1、ci策划的操作流程策划的操作流程提案阶段（一） 提案阶段的任务，是企业为CI工和立项。具体说，就是确认CI目标，落实组织机构，制定基本计划，撰写CI 提案书。组织机构 一、CI委员会 、CI委员会的组成原则 权威性 指CI委员肝必须 在公众中有较高的威望，有影响力和号召力。其设计者与笄者必须是有一定的理论造诣和学术 影响，才能担当此任。 代表性 指CI委员会成员来源泉广泛，能够 代表企业各个方面，全面反映 企业各个部门的状况和公众意见。 协调性 指CI委员会内部的协作精神和与外部的调和、调度能力。为此，CI委员会成员应具有良好的人际关系，善于联系群众和做群众工作，切勿把矛盾焦点人物选进去。 创
2、见性 指CI委员会成员应具有独到见解，具有较强的创新意识和出色的创造能力。、CI委员会的人员组成 一般是由三部分人组成： 企业内部人员：包括1企业讥讽忖管与部门负责人，他们的参与能在行政上给予支持；2企业、广告公差、设计人员，他们的直接关系操作。他们是企业中最了解CI、最需要CI，最能提出合理化建议的人；3企业财务主 他们食品店有关CI项目开支的申请、审核、报销手续顺利进行；在企业多年的老，他们了解企业的历史与再次，了解的思想、情绪，他们冷静沉稳、持重；4企业听年轻，他们思想活跃、丰富，容易提出活泼、大胆、新奇的建议，开拓思踟。CI问题专家。他们有广博的常识和丰富的经验，不仅能在CI导入阶段提
3、供专业指导，设计方案，审核方案，而且在推选、管理过程儿，以到于检查评估。CI问题专家的水平高低、常识厚薄，对一个企业CI笄的成败至关重要。专业公司人员。因为CI工程是一项系统，的领域。一般说亡命徒贩力量，往往感觉不足，独立完成有一定的困难，所以 大多数企业的CI需要有帮助。CI委员会中三种成员的关系是：企业内部人员为主体。C 是一项自上而下发动、自下而上响应，全体参与的运动，它不仅需要理智的安排，还需要热情的推动；顾问，能够聘用一们出色的专家，往往事半功倍；专业公司为参谋，企业应千方百计地谋求实力雄厚、业绩卓越、信誉良好的专业公司，作为合作伙伴。、委员会的组成方式 以设置的方式划分，有“计划团
4、体型”和部门负责型.计划团体型也称“团体联席 型 ,是由各部门派出代表来组成，约10-15大部分委员属于兼职性质，大公司往往有常设机构，且有专职人员，负责日常工作。”部门负责型 “是由总务、宣传、企业文化等单位负责CI的推选业务，或组成联合办公室。现在有些大公司，为了推选CI而设置独立的专门机构或CI推进中心。以组成的人员构划分，有上位管理型、省略型和混合型。 “上位管理型 ”，指集合各部门的负责人，或高级主管组成CI委员会。“活力型 ”主要由具一定实践经验的年轻员工组成。“混合型 ”，由各种、职位、的人组合而成。二、CI执行委员会 它隶属于CI委员会，是一个具体从事CI推进与实施管理工作的机
5、构，是在CI委员会扬确定的大政方针、扬提供的信息与后勤条件下，专职负责具体的CI导入工作。CI执行委员会人员的构成：保险单笄专家。负责CI设计过程中的全部保险单，一般由CI策划专家担任。平面设计人员。根据策划专家的保险单，将企业的理念系统，行为系统进行礼堂化设计。市场调研人员。根据策划专家的保险单，组织具体的内外调查，搜集市场信息，及时、地反馈缎带CI专家，为其保险单提供依据。文案人员。主要负责CI设计过程中的全部方案，包括对外的新闻报道、宣传等 。确认目标 如同做任何事情，都 应有动机作为发起理由，有目标作为努力方向一样，CI作业必须首先榫导入动机和确认导入目标。一、检讨导入动机 、迎接市场
6、竞争的挑战 成本与价格的挑战传播媒体的挑战顾客消费心理的挑战技术与资金的挑战人才的挑战、企业内部自觉的事例需要 凝聚和吸引人才优化内部环境吸引资金麾忘我工作统帅关系企业提高广告效果提升企业形象二、确认导入目标 从本企业的具体实际出发，确认确认一个远近适中，高低适度的导入目标，过高过大或过低过小都 是不成功的。三、把握导入时机 、最需要导入CI的企业： 新成立的企业多角化经营的企业上市企业知名度低的企业名称与商品形象不符，或名称、樗、商标等 容易使人混淆的企业效益不佳的企业管理存在问题较多的企业员工士气低落、死气沉沉的企业、导入CI的最佳时期 新公司成立之际关系企业兼并、联营、组成集团之际新产品
