1、安全生产科科长安全生产职责安全生产科科长安全生产职责 在安全生产副矿长和总工程师领导下，领导安全生产科负责矿井安全生产规章制度、生产作业计划、工程质量标准作业规程及技术安全措施的建立、编制、贯彻、落实、实施监督检查。 1、认真贯彻执行国家和各级地方政府颁发的安全生产和煤炭工业科技方针、政策、法规、法令、规程及矿发布的命令、决定、规定、通知、办法等。 2、参加矿井工程项目设计方案和施工组织措施的会审。参加矿井各项新建、扩建、大修工程的竣工验收和报废工程的审定。 3、参与编制矿井生产建设的长远规划，负责编制矿井年度、季度、月度安全生产工作计划，提出完成计划的技术安全组织措施方案，并认真贯彻执行。保
2、证采掘工作面的正常接替，帮助采掘队搞好正规循环作业，确保矿井安全生产。 4、经常深入现场，掌握工程进度、采掘接替和施工质量等情况。对不合设计要求、工程质量低和违背技术要求的施工，及时予以纠正。并向安全生产副矿长或总工程师汇报。 5、主持或组织对矿井采、掘、机、通、运及地面工程的安全大检查和工程质量大检查以及文明生产检查，检查“三大规程”和安全生产管理制度的执行情况，督促有关部门对检查出来的问题及时整改，堵塞漏洞，消除隐患，实现安全和文明生产。 6、深入基层，调查研究，掌握安全生产动态，负责总结安全生产经验，有针对性地加强采掘生产技术管理，积极推广新技术、新工艺、新经验，提高采掘劳动生产率和资源
3、回收率。 7、负责筹备、办理安全办公会事务。负责各类事故的登记和统计工作，对事故责任者按“四不放过”原则提出处理意见，经矿批准后，督促有关部门执行。 8、负责特殊工种、特殊岗位上岗培训和办理上岗许可证、年审、管理等，督促特殊工种、特殊岗位持证上岗；负责员工安全教育，拟定教育计划，制定管理办法，监督检查各单位开展安全教育的执行情况，搞好矿井安全工作。煤矿生产管理规定(1)第一章 总则第一条 为保障生产组织工作的顺利进行，规X生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。第二条 矿(井)根据安全生产需要，设立生产管理科，安全监察科，同时设立安全生产调度指挥中心(调度室)，矿(井)实行2
4、4小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。第三条 生产管理科是全矿(井)安全生产的管理部门，在生产矿(井)长的直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责X围及矿临时安排的工作组织安全生产。第四条 全矿各单位都必须服从矿统一布置，认真执行和落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，生产管理部门有权追究责任并予以处罚。第五条 生产管理、考核，以生产管理科为主，企业管理科、安全监察科、财务工资科协助执行。 第二章 生产保障 第六条 工作程序（一）各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务采掘”的工作原则，严格按工作程序组织生产，否则，对责任人罚款50元/次。（二）各单
5、位在生产过程中出现的各类问题，应及时向调度室汇报，因汇报不及时影响安全生产的，对单位主管领导罚款50元/次。（三）对于各单位反映的问题，调度室不能协调解决的，由调度人员向分管领导及值班矿领导汇报，否则，对责任人罚款50100元/次。（四）紧急重大事故，由施工负责人及单位领导直接向分管领导和调度室汇报，否则，对责任人罚款50200元/次。第七条 生产会议及生产任务考核（一）各相关职能部门，基层单位应按规定要求，安排相关人员准时参加各种生产会、现场会。现场会参加人员由相关单位和会议召集人共同确定。参加人员务必准时参加会议，无故迟到、早退，由别人代替的，罚责任人30元/次，无故缺席罚单位主管领导50
