1、最新商业规划上海xx大酒店项目计划书提纲版天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632上海XX大酒店项目计划书（提纲）一、上海高星级酒店市场分析（一）上海高星级酒店现状到目前为止，上海拥有五星级饭店25家，四星级40家，三星级125家，二星级130家。上海市四星级饭店2005年1月至2006年2月平均出租率和房价走势如下图表1和图表2所示：图表1：上海市四星级饭店平均出租率（2005.12006.2）图表2：上海市四星级饭店平均房价（2005.12006.2）根据上图数据显示，上海市四星级酒店20052006年平均出租率一般在6080之间波动，平均房价在6008
2、00之间波动。由于浦东新区金融中心的特殊地理区位，浦东酒店的出租率和平均价格都高于全市平均水平。（二）浦东新区酒店业现状自2002年以来，浦东新区四星级以上的高星级宾馆平均房价年均增幅达17%，2005年达到每晚每间1513元，平均出租率均高于72%这一良好水平。上海作为国际会展之都及国际性旅游观光城市，会展旅游业非常发达。据统计仅浦东新区一年的国际性会展就高达600个。2010年上海世博会将吸引海内外7000万人次参观。2010年前上海酒店业规模将大幅度扩容，床位将从现在的27万增加到40万，其中星级酒店的床位将从现在9万的基础上增加到17万张。综上所述，根据浦东高星级酒店的发展趋势以及酒店
3、业巨大的发展空间，把XX大厦部分楼层改建为酒店，组建XX大酒店符合市场发展的需要。二、XX大酒店工程改建可行性（一）建筑结构XX大厦建筑结构为框架结构，每层面积可以自由分割。根据每层面积及四星级酒店房间设置标准，大厦单层可改建为14个标间，5个商务间。如市场需要，可将大厦的一个单层改建为12个豪华套房。（二）空调设备目前，XX大厦具有“特灵”冷水机两台、循环泵四台、冷却泵三台、冷却风机二台。空调设备基本可以适应大酒店改造的需要，但是相关的主管道需要重新更换，以便使用酒店客房的需要。（三）锅炉及热交换设备XX大厦现有锅炉三台，热交换（地下车库）的所有气包和主管道目前还比较新，可以供XX大酒店使用
4、，不需要更换或添加此类设备。（四）供水设备目前，XX大厦总共有四只水箱，除其中一个水箱容量是25吨以外，其他水箱容量均为50吨。以目前的供水设备来看，改造后的XX大酒店供水没有问题。另外，水压和流量等也符合酒店所需标准。（五）排水系统目前XX大厦下水道管道太少，部分排水管道也不大通畅，出水口径又相对太小。虽然目前排水系统作为办公用楼使用是符合要求的，但是作为酒店使用，就比较困难了。因此，为优化排水系统，酒店改造必须要对所有排水管道进行重新布管。另外，排水系统还需要配备污水处理装置。（六）供电设备目前XX大厦单个楼层均能提供380A的容量，供电设备状况良好，因此，酒店改建完成后，供电系统是没有问
5、题的，只需进行小量的线路调整，就可以符合酒店的用电需求。（七）电梯设备目前XX共有主楼电梯四部、货运电梯一部、裙楼扶手电梯三部。主楼电梯为OTIS电梯，速度2.5m/s，载重为1150KG，容量15人。因此，电梯符合四星级酒店的硬件要求。酒店经营时，可根据实际情况分区使用电梯，以方便酒店客户迅速入住房间。（八）酒店大堂目前，XX大厦一楼裙楼是按照写字楼的标准进行设计的。而酒店改建需要把一楼裙楼按照四星级酒店标准改建为酒店大堂。改建后，一楼大堂将有咖啡吧、茶吧等酒店配套设施。三、XX大厦改建酒店的优势条件（一）XX大厦外观典雅，符合高星级酒店建筑的外观标准（二）XX大厦内部结构可满足高星级酒店改
6、造要求（三）大厦现有设备基本齐全（四）酒店与写字楼互为补充（五）改建费用低、周期短四、XX大酒店功能介绍根据大酒店改建的初步规划，将从大厦中选择10个楼层作为酒店楼层，另外大厦裙楼将改建为酒店大堂，大厦地下车库也将改建为酒店停车场。大酒店改造总面积为15664.08平方米。图表3：大酒店改造各部分的面积表序号酒店各部分建筑面积（单位：平方米）备注1客房面积10351.310个楼层2一楼大堂1834.43扣除华夏银行所占面积3停车场2078.3536个车位4其他功能设施1400扣除华夏银行所占面积计划其中一个楼层改建为酒店豪华套房，其它九个楼层改建为商务间和标房来计算，则有1035.13平方米改
