1、工程资源配置计划 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022工程资源配置计划第四章 工程资源配置计划1人力资源配置计划根据本工程的工程规模、工期要求，结合投入的机械配备情况及本工程的技术特点，组建专业化施工队伍，进行相关人力资源优化配置，主要管理技术人员相对固定，施工作业队人员根据工程进度计划，实行动态管理，满足工程项目进度计划需要和业主要求。项目管理人员精干高效，职责分明、权限到位；作业工人一专多能，特殊工种持证上岗。施工高峰期约投入586人。其中项目经理部管理人员55人，作业队人员527人。1.1 人力资源配置计划表人力资源配置计划见表4-1-1“人力
2、资源配置计划表”。1.2 人力资源计划动态图劳动力动员周期从业主允许进场日期开始，动员周期为整个施工期。组建项目经理部，项目经理部挂牌办公。开展四通一平等前期施工准备工作，完善临时设施，并开始筹建试验室，为工程的尽早开工创造条件。参加本工程施工的人员按任务划分和施工进度安排陆续进场。人员动态管理见图4-1-1“人员动态图”。2主要材料和水电需用量计划2.1 主要材料和水电需用量计划表本工程施工中主要材料和水电需用量计划见表4-1-2“主要材料供应及水电需求量计划表”。表4-1-2 主要材料供应及水电需求量计划表名 称年度单位2005年2006年2007年2008年三季度四季度一季度二季度三季度
3、四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度水泥1000t砂m396369157785778359541574831343633932247碎石m393357255915591347940234675351732832174钢筋t6320800900920990175010006571605型钢t7200580750105080045030033炸药t7438796120965012雷管千发3660603622导爆索km17303060457商品砼1000m321015152844302110防水板1000m2302294无纺布1000m231213181299851水1000m35305080
4、808090120805010电1000KWh100900150024002400240027003000250015009502002.2 供应保证措施 （1）项目经理部成立设备物资部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。（2）建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。（3）由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。（4）建立、健全材料的采购程序及质量检验程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。（5）加强材料的进场检验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。（6）加强材
5、料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质、有良好信誉的供货商供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。（7）所有材料的采购必须签订合法的采购合同，材料的质量应具有可追溯性。（8）加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。表4-1-1 人力资源配置计划表项目名称总数2005年2006年2007年2008年9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11121234项目经理部项目班子7777777777777777
6、77777777777777777项目经理111111111111111111111111111111111副经理333333333333333333333333333333333项目总工111111111111111111111111111111111副总工程师222222222222222222222222222222222工程技术部17151616161616171616161616161616161616161616161616151517171613711部长111111111111111111111111111111111地质工程师2222222222222222222222222
7、11110000施工工程师422222222222222222222222222444422爆破工程师223333333333333333333333333333测量工程师222222232222222222222222222222222质检工程师44444444444444444444444444444444计量工程师222222222222222222222222222222222安全质量部515555555555555555555555555555555部长111111111111111111111111111111111安全工程师2022222222222222222222222222
8、22222质量工程师202222222222222222222222222222222中心试验室434444444444444444444444444444444主任111111111111111111111111111111111试验工程师323333333333333333333333333333333设备物资部555555555555555555555555555555555部长111111111111111111111111111111111机械工程师111111111111111111111111111111111液压工程师111111111111111111111111111111
9、111电气工程师111111111111111111111111111111111材料工程师111111111111111111111111111111111办公室434444444444444444444444444444444主任111111111111111111111111111111111文秘323333333333333333333333333333333计划财务部333333333333333333333333333333333部长111111111111111111111111111111111会计111111111111111111111111111111111出纳11111
10、1111111111111111111111111111其他管服人员10510101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010作业队左线隧道开挖支护作业一队管服人员525555555555555555555555555生产人员70530707070707070707070707070707070707070707070707070左线隧道开挖支护作业二队管服人员5555555555555555555生产人员70307070707070707070707070707070707030左线隧道二次衬砌作业一队管服人员33333
11、33333333333333333333333333生产人员50252550505050505050505050505050505050505050505050505050505030左线隧道二次衬砌作业二队管服人员33333333333333333333生产人员5050505050505050505550505050505050505030服务隧道开挖支护作业队管服人员525555555555555555555555555555生产人员60530606060606060606060606060606060606060606060606060606030服务隧道二次衬砌作业队管服人员33333
12、33333333333333333333生产人员40204040404040404040404040404040404040404040404040注浆作业队管服人员51113333333355555555555553333生产人员7015151520202525252220305050504050506070707070706030303030厦门岸竖井开挖支护作业队管服人员35553生产人员1530303020厦门岸竖井衬砌作业队管服人员353生产人员203020机械运输作业队管服人员55555555555555555555555555555555生产人员50105050505050505
13、05050505050505050505050505050505050505050403010综合作业队管服人员3333333333333333333333333333333生产人员3010253030303030303030303030303030303030303030303030303030202010小计527291822903403473653873873873953824155075075074975075075175275325275275275174853673672871648628合 计58271236344394401419442441441449436469561561
14、56155156156157158158658158158157053842242234121513177（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、工期、检验状态、使用部位等应标识清楚。（10）现场材料专人管理，材料的使用必须经技术人员的现场确认后方可使用。（11）加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。（12）大宗材料采购采用公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。（13）掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料管理水平。（14）材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际
15、进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。（15）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。（16）合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。（17）特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。（18）由于春节、五一、国庆期间许多企、事业单位有较长的假期，此期间的材料采购应提前进行，并作好充足的准备，材料库存量应能足够节日期间工程施工的正常需要。（19）为保证工程在台风和雨季施工时，不因材料的供应不及时影响工程施工，在特殊
16、季节前，制定详细的材料供应和采购计划，确保一定的库存数量，以满足工程施工要求。（20）对供货商进行经常性的跟踪验证，以评价其供货的质量、信誉、能力和及时性，确保供应商能及时按我单位供货计划供货。（21）由业主供应的主要材料提前向业主报使用计划，保证有足够的采购时间。3施工主要机械设备配置主要机械设备配置见表4-3-1“拟投入本合同工程的主要施工机械表”。表4-3-1拟投入本合同工程的主要施工机械表序号机械名称规格型号额定功率KW）或容量（m3）或吨位（t）厂牌及出厂时间小计进场日期1三臂凿岩台车353E145kW瑞典2003年3风动凿岩机YT-28 天水200560风 镐PPS8 天水200520侧卸式装载机CAT 966G 3.5m3卡特彼勒20051侧卸式装载机WA38