6、元/次。（二）参加会议人员，必须备带记录本，做好会议记录，否则罚款20元。（三）会议安排的工作，各单位必须在规定时间内完成，并在下次会议时汇报工作落实情况，否则罚责任人50元/次，罚责任单位100元/次天。对拒绝接受任务，不服从会议安排的责任人罚款100元/次，因此而影响整体工程进展的，对责任单位进行处罚。（四）应属本单位负责的工作，需其他单位帮助的，帮助单位应积极配合。第八条 材料设备供应管理材料设备供应管理中，存在下列情况之一的，对责任人、责任单位罚款50500元/次，对责任单位主管领导罚款50100元/次。造成丢失的按原价赔偿。（一）未按生产接续，各种会议安排，按时供应材料设备的；（二）
7、各单位所需材料、设备、备品备件等未提前向相关单位申请或报计划单的，或未根据单位提供的物资计划及时供应的；（三）凡使用单位领用的材料因质量不合格或数量不足的； （四）常用物资和备品、备件未达到足够储备数量的；（五）发料单位所发材料不符合使用单位要求，未及时发现的；（六）井下材料、备品备件、料场管理混乱，文明生产环境差的；（七）材料、设备在运输途中丢失、损坏的；（八）未经使用单位签字同意或未按照指定地点卸料的；（九）供料单位及用料单位未在规定时间内、规定地点交接材料的；（十）车皮(叉车)内材料未卸尽就用于装矸或其他物料的；（十一）单位液压支柱下井前未进行试压，未配齐三用阀，外观失效，使用中出现自卸
8、的；（十二）未按规定装卸、存放、使用单体的；（十三）各单位职责X围内的材料、设备因管理不善，造成丢失的；（十四）各责任单位管辖X围内堆放的闲置材料设备未及时回收的。第九条 调度指挥矿设立总调度室，某井设立井调度室。矿调度室负责与集团公司调度室保持联络，井调度室必须及时与矿调度室保持联系。矿（井）调度室是矿(井)安全生产调度指挥中心，负责各单位的生产协调指挥，上级领导的指令、指示的传达落实处理，基层各单位人员必须服从矿(井)调度室的调度指挥。出现下列情况之一者，对责任单位或责任人罚款50500元次，单位主管领导罚款50100元/次。（一）因调度人员原因，对上级领导指示、指令未及时汇报有关领导造成
9、失误的；（二）对矿(井)领导安排的各项工作，调度人员没有落实、记录和反馈的；（三）调度人员不能做到礼貌用语，文明调度的；（四）调度人员对井下现场调度不清，安排失误的；（五）基层单位人员对调度指令拒不执行或推诿扯皮的；（六）出现各类事故，调度员在接到汇报后未及时向有关领导汇报，因而延误事故处理的；（七）出现生产事故，相关人员未在20分钟内向调度室如实汇报的；（八）在接到调度指令后，下井人员处理事故，班中人员未在20分钟内，临时安排人员未在40分钟内到达副井上口的；（九）调度监测通讯系统不能正常使用未在4小时内修复，或未按要求布置监控通讯设施的；（十）各使用单位分管X围内的监测通讯设施出现问题未及
10、时汇报调度室或出现丢失，人为损坏的；（十一）岗位人员不认真履行职责，故意不接，延误生产时间的；（十二）酒后或不按规定程序反映问题，到调度室无理取闹，扰乱正常调度秩序的。第十条 井下管理X围变更时，材料设备数量、质量标准化移交的规定（一）采掘头面搬家，安装移交等井下管理X围变更时，由生产部(生产办)牵头，安监部、企管部、供管科参加，各移交接收单位办理包括所有在用材料设备数量、质量标准化等在内的一次性移交手续，并由移交接收单位在移交单上签字，移交单一式四份，由移交单位在移交当日送达下列单位：接收单位一份，供管科一份，生产部(生产办)一份，自留一份。否则，罚责任人50100元，因此而造成损失的，按原
