1、工程部部门管理制度编制说明及部门组织机构中铁二局常州地铁1号线市民广场站项目经理部工程部随着项目部开展施工调查工作成立，部门人员从2014年9月施工调查开始到12月底陆续到位，工程部工作随着人员配备的到位也开始步入正常工作状态。本工程工程量大，施工工期短，施工强度大，工程质量、施工技术标准高。为保证该工程快速、高效、优质的完成，同时提高项目部的施工技术能力，工程部须加强施工技术管理，提高技术管理水平、实现技术管理标准化、规范化。根据中铁二局第三工程有限公司于2008年7月4日颁发的施工技术方案分级管理办法等9个管理办法和地铁项目部的实际情况编制工程部各项管理制度。项目部工程部设工程部长1名，测
2、量主管1名，统计调度1名，资料员1名，专业技术干部2名，测量2人，领工员根据施工进度确定23名。为保证技术工作有序、顺利的开展，为施工生产提供有力的技术保障，特制定工程部门管理制度，该管理制度包括（1）、项目施工调查管理制度；（2）、设计图现场核对制度；（3）、施工组织设计管理制度；（4）、施工技术方案管理制度；（5）技术交底管理制度；（6）开工报告上报制度；（7）、设计变更管理制度；（8）、工程调度管理制度；（9）、施工日志管理制度；（10）、工程测量管理制度；（11）、技术总结管理制度；（12）、信息反馈制度；（13）工程内业资料标准化管理办法 ；（14）、作业指导书制度；（15）、科技创
3、新管理制度；（16）竣工文件编制管理制度共16项。第一篇 项目施工调查管理制度1、编制目的为了核对设计文件，掌握工程项目所在地及周边地理环境、资源情况等施工条件，编制施工组织设计，合理部署施工力量，科学组织施工提供基础资料，特制定本制度。2、组织机构及分工施工调查由中铁二局第三工程有限公司常州轨道交通1号线一期土建工程市民广场站项目分部 (以下简称：项目部)牵头，相关业务部门负责人、技术员参加，以工程部为主最终形成施工调查报告。组织机构图3、调查内容3.1、自然条件调查1、地质情况调查，当地环境保护的要求，对设计文件的不良地质分布进行核定以及分析其对工程的影响。2、气象、水文情况及其特点。3、
4、地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯。4、生产、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力。5、征租用地和建筑物拆迁情况(含通信、电力线路等)。3.2、技术经济调查1、实地校核各项施工设计文件，确定本管段内工程的重点和难点。2、地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力。3、当地交通运输情况，既有铁路、公路等。4、地方电力供应能力，永临结合系统电，邮电、通信等设施情况。5、大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队伍的驻地安排。6、当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。4、报告撰写要求由工程部主持，技术员参加，根据施工调查结果及时写出施工调查报告并整理成型。主要内容
5、应包括：1、工程概况和主要工程数量，本标段重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素，重点、难点工程施工方案和措施。2、概略地说明与施工有关的既有交通运输情况，全线贯通及分段连通的主要运输道路方案选择意见。新建或扩建的运输道路的工程数量，需要新建施工便道、便桥的意见和工程数量。需要扩建的施工便道、便桥施工方案和工程数量。3、主要工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见。说明生活物资供应的安排意见。4、说明周边电源及生活用水水源情况，并提出缺水地段应采取的措施和施工供电、施工通信安排意见。5、重点、难点工
6、程以及控制工程的施工条件，施工方法及措施意见。6、施工临建工程布置和施工队伍的驻地安排意见。7、技术准备：1）根据施工调查及施工组织安排，在工程正式开工前应做到“四通一备”，即运输道路、通信、电力线路、供水管道尽快贯通，驻地房屋和工作场地修建齐备，相应的材料厂（库）、试验室、集中砼拌合站、炸药库必须先行一步建成，为各类工程开工创造条件。2）在施工前对设计文件分级审查及现场核对，对设计存在的问题及时提请监理和设计单位解决，同时根据需要补充必要的施工详图。3）会同设计单位按规定进行交接桩工作，交接桩完成后，由项目总工（或工程部长）带队，项目部测量组参加，在公司精测队的精测队的带领下对交接桩平面坐标
