1、消化内科工作计划7篇消化内科工作方案7篇 消化内科工作方案7篇 时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将迎来新一轮的努力，此时此刻我们需要开始做一个工作方案。相信大家又在为写工作方案犯愁了吧！下面是的消化内科工作方案7篇，希望对大家有所帮助。 坚持以人为本，“以三好一满意”活动为平台，牢固树立正确的人生观、价值观，树立“一切为病员效劳”的理念，加强医患沟通，不断提高政治思想觉悟和道德水平，自觉抵抗行业之中的不正之风。 全科人员能够自觉遵守院科各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原那么，不闹无原那么纠纷，工作中互相支持，互相理解，工作人员分工明确，各司其职，相互团结，高质量的保证了正常
2、医疗效劳的顺利进行。按照“三级乙等”医院的标准顺利完成了各项临床医疗和教学工作。 认真学习岗位职责，认真落实核心制度，严格按照职责、制度的要求工作，认真开展“三基”训练，“三基”训练全员参加，“三基”考核人人达标。坚持“合理用药合理检查”，标准抗菌药物的合理使用，较好地完成了院领导交办的各项工作任务。 1、为实现我科成为医院重点科室的开展战略，我们消化内镜，消化介入相互配合、相互协作，在医院领导的大力支持下，消化内科专业的救治水平得到了大幅度的提升。 在工作人员少、重病人多的情况下，全科医护人员，不怕脏、不怕累，以精湛的技术和无私的奉献精神，赢得到了社会各界及病人家属的高度好评。消化道大出血病
3、人特点之一是病情重，病情变化快，因消化道大出血的的特殊性，我科已建立了一套颇为完备、高效的诊治方案，及时准确的急诊处理，急诊治疗，开辟了抢救病人的绿色通道。 心电监护仪的常规使用，多参数心电、血压、呼吸、血氧饱和度动态监测，都与国内先进治疗水平相衔接，对于消化道大出血的抢救成功率达93%，到达国内先进水平，较大程度地提高了危重病人的生存率和生存质量，得到了院领导和兄弟科室的一致好评。 可以说，我科承当着单县市区乃至周边范围内消化内科常见病多发病剂疑难危重病人救治重任，我科亦有足够能力很好地完成这项任务。我科在科室不增加医疗设备的条件下，实现业务收入331、8629万元，业务收入大幅度提升。认真
4、做好日常工作，全年共做胃镜7200人次，检出食管静脉曲张并行内镜下套扎治疗77人次，检出食管癌68人次，其中检出食管早癌2人次，行食管支架植入术12人次，检出贲门癌74人次，检出胃癌52人次，检出胃平滑肌瘤21人次，检出胃底静脉曲张27人次，行胃巨大平滑肌瘤内镜下尼龙绳结扎3人次，检出贲门粘膜撕裂综合征5人次，并行金属止血夹急症止血3人次，检出胃幽门恶性梗阻13人次，行晚期恶性幽门梗阻内镜下支架植入术32人次。 全年共做结肠镜823人次，检出结肠息肉并内镜下治疗188人次，检出结肠癌48人次，检出溃疡性结肠炎27人次，检出伪膜性肠炎15人次，检出肠结核4人次、克罗恩病1人次。积极进行介入放射工
5、作，完成肝癌肝动脉栓塞60人次，施行局部性脾栓塞9人次，进行治疗性ERCP42人次，其中行胆道支架植入术2人次，行经皮经肝食管胃底静脉曲张TH胶栓塞术3人次，行经皮经肝胆道外引流2人次。 以上治疗工程的实施标志着我科业务技术水平已处于全区的绝对地位。 我科人员积极参加院内、市内、省内以及国内举办的各种继续教育及会议，在科内定期进行专业知识学习，各个医生轮流进行有特色、有重点的小讲课，从而不断提高自身的专业水平及素质，掌握国内及国际先进理论及技术，为进一步提高科室技术水平打下坚实的根底。 我科一直担任济宁医学院临床理论班和临床实习的教学任务，因专业性强，实习学生轮科时间短，我科仍以极大的热情、优