11、值扣罚责任单位。（二）在移交过程中存在的问题，不影响下道工序及采掘头面生产的，扣罚责任单位100200元/条项，并在两天内处理完毕；影响下道工序及采掘头面生产或拒不处理的，按每条(项)问题200500元扣除责任单位工资总额，移交其它单位处理，并对责任单位主管领导罚款50元/条项，因此发生的材料费用计入责任单位。（三）未用或剩余材料设备，除现场会确定留用外，一律由责任单位在规定时间内回收上井。第三章 采掘头面管理第十一条 采掘头面职责X围：采煤面为工作面及其两道(三道)；掘进头为开窝位置向里至迎头，掘进重车行车路线和扒装溜子道以及只为掘进服务的皮带机道，具体X围由生产部(生产办)根据头面情况确定
12、。第十二条 采掘头面职责X围内的所有在用设备、电缆及其材料，五小设备、支护材料、轨道及其附件、皮带及其附件、各种管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生产等，在采掘头面开工及收作之前，由生产部(生产办)牵头，按本规定第十条之规定办理移交手续。第十三条 正常生产过程中，随采煤面推进退用的所有材料设备，均由采煤工区回收至指定地点(或仓库)，交相关单位，并按本规定第十条办理交接手续。（一）电机、开关、电缆、信号线及按钮，水泵、电缆盒、电缆勾、电绞，上井交机电工区。（二）轨道及附件，包括道板(回收率50%)，交运搬工区指定存放点。（三）皮带胶带及其附件，交皮带工区指定存放地点或打上井交皮带工区检修。（四
13、）支护材料、单体支柱、铰接顶梁、钢丝绳、铁鞋，上井交供管科。（五）塑料管，交联采工区指定存放点。（六）铁管及其附件，包括防尘、压风、排水用铁管，交通风工区指定存放点。（七）线上井交生产后勤服务中心维护组。（八）溜子头尾、电机牙箱、根节及各种小件上井交机电工区，溜槽、刮板、链条上井交预备队。（九）采煤面乳化泵站的挪移，由采煤工区承担。第十四条 采煤面结束，除单体、铰接顶梁、铁鞋。原则上由采煤工区回收上井交供管科外，其余设备、设施办理一次性移交手续，由相关单位回收上井。第十五条 采煤面初次放顶前，由生产单位提出书面申请，经生产部、安监部分管部长签字，报请矿领导进行现场会审同意后，方可进行初次放顶。
14、若因存在问题较多，不具备初放条件，按每条问题(隐患)100元处罚责任单位。问题处理完后，经矿领导指定人员确认，方可进行初次放顶，否则罚责任单位1000元，罚主管领导100元。第十六条 采煤面遇到地质构造或出水等，需要突击建立排水点，水泵管路由采煤工区安装，使用塑料管路由采煤工区开票到联采工区领取，机电工区井上提供相应竹节、焊接瓦笼等，交采煤工区搭接吊挂管路，因此而影响生产的，罚责任人100500元。 第十七条 掘进头(包括压风、排水、防尘管路所有管路实行钢管化，由通风工区提供钢管及搭接配件，因巷道拐弯等需用塑料管，由联采工区提供，但搭接长度不得大于20m，否则罚责任人50500元。第十八条 采
15、掘头面职责X围内出现下列情况之一者，对责任单位或责任人罚款50100元/处次。（一）管线未按质量标准化要求吊挂，管路漏水漏液漏风的；（二）物料设备未上架码放或码放不合乎质量标准化要求，未挂标志牌的；（三）巷道漏顶、失修未及时处理的；（四）水窝排水不净造成轨道被淹、人员过不去，或水泵被埋，水养子未挖净的；（五）回收的塑料管随便割断，造成每节小于50m的。（六）所用仪表损坏不能正确示数的；（七）采煤面上下出口未按规定要求采取加强支护措施的，或虽有加强支护措施但仍不能有效支护顶板的；（八）掘进头锚杆未按质量标准化要求施工的，顶板破碎未采取挂网措施的，巷帮超挖严重巷道成形差的；（九）设备、开关、电缆上