7、进行复测，并在正式施工前进行水准贯通测量和加密桩布置与测量，再进行施工测量。4）施工前对使用的各种建筑材料进行鉴定试验并配置高性能混凝土及耐腐蚀混凝土。5）根据设计文件和有关协议、结合施工总体布置及时办理施工、生活所用土地及青苗树木补偿事宜，做好施工界内建筑物(房屋、道路、灌溉渠道、通信及电力线路等)的拆迁补偿工作。5、附 则1、本办法由项目部工程部负责解释，自发布之日起施行。第二篇 设计图现场核对制度1、目的 1、加强常州地铁1号线市民广场站建设施工管理，提高施工管理水平。2、规范图纸核对程序，消除核对工作失误。2、编制依据1、中铁二局集团有限公司下发的工程管理文件汇编有关规定。2、关于标准
8、化体系的有关文件及要求。3、中铁二局第三工程有限公司下发的设计文件审核实施办法有关规定。4、中铁二局工程项目精细化管理手册汇编。3、适用范围本制度适用于项目部所承建的常州地铁1号线市民广场喊范围内土建工程。4、管理目标1、弄清设计意图、标准和工程特点，及时发现施工图纸问题，消除错误，提高工程质量，保证工程施工顺利进行。2、避免因设计文件与现场情况不符，造成工期延误、材料浪费、质量隐患等。5、组织机构及职责分工5.1、组织机构及人员配备项目部成立设计图现场核对管理小组，负责设计图现场核对工作的组织与管理。管理小组由总工程师任组长，工程部部长任副组长,专业技术人员任组员。机构人员配备:管理小组组长
9、1人，副组长1人，组员510人，并形成复核报告上报10标经理部。5.2、职责1、组长：督促设计图纸审核及现场核对工作及时进行，审核复核报告，组织现场核对工作开展情况考评活动。2、副组长(工程部部长）：安排相关组员进行到手图纸的审核工作（现场核对包含图纸审核），拟定复核报告，并按10标经理部的批复结果落实核对问题的处理。3、组员：审核设计图纸，参与现场核对工作，核实设计图纸审核问题，负责设计图纸审核问题的汇总工作。6、管理流程图纸审核 测量定位 现场核对前的调查 现场核对 整理核对资料上报10标经理部 根据10标经理部批复结果进行核对问题处理7、过程控制及工作要求7.1、图纸审核1、施工设计图到
10、手后，项目部组织有关技术人员仔细审核设计图纸，统计审核问题，经技术员核实后报项目部工程部。2、项目部工程部技术人员参与设计图纸审核，集中审核问题经项目部工程部长核实总工程师签字确认后上报10标经理部工程部，由10标经理部统一报请监理单位、设计单位确认、处理。3、总工程师督促图纸审核工作，检查问题解决进展情况。7.2、测量定位现场测定围护桩点位，并放设出具体位置、量出标高，便于施工时设置高程核对。7.3、现场核对前的调查测量定位后，项目部组织有关技术人员进行现场核对工作的前期调查，并将有问题的地方记录下来，便于正式核对时重点、详细核对。7.4、现场核对1、项目部总工程师负责及时组织、安排有关人员
11、进行设计图现场核对工作（同时邀请监理、设计等单位有关人员参加）。2、核对内容1)各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明；2)工程水文、地质资料是否符合实际，能否满足需要；3)设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行；4)重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理，相应设计方案或措施是否安全可靠；5)设计中有关协议是否齐全合理。6)其余内容详见公司相关办法。3、记录格式(见附件1)7.5、核对问题处理1、项目工程部将核对问题形成书面报告，经项目总工审核后反映到10标经理部工程部。2、10标经理部工程部审查报
12、告后将报告内容反映到常州地铁有限责任公司，由地铁公司以工作联系单（TC1）形式再将核对问题反馈到设计单位，并催促设计单位尽快解决处理，以满足施工需要。3、项目部总工程师督促设计图核对工作进行，了解、掌握核对问题解决进展情况。8、附则1、项目部工程施工全程必须遵照执行本制度。2、本制度由项目部工程现场核对管理小组负责解释，并自公布之日起执行。常 州 轨 道 交 通 工 程承包单位： 中铁二局股份有限公司 合同号： GD-GC-14061 监理单位： 重庆赛迪工程咨询有限公司 编 号： 图 纸 会 审 B7.2工程名称日期地 点序号提出的图纸问题图纸修订意见设计负责人各单位项目负责人签字建设单位（
