1、企业管理创新的基本内涵及发展阶段doc企业管理创新的基本内涵及发展阶段 ，xx企业管理要想要提高，就要学会创新，那么，什么是现代企业管理创新呢?下面跟着我一起来现代企业管理创新的内涵。企业管理创新的基本内涵要理解企业管理创新，必须先了解什么是管理，一般而言，管理是社会经济实现有效运行的方式和方法，是任何社会存在和发展的不可缺少的组织活动。企业管理创新就是指在市场经济条件下，企业根据生产经营需求，在科学理论指导下，整合现有的资源，依据现代科技的发展态势，研究并利用新的生产经营过程，对企业传统管理模式、管理手段等进行变革和改进的过程，是企业为重新选择和构建新的管理方法和制度而实施的一项系统工程。换
2、言之，企业管理创新是对传统落后生产力的持续提升和改进，它不是对传统管理的简单否定，而是吸收传统管理的精髓并发扬光大现代企业管理的创新现代企业管理的创新。这也就意味着企业管理创新的本质就是通过内部结构的有效调整、改变与重组使其发生整体功能的转变，使企业决策层、控制层及执行层面得到有机结合，发挥整体效能。企业管理创新发展阶段分析1 企业管理创新的模仿创新阶段模仿创新是指企业通过学习模仿而进行的创新活动，一般包括完全模仿创新，模仿后再创新两种模式，具有积极的跟随性特点。通过对成功经验和失败教训总结，实施改进和进一步发展现代企业管理的创新现代企业管理的创新。一般小微企业，可先从模仿创新开始，通过积累和
3、消化吸收，培养创新队伍，增加研发实力。这一阶段是追赶先进，最终实现自主创新的必经途径。二战后日本和韩国的崛起，都是通过模仿创新，一跃而进入工业化国家行列的。可见，模仿创新对社会主义初级阶段的中国工业企业具有重要的借鉴意义。2 企业管理创新的自主创新阶段自主创新是指企业通过自身的努力，拥有自主知识产权的独特的价值的过程。自主创新是当今世界许多著名企业推崇的创新战略，它具有三个显著的特点。首先，核心技术的自主突破。核心技术一般是由企业依靠自主力量独立研发的成果。其次，关键技术的领先开发新技术成果具有独占性现代企业管理的创新综合管理。自主创新企业必须以技术的领先性作为企业成长的追求目标。再次，新市场
4、的率先开拓。目前，我国企业已从改革开放初期的模仿创新阶段向自主创新模式的蜕变。企业已从最初单纯追求经济利润最大化向追求社会、环境、员工等多方利益协调发展的转变，以实现社会、企业和员工的共同发展。企业管理创新的主要内容和基本途径1 思想观念创新企业管理创新要获得成功，首先要从思想观念上寻求突破，不破不立是所有创新工作的先决条件。因为观念是一切行动的先导因素，观念决定思想，思想引导行为，特定的观念导致特定的行为。所以，企业要实施管理创新，最为关键的是要引入先进的管理理念。新时期，我们应坚持科学发展观，加快转变经济发展方式，坚持“以人为本”，顺应全球经济一体化的潮流，强化竞争意识和风险管理思想。在企
5、业管理创新过程中，通过观念创新，想别人不敢想，做别人不敢做，发现商机，抢占先机，发挥企业优势，取得管理创新的成功，真正实现“思想有多远我们就能走多远”的境界。所以，企业要树立起市场竞争、质量效益、成本控制、品牌价值等适应市场经济发展的经营管理理念，要充分认识到思想观念的创新是管理创新的首要内容。2 组织结构创新组织目标的实现是通过有效配置组织资源而实现的，组织结构决定着资源配置的合理与否。外部环境的变化、组织发展的不同阶段以及企业内部的生产工艺、技术水平、管理条件的变化都是导致企业实施组织结构变化的因素。实施组织结构创新，就是要求企业面对新的发展环境，通过合理的设计组织构架，建立职责明晰、管理
6、科学、运行高效的企业管理体系，进而保证企业管理创新的有效实施现代企业管理的创新现代企业管理的创新。新时期，随着信息技术和网络技术的迅猛发展以及社会分工协作体系的日益完善，建立起适应市场需求和技术发展的组织结构已势在必行，网络企业、虚拟企业、业务外包、战略联盟等都是组织结构创新的产物。3 管理制度创新管理制度创新是指企业在现有的生产经营环境下，通过设立新的更能激发员工行为的制度和规范体系来实现企业的可持续发展。它是对管理思想创新和组织结构创新的进一步制度化和规范化，是管理创新实现的根本保证，也是管理创新的最高层次。企业所有的创新活动都有赖于管理制度创新的沉淀和持续有效的激励，通过制度创新得以固化
