1、一级建造师精讲课件建筑实务1A42项目施工进度管理建筑工程项目施工管理1A422000项目施工进度管理目次2019201820172016单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例项目施工进度管理施工进度控制方法104施工进度计划561A422010施工进度控制方法1A422011流水施工方法的应用施工组织的方式：依次施工、平行施工、流水施工。流水施工的特点（1）科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；（2）工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；（3）工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；（4）单
2、位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。知识点一流水施工参数1.工艺参数施工过程建造类施工过程必须列入施工进度计划，并在其中大多作为起主导作用的施工过程或关键工作。运输类、制备类施工过程一般不占有施工对象的工作面，不影响工期，故不需要列入流水施工进度计划之中。只有当其占有施工对象的工作面，影响工期时，才列入施工进度计划之中。流水强度2.空间参数施工区段施工层（工作面）施工段划分的原则：（1）同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%15%；（2）每个施工段内要有足够的工作面，以保证工人的数量和主导施工机械的生产效率满足合理劳动组织的要求；（3）施工段的界限应
3、尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性；（4）施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工；（5）对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层，各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务后，再转入第二施工层的施工段上作业，依此类推，以确保相应专业队在施工段与施工层之间，连续、均衡、有节奏地流水施工。3.时间参数流水节拍流水步距工期（技术间歇、组织间歇、插入时间）【经典真题】下列参数中，属于流水施工参数的有（ ）。A.技
4、术参数 B.空间参数 C.工艺参数 D.设计参数 E.时间参数 【答案BCE】知识点二流水施工的基本组织形式1.等节奏流水施工等节奏流水施工特点：（1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；（3）专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工任务；（4）各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工过程之间没有空闲时间。2.异节奏流水施工等步距异节奏流水施工特点：（1）同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不等，其值为倍数关系；（2）相邻施工过程的流水步距相等，且
5、等于流水节拍的最大公约数；（3）专业工作队数大于施工过程数，部分或全部施工过程按倍数增加相应专业工作队；（4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工工程间没有间隔时间。异步距异节奏流水施工特点：（1）同一施工过程在各个施工段上流水节拍均相等，不同施工过程之间的流水节拍不尽相等；（2）相邻施工过程之间的流水步距不尽相等；（3）专业工作队数等于施工过程数；（4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工过程间可能有间隔时间。3.无节奏流水施工无节奏流水施工特点：（1）各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；（2）相邻施工过程的流水步距不尽相等；（3）专业工作队数等于施工过程数；（4）各专业工作
6、队能够在施工段上连续作业，但有的施工过程间可能有间隔时间。知识点三流水施工的表达方式流水施工的表达方式：网络图、横道图和垂直图。注意间歇时间和搭接时间【2018 补考真题二 4 求流水步距及流水施工工期】【2016 真题一、3】知识点四流水施工应用的时间参数计算1.等节奏流水Kt T（mn1）KGZC1A422012网络计划技术的应用知识点一网络计划的分类按照工程网络计划技术规程JGJ/T1212015，我国常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划、 双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划。双代号时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地将网络计划的时间参数直观地
7、表达出来，随着计算机应用技术的发展成熟，目前已成为应用最为广泛的一种网络计划。起点节点：只有外向箭线；【2018 年、2013 年管理真题】某分部工程双代号网络计划如下图所示其存在的绘图错误有（ ）。A.多个终点节点 B.存在循环回路C.多个起点节点 D.节点编号有误E.有多余虚工作 【试题答案】CDE（此题还有一个错误，个别工作缺少工作名称）知识点二网络计划时差、关键工作与关键线路最早开始时间ES，最早完成时间EF，最迟开始时间LS，最迟完成时间LF，总时差TF，自由时差FF。关键工作：网络计划中总时差最小的工作。关键线路：全部由关键工作所组成的线路就是关键线路。知识点三关键工作、关键线路的
8、确定双代号 单代号 时标 搭接 六时法（15版）计算口诀：（早时正向均取大，迟时逆向尽选小，同点迟早差总差，自由时差定义找）计算顺序：标号法破圈法知识点四进度偏差判定补：时标网络计划（1）双代号时标网络图当中，关键线路是指从始至终没有波型线的工作组成的线路。线路上没有波形线的工作不一定是关键工作。（2）如果一个工作紧后工作全部为虚工作，那么它的自由时差就是虚工作的波浪线长度最小值。如下图所示：E工作的自由时差为1。E工作的总时差为2。补：实际进度前锋线补：单代号时间间隔法补：单代号破圈法知识点五网络计划优化1.工期优化工期优化也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断