13、建设单位公章）设计单位监理单位施工单位注：1、本表用于设计进行图纸问题的解释（不改变设计），按本图纸会审记录执行；2、对图纸设计、工程量、单价有变化的项目，由施工单位另行按业主的工程变更程序申报，批准后方可实施。3、本表各单位签字后加盖公章。4、本表不作为变更依据。 第三篇 施工组织设计编制管理办法1、编制依据及目的1.1、编制依据1）、国家、住建部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定； 2）、国家和住建部现行设计规范、施工规范、验收标准； 3）、招商文件、参选文件、投标文件、股份公司与常州市政府签订的协议、会议纪要； 4）、工程设计文件； 5）、国家、行业、地方有关职业健康安全的要求； 6
14、）、各线现场调查的相关资料； 7）、现行的施工定额和工期定额； 8）、各标段项目部的机构组成、机械设备、各类技术人员配备及施工队伍施工能力的基本情况； 9）、中铁二局工程项目精细化管理手册汇编； 10）、其他相关依据。1.2、编制目的1）、贯彻执行国家、行业和地方的方针、政策及有关工程施工规范、规定和制度。 2）、以车站主体工程施工和区间隧道施工为主线，编制实施性施工组织设计。 3）、贯彻技术与经济统一、科技优先的原则，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、标准化、信息化水平。 4）、贯彻“永、临结合”原则，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和
15、利用。应充分利用永久征地，减少临时租地。 5）、满足建设工期和工程质量目标，符合国家和地方关于环境保护、职业健康安全、水土资源及文物保护、节能的要求。 2、管理目标全面落实和实施国家、行业和地方的方针、政策及有关工程施工规范、规定和制度的有关要求，使施工组织设计能全面地指导施工，增强施工组织设计管理和执行力度。3、职责分工项目部总工程师，工程部部长及项目部技术员作为相应单位的技术员，对施工组织设计负责。1）、总工程师职责负责组织编写施工组织设计。2）、工程部职责负责编制施工组织设计，经总工程师核实，报10标经理部审批后报监理和常州地铁公司批准执行。4、审查施工组织设计应提出具体的审查意见1）、
16、施工方案的科学性、合理性、可行性、经济性。2）、确保建设工程的合同工期和阶段性工期目标。3）、机械设备和动力配备是否合理，能否满足施工需要。4）、指标和定额的使用是否合理。5）、确保安全、质量、环境保护等施工技术措施。5、施工组织设计实施1）、项目部按施工组织设计要求配置协调各类专业人员、各种机械设备及工程资金等生产资源。 2）、项目部负责检查、督促、指导项目部严格按照已经审定的施工组织设计实施，发现重大问题应及时报告上级部门。3）、项目部负责工程项目按施工组织设计实施。项目部总工程师负责组织对项目部进行施工组织设计的交底工作，落实各工序施工严格按既定施工组织设计实施。对工程质量、安全、职业健
17、康、环境保护等方面可能出现的问题，提前编制应急预案，出现问题及时解决。4）、在实施过程中应有预见性，如对工程质量、安全、职业健康、环境保护等方面可能出现的问题，应提出解决预案，出现问题及时解决。6、施工组织设计变更施工组织设计一经上级批准，任何单位和个人未经审批单位同意不得更改。1）、在施工条件、建设规模发生较大变化及重大设计变更或业主、监理工程师另有要求时，应编制调整或优化施工组织设计。2）、调整或优化施工组织设计原则上应由原编制小组进行编制，并报原批准单位重新批复后组织实施。7、施工组织设计日常管理项目部、项目部应建立健全施工组织设计管理文档，包括承建的工程的所有施工组织设计及其批复文件；
18、负责所承建工程施工组织设计的实施，及时解决实施过程中出现的一般问题，出现重大问题时应及时向上级报告。第四篇 施工技术方案管理制度1、编制依据及目的1.1、编制依据1、国家、住建部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定； 2、国家和住建部现行设计规范、施工规范、验收标准； 3、招商文件、参选文件、投标文件、股份公司与常州市政府签订的协议、会议纪要； 4、工程设计文件； 5、国家、行业、地方有关职业健康安全的要求； 6、常州地铁相关要求； 7、中国中铁股份有限公司关于施组和方案编制的有关规定； 8、中铁二局工程项目精细化管理手册汇编9、其他相关依据。 1.2、编制目的为规范常州地铁 1号线市民广场