6、秀的教师配置，努力做好医疗教学工作。我们初步总结出：以根底知识为主，内容扼要，重点突出，真抓实干的带教经验，在不断提高带教老师水平的根底上，切实完成好每个同学的教学任务。 按照20xx年申报的新工作新技术的目标要求，根本上完成了年初既定的目标任务，发现食管早癌2人次，其中施行内镜下粘膜切除术（EMR）1人次，完成干细胞移植治疗肝硬化3人次，胃巨大平滑肌瘤施行内镜下尼龙绳结扎3人次。 因爱博氩气刀没到位，EMR开展的不尽人意，例数不多，技术不成熟，更谈不上宣传和推广，影响了科室的经济收入和技术水平的提高，社会效益甚微。为此，20xx年继续开展和进一步掌握消化道早癌和癌前病变的内镜下粘膜切除术（E
7、MR）和内镜下粘膜剥离术（ESD）。 1、探索责任护士模式： 实行护士与病人责任包干制。我科将病人分成2个小组，下设总责护士、责任护士、辅助护士等，制定不同层级护士相应的岗位职责，完成相应的护理任务，协助完成日常生活护理。 2、转变效劳理念： 将人文关心融入护理专业技术操作中：多一声问候，多一句关心，多做一些健康指导；创造适合病人活动的环境，减少病人跌倒和其他意外伤害发生率；特殊检查前后及时告知，减少病人疑虑，增强依从性，提高治疗效果。 3、拓展效劳内涵： 根据病人需求，提供个性化、连续性护理效劳。继续完善出院病人“ 随访”，给病人提供更多疾病预防、饮食调控、心理护理等方面的指导，使我们的护理
8、工作由院内延伸到院外。注重与病人的沟通交流，关注病人病情变化、感知需求、心理反响、社会支持等，让病人体会到周到、细致、全面的护理效劳。 4、注重患者意见的反响：对患者提出的治疗、护理等问题予以耐心地解答，尽可能当天问题当天解决。 1、以核心制度为指引，保障护理平安。 2、组织护士定期学习护士条例，增强护士法律法规意识。 3、对科室重点用药、高危用药进行定期检查，严格交接，标准管理。 4、对病人进行平安意识教育，及时签订平安协议书。 5、对有平安隐患的病人进行及时准确评估，制定护理措施，悬挂警示标牌。 6、进一步完善贯彻落实患者身份识别、腕带佩戴制度及操作中的查对制度。 7、及时填写上报护理工作
9、中的缺陷、平安隐患、不良事件并在晨会以及科室护士会议上组织讨论，提出改良措施。 8、加强医护沟通，全面了解病情，提供病情动态信息，相互提醒，为病人提供优质的效劳。 9、质控小组分工明确，环节管理上注重重点，如有不合理流程及时改良。 1、加强护理管理，20xx年继续深化目标管理，完成以下指标任务。急救药品、器材完好率100%；责任制整体护理合格率90%；危重病人护理合格率90%；护理文件书写合格率90%；护理平安质控合格率90%；病区管理合格率90%；分级护理合格率90%；健康教育覆盖率100%；住院病人跌倒/坠床、压疮、管道滑脱风险评估率达100%；护理不良事件上报率100%；消毒灭菌合格率1
10、00%；“三基”考核人人达标；住院病人满意度90%；手卫生知识知晓率100%；洗手正确率85%；手卫生依从性85%。 2、建立检查、考评、反响制度、 回访，设定可追溯机制，通过查看病人、查看记录、听取医生意见，发现问题，提出整改措施。 3、重视护理文书的书写，定期检查，发现记录缺陷及时指正，组织分析讨论，提出改良措施。 4、每月对护理平安隐患、护理过失缺陷、护理投诉进行原因分析，从中吸取教训，提出防范与改良措施。 5、严格执行查对制度，杜绝严重过失及事故发生。 6、对科室硬件设施、急救仪器等常规检查，发现问题及时维修，保持设备性能完好。 7、加强重点环节的风险管理，实行责任组包干，新老伙伴，保