7、建为套房、9316.17平方米改建为商务间和标房，共可改建豪华套房12间、商务间45间、标准房126间。大酒店主要功能见下表4： 图表4：XX大酒店主要功能表序号酒店功能面积（单位：平方米）备注1豪华套房1035.132商务间、标准房9316.173停车场2078.354商务中心100改建费用20万，位于裙1楼5健身房150改建费用20万，位于裙2楼6大型会议中心300改建费用50万，可容纳160人，可分隔为46间小型会议室7咖啡吧、酒吧、茶吧200改建费用30万8大型宴会餐厅与大厦现有餐厅合作五、XX大酒店改建成本及改建前后收益对比（一）XX大酒店改建成本根据四星级酒店设计标准，XX大酒店改
8、建工程将包括7大项，酒店改造工程总造价为15,084,100.51元。工程预算详见图表5：图表5：XX大酒店改建工程预算表编号项目名称单位工程量单价（元）合计（元）1豪华套房装饰M21035.1310501,086,886.502商务间、标房装饰M29316.178808,198,229.603房间机电M210351.31201,242,156.004大楼设备项111560001,156,000.005套房家具、窗帘套1215019.38180,232.566商务间、标房家具、窗帘套17111816.352,020,595.857酒店其他主要功能的改造1,200,000工程总造价元15,084
9、,100.51备注：1、大楼设备项目，包括空调改装、增加锅炉交换器等，属于暂估改建成本；set safety on2、一楼酒店大堂改造费用已摊薄“酒店其他主要功能”栏目，因此不另行计算。32、简单邮件传输协议 33、非对称数字用户线3、酒店其他主要功能设施包括商务中心、健身房、大型会议中心、咖啡吧、酒吧、茶吧等do while .t.6、电子邮件系统提供的是一种_存储转发式_服务，WWW服务模式为_B/S_。（二）酒店改建前后收益对比A. .T. B. .F. C. 0 D. 非0图表6：XX大厦改造前后收入对比表（单位:元）对比项【答案】新数据表改造前改造后A、个网段 B、个中继器 C、个网
10、段可挂接设备 D、个网段可挂接备注10个楼层的年出租收入1076.8万4300.07万【答案】封装、继承、多态改造前：XX大厦平均租金3元人民币/平方米/天；办公用房出租率为9512. 设N=886，M=345，K=M+N，表达式1+&K的值是_。改造后：计算见文字说明10. 在 SQL 语句中空值用_表示。停车场的年收入34.56万改造后收入列入改造后配套设施年收入改造后配套设施年收入135万一般高星级酒店配套设施的年收入约为100万元。另我们预计停车场年收入为35万元左右。裙楼一楼年收入约60改造后收入列入改造后配套设施年收入年总收入1171.36万4435.07万每平米年总收入747.8
11、2831.36每平米日总收入2.057.75XX大厦平均租金3元。改造前的2.05元摊薄了一楼大堂和停车场面积通过对XX大厦周边酒店的价格的调查和统计分析，我们认为目前浦东四星级酒店的标准间保守价格为800元/日，商务间保守价格为1100元/日，豪华套房保守价格为1500元/日。XX大酒店将拥有183间客房，其中豪华套房12间、商务间45间、标准房126间。若按照上述价格且酒店年出租率70计算，高级套房楼层年收入为459.9万元;商务间年收入为1264.73万；标准间年收入为2575.44万元，那么10个酒店楼层的年收入为4300.07万元。从大厦改造前后的毛收入对比来看，酒店的年收入至少为改
12、造前的3.7倍。因此，大厦从办公用房改建为酒店用房将为广大业主带来巨大的经济效益回报。六、酒店的经营成本及效益分析（一）酒店年营业收入测算随着2010年上海世博会日益临近，未来几年上海高星级酒店的出租率将有稳步上升，酒店房间价格也将大幅度增长。从2006年至2010年，按照XX大酒店客房出租率每年按照1比例上升，客房价格按照每年10的比例增长来计算（据浦东新区旅游会展处统计，自2002年以来，浦东新区四星级以上的高星级宾馆平均房价年均增幅达17%，我们此处计算为保守测算）。XX大酒店客房价格增长大致如下：图表7：XX大酒店20062010年客房价格表（单位：元/日）项目2006年2007年20
13、08年2009年2010年套房15001650181019962196商务间11001210133014601610标准间800900100011501300XX大酒店2006年至2010年客房收入增长图（单位：万元）：图表8：XX大酒店20062010年客房年收入增长图（二）酒店年经营成本测算图表9：XX大酒店运营成本表（单位：万元人民币）序号成本年成本数额(万元)备注1营业成本客房年材料消耗费用70.13客房日消耗材料成本15元，出租率702年早餐成本费用187.02早餐成本每份20元，每客房每日2份早餐，出租率703营业费用物业管理费163.02每平方米月管理费10元，不包含停车场面积4