19、站的施工组织设计（施工方案）编审，特制定本程序。2、技术方案管理体系1）、项目部领工员工班组三级管理体制；2）、项目部各级施工技术方案管理部门为：项目部施工技术方案管理部门为项目部工程部；3）、项目部的总工程师作为施工技术方案总负责人，对施工技术方案负责；4）、施工技术方案管理业务，由工程部及项目部技术室归口管理，分级对施工技术方案负责人负责，上级施工技术部门对下级施工技术部门的工作实施检查、监督，下级施工技术部门在业务上接受上级施工技术部门指导。3、管理职责1、项目部技术方案管理职责1）负责编制项目技术方案；2）负责管理项目技术方案；3）负责报批技术方案。2、施工队技术方案管理职责参与编制项
20、目技术方案。4、工作要求 4.1、编制主体1、编制施工技术方案由总工程师负责主持，工程部牵头，组织物设、安质、成本、财务等部门在施工调查的基础上，统一认识后编制。4.2、编制依据、原则1、编制施工技术方案的主要依据：1）设计文件，现行的施工技术规范和验收标准。2）施工合同和投标文件。3）成熟的“工法”和相关的工程技术总结。4）施工调查报告。5）本单位的管理水平、队伍素质、专业化程度和施工能力。2、编制施工技术方案应遵循的主要原则：1）安全、可靠、先进、经济、适用。2）满足合同工期和阶段工期目标的要求,并留有余地。4.3、编制内容1、施工技术方案的主要内容：1）编制的主要依据和引用的公司相关管理
21、制度。2）工程项目概况。工程范围、所在位置、工程规模、主要技术标准，自然条件、工程地质和水文地质情况；主要工程项目和工程数量；项目特点、难点、重点分析；投标、合同承诺的相应条款及业主特殊要求。3）施工总体方案。阐明施工方案的整体思路、选择技术方案的理由。4）主要施工技术方案。内容包括：施工方法，施工工艺，关键施工结构设计，大型临时工程设计。5）各种图表：施工平面布置示意图。主要工程数量表、主要机械设备配备表、物资材料数量表。主要工序施工方案示意图。大型临时设施设计图。施工结构设计图纸。6）有关计算资料。详细介绍计算依据、计算公式及计算过程，附列参考书目，计算、复核签认齐全。4.4、施工技术方案
22、文整要求。1、文字、图、表分别用Word2003、AutoCAD2004、ExceL2003及以下版本编辑和绘制，文字说明和表格采用A4纸输出，图纸图幅高297mm，长度按需要确定。资料装订整齐、清晰、美观。2、装订顺序，按上述施工技术方案内容的顺序排列。3、上报施工技术方案的同时，报送电子文档。5、技术方案审批1、施工技术方案实行分级审批，审批工作按下述情况完成。重大技术方案由公司总工程师组织召开技术方案评审会，公司专家委员会、工程管理部、安全质量部、经营部等部门参加，对上报技术方案及关键技术、工艺的可行性、可靠度等进行审定，在15个工作日内以公司名义行文报股份公司批复。一般技术方案报公司审
23、定，报湘桂指批准。2、审查施工技术方案应提出具体的审查意见，审查重点：1）施工方案的科学、可靠、经济、适用性，特别是可靠性。 2）机械设备和动力配备是否合理，能否满足施工需要。3）确保工程质量、环境、职业安全健康的技术措施。4）待解决或请求上级解决的问题，属公司内部问题需逐条予以落实；属公司外部方面问题，管理单位应积极联系有关单位解决。3、对上级单位的审查意见，编制单位应尽快修改后报批准单位核备。4、施工技术方案在编制完成并经上级单位审批后，报送监理、业主批准后组织实施。6、技术方案管理要求6.1、技术方案实施 1、项目部按技术方案要求配置资源，协调各类专业人员、各种机械设备及工程资金。 2、
24、项目部总工程师负责检查、督促、指导项目部严格按照已经审定的技术方案实施，负责解决实施过程中出现的重大问题。3、项目部经理负责工程项目按技术方案实施。项目总工程师和工程部长负责组织对项目内有关人员进行施工技术方案的交底工作，落实各工序施工严格按既定技术方案实施。在实施过程中应有预见性，如对工程质量、安全、职业健康、环境保护等方面可能出现的问题，应提出解决预案，出现问题及时解决。6.2、技术方案变更1、施工技术方案一经批准，即应严格遵照执行，任何部门、项目部或个人未获得上级审批单位同意不得变更修改。2、在环境条件、建设规模发生较大变化及重大设计变更或业主、监理工程师另有要求时，应编制调整或优化施工
25、技术方案。3、调整或优化施工技术方案原则上应由原编制小组进行编制，并报原批准单位重新批复后组织实施。6.3、技术方案日常管理工作项目部应建立所承建项目施工技术方案的管理文档，其内容包括湘桂指关于项目技术方案的批复文件，技术方案评审会纪要、批复文件；负责检查、督促和指导所承建项目技术方案的实施，了解实施过程中出现的一般问题并及时提出解决问题的措施和方案，出现重大问题时应及时向湘桂指报告。7、检查与考核 1、总工程师、工程部长、项目部技术员应把主要精力放到施工技术方案的研究和管理上，抓好技术方案的组织实施和总结提高工作。2、在工程项目安全、优质完成后，项目部将对主持、参与施工技术方案研究、编制、实