9、压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足要求的目的。选择优化对象应考虑下列因素：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。优化原则（补）：2.资源优化资源优化是指通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的颁布符合优化目标。通常分两种模式：“资源有限、工期最短”的优化，“工期固定、资源均衡”的优化。资源优化的前提条件是：（1）优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；（2）优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；（3）网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量；（4）除
10、明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。3.费用优化费用优化也称成本优化，其目的是在一定的限定条件下，寻求工程总成本最低时的工期安排，或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。费用优化的目的就是使项目的总费用最低，优化应从以下几个方面进行考虑：（1）在既定工期的前提下，确定项目的最低费用；（2）在既定的最低费用限额下完成项目计划，确定最佳工期；（3）若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小；（4）若新增一定数量的费用，则可给工期缩短到多少。【案例1A422012】某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工。原计划工期是170d，在第75d进行的进度检查时发现：工
11、作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15d，将导致总工期延长15d完成。序号工作最大可压缩时间（d）赶工费用（元d）1A102002B52003C31004D103005E52006F101507G101208H5420【问题】（1）为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，才能既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成，并列出详细调整过程。（2）试计算经调整后，所需投入的赶工费用。（3）重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。【答案】（1）目前总工期拖后15d，此时的关键线路：BDH。1）其中工作B赶工费率最低，故先对工作
12、B持续时间进行压缩：工作B压缩5d，因此增加费用为52001000（元）总工期为：1855180（d）；关键线路：BDH。2）剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。故工作D只能压缩5d，因此增加费用为53001500（元）；总工期为：1805175（d）；关键线路：BDH和BCFH两条。3）剩余关键工作中，存在三种压缩方式：同时压缩工作C、工作D；同时压缩工作F、工作D；压缩工作H。同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。工作C最大可压缩天数为3d，故本
13、次调整只能压缩3d，因此增加费用为310033001200（元）；总工期为：1753172（d）；关键线路：BDH和BCFH两条。4）剩下关键工作中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。工作H压缩2d，因此增加费用为2420840（元）；总工期为：1722170（d）。5）通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170d完成。（2）所需投入的赶工费为：1000150012008404540（元）。压缩步骤压缩对象压缩天数尚需压缩天数增加费用1B51020052D5530053C、D32（100+300）34H204202合计1502005+3005+（100+300）3+4202=454
14、0（3）调整后的进度计划网络图如图：其关键线路为：ABDH和ABCFH。【2018 二级真题一 1 绘制双代号网络计划图，求工期、找关键线路】【2017 二级真题一 3 前锋线判断工期进展】知识点六网络计划图的绘制绘制规则（重点）：逻辑关系正确；严禁出现循环回路；严禁出现双箭头和无箭头箭线；一个起始节点一个终点节点；箭线上不能分叉；尽量不出现交叉；编号：箭头节点编号大于箭尾节点编号，编号可以不连续，但一定不能重复。补：进度计划的相互转化【双代号网络图】转化为【双代号时标网络图】【2018 真题二、优化分类】【2017 真题三、3 优化及计算】【2016 二级真题一，4 识别优化哪项工作】1A4
15、22020项目施工进度计划1A422021施工进度计划编制知识点一施工进度计划的分类按编制对象的不同可分为：（1）施工总进度计划（2）单位工程进度计划（3）分阶段（或专项工程）工程进度计划（4）分部分项工程进度计划施工总进度计划：是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。综合性强，较多控制性，很少作业性。在总承包企业的总工程师领导下进行编制。单位工程进度计划：用以指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件。作业性较强，是进度控制的直接依据。单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。分阶段工程（或专项工程）进度计划：由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。【2016 二级