14、年水电、燃油等能源消耗费3605基层员工工资212预编酒店基层员工为98人，每人每月平均薪水1800元，含四金6宣传、广告费107管理费用管理层工资100预编酒店管理层员工为10人，平均年薪10万元、含四金8公司开办费用年摊销226公司开办费用总费用1130万，其中装饰费用约为1100万元，按照5年摊销，每年摊销费用为226万元9固定资产年折旧与摊销费437须重新添置固定资产400万元，折旧年限按照10年计算，每年折旧费用为38万元。增加酒店电脑等办公用固定资产30万元，按照5年折旧，每年折旧费用为5.7万元10差旅费、办公费、招待费、小车费、培训费8011财务费用90计划银行贷款1500万人
15、民币，贷款时间为2年，按照目前银行贷款利率计算年运营成本费用总额1541.87（三）酒店年损益表图表10：XX大酒店2006年损益表序号酒店收入与成本项目数额（万元）备注1年收入4435.072年营业税及附加费246.15营业税及附加征收比例为5.55%3年营业成本和期间费用总额1541.874营业利润2647.055年所得税397.06所得税征收比例为156年净利润2250七、财务分析（一）投资回报分析假设XX大酒店2006年至2010年的其他配套设施年收入135万元保持不变，2007年以后营业成本统一按照1550万元计算，且营业税率和所得税率不变。则20062010年的酒店财务指标如下表：
16、 图表11：XX大酒店20062010年财务指标项目2006年2007年2008年2009年2010年总收入(万元)4435.074997.955589.946384.647227.88总成本(万元)1541.841550155015501550营业税及附加(万元)246.15277.39310.24354.35401.15所得税(万元)397.06475.58559.46672.04791.51净收入(万元)22502694.983170.253808.254485.22注：如果考虑到财务费用两年后不存在。2年以后的净收入比上图的数据还要高。若酒店改造工程总造价为1508.41万元计算，从上
17、表可以发现，投资1年就可以收回成本。每年的投资收益率曲线图：图表12：XX大酒店20062010年投资收益率曲线图（二）盈亏平衡分析这里假设20072010年的酒店经营固定成本和变动成本与2006年相同。则20062010年的盈亏平衡点主要数据如下表：图表13：XX大酒店20062010年盈亏平衡点主要数据项 目2006年2007年2008年2009年2010年每套客房每天平均收入（元/套/天）919.671025.411134.261281.71435客房出租的盈亏平衡点（套）34.4730.421.419.117.3盈亏平衡的出租率19.13%16.61%11.69%10.44%9.45%
18、盈亏平衡的出租价格（元/套/天）345.06342.08339.19336.37333.63（三）现金流量预测表图表14：XX大酒店20062010年现金流量预测表金额单位：万元项目2006年2007年2008年2009年2010年一、现金流入营业收入04435499855906385股东流动资金1500000银行借款15000000其他（预收和往来款项）30504040合计16504465504856306425二、现金流出成本费用、营业税及附加01418测算测算测算利息支出459045（半年）00开办费用30-改建工程支出1100-固定资产购置4300新购额新购额新购额上缴所得税0278本
19、年70%+上年余额本年70%+上年余额本年70%+上年余额支付股东股利09402025测算测算归还股东资金0200-归还银行借款001500（7月还）-其他（预付款等）020303050合计16052946三、现金净流入451519说明：所得税按当年上缴70%，第二年清算30%的方法测算。支付股东股利：07年按原租金收入（扣税后）预分配，08年按07年可分配利润预分配。八、XX大厦业主合作方式目前，XX大厦共有业主55个，其中包括14个私人业主。建议选择1120层作为酒店改建楼层，其中6个楼层为单一业主，4个楼层为多个业主共有。具体合作方式有：（1）产权入股：赞同XX大酒店改建项目并愿意参股的