26、施的人员按贡献大小进行奖励。3、凡因技术方案的失误、技术管理的疏漏造成工程质量、安全事故及重大经济损失，湘桂指将追究有关责任人的责任，按公司有关规定给予行政和经济处罚。4、奖罚另行文。8、附则1、本办法自公布之日起执行，在执行过程中遇有具体问题，请及时报项目部工程部，以便汇集修正，使之日臻完善。第五篇 技术交底管理制度1、编制目的施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，是组织实施施工技术管理的重要环节。在工程开工前，对参与工程施工有关的管理人员、技术人员、操作工人讲解工程地质和水文地质情况、设计概况、结构特点、工程数量、施工工艺、操作要求、安全防范措施等，使施工人员心中有
27、数，能预见性地指导施工，避免安全质量事故和经济损失。为规范施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据常州地铁1号线市民广场站的特点及有关要求，特制定本办法。2、编制依据技术交底实施办法的通知（股司工2000077）；中铁二局工程项目精细化管理手册汇编；3、管理目标1、杜绝未进行技术交底进行开工；2、凡已经进行技术交底，但直接生产操作工人仍不理解者，不得开工。4、职责分工1、项目部总工负责组织对各部门及项目部进行单位工程、工程概况、分部工程等技术交底。2、项目部工程部负责组织项目部技术员对各施工班组进行分项、分班组的详实的技术交底。3、项目部安质部负责组织项目部技术员对各施工班组进行安全施工方案、
28、工程质量技术措施进行交底。4、物设部负责组织项目部技术员对各施工班组进行新设备的使用进行交底。5、试验室负责组织项目部技术员对各施工班组进行新材料的使用进行交底。5、管理流程1、技术交底分为设计文件的技术交底和管段内部技术交底。2、项目部的技术交底，由总工程师主持，项目部其他领导、项目部技术人员、项目部负责人及技术人员参加。一是对设计文件的交底，目的在于领会设计意图，了解工程概况、技术参数、工程特点等，以便发现问题，提出改善意见，对有异议的问题，要本着对工程负责的态度，共同研究，协商解决。对交底过程中提出的有关问题及处理意见应做详细记录，写成正式文件或会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据
29、，以便上报上级单位处理。二是进行重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点及新工艺、新技术采用的技术标准、质量标准、总体施工进度安排、管段总体的实施性施工组织设计进行交底。3、项目部技术员向施工班组进行分班组、分部、分项、分工序进行交底。交底内容宜简单、易懂、图文并茂，必须详细的向操作人员讲解施工方法、工艺、安全隐患及防范措施等，直到操作人员明白为止，必要时辅以图像、声像及现场操作演示。6、交底内容及工作要求项目部组织的技术交底，着重交重点工程项目的设计概况，施工技术要求，10标经理部挥部编制的施工组织设计主要内容：工期安排和要求，重点工程（技术复杂工程）施工方法、进度要求，确保安全生产和工程质
30、量技术措施等，以达到全线均衡生产，文明施工。（1）、项目部对于下列情况应向项目部作技术交底 1）、混凝土中掺用新材料的性质，掺用量及施工工艺和质量控制； 2）、特殊工程中所使用的钢筋品种、等级、规格、加工工艺要求及钢筋布置等； 3）、采用混凝土拌合新工艺的操作要求；（2）、项目部技术交底的主要内容1）设计意图：设计部门的技术交底会上所涉及的全部内容。2）新技术、新工艺的作业程序及工艺控制要点。3）高、难及重点工程的施工方案及所采取的技术措施、安全质量保证措施。4）建设单位的要求及全管段的施工组织设计。5）项目工程所必须达到的质量标准及安全注意事项。6）单位工程施工组织设计或施工方案。7）重点单位工程和特殊分部工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题，保证施工质量和安全必须采取的技术措施。8）初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。同时还应编制施工作业指导书。9）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。10）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。11）设计变更和技术核定中的关键问题。12）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。13）技术组织