16、易炭未清理，积尘未擦干净的。第十九条 采掘头面或其它修护地点出现大块矸石煤块(0.40.40.4m3)，金属材料、木料、水炭进入原煤生产系统，对责任者罚款50元/次块。对责任单位罚款200元/次块。质管中心、皮带工区负责监督实施，否则，对质管中心、皮带工区罚款100元/次，由此造成储煤小井卡楼、窜楼的，计入皮带工区月度事故率考核。第二十条 采掘头面有出水征兆、瓦斯突出、顶板突然来压等异常情况，不汇报处理，继续进行正常采掘活动的，对责任人罚款50200元/次，对当班班长、跟班干部、责任单位主管领导各罚款5000元/次，造成后果的，按职务过错进行责任追究。第二十一条 正常生产条件下，交接班时必须将
17、运煤系统运输设备上的载荷全部开空，否则，对责任人、当班班长、跟班干部各罚款50元/次。第二十二条 新掘井巷工程的验收（一）新掘井巷工程完工后，由施工单位提前三天提出书面申请报生产部(生产办)，由生产部(生产办)根据现场情况通知安监部、施工单位、接收单位、财资部等有关单位进行验收。验收不合格，施工单位不得进入另一场所施工，并一次性罚款100500元，同时，财资部门不得结算工资。（二）对于验收不合格的井巷工程，由生产部(生产办)责令施工单位限期整改，因此而造成拖延工期的，对施工单位按200500元/天罚款，并对施工单位主管领导罚款50元/天，直至合格为止。（三）因生产接续等原因不能再安排原施工单位
18、对不合格工程进行整改，需由别的单位进行整改的，所发生的材料、工资费用由原施工单位承担。（四）巷道不经验收，不得拆除任何物料设备，经移交现场会确定留下的材料设备，要移交手续，否则，对责任单位罚款5001000元，对责任单位主管领导罚款50100元。（五）参加巷道验收的人员，要严格按工程质量标准化验收，并在验收移交单上签字，工资部门根据验收移交单给施工单位办理结算手续，否则对责任人罚款50100元/次，造成严重影响的，加倍处罚。 第二十三条 井巷维修制度（一）生产部(生产办)负责每月下达巷道维修计划，并对巷道维修计划完成情况进行考核。无特殊原因，完不成任务的，罚责任单位100500元/项。（二）生
19、产部(生产办)负责巷道维修人员及巷道修护工区的主管领导，每月至少要对全井下主要运输大巷，主要进回风道及采区上下山检查一次，作好记录，发现问题及时汇报处理，否则，罚责任人50100元/次。（三）责任单位负责责任区域内的巷道维修，对巷道失修达到10m以上地点，由生产部(生产办)牵头，安监部、供管科、通风工区及施工单位领导现场会审，编制专门措施，并严格按措施施工，不得随意扩大或缩小巷道断面。施工完工后，由生产部(生产办)组织有关单位进行验收，对不符合措施或有关规定要求的巷修工程，要重新予以返工，否则，工资部门不得支付工资，并罚款100500元。第二十四条 生产部(生产办)、技术中心每旬至少对采掘头面
20、收尺一次，同时向有关矿领导、部门单位提供相关水文地质资料，及时给定中腰线，发放开透窝、安全施工通知单。否则，对责任人罚款50元/次。第四章 生产准备管理第二十五条 生产准备施工单位的责任X围（一）预备队 1负责工作面运煤系统所有溜子(包括机)运输安装试车和拆除回收，其中包括各部40t刮板运输机搭火，操作线、按钮安装，挡煤板安装，刮板运输机头尾打支杆压柱，以及负荷线、操作线、按钮、挡煤板的回收。2负责综采面安装拆除时切眼内扒、装、调支架用回绞搭火，稳固，信号铺设及其完工后的回收。3负责综采工作面支架的安装、拆除。4负责拆除综采工作面出口下料改大棚工作。（二）机电工区1负责安装时地面提供给预备队4
21、0t刮板运输机头、尾、根节，电机牙箱及各种小件及安装单位使用的负荷线、操作线、按钮、信号线等。2负责40t刮板运输机信号系统的安装与拆除回收。3负责皮带、电绞、油泵、回绞、风机、各部40t刮板运输机的供电到开关及拆除期间的回收。4负责75kw以上刮板运输机、机、电机牙箱安装和搭火，以及拆除时的回收。5负责开关列车安装试运转，综采供电，高压管路铺设至工作面，及拆除时的回收。6负责综采工作面支架液压系统的整理达标，防尘系统的安装达标和拆除回收(包括机头)。7负责炮采、高档工作面泵站及其它临时泵站液压系统安装及回收。8负责煤机安装试车及拆除回收。9负责安装拆除时所有回绞的运送和回收，以及拉运支架路道