7、投放市场之际企业创业纪念日之际旧有企业形象范例或 遭到挫折之际企业的股份走路之际策划的操作流程提案阶段（二）实施规则 一、编制CI作业日程表 CI的导入的推选，是一项复杂而长期的，因此在作业之际，必须有一个明细而周密的计划，写出时间表，一则保证相关部门，相关人员步调一臻，二则保证整项有条不紊。二、CI投资预算 、“企业储蓄”的新观念 软性投资。相对于厂房、机械设备的投资而言，CI是一种无形投资，似乎看不见、摸不着。 长期性投资。CI投资不是短期内可以收回来的，少则二、三年，多则四、五年，国外的企业CI周期 一般是十年。见效慢 ，周期 长，有一种说法，“CI是一种有起点无终点的运动”，就是在这个
8、意义上说的。 高效益投资。相对于有形投资而言，CI投资回报潜力大。 投资不是着眼于企业存在的一个个具体问题，而是带 根本性的投入，扬开发的是企业活力之源泉，确实是无止境的。、CI项目的预算内容 作业日程表 阶段 编号 作业项目 作业内容 负责人 日程安排 关键提案阶段 确认目标 确定企业内外需求背景 选择时机 检查动机 明确目标 立案 明确化 组建委员会 由发起人召集人员 委托专业公司 招聘专家 组织委员会 组织执行委员会 规划日程 按操作流程和企业实际拟订作业项 目标进度安排 提交讨论并拟订 制表 预算经费 制订预算书 提交企业主管审核 提案书撰写 导入的原因、背景、目的 组建负责机构的方案
9、 作业安排 项目预算 调研阶段 确定计划 调研内容 调研对象 调研方案 调研项目 调研程序安排 具体化 内部调研 分析企业相关的报表及有关资料 与企业主管沟通 有关经营人员访谈 员工访谈 外部调研 就企业视觉形象项目进行 相关公众访谈 问卷调查 组合调研 整理、统计调查资料 定量分析 定性分析 找出企业问题点 提出导入的初步设想 调研报告书撰写 写出报告书 提交企业主管审核 委员会讨论 设计阶段 总概念报告书的企化 稽核问题 形成创意 设定理念 企业的存在意义企业的行为意义企业的价值观总概念书发表 系统化 西同开发设计 公司结构设计 干部、员工教育设计 环境营造设计 公关策略设计 广告策略设计
10、 新产品开发策略设计 营销行为规程设计 系统开发设计 创意准备 基本要素设计 应用要素设计 对初稿进行审测修正 设计定案 手册编制 登陆所有设计成果 印刷 办理有关登记注册等法律程序 实施阶段 对内发布 改组委员会 制定内部传播计划 准备教材教具 实施员工教育，普及知识 定期发行通讯等 动员全员参与 标准化 对外发布 制定外部传播计划 选择媒体 安排时间与频率 确定发布内容 合理预算 对外发布策划书发表 实施过程管理 设立执行委员会 实施监控管理 实施成长管理 反馈信息 实施效果评测 定期内部测试 定期外部测试 进行效益统计、评判 制定改进方案 实施改进方案 CI预算是CI项目资金费用的使用计
11、划，包括概算在CI导入期内从六安、调研、设计到管理实施所需的投资总额，具体投资项目，以及项目投资的使用范围、使用方法。依据CI作业的程序，预算项目可划分为：调研费用设计开发费用实施管理费用其他费用依据CI项目投资的用途，预算项目可划分为：直接费用：直接用于调研、设计、制作、发布的费用。间接费用：间接用于各种行政开支与公关费用。自营费用 ：企业自身运用的直接 间接的CI费用。他营费用：批专业公司委托设计开发与咨询费用。固定费用：批CI专案人员的组织管理费用。变动费用：因CI导入实施的规模大小而变化的费用、CI项目预算的原则 服从原则。指CI预算必须服从C导入计划，服从C昨总方针。 统筹原则。一般
12、说来，应尽可能节约间接费用，直接费用在运用合理情况下，可加大比重；自营费用不可无限制地松，他营费用乳不可盲目地紧；固定费用尽是不要超出，变动费用留有余地。设计制作成本与委托报酬应分开，有助于双方坦诚合作。计划原则。因CI项目预算在CI实质在开展之前就要完成，总会遇到计划的变化因素。所以预算只是概算、估算，可能性误差在+-10%之间即可。效益原则。尽管CI投资效益的体现周期较长，也要从效益角度合理控制，分阶段检查CI费用是否、运用是否当，有无浪费或是否紧缺，发现合理就及时调整预算。、CI项目预算书 有两种基本形式： 第一种： 项目 开支内容 费用 执行时间企化调研 设计开发 实施管理 其他 总记