11、证每时段都有责任护士，减少交接班的频次，让患者得到连续性的治疗及护理，减少工作中的漏洞，同时高年资护士要带头作用，注意培养护士慎独精神。 8、加强重点管理：如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。 1、低年资护士做到专人带教，根本技能操作必须全部达标，并在实际工作中抽考，其他层次的护士有方案进行理论操作考核。 2、加强专科技能的培训，制定培训考核方案。 3、加强相关知识的学习，做到理论与实践相结合。 1、护士礼仪培训：全面响应“内练硬功，外塑形象”，积极响应护理部“快乐天使”活动，营造护士美好专业形象。 2、“无缝护理”进一步标准：本着以“患者需求
12、为中心，以患者满意为目标”的指导思想，全面做好病人入院、住院、出院各个环节的管理，细化护理效劳内容，提升主动效劳意识，为患者提供连续的、全程的、人性化的无缝护理效劳。 3、争创优质护理效劳“零投诉”科室：以“全面、全程、无缝、立体、感动”的十字方针为指引，每月进行一次满意度自测，建立意见簿，定期召开工休座谈会，发现问题、纠纷及时解决，努力实现“效劳零投诉、工作零失误”的工作目标。 1、加强对科室护理人员危重病人抢救技术、应急预案知识的培训，充分培养护士观察病情、配合抢救、遇意外事件的处理能力。 2、不定期检查护理人员对常用急救药品的剂量与作用、抢救仪器的性能及使用方法的掌握情况。 1、实行弹性
13、排班，根据科室病人病情及实际工作量合理使用人力资源，保质保量为病人提供质的护理效劳。 2、根据护理人员的职称、资历，实行责任护士分层负责制，如安排年资深、经验丰富的护士负责病情较重的患者，年资浅的护士负责病情较稳定的患者。 3、充分发挥科室质控护士的工作积极性，根据不同特点安排、分配相应的管理工作。 4、鼓励护理人员提升学历，参加护理本科、研究生的学习。 1、指定具有护师职称及以上的.护士负责实习生的带教，不定期听取实习生及带教老师意见及建议，提高带教质量。 2、不定期检查带教老师的带教态度、责任心，了解实习方案的完成情况。 3、拟定每批实习生实习结束前，组织进行一次科室优秀老师的评选活动。
14、4、加强带教老师授课能力培养，创造教学时机，鼓励外出学习、进修、深造。 5、增强科研意识，鼓励护士撰写护理论文，力争20xx年发表论文2篇或以上。 6、方案进行QCC小组活动，应用管理工具解决护理工作中存在的问题，提高护理质量。 1、在责任护士负责制的前提下，要求每位护士与各自所负责的病人加强语言沟通，认真完成宣教工作，护士长不定期抽查。 2、科室通过多种形式来加强健康教育：充分利用起宣传栏、健教处方、健教手册的作用，印发图文并茂的健康宣传册发放给病人。 将精神鼓励与物质鼓励有机结合，工作中表达多劳多得、按劳分配原那么，拉开奖金差距，限度激发每位护士的工作积极性。 1、对有创新效劳举措的护士，
15、给于加分奖励。 2、对有论文发表、科研课题、院内外各项竞赛获奖者的护理人员进行物质奖励。 3、以多种内容作为护士评优、奖励的条件：如各种考核测评、根底护理量的落实情况（不达标、达标、超额）、是否收到病人表扬信、有无论文发表等等。 4、奖勤罚懒，奖优惩劣。 20xx年，三病室在艰难中稳中求进，迈出了坚实的步伐，根本上有了一个相对稳定的医生队伍，走上了良性开展之路。 到11月25日止，全年完成业务总收入xx万元，其中药品收入xx万元，药品比例48、3%；全科总出院1270人，较去年同期多出院181人，其中病重病人419人，病危病人116人。到20xx年11月25日，科室已经完成全年任务。是全院完成
16、年度任务最早最好的科室之一。另外，三病室医生一直兼管血透室的局部医疗工作。 加强了职业道德教育进行了全科优质效劳讨论学习，全科效劳与绩效分配讨论会议等，统一了思想，促进了效劳的改良。多人次拒收红包，得感谢信十余封。锦旗一面。 配合完成科室电视宣传短片制作，科室参与电视宣传采访两次。 经常性、正规化、标准化管理是三病室的工作特点。科室坚持管理标准公开化、透明化；制度面前一视同仁。主任护士长以身作责，率先垂范，主任护士长能做到的科员必须按照要求做。科室各种运行完全按医院要求做，业务学习、病例讨论等各种记录本记录标准，每次有照片有参加人员签名，是医院比拟标准的科室之一，经常受到医务科、质控科等部门的