22、上的回绞安装搭火。10负责安装拆除区域排水泵的安装。11负责液压支架井上解体装车、井下组装工作。（三）通风工区1负责炮采切眼内防尘管路及甩头的安装和拆除回收。2负责除机头外各点防尘管路喷雾的安装拆除回收。3负责通风设施的建立、管理及局扇、风袋安装及回收。4负责两道防尘管路、防尘系统的铺设和拆除回收。5负责皮带机头25m防尘，灭火软管安装。（四）运搬工区(运输工区)1负责工作面安装拆除期间所有的电绞、信号、安全设施的安装与拆除。2负责综采面安装拆除时液压支架及平板车运送工作。3负责炮采、高档工作面安装时所需单体、铰接顶梁、特殊支护材料装、运至切眼上头50mX围内。（五）皮带工区(运输工区)1负责
23、安装拆除期间皮带安装试车，信号安装及回收。2负责掘进区队使用皮带的一次性安装调试及拆除。3负责皮带安全设施的安装与拆除回收。（六）联采工区1负责安装拆除期间的扶起吊棚，打支杆压柱。2负责综采面安装时切眼改大棚、刷角。3负责拆除安装时设备运送的辅助工作，如电绞峒室、回柱机稳固等。4负责拆除安装时排放水管路运送工作。5负责综采面安装拆除时切眼上头20t回绞稳固，开关列车打支杆等。6掘进巷道完工移交时，排水点水泵移交联采排水，以及工作面安装拆除期间的排水。第二十六条 安装拆除期间的设备移交（一）机电工区提供给安装单位安装用的溜头、电机牙箱（牙箱要加好润滑油）、根节、溜尾、尾轴及溜头上的各种小件必须在
24、地面车间组装通电试运转。经机电工区、预备队、生产部三单位共同验收合格后，填写设备交接单移交给预备队，再由预备队解体装车下井，不合格设备不得装车下井，否则罚责任单位100500元/件，因此影响安装的，给予责任单位200500元/天的处罚。（二）电绞开关移交：自通电之日起，机电工区2天之内必须达到完好标准，第3天办理移交手续，对移交过程中发现的问题，给1天时间处理。在安装至处理时间内出现问题仍由机电工区处理，并按拖延时间给予200元天处罚。（三）皮带、刮板运输机开关，在安装试车期间出现问题，由机电工区处理，处罚办法与电绞开关移交办法同。第二十七条 安装验收移交要求（一）刮板运输机1刮板运输机安装达
25、到平、直、稳，运行时平稳，不晃动，溜头、溜尾搭接时，高度不小于0.3m，前后交错不小于0.5m，不-回煤，切眼运输机与顺槽运输机搭接合理。2刮板运输机挡煤板使用铁挡板并安装齐全，搭茬合理，各部小件上齐。3减速箱使用合格的油脂，油量适当，各种保护罩齐全、完整。4刮板运输机电气设备达到完好标准，且炮采切眼运输机尾巴线、操作线必须达50m。5刮板运输机链条松紧适宜，卡兰、螺丝、刮板齐全。6刮板运输机运转时无跳齿、无刮卡、无飘链、无落链。7搭皮带机的刮板运输机头必须上挡板，使用铁马，横梁宽不超过电机牙箱。（二）液压支架1支架安装要排成直线。2支架要垂直顶、底板，与顶板接触严密。3支架顶梁与顶板平行支设
26、。4相邻支架间无明显错差（不能超过顶梁，侧护板高的23）。5各液压管路联接合理、齐全。6支架前无浮煤、浮矸堆积。7支架锚固头与刮板运输机连接好，销子齐全。（三）开关列车、煤机、油泵1开关列车中车与车之间必须钢性连接。2开关列车上综采供电设备有接地极。3从开关列车至切眼输送机头间的电缆、防尘管路、高压管路吊挂整齐。4煤机线、煤机用防尘管路用电缆卡子捆扎好放在输送机电缆槽内，输送机尾电机线也捆扎在电缆槽上。5架间喷雾按规定安装，截止阀齐全，管路不漏液，支架每架均要安装测压阀测压管路。 6泵站电气设备达到完好标准，液压系统完好，不漏液，润滑油脂合格，适当，保护罩齐全。7照明灯、通讯喇叭安装间隔符合要