13、 委托单位：主管： 预算单位：主管： 预算人： 预算时间：第二种： 项目 开支内容 费用 执行时间直接费用 间接费用 自营费用 他营费用 固定费用 变动费用 总计 委托单位：主管： 预算单位：主管： 预算人： 预算时间：第二种： 提案书撰写CI提案书的一般格式如下： 标题：XXX公司导入CI提案书 内容：一、提案目的与企业导入CI的背景说明企业现状分析导入CI原因分析 二、导入CI的计划方针新产品开发 市场拓展 服务 三、具体作业方案 导入早期 负责机构 协办机构 完成时间 总目标 效果预测 作业时间表 四、项目的费用预算 预算表 结尾：呈报与抄报单位 提案单位 提案日期 策划的操作流程调研阶
14、段（一）调研体系 CI调研是一项而复杂的，也是一项科学而细致的工作，本身有严格的体系，包括以下因素：一、调研内容 、企业营运状况（一般具有现成的资料） 财务状况 管理水平 行销状况 、企业形象识别状况（CI调研重点） 企业内部、外部形象资产的构造企业内部、外部形象资产的效力、竞争企业状况 企业营运状况企业发展计划企业形象识别系统的特征与效力二、调研对象 、企业内部 公司高级主管、部门经理董事长、股东公司员工、企业外部 消费者社会大众国际社会地方公共团体大众传播界政府金融机构同业人士希望就职者（潜在待业人员）原材料供应商销售代理商三、调研方案 、按调研对象，分为： 全面调查典型调查抽样调查：随机
15、抽样 系统抽样 定额抽样、按性质，分为： 定时调查定性调查、按资料收集的方法，分为： 统计分析法观察法：直接观察法 实际测定法 行为记录法实验法：实验室实验 自然实验谈话法：个别谈话法 小组谈话法问卷法上述各种方法中，最常用 提问卷法，能比较客观、准确、全面、有效地获取信息，但操作复杂，尤其是问卷的设计有一定的难度，在此略加陈述。分类 以开放式问题为主的定性调查以封闭式、标准化问题为主的定量调查问卷设计原则 目的性原则，指调查的目的明确，所设计的问题是必须的，不要什么都问。客观性原则，提 问题的方式，要以中性口吻，不要把设计者主观意愿加其中。顺序性原则，在时间 顺序上，可由远到近依次排列。在内
16、容顺序上，由浅到深，由易到难依次排列，敏感的问题放在最后。在问题的程度上，由上到下，由大到小，由一般性的问题的具体的、特殊的问题，叫“漏斗”顺序。区配性原则，指与计算机统计相匹配，注意问题的一般性、定量化、封闭式，且答案有一定规律。简明性原则，内容不要过多，时间不要过长，规模不要大，文字易读易懂。问题的类别与选择 规范的问卷包括两类问题： 事实性问题-目的是了解企业的实际行为。 态度性问题-涉及人的意见、情感、动机评价、价值观等 方面。问题的表达方式 开放式问题。指不提供预先设计答案，由回答者完全自主地回答。封闭式问题。指提供可选择的答案，可以分是否式、多选式、分工、填空式等 。四、调研项目
17、在调研作业前，需开列明细表， 需调查的扬有内容，一般分为企业内部营 运和企业 形象丙个方面的若干项目。五、调研程序 、准备 确定调研负责人员明确分工确定调研内容与侧重点确定调研对象确定调研方式并编制、印刷项目调查表制定调研程序、调查实施 逐一采访调研对象发、回收调查表或调研或问卷收集识别样品、 研判 对采访记录进行分类整理、统计、总结。对调查表进行统计分析，对 项目的内容观点进行归类整理、评估。研究识别样品(一般是实物)，找出问题，探讨对策，写出调研总体报告书。六、调研成果形式 完成CI调研报告书，呈送企业主管审查。 企业营运状态调研 一、企业营运调研项目 收益指标：资产利润率销售利润率自有资
