案：ACDE25.组织结构的构成要素有()。A.角色B.权力C.地位D.声誉E.关系答案：ABC26.组织文化的主要构成包括()。A.组织宗旨B.组织行为规范C.组织愿景D.组织精神E.组织价值观答案：BDE27.在强调以人为重点的变革方式中，具
6、体包括()。A.更换领导团队B.改变激励机制C.人员更新D.改变组织结构E.素质的更新答案：BCE28.著名学者彼德圣吉在第五项修炼一书中提出构建学习型组织的五个步骤，分别是()。A.自我超越B.团队学习C.系统的思考D.建立共同愿景E.改变组织结构答案：ABCD29.组织调整的主要方法有()。A.明确职能与责任B.创建健康的组织文化C.改善信息管理体制D.运用监督控制手段E.重新评价已委任的权责答案：ABCDE30.麦克利兰提出的“后天需要论”包括()。A.成就需要B.尊重需要C.人际关系需要D.权力需要E.安全需要答案：ACD31.环境的宽容程度是说明环境能不能容纳某种组织的问题。()A.
7、错误B.正确答案：B32.工业革命带来了提高组织效率的必要性，而现代社会的组织效率只有通过合理性才能得到提高。()A.错误B.正确答案：B33.目标管理要促进和改善信息沟通和反馈，这同时也是实行目标管理的条件。()A.错误B.正确答案：B34.在组织中存在利益冲突时，不能确定该组织的目标究竟代表谁的利益，究竟是谁的目标。在这样的情况下，利用组织目标评价组织有效性就会出现偏差。()A.错误B.正确答案：B35.信息沟通是组织中的基本过程之一。()A.错误B.正确答案：B36.任何组织都是有目标的，任何组织都是为了实现其目标而存在的。()A.错误B.正确答案：B37.组织中的权力大小取决于组织中的
8、职位和角色任务及其重要性程度以及管辖权的范围和大小程度。()A.错误B.正确答案：B38.满足需要是指在消除紧张的过程及其结果中所得到的满足。()A.错误B.正确答案：B39.组织中的相互作用和管理过程以沟通为媒介，其他过程都依赖于沟通过程。()A.错误B.正确答案：A40.组织对外界的控制有两种方式，即直接控制和间接控制。()A.错误B.正确答案：A41.目标管理的主要价值在于它能够改善成果评价和计划行为，并提高组织成员的职务满足程度，从而可以提高组织效率。()A.错误B.正确答案：B42.组织结构图是一个比较静态的结构。()A.错误B.正确答案：B43.任何组织都需要资源的供给是系统理论评
9、价组织有效性的前提之一。()A.错误B.正确答案：B44.组织除了一定的客观性目标之外，还存在主观目标，如社会责任等，主观目标的操作化是不容易实现的，将其操作化本身就不存在问题。()A.错误B.正确答案：A45.需要是由某种缺乏而引起的内驱力。这种内驱力有强弱之分，表现形态多种多样。而且，这种需求不仅随时在变，还可能在需求之间发生冲突。()A.错误B.正确答案：B46.目标的实现程度应该能够测量是目标理论评价组织有效性的假设之一。()A.错误B.正确答案：B47.职权是赋予某一个特定地位上的，而这种地位是为了履行某种角色任务而存在，是完成角色任务的手段。()A.错误B.正确答案：B48.需要既可以表现为要争取的渴望，也可以表现为要回避所不希望的欲望。()A.错误B.正确答案：A49.如果把非正式组织暂时排除在外，那么组织中的权力就是依托在某一个特定职务上的职权。()A.错误B.正确答案：B50.就策略而言，政策是正式的决定。()A.错误B.正确答案：A