7、并持续发挥作用。为建立适应市场经济的经营机制，我国的企业经营机制和制度实施了一系列的创新。比如，通过产权制度改革、股份制和公司化改造、企业重组、完善法人治理结构、建立适应市场和竞争需要的员工激励及约束机制等。，xx企业管理要想要提高，就要学会创新，那么，什么是现代企业管理创新呢?下面跟着我一起来现代企业管理创新的内涵。企业管理创新的基本内涵要理解企业管理创新，必须先了解什么是管理，一般而言，管理是社会经济实现有效运行的方式和方法，是任何社会存在和发展的不可缺少的组织活动。企业管理创新就是指在市场经济条件下，企业根据生产经营需求，在科学理论指导下，整合现有的资源，依据现代科技的发展态势，研究并利
8、用新的生产经营过程，对企业传统管理模式、管理手段等进行变革和改进的过程，是企业为重新选择和构建新的管理方法和制度而实施的一项系统工程。换言之，企业管理创新是对传统落后生产力的持续提升和改进，它不是对传统管理的简单否定，而是吸收传统管理的精髓并发扬光大现代企业管理的创新现代企业管理的创新。这也就意味着企业管理创新的本质就是通过内部结构的有效调整、改变与重组使其发生整体功能的转变，使企业决策层、控制层及执行层面得到有机结合，发挥整体效能。企业管理创新发展阶段分析1 企业管理创新的模仿创新阶段模仿创新是指企业通过学习模仿而进行的创新活动，一般包括完全模仿创新，模仿后再创新两种模式，具有积极的跟随性特
9、点。通过对成功经验和失败教训总结，实施改进和进一步发展现代企业管理的创新现代企业管理的创新。一般小微企业，可先从模仿创新开始，通过积累和消化吸收，培养创新队伍，增加研发实力。这一阶段是追赶先进，最终实现自主创新的必经途径。二战后日本和韩国的崛起，都是通过模仿创新，一跃而进入工业化国家行列的。可见，模仿创新对社会主义初级阶段的中国工业企业具有重要的借鉴意义。2 企业管理创新的自主创新阶段自主创新是指企业通过自身的努力，拥有自主知识产权的独特的价值的过程。自主创新是当今世界许多著名企业推崇的创新战略，它具有三个显著的特点。首先，核心技术的自主突破。核心技术一般是由企业依靠自主力量独立研发的成果。其
10、次，关键技术的领先开发新技术成果具有独占性现代企业管理的创新综合管理。自主创新企业必须以技术的领先性作为企业成长的追求目标。再次，新市场的率先开拓。目前，我国企业已从改革开放初期的模仿创新阶段向自主创新模式的蜕变。企业已从最初单纯追求经济利润最大化向追求社会、环境、员工等多方利益协调发展的转变，以实现社会、企业和员工的共同发展。企业管理创新的主要内容和基本途径1 思想观念创新企业管理创新要获得成功，首先要从思想观念上寻求突破，不破不立是所有创新工作的先决条件。因为观念是一切行动的先导因素，观念决定思想，思想引导行为，特定的观念导致特定的行为。所以，企业要实施管理创新，最为关键的是要引入先进的管
11、理理念。新时期，我们应坚持科学发展观，加快转变经济发展方式，坚持“以人为本”，顺应全球经济一体化的潮流，强化竞争意识和风险管理思想。在企业管理创新过程中，通过观念创新，想别人不敢想，做别人不敢做，发现商机，抢占先机，发挥企业优势，取得管理创新的成功，真正实现“思想有多远我们就能走多远”的境界。所以，企业要树立起市场竞争、质量效益、成本控制、品牌价值等适应市场经济发展的经营管理理念，要充分认识到思想观念的创新是管理创新的首要内容。2 组织结构创新组织目标的实现是通过有效配置组织资源而实现的，组织结构决定着资源配置的合理与否。外部环境的变化、组织发展的不同阶段以及企业内部的生产工艺、技术水平、管理