17、表扬。12月医疗护理文书竞赛中，护理一等奖、医疗个人一等奖和三等奖各一个。 标准的科室管理，三病室不管是在创无烟医院活动中，还是平时医疗护理综合管理，都得到了多部门的认可，在年终市卫生局组织的年度检查中被推为重点，圆满完成各项工作任务。 1、紧跟医院步骤，严格环节质量管理。一直以来，科室始终注重环节质控工作，认真挑选了医疗与护理质控员，强化了质控员工作责任，对质控员进行科内奖励。目前由xx任医疗质控员。严格按照医院质控科下发的质量标准，从严对待各类文书书写。坚持常态化管理， 强化在床病历质量，做到了自查、质控员查、主治医生查、科主任查的四级科内质控体系，对有缺陷的坚决返回责任医生，及时重抄重写
18、。保证了病历质量。科室医疗与护理文书质量，在每月一次的医院质量检查中，经常获得优秀而受到奖励。年底医疗病历书写竞赛，科内二位选手（xxxxxx）双双入围，xxx得一等奖、xxx得三等奖。 2、严格病房及病人管理，从卫生环境到病床平安，既保证病人舒适，又保证病人遵守相应的住院制度，确保医疗秩序井然，尽最大可能防止了医疗风险。三病室单独增加并坚持执行了“住院病人外出风险告知”制度，病人入院即签订相关知情同意书，实行了“住院告知”、“出院告知”，重点强 调对病人住院期间的告知，对出院带药及考前须知的有效告知，杜绝了由此产生的相关医疗风险。 3、坚持临床路径、标准医疗行为，合理用药：按照医院20xx年
19、规定的临床路径，科室自始至终坚持了临床路径的执行，所有符合临床路径标准的病人，全部进入路径管理，并认真记录。科室实行二级分配实行多劳多得（50%系数，50%按各人收入计算）而药品不计算收入，这样促使大家合理用药，增加本科收入才能增加自已收入，从而合理调整科内医疗、护理、药品等的比例，努力增加本科收入，适当提高辅助检查比例 ，严格控制药品比例（今年实际药品比例48、3%，是同类科室中最低的），优化收费结构。不管是在抗生素使用检查还是其他药品中，我科均在医院名列前茅。得到医务科的认可与肯定。 一、加强与落实护理平安与质量控制管理。 1、落实核心制度的学习，做到人人背诵并能灵活运用于临床。 2、严抓
20、三查八对。组织护理不良事件讨论与分析，不良事件发生率较前明显下降。 3、全年召开科内护理质量平安分析会12次。分析、讨论重点护理问题及整改措施，取得了不小的成效。 4、组织院感知识学习，定期进行科内院感质控检查。科内林健通过学习与培训获得院感监控合格证书。xx任护理质控员，屡次得到月度质控奖励。年底护理病历比赛得全院第一名。 二、认真做好健康宣教工作，加强患护沟通。 1、每月定时推出板报宣传，内容涉及创卫、禁烟、流行性疾病知识、内科常见疾病相关知识等多个方面。 2、全年召开工休会12次。完成出院病人回访近200人次，着重内函建设。 1、加强业务学习：促进医疗水平进步，及时掌握医学新动态。除参加
21、医院组织的业务学习外，科室组织医生13次学习： （1）：支气管扩张咯血的救治； （2）：病历书写标准及病例质量控制计分标 准及补充规定； （3）：20xx年 防治方案； （4）：优质效劳、文明礼仪学习，优化收入结构。 （5）：肺泡出血综合征 （6）：病毒性肝炎防治方案指南 （7）：中暑的救治 （8）：医院纠纷病例分析，医疗纠纷防范学习讨论 （9）：肝性胃肠功能不全学习 （10）：磁共振阅片、脑堵塞的诊断、治疗 （11）：登革热诊疗指南（20xx年版） （12）：埃博拉出血热的诊断和治疗方案、预防控制技术 （13）：肺癌合并大量胸腔积液的处理 2、科室充分利用今年湖南省呼吸处会和xx市内科年会在