27、求，线路吊在支架前梁下，吊挂整齐，能正常使用。8煤机的各种保护盖板上齐全，内外喷雾正常，电气部分达完好标准。煤矿生产管理规定第一章总则第一条 为保障出产组织工作的顺遂进行，规X出产打点，明晰职责，做到有章可循，奖罚有据，特拟定本划定。第二条 矿(井)按照平安出产需要，设立出产打点部(办)，平安监察部，同时设立平安出产调剂批示中心(井调剂室)，矿(井)实施24小时率领值班轨制和平安出产调剂批示轨制。第三条 出产打点部(出产办)是全矿(井)平安出产的打点部门，在出产矿(井)长的直接率领下行使出产批示权，按各单元的职责规模及矿姑且放置的工作组织平安出产。第四条 全矿各单元都必需从命矿统一安插，当真执
28、行和落实好各项平安出产使命，凡因履行职责不到位影响出产者，出产打点部门有权究查责任并予以赏罚。第五条 出产打点、查核，以出产打点部(出产办)为主，企业打点部、平安监察部、财政工资部协助执行。第二章 出产保障第六条 工作轨X（一）各单元应坚持“下级从命上级，下层从命部门，局部从命整体，辅助处事采掘”的工作原则，严酷按工作轨X组织出产，否则，对责任人罚款50元/次。（二）各单元在出产过程中呈现的各类问题，应实时向调剂室陈述请示，因陈述请示不实时影响平安出产的，对单元主管率领罚款50元/次。（三）对于各单元反映的问题，调剂室不能协调整决的，由调剂人员向分管率领及值班矿率领陈述请示，否则，对责任人罚款
29、50100元/次。（四）紧迫重年夜事情，由施工负责人及单元率领直接向分管率领和调剂室陈述请示，否则，对责任人罚款50200元/次。第七条 出产会议及出产使命查核（一）各相关本能机能部门，下层单元应按划定要求，放置相关人员准时加入各类出产会(采掘准)、现场会。出产会由采掘区队的行政主管加入，辅助单元由分管科区长加入。现场会加入人员由相关单元和会议召集人配合确定。加入人员务必准时加入会议，无故迟到、早退，由别人庖代的，罚责任人30元/次，无故缺席罚单元主管率领50元/次。（二）加入会议人员，必需备带记实本，做好会议记实，否则罚款20元。（三）会议放置的工作，各单元必需在规按时刻内完成，并不才次会议
30、时陈述请示工作落实情形，否则罚责任人50元/次，罚责任单元100元/次天。对拒绝接管使命，不从命会议放置的责任人罚款100元/次，是以而影响整体工程进展的，由责任单元承担被影响单元的工资。（四）应属本单元负责的工作，需其他单元辅佐的，被辅佐单元支出劳务费50元/工。第八条 材料设备供给打点材料设备供给打点中，存不才列情形之一的，对责任人、责任单元罚款50500元/次，对责任单元主管率领罚款50100元/次。造成丢失踪的按原价抵偿。（一）未按出产接续，各类会议放置，按时供给材料设备的；（二）各单元所需材料、设备、备品备件等未提前向相关单元申请或报打算单的，或未按照单元供给的物资打算实时供给的；（
31、三）凡使用单元领用的材料因质量不及格或数目不足的；（四）常用物资和备品、备件未达到足够储蓄数目的；（五）发料单元所发材料不合适使用单元要求，未实时发现的；（六）井下材料、备品备件、料场打点杂乱，文明出产情形差的；（七）材料、设备在运输途中丢失踪、损坏的；（八）未经使用单元签字赞成或未按照指定地址卸料的；（九）供料单元及用料单元未在规按时刻内、划定地址交接材料的；（十）车皮(叉车)内材料未卸尽就用于装矸或其他物料的；（十一）单元液压支柱下井前未进行试压，未配齐三用阀，外不美观失踪效，使用中呈现自卸的；（十二）未按划定装卸、存放、使用单体的；（十三）各单元职责规模内的材料、设备因打点不善，造成丢失踪的；（十四）各责任单元管辖规模内堆放的闲置材料设备未实时收受接管的。第九条 调剂批示矿设立总调剂室，某井设立井调剂室。矿调剂室负责与集团公司调剂室连结联络，井调剂室必需实时与矿调剂室连结联系。矿（井）调剂室是矿(井)平安出产调剂批示中心，负责各单元的出产协调批示，上级率领的指令、指示的传达落实措置，下层各单元人员必需从命矿(井