12、条件的变化都是导致企业实施组织结构变化的因素。实施组织结构创新，就是要求企业面对新的发展环境，通过合理的设计组织构架，建立职责明晰、管理科学、运行高效的企业管理体系，进而保证企业管理创新的有效实施现代企业管理的创新现代企业管理的创新。新时期，随着信息技术和网络技术的迅猛发展以及社会分工协作体系的日益完善，建立起适应市场需求和技术发展的组织结构已势在必行，网络企业、虚拟企业、业务外包、战略联盟等都是组织结构创新的产物。3 管理制度创新管理制度创新是指企业在现有的生产经营环境下，通过设立新的更能激发员工行为的制度和规范体系来实现企业的可持续发展。它是对管理思想创新和组织结构创新的进一步制度化和规范
13、化，是管理创新实现的根本保证，也是管理创新的最高层次。企业所有的创新活动都有赖于管理制度创新的沉淀和持续有效的激励，通过制度创新得以固化并持续发挥作用。为建立适应市场经济的经营机制，我国的企业经营机制和制度实施了一系列的创新。比如，通过产权制度改革、股份制和公司化改造、企业重组、完善法人治理结构、建立适应市场和竞争需要的员工激励及约束机制等。，xx企业管理要想要提高，就要学会创新，那么，什么是现代企业管理创新呢?下面跟着我一起来现代企业管理创新的内涵。企业管理创新的基本内涵要理解企业管理创新，必须先了解什么是管理，一般而言，管理是社会经济实现有效运行的方式和方法，是任何社会存在和发展的不可缺少
14、的组织活动。企业管理创新就是指在市场经济条件下，企业根据生产经营需求，在科学理论指导下，整合现有的资源，依据现代科技的发展态势，研究并利用新的生产经营过程，对企业传统管理模式、管理手段等进行变革和改进的过程，是企业为重新选择和构建新的管理方法和制度而实施的一项系统工程。换言之，企业管理创新是对传统落后生产力的持续提升和改进，它不是对传统管理的简单否定，而是吸收传统管理的精髓并发扬光大现代企业管理的创新现代企业管理的创新。这也就意味着企业管理创新的本质就是通过内部结构的有效调整、改变与重组使其发生整体功能的转变，使企业决策层、控制层及执行层面得到有机结合，发挥整体效能。企业管理创新发展阶段分析1
15、 企业管理创新的模仿创新阶段模仿创新是指企业通过学习模仿而进行的创新活动，一般包括完全模仿创新，模仿后再创新两种模式，具有积极的跟随性特点。通过对成功经验和失败教训总结，实施改进和进一步发展现代企业管理的创新现代企业管理的创新。一般小微企业，可先从模仿创新开始，通过积累和消化吸收，培养创新队伍，增加研发实力。这一阶段是追赶先进，最终实现自主创新的必经途径。二战后日本和韩国的崛起，都是通过模仿创新，一跃而进入工业化国家行列的。可见，模仿创新对社会主义初级阶段的中国工业企业具有重要的借鉴意义。2 企业管理创新的自主创新阶段自主创新是指企业通过自身的努力，拥有自主知识产权的独特的价值的过程。自主创新
16、是当今世界许多著名企业推崇的创新战略，它具有三个显著的特点。首先，核心技术的自主突破。核心技术一般是由企业依靠自主力量独立研发的成果。其次，关键技术的领先开发新技术成果具有独占性现代企业管理的创新综合管理。自主创新企业必须以技术的领先性作为企业成长的追求目标。再次，新市场的率先开拓。目前，我国企业已从改革开放初期的模仿创新阶段向自主创新模式的蜕变。企业已从最初单纯追求经济利润最大化向追求社会、环境、员工等多方利益协调发展的转变，以实现社会、企业和员工的共同发展。企业管理创新的主要内容和基本途径1 思想观念创新企业管理创新要获得成功，首先要从思想观念上寻求突破，不破不立是所有创新工作的先决条件。
17、因为观念是一切行动的先导因素，观念决定思想，思想引导行为，特定的观念导致特定的行为。所以，企业要实施管理创新，最为关键的是要引入先进的管理理念。新时期，我们应坚持科学发展观，加快转变经济发展方式，坚持“以人为本”，顺应全球经济一体化的潮流，强化竞争意识和风险管理思想。在企业管理创新过程中，通过观念创新，想别人不敢想，做别人不敢做，发现商机，抢占先机，发挥企业优势，取得管理创新的成功，真正实现“思想有多远我们就能走多远”的境界。所以，企业要树立起市场竞争、质量效益、成本控制、品牌价值等适应市场经济发展的经营管理理念，要充分认识到思想观念的创新是管理创新的首要内容。2 组织结构创新组织目标的实现是