22、xx市区召开的好时机，除留一人守班外，其他医生都要求参加学术会议，极大地促进了业务进步。 3、科室护理部克服了半年中途更换护士长的不利因素，在先后两位护士长的带着下，科内有针对性地开展了护士每月一考试及培训12次，参加医院护理知识培训12次，操作培训12次，共完成科内理论考核100余人次，操作考核90余人次。与医生一起全科学习先后学习了埃博拉、登革热等疾病的治疗与护理方面的专题知识。护理技能及科室护理取得了较大进步。 20xx年，科室不断强调科间合作，努力做好协调配合工作。支援完成体检任务20余人次。配合拓展部下乡义诊或业务拓展下乡10余次。他科会诊、协助抢救上百 次。如内一科主任因病外出，屡
23、次参与其病人管理救治。与ICU等科室配合更加自如，经常有病人转入我科或我科重病人转入ICU治疗或转入外科等。护理部抽出现人支援他科共计4个月。 1、临床教学、管理明显进步科室医生必须承当诊断教学与内科教学工作。今年诊断教研室主任的担子又落到了三病室，教学与教学管理、临床医疗三层担子，促使我们加强学习，多方请教，克服困难，屡次组织医生集体听课，对新上讲台老师进行了岗前培训、试讲，经常开展听课评教、与教学研讨，保证了教学水平的提高。 加强与各临床科室特别是涉及诊断教学科室的科主任联系沟通，得到了相关科室主任的大力支持，通过与各科主任协商安排各位老师授课课程，即保证了科室工作，又满足了临床教学要求，
24、临床与教学矛盾情况得到了极大改观，临床教学与管理工作，取得了新成效。 三病室完成教学课时近400学时。在学校督导组检查中得到好评，无教学事故发生。 2、迎评工作担当重任 诊断教研室主任工作，三病室刚接手，既往资料极少，在学校人才培养评估工作中，我们克服接手时间短，人手紧，资料准备任务重，周末、晚上加班加点，按时按质备好全部28个文件夹（每个文件夹均包括近三年的资料）。 迎评过程中，屡次组织科室医生进行说课准备并参加临床医学系或学校组织的说课、说课程预赛。邻近检查时，紧急培训实习学生或在校学生50余人；正式检查时，有3名医生参加了学校的说课或说课程，得到了评估检查组的好评。 三病室是呼吸内科、消
25、化内科、肾内科等专业组成，相对来说应该是病源广、病人多；虽然20xx年的病人相对稳定地增长，但一年的开展并不如人意，实际住院病人并不理想，原因可能：医生过于年轻，信任度低，专业不精，没有专科特色，没形成聚集效应。护理人员过于年轻，护理技术相对缺乏等有关。 存在的问题： 1： 太频繁：三病室20xx年，医生调动变化较20xx年小，但今年xxx外出进修，新进医生3人经科内培训几月后才能单独管理病人。护理人员也是换人频繁，新进年轻护士，穿刺技术差，反复穿刺引起病人不满者时有发生，有的一天被打8针仍没有静脉穿刺成功现象。人员的变化与过于年轻，导致病人连续性降低，科室工作很被动。 2：年龄小，资历浅，病
26、人信任度差：科室相对成熟的医生少，新参加的低年资，看外表就很稚嫩。实际经验缺乏，动手能力有待加强，个别同志专业钻研精神缺乏，敬业精神欠缺，业务能力相对不强；与病人沟通能力欠缺 ，与病人沟通不深入、不细致，怕苦怕累，勤奋缺乏。很难取得病人及家属信赖。在科室上班对本科相关技术、设备使用不钻研，也没掌握，学习劲头缺乏，不重视本科平时学习积累。科内培训任务重，有待来年加强培训与考核，促进共同进步。 3：纤支镜使用率不高，没有发挥应有的效益。主要原因是人手少，会做的只我一人（xxx外出进修），缺少帮手，另一方面，原来在支气管镜在手术室不方便，加上今年应对科内医疗与教学工作，做得少。 4：收入结构有待优化