16、真题一，1 进度计划分类】知识点二合理施工程序和顺序安排的原则1.安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作；2.首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个地进行单位工程的施工；3.三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；4.先地下后地上和先深后浅的原则；5.主体结构施工在前，装饰工程施工在后，随着建筑产品生产工厂化程度的提高，它们之间的先后吋间间隔的长短也将发生变化；6.既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序；必须在满足施工工艺的要求条件下，尽可能地利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理且最大限度地搭接起来。知识点三施工进
17、度计划的编制依据及内容1.施工总进度计划的编制依据（1）工程项目承包合同及招标投标书；（2）工程项目全部设计施工图纸及变更（3）工程项目所在地区位置的自然条条技术经济条件；（4）工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；（5）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；（6）工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；（7）建设方及上级主管部门对施工的要求；（8）现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。2. 单位工程进度计划的编制依据：（1）主管部门的批示文件及建设单位的要求；（2）施工图纸及设计单位对施工的要求；（3）施工企
18、业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；（4）施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；（5）资源配备情况。（6）建设单位可能提供的条件和水电供应情况；（7）施工现场条件和勘察资料；（8）预算文件和国家及地方规范等资料。（口诀：现图配水电，“双规”批指标）3.施工总进度计划的内容包括：（2015年案例）编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。（口诀：开竣工期总计表 编制资源供应表） 【2015 年真题一、1 施工总进度计划的内容 补缺】【2015 年二级真题三、1 施工总进度计划的内容 补缺】3. 单位工程进度计划的
19、内容（2015案例、2018年）（1）工程建设概况：拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。（2）工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。（3）单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。【2017 二级真题案例一 1】知识点五施工进度计划的编制步骤单位工程进度计划的编制步骤（1）收集
20、编制依据；（2）划分施工过程、施工段和施工层；（3）确定施工顺序；（4）计算工程量；（5）计算劳动量或机械台班需用量；（6）确定持续时间；（7）绘制可行施工进度计划图；（8）优化并绘制正式施工进度计划图。知识点六施工进度计划的表达方式施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明，宜优先采用网络计划。1A422022施工进度控制知识点一施工进度控制程序施工进度控制是各项目标实现的重要工作，其任务是实现项目的工期或进度目标。主要分为进度的事前控制、事中控制和事后控制。1.进度事前控制内容（1）编制项目实施总进度计划，确定工期目标；（2）将总目标分解为分目标，制定相应细部计划；（3）制定完成
21、计划的相应施工方案和保障措施。2.进度事中控制内容（1）检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异；二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（2）进行工程进度的动态管理即分析进度差异的原因。提出调整的措施和方案，相应调整施工进度计划、资源供应计划。3.进度事后控制内容当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上应采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施；（2）制定总工期突破后的补救措施；（3）调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。知识点二进度计划的实施与监测监测的方法：横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法，S形曲线法、香蕉型曲线比
22、较法等。监测的内容：（1）随着项目进展，不断观测每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前现状等内容，并加以记录。（2）定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况，并相应采取措施进行调整。（3）观测检查非关键工作的进度，以便更好的发掘潜力，调整或优化资源，以保证关键工作按计划实施。（4）定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时进行调整。（5）有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等，并加以记录。项目进度计划监测后，应形成书面进度报告。项目进度报告的内容主要包括：进度执行情况的综合描述；实际施工进度；资源供应进度；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。知识点三进度计划的调整一般有以下几种方法：1.关键工作的调整。2.改变某些工作间的逻辑关系。3.剩余工作重新编制进度计划。4.非关键工作调整。5.资源调整。