18、通过有效配置组织资源而实现的，组织结构决定着资源配置的合理与否。外部环境的变化、组织发展的不同阶段以及企业内部的生产工艺、技术水平、管理条件的变化都是导致企业实施组织结构变化的因素。实施组织结构创新，就是要求企业面对新的发展环境，通过合理的设计组织构架，建立职责明晰、管理科学、运行高效的企业管理体系，进而保证企业管理创新的有效实施现代企业管理的创新现代企业管理的创新。新时期，随着信息技术和网络技术的迅猛发展以及社会分工协作体系的日益完善，建立起适应市场需求和技术发展的组织结构已势在必行，网络企业、虚拟企业、业务外包、战略联盟等都是组织结构创新的产物。3 管理制度创新管理制度创新是指企业在现有的
19、生产经营环境下，通过设立新的更能激发员工行为的制度和规范体系来实现企业的可持续发展。它是对管理思想创新和组织结构创新的进一步制度化和规范化，是管理创新实现的根本保证，也是管理创新的最高层次。企业所有的创新活动都有赖于管理制度创新的沉淀和持续有效的激励，通过制度创新得以固化并持续发挥作用。为建立适应市场经济的经营机制，我国的企业经营机制和制度实施了一系列的创新。比如，通过产权制度改革、股份制和公司化改造、企业重组、完善法人治理结构、建立适应市场和竞争需要的员工激励及约束机制等。，xx企业管理要想要提高，就要学会创新，那么，什么是现代企业管理创新呢?下面跟着我一起来现代企业管理创新的内涵。企业管理
20、创新的基本内涵要理解企业管理创新，必须先了解什么是管理，一般而言，管理是社会经济实现有效运行的方式和方法，是任何社会存在和发展的不可缺少的组织活动。企业管理创新就是指在市场经济条件下，企业根据生产经营需求，在科学理论指导下，整合现有的资源，依据现代科技的发展态势，研究并利用新的生产经营过程，对企业传统管理模式、管理手段等进行变革和改进的过程，是企业为重新选择和构建新的管理方法和制度而实施的一项系统工程。换言之，企业管理创新是对传统落后生产力的持续提升和改进，它不是对传统管理的简单否定，而是吸收传统管理的精髓并发扬光大现代企业管理的创新现代企业管理的创新。这也就意味着企业管理创新的本质就是通过内
21、部结构的有效调整、改变与重组使其发生整体功能的转变，使企业决策层、控制层及执行层面得到有机结合，发挥整体效能。企业管理创新发展阶段分析1 企业管理创新的模仿创新阶段模仿创新是指企业通过学习模仿而进行的创新活动，一般包括完全模仿创新，模仿后再创新两种模式，具有积极的跟随性特点。通过对成功经验和失败教训总结，实施改进和进一步发展现代企业管理的创新现代企业管理的创新。一般小微企业，可先从模仿创新开始，通过积累和消化吸收，培养创新队伍，增加研发实力。这一阶段是追赶先进，最终实现自主创新的必经途径。二战后日本和韩国的崛起，都是通过模仿创新，一跃而进入工业化国家行列的。可见，模仿创新对社会主义初级阶段的中
22、国工业企业具有重要的借鉴意义。2 企业管理创新的自主创新阶段自主创新是指企业通过自身的努力，拥有自主知识产权的独特的价值的过程。自主创新是当今世界许多著名企业推崇的创新战略，它具有三个显著的特点。首先，核心技术的自主突破。核心技术一般是由企业依靠自主力量独立研发的成果。其次，关键技术的领先开发新技术成果具有独占性现代企业管理的创新综合管理。自主创新企业必须以技术的领先性作为企业成长的追求目标。再次，新市场的率先开拓。目前，我国企业已从改革开放初期的模仿创新阶段向自主创新模式的蜕变。企业已从最初单纯追求经济利润最大化向追求社会、环境、员工等多方利益协调发展的转变，以实现社会、企业和员工的共同发展