27、：本科收入、细菌培养、消化道造影等有待加强。 1：加强医生队伍建设：20xx年科室人员结构上请领导继续给予充分的考虑。为加强、标准呼吸内科建设，科室设想： （1）建议派xxx进修呼吸内科，再固定一人作为呼吸内科医生，等到xxx进修回来后，20xx或20xx年再进修呼吸内科。 （2）建议培训一到二名呼吸内科专科护士（这也是开展支气管镜检查工程必须具备的条件）。建议春节后选派一名护士到湘雅医院进修三个月左右（支气管镜肺功能呼吸ICU），进修结束后，回科室负责协助支气管镜检查、消毒，负责进行肺功能检查操作，平时兼管呼吸机。 （3）通过13年，使呼吸内科迅速壮大，争取成为市重点学科，为利于开展，创造竞
28、 争比照气氛，在科内分小专业组，由不同医生为主导负责： 一组：方案偏重于肺、胸膜疾病，负责支气管镜，胸腔镜检查与治疗工作，争取早日开展经皮肺穿刺。同时争取条件开展支气管镜下的其他治疗，由xxx为主负责。 二组：偏向于哮喘与呼吸睡眠等，负责治疗与睡眠监测。配合省哮喘联盟，在益阳市建立第一个哮喘联系学校。由xxx主导负责。 三组：偏重于肺感染性疾病、慢阻肺、肺心病，负责肺功能、血气分析。由下位进修医生负责。通过加大加快人员培训，以利于呼吸内科的快速开展。因为目前xx地区范围内，包括中心医院，呼吸内科都不很完善，开展的工程相对较少，我们应该迅速争取，抓紧开展，正是赶超的大好时机。 （4）建议引进消化
29、内科医生一名。 （5）培养或引进1名肾内科医生，固定2名肾内科医生，加速血透室与肾内科合并建设。尽早开展腹膜透析。 2：科内业务培训方案：20xx年方案重点培训、学习中华医学会的呼吸疾病临床指南、消化疾病的临床指南。扩大疾病临床路径范围，努力按临床路径实施医疗，通过对指南、临床路径的学习，标准医生的医疗行为，优化科室收入结构，降低药品比例。 3：适当时候整合资源：根据科室设想，为了科室壮大，故有必要在完善人员培训和人 员固定后，建议医院适当时候将肺功能、睡眠监测等设备归口由呼吸科管理，以提高使用率与准确性。 4：建立标准的轮科机制，同时建议适当时机开展医生、科室双向选择，增强年轻医生归属感与危
30、机意识。对于护理人员，加强根底技能培训，是否在现在连续两年解决正式工待遇根底上，考虑在本院工作4或5年的条件？ 5：建议增购一台无创呼吸机：努力提高仪器、设备的使用率是科室创收工作的重中之重。加强科内对仪器使用培训，提升纤支镜使用率。目前全院只有我科一台无创呼吸机，使用还算满意，有时其他科室也要来借，周转不过来，我科有时病人同时要用，也无法进行无创呼吸机的治疗，建议再增加一台无创呼吸机。建议配置床旁血气分析仪。加强肺功能仪的使用推广。提高胃肠镜检查率，开展胃肠镜下相关治疗。对于不能耐受或不接受胃镜检查的，应加大胃肠造影的介绍与推广建议，仪器设备的使用加强，将是我科明年工作的重点，也是明年的经济
31、增长点。 6：提升效劳水平，增进效劳实效。做好在床病人的效劳，争取回头病人。 7：加强科室推广营销工作，强化病人回访，广拓病源。 总目标 夯实根底护理，提高效劳质量；加强护理质量控制，确保护理平安；合理用人制度，开发人才资源；改善住院环境，标准病房管理；树立品牌意识，塑造医院形象。 1. 优质护理效劳知晓率：100% 2. 根底护理落实率：100% 3. 平安隐患查摆杜绝率：100% 4. 院感、职业病防治率：100% 5. 健康宣教普及率：100% 6. 三基培训落实率：100% 7. 分级护理达标率：90% 8. 住院患者满意率：95% 9. 严重过失事故发生率：0 10. 住院病人投诉率：0 一. 继续深化贯彻落实创立活动 1. 探索责任护士模式：实行护士与病人责任包干制。我科将病人分成4个小组，下设责任组长、责任护士、辅助护士等，制定不同层级护士相应的岗位职责，完成相应的护理任务，