20、大厦业主可以自有产权折现入股。（2）现金入股：愿意参股的大厦业主如果以自由产权折现入股后，认为入股比例没有达到预想目标的，可以应现金方式继续入股，该部分现金将作为前期酒店工程改造等费用。（3）承诺固定回报：若部分业主赞同XX大酒店改建项目，但由于多种原因不赞成以产权参股大酒店，大酒店可以租赁等方式长期使用这些业主的产权，并承诺给予此类业主可观的固定回报。（4）买断产权：若部分业主既不愿意以产权入股酒店，也不赞成第二种方式，那么酒店一次性买断此类业主的产权。购买价格将根据大厦房产的市场价格由买卖双方自主谈判确定。九、XX大酒店的公司治理结构（一）股份有限公司形式1、公司名称：上海XX大酒店股份有
21、限公司（暂定名）2、设立方式方式一：公司采用发起设立方式，即由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司。发起人由包括上海XX投资有限公司在内的所有参股业主担任。业主在明确参股方式后，应签订发起人协议，上海XX投资有限公司承担股份有限公司的筹办事务。方式二：公司采用发起设立方式，即由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司。发起人由包括上海XX投资有限公司在内的少数大业主担任。这部分业主作为公司股东来成立“上海XX大酒店股份有限公司”，然后以“上海XX大酒店股份有限公司”名义与其他中小业主签订房产租赁协议。3、公司股份总数、每股金额和注册资本公司总资产应包括：总面积为15664.08平方米的XX
22、大厦产权，酒店改造工程费用约1500万元人民币，前期流动现金500万元人民币。根据房地产市场行情和楼层商业附加值，XX大厦房产平均价格约为15000元人民币/平方米；一楼大堂价格约为25000元人民币/平方米；二楼裙楼价格约为21000元人民币/平方米；停车场价格约为7500元人民币/平方米。因此，公司总资产总额为26620万（所有资产均根据需要由资产评估机构正式评估，本计划书的数字暂为资产估计值）。方式一：所有业主均以房产、现金等方式入股大酒店，公司拟发行股份8000万股，依公司总资产总额26620万元计算。公司拟注册资本8000万元，各业主可根据实际股份进行配股。公司投资总额超出注册资本的
23、部分，留作公司资本公积金。方式二：公司拟发行股份5000万股，公司拟注册资本5000万元。公司有23家大业主投资成立，成立后与其他中小业主签订房产租赁协议，即不需要中小业主直接以房产出资入股，中小业主继续保持房产权。公司投资总额超出注册资本的部分，留作公司资本公积金。（二）公司治理结构1、股东会按照上述“方式一”设立公司，股东大会组成有以下两种建议：建议一：按照公司法规定，上图所示22家业主只要入股XX大酒店均是股东。因此，股东大会由22家业主组成。建议二：从股东会运作形式、决策力度、工商注册等角度考虑，我们建议选举股东会代表，代表数10人。股东会代表由22家业主通过协商交流等方式推荐人选，然
24、后选举产生。股东大会由10家股东代表组成。按照上述“方式二”设立公司，股东大会组成可按照公司法规定，凡是入股的大业主均是股东，股东大会由入股业主组成。根据贵单位在XX大厦中拥有的产权面积及价值，我们初步测算贵单位在XX大酒店所占股份如下表：图表15：贵单位在XX大酒店所占股份表大酒店改造总建筑面积15664.08 m2楼层房号建筑面积（m2）产权价值(万元)面积比例()股份比例()2、董事会及经营管理机构公司董事会成员由公司股东大会选举产生，共9名，其中职工董事1名。董事会设董事长一人，可以设副董事长。根据四星级酒店管理经营的标准，拟设定酒店岗位设置和人员共108人。3、监事会公司设立监事会，
25、监事会成员5名，其中职工监事2名。监事会设主席一人，可以设副主席。十、上海XX大酒店经营管理关于XX大酒店的经营管理主要有三种方式：（一）自行管理（二）聘用酒店顾问公司（三）纳入酒店管理集团经营体系酒店管理经营与办公写字楼的物业管理有着重大的区别，因此，我们建议，酒店改造后应聘请专门国际酒店经营管理品牌机构对酒店进行经营管理。据了解，加盟国际性酒店管理集团，加盟费用的缴付有两种方式（1）品牌使用费用按照年营业总额进行提成方式，一般情况下，提成比例为1015。（2）品牌年使用费用固定数额缴纳方式，一般情况下，四星级酒店加盟国际性酒店管理集团的年费为600800万元，加盟国内酒店管理集团的年费相对较低。综上所述，虽然加盟国际性酒店管理集团加大了酒店经营成本，但加盟国际性酒店管理集团提高了酒店管理质量和水平，也必然给酒店带来超过加盟费用的经济收益。附件：1、酒店各类别房间的平面示意图2、酒店大堂设计平面图3、工程改造费用详细预算表4、酒店有关重要数据一览表