23、。企业管理创新的主要内容和基本途径1 思想观念创新企业管理创新要获得成功，首先要从思想观念上寻求突破，不破不立是所有创新工作的先决条件。因为观念是一切行动的先导因素，观念决定思想，思想引导行为，特定的观念导致特定的行为。所以，企业要实施管理创新，最为关键的是要引入先进的管理理念。新时期，我们应坚持科学发展观，加快转变经济发展方式，坚持“以人为本”，顺应全球经济一体化的潮流，强化竞争意识和风险管理思想。在企业管理创新过程中，通过观念创新，想别人不敢想，做别人不敢做，发现商机，抢占先机，发挥企业优势，取得管理创新的成功，真正实现“思想有多远我们就能走多远”的境界。所以，企业要树立起市场竞争、质量效
24、益、成本控制、品牌价值等适应市场经济发展的经营管理理念，要充分认识到思想观念的创新是管理创新的首要内容。2 组织结构创新组织目标的实现是通过有效配置组织资源而实现的，组织结构决定着资源配置的合理与否。外部环境的变化、组织发展的不同阶段以及企业内部的生产工艺、技术水平、管理条件的变化都是导致企业实施组织结构变化的因素。实施组织结构创新，就是要求企业面对新的发展环境，通过合理的设计组织构架，建立职责明晰、管理科学、运行高效的企业管理体系，进而保证企业管理创新的有效实施现代企业管理的创新现代企业管理的创新。新时期，随着信息技术和网络技术的迅猛发展以及社会分工协作体系的日益完善，建立起适应市场需求和技
25、术发展的组织结构已势在必行，网络企业、虚拟企业、业务外包、战略联盟等都是组织结构创新的产物。3 管理制度创新管理制度创新是指企业在现有的生产经营环境下，通过设立新的更能激发员工行为的制度和规范体系来实现企业的可持续发展。它是对管理思想创新和组织结构创新的进一步制度化和规范化，是管理创新实现的根本保证，也是管理创新的最高层次。企业所有的创新活动都有赖于管理制度创新的沉淀和持续有效的激励，通过制度创新得以固化并持续发挥作用。为建立适应市场经济的经营机制，我国的企业经营机制和制度实施了一系列的创新。比如，通过产权制度改革、股份制和公司化改造、企业重组、完善法人治理结构、建立适应市场和竞争需要的员工激
26、励及约束机制等。，xx企业管理要想要提高，就要学会创新，那么，什么是现代企业管理创新呢?下面跟着我一起来现代企业管理创新的内涵。企业管理创新的基本内涵要理解企业管理创新，必须先了解什么是管理，一般而言，管理是社会经济实现有效运行的方式和方法，是任何社会存在和发展的不可缺少的组织活动。企业管理创新就是指在市场经济条件下，企业根据生产经营需求，在科学理论指导下，整合现有的资源，依据现代科技的发展态势，研究并利用新的生产经营过程，对企业传统管理模式、管理手段等进行变革和改进的过程，是企业为重新选择和构建新的管理方法和制度而实施的一项系统工程。换言之，企业管理创新是对传统落后生产力的持续提升和改进，它
27、不是对传统管理的简单否定，而是吸收传统管理的精髓并发扬光大现代企业管理的创新现代企业管理的创新。这也就意味着企业管理创新的本质就是通过内部结构的有效调整、改变与重组使其发生整体功能的转变，使企业决策层、控制层及执行层面得到有机结合，发挥整体效能。企业管理创新发展阶段分析1 企业管理创新的模仿创新阶段模仿创新是指企业通过学习模仿而进行的创新活动，一般包括完全模仿创新，模仿后再创新两种模式，具有积极的跟随性特点。通过对成功经验和失败教训总结，实施改进和进一步发展现代企业管理的创新现代企业管理的创新。一般小微企业，可先从模仿创新开始，通过积累和消化吸收，培养创新队伍，增加研发实力。这一阶段是追赶先进
28、，最终实现自主创新的必经途径。二战后日本和韩国的崛起，都是通过模仿创新，一跃而进入工业化国家行列的。可见，模仿创新对社会主义初级阶段的中国工业企业具有重要的借鉴意义。2 企业管理创新的自主创新阶段自主创新是指企业通过自身的努力，拥有自主知识产权的独特的价值的过程。自主创新是当今世界许多著名企业推崇的创新战略，它具有三个显著的特点。首先，核心技术的自主突破。核心技术一般是由企业依靠自主力量独立研发的成果。其次，关键技术的领先开发新技术成果具有独占性现代企业管理的创新综合管理。自主创新企业必须以技术的领先性作为企业成长的追求目标。再次，新市场的率先开拓。目前，我国企业已从改革开放初期的模仿创新阶段
