1、L/O/G/O战略管理全文回顾战略管理全文回顾2 2 战略管理过程（内容）战略管理过程（内容）战略实施与控制建立企业哲学战略分析战略选择图 战略管理过程确立企业宗旨确定使命外部环境分析内部环境分析制定战略目标鉴别战略方案战略评价与选择设计组织结构资源规划与配置确定领导战略控制系统反馈反馈反馈反馈外部环境外部环境谋划谋划对策对策内部条件内部条件控制控制管理管理战略目标战略目标战略战略管理管理企企业使使命命v 战略管理：战略管理：v 企业确定其使命，根据组织企业确定其使命，根据组织外部外部环境和内部条件环境和内部条件设定企业设定企业的战略目的战略目标标，为保证目标的正确落实和实现，为保证目标的正确
2、落实和实现进行进行谋划谋划，并依靠企业内部能力将，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸这种谋划和决策付诸实施实施，以及在，以及在实施实施过程中进行过程中进行控制控制的一个动态管的一个动态管理过程。理过程。1、战略分析对企业产生间接影响宏观环境对企业产生直接影响产业竞争环境微观环境企业同类的对比 PEST分析五力模型竞争对手分析产业结构环境分析战略集团五力模型竞争对手标杆法、经验效益、价值链、BCG矩矩阵 核心能力核心能力PEST 外部环境产业环境内部环境SWOT2、战略选择：企业战略的层次企业战略的层次竞争战略竞争战略:怎么做怎么做职能战略：各部门怎样做职能战略：各部门怎样做公司战略公司战略
3、:做什么做什么企业最高层管理者企业中层管理者企业基层管理者（1）公司层战略类型体系（2 2）竞争战略选择）竞争战略选择 （3 3）公司一般国际竞争战略的选择）公司一般国际竞争战略的选择v1)1)公司层面国际化战略公司层面国际化战略vA)A)国际本土化战略国际本土化战略：是将战略和业务决策权分权到各个国家的子公司中，由这些子公司战略业务单位向本地市场提供本土化的产品。vC)C)跨国战略：跨国战略：是指寻求全球化战略的效率和国际本土化战略的敏捷性的统一。vB)B)全球化战略全球化战略：是指不同国家市场销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略 2 2）业务层面国际竞争战略的选择业务层面国
4、际竞争战略的选择国际集中化战略国际集中化战略3广泛产品线国际战略广泛产品线国际战略3 2产品标准化战略产品标准化战略3 1开发标准化产品，将这种标准化产品在开发标准化产品，将这种标准化产品在世界范围内以同样的方式进行生产和销售世界范围内以同样的方式进行生产和销售优点优点：可实现规模经济，包括生产、：可实现规模经济，包括生产、采购、促销等方面，可口可乐采购、促销等方面，可口可乐旨在行业的所有产品线范围内旨在行业的所有产品线范围内进行国际化竞争进行国际化竞争优点优点：在于所有产品之间可以共享：在于所有产品之间可以共享技术方面的投资以及分销渠道技术方面的投资以及分销渠道是企业选取行业中某一特点部分，
5、并在是企业选取行业中某一特点部分，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争世界范围内以这个特定的部分进行竞争优点优点：在此企业可取得产品差异化的：在此企业可取得产品差异化的地位，或成为最低产品成本的制造商地位，或成为最低产品成本的制造商 6.2 6.2 公司一般国际竞争战略的选择（续）公司一般国际竞争战略的选择（续）国家集中化战略国家集中化战略3 4 受保护的空位战略受保护的空位战略3 5为了利用不同国家市场的不同特点，为了利用不同国家市场的不同特点，将其经营活动集中在特定的国家市场将其经营活动集中在特定的国家市场寻求那些东道国政府的政策以排寻求那些东道国政府的政策以排除许多国际竞争者的国家市场
6、。除许多国际竞争者的国家市场。如关税，配额等如关税，配额等企业的业务层国际化战略主要包合企业的业务层国际化战略主要包合4 4种类型种类型:v国际化成本领先战略。v 需求很大的国家的企业最有可能采用国际化成本领先v战略。通常这种战略的中心是本国市场，并以取得规模效应为主要目标。v 国际差别化战略。v 一般拥有高级要素和特殊要素国家的公司有可能会采用国际差别化战略。差别化产品和服务既可通过改变物理特性来实现，也可通过改变产品和服务在消费者心目中的形象来实现。v国际集中化战略。v很多公司在开拓国际市场时，鉴于资金、研发能力等资源有限，往往对一个小的细分市场采取集中化战略。v国际综合成本领先差别化。v
7、 因为市场和竞争者的多样亿，在很多全球市场中综合战略变得很重要。从系统角度实施成本领先战略或差别化战略，对于公司提升竞争力十分有效。v企业文化企业文化v 企业文化也称组织文化，是指在一定的历史条件下，组织在生产和管理活动中所创造的具有本组织特色的精神财富及其物质形态，包括价值观念、文化观念、道德规范、行为准则等。v企业精神企业精神v 企业精神，是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成井为全体组织成员所认可的理想、信念、价值观等，其实质是企业的共同价值观。v战略控制战略控制v战略控制，就是把企业战略执行过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较，评价工作业绩，发现偏差采取措施，以达到预期的战略目标，实现战略规划。v企业愿景企业愿景v是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。由企业核心理念和对未来的展望构成。L/O/G/OThanks to all my favor students of 2011 grade majoring in information technology and management!