18、产利润率总资产周转率固定次产周转率流动资产周转率存贷周转率货币资金周转率销售债权周转率赊购贷款周转率生产资金周转率储备资金周转率成品资金周转率利润总额占销售额比率制造成本占销售额比率销售费用占销售额比率管理费用占销售额比率财务费用占销售额比率流转税占销售额比率成长指标：销售收入增长率销售产值增长率总产值 净产值利润总额增长率销售利润增长率总资产增长率固定资产增长率流动资产增长率存贷增长率销售债权增长率购买债务增长率职工人数增长率工资总额增长率上交税金增长率净产值劳动生产率及其增长率固定资产净产值率及其增长率劳动装备率稳定指标：市场占有率产销平衡率产品质量稳定提高率生产均衡率新产品产值率流动比率
19、速支比率负债比率固定比率固定长期适合率自有资本比率长期债务对净营运资本比率赊销贷款对赊购债务比率利息负担率纯资金费用占销售额比率经营安全率企业利润保留率税金负担率税后纯益占利润总额比重固定资产折旧率折旧前利润率固定资产新旧程度二、企业营 运状态分析 、发展能力分析-企业产负债表研判 从负债比率看偿债大小从流动比率看短期尝债能力从速动比率看短期清算能力从资产权益比率看债权人资产权益的保障程度、经营业绩分析-企业损益表研判 可告之：企业管理水平高低 经营利润多少投资报酬率大小职能部门的工作效率高低 、财务分析-企业财务状况变动表及“财务状况说明书”研判 可告之：企业资金的筹措与使用 偿还债务情况
20、财务变动状况及其原因 、营销力分析-市场竞争力研判 可告之：产品覆盖率大小市场占有率大小 新产品产值率大小市场预测力大小销售额多少 三、企业营运状态评估 、定量评估 从财务管理情况入手，以会讦报表为依据、进行定量的数据计算。收益性评估评估。主要是把握企业特定时期时期内的盈利能力，如利润率。成长性评估。从整体上把握企业发展水平，判断其成长类型：速度型或效益型 。稳定性评估。衡量企业的市场竞争力，包括生产能力、销售能力等。、定性诊断 主要是对企业经营战略进行“诊断”，分析问题，找出症结，以便对症下药 。 企业经营战略，对企业长远发展总体规划、大政方针进行分析、评估，可细分为：A 战略目标诊断，企业
21、在较长时间内的发展方向及所达到的水平，包括： 企业发展规模目标企业发展速度目标科技进步水平目标企业竞争能力目标职工福利水平目标标准：是否适度可行？B 战略措施诊断，实现战略 具体策略，包括： 机构调整措施筹资集资措施产品开发措施市场措施员工培训措施标准：是否扬长避短？是否经济快捷？是否先进？是否得人心？C 战略步骤诊断，战略目标实施的阶段划分，包括： 战略目标的实施是否人了阶段？战略步骤的划分是否合适？战略步骤的阶段划分是否搭配恰当(前一阶段是后一阶段遥基础，各阶段不有彼此 孤立，应互有照应 ， 要发挥综合叠加优势效应)。每一步是否有明确的目标？D 战略计划诊断，根据战略目标、措施、步骤，对企
22、业的人财物及各种经营活动进行的科学安排，包括：战略计划是否完整？战略计划是否灵活(有余地、可变性、应急性、适应性 )？战略计划是否协调(与子分支计划衔接、一致)？策划的操作流程调研阶段（二）企业形象识别系统调研一、企业形象识别系统的调查项目 、总体形象： 企业使命经营目标方针 企业企业座右铭企业性格标语理念的实现我与价值共有化 职工教育 服务水准 应接态度生产福利内部营销 生产设备 废弃物处理公害对策发展规划市场调查产品开发公共关系促销活动 流通对策代理商 金融业 股市对策 公益与文化活动 、视觉形象项目： 基本要素：企业标志、公司名称、标准字、标准色、公司说明书、品牌、品牌标准字、印刷字体等
23、。商品要素：工艺设计、包装形式等。宣传要素：企业介绍、产品说明书、广告、招牌、新闻媒体报道等 。建筑及环境要素：办公楼、厂房、厂区环境、办公室等 。业务用具要素：标、合同疏、统一信封、信纸、介绍信、文件袋、用具、交通用具等。员工要素：统一制服、礼服、名牌、工作证、徽章、领带、工作帽等 。二、企业形象调查的评估 第一步：调查资料整理。 调查来的资料是丰富的，却十分零乱，需要加工、整理、综合、使之条理化、系统化。有三项具体工作：调查资料审核，主要是审核材料是否准确、完整等 。资料的分门别类与汇总，一般 将答案按正面印象(肯定)和负面印象(否定)进行分类。编制统计表第二步：企业形象诊断。 就是对已经整理好的资料进行有目的的研判，发现问题点。围绕影响企业形象优劣的几主要指数，分别加以立项分