29、向自主创新模式的蜕变。企业已从最初单纯追求经济利润最大化向追求社会、环境、员工等多方利益协调发展的转变，以实现社会、企业和员工的共同发展。企业管理创新的主要内容和基本途径1 思想观念创新企业管理创新要获得成功，首先要从思想观念上寻求突破，不破不立是所有创新工作的先决条件。因为观念是一切行动的先导因素，观念决定思想，思想引导行为，特定的观念导致特定的行为。所以，企业要实施管理创新，最为关键的是要引入先进的管理理念。新时期，我们应坚持科学发展观，加快转变经济发展方式，坚持“以人为本”，顺应全球经济一体化的潮流，强化竞争意识和风险管理思想。在企业管理创新过程中，通过观念创新，想别人不敢想，做别人不敢
30、做，发现商机，抢占先机，发挥企业优势，取得管理创新的成功，真正实现“思想有多远我们就能走多远”的境界。所以，企业要树立起市场竞争、质量效益、成本控制、品牌价值等适应市场经济发展的经营管理理念，要充分认识到思想观念的创新是管理创新的首要内容。2 组织结构创新组织目标的实现是通过有效配置组织资源而实现的，组织结构决定着资源配置的合理与否。外部环境的变化、组织发展的不同阶段以及企业内部的生产工艺、技术水平、管理条件的变化都是导致企业实施组织结构变化的因素。实施组织结构创新，就是要求企业面对新的发展环境，通过合理的设计组织构架，建立职责明晰、管理科学、运行高效的企业管理体系，进而保证企业管理创新的有效
31、实施现代企业管理的创新现代企业管理的创新。新时期，随着信息技术和网络技术的迅猛发展以及社会分工协作体系的日益完善，建立起适应市场需求和技术发展的组织结构已势在必行，网络企业、虚拟企业、业务外包、战略联盟等都是组织结构创新的产物。3 管理制度创新管理制度创新是指企业在现有的生产经营环境下，通过设立新的更能激发员工行为的制度和规范体系来实现企业的可持续发展。它是对管理思想创新和组织结构创新的进一步制度化和规范化，是管理创新实现的根本保证，也是管理创新的最高层次。企业所有的创新活动都有赖于管理制度创新的沉淀和持续有效的激励，通过制度创新得以固化并持续发挥作用。为建立适应市场经济的经营机制，我国的企业
32、经营机制和制度实施了一系列的创新。比如，通过产权制度改革、股份制和公司化改造、企业重组、完善法人治理结构、建立适应市场和竞争需要的员工激励及约束机制等。，xx企业管理要想要提高，就要学会创新，那么，什么是现代企业管理创新呢?下面跟着我一起来现代企业管理创新的内涵。企业管理创新的基本内涵要理解企业管理创新，必须先了解什么是管理，一般而言，管理是社会经济实现有效运行的方式和方法，是任何社会存在和发展的不可缺少的组织活动。企业管理创新就是指在市场经济条件下，企业根据生产经营需求，在科学理论指导下，整合现有的资源，依据现代科技的发展态势，研究并利用新的生产经营过程，对企业传统管理模式、管理手段等进行变
33、革和改进的过程，是企业为重新选择和构建新的管理方法和制度而实施的一项系统工程。换言之，企业管理创新是对传统落后生产力的持续提升和改进，它不是对传统管理的简单否定，而是吸收传统管理的精髓并发扬光大现代企业管理的创新现代企业管理的创新。这也就意味着企业管理创新的本质就是通过内部结构的有效调整、改变与重组使其发生整体功能的转变，使企业决策层、控制层及执行层面得到有机结合，发挥整体效能。企业管理创新发展阶段分析1 企业管理创新的模仿创新阶段模仿创新是指企业通过学习模仿而进行的创新活动，一般包括完全模仿创新，模仿后再创新两种模式，具有积极的跟随性特点。通过对成功经验和失败教训总结，实施改进和进一步发展现代企业管理的创新现代企业管理的创新。一般小微企业，可先从模仿创新开始，通过积累和消化吸收，培养创新队伍，增加研发实力。这一阶段是追赶先进，最终实现自主创新的必经途径。二
