1、如何做好面试前的各种准备一、接到面试通知时一定要问清楚应聘的公司名称、职位、面试地点(包括乘车或开车的路线)、时间等基本信息，最好顺便问一下公司的网址、通知人的XX和面试官的职位等信息。最后，别忘了道声谢。这里提醒大家，尽量按要求的时间去面试，因为很多企业都是统一面试，如果错过机会可能就错失了。 二、上网查一下该公司的相关背景和应聘职位的相关情况。三、公司背景包括企业所属行业、产品、项目、发展沿革、组织结构、企业文化、薪酬水平、员工稳定性、发生的关键事件等，了解越全面、深入，面试的成功率就越高，同时，也有助于对企业的判断(人才和企业是双向选择的关系)。四、应聘职位情况包括应聘职位的职位名称、工
2、作内容和任职要求等，这一点非常重要，同一个职位名称，各家企业的要求是不尽相同的，了解越多，面试的针对性就更强。 能收到面试通知，是一件很高兴的事情。但是千万不要因此就疏忽大意、得意忘形了。面试不成功的话，依然是在做“无用功”。那么如何做好面试前的准备，提高面试通过率呢？作为一个过来人，我来为大家总结几点经验： 1面试前一周： 兵法曰：“知己知彼，百战不殆！”要提高面试成功率，就得花心思去了解对方公司的老底。如果您在接到面试通知后，有足够时间做准备，不妨到互联网上收集这家公司以下几方面资料： a).公司现状：主要产品及市场分布，在国际国内同行之间的排名，主要竞争对手情况，等等 （面试过程中，万一
3、对方与您介绍起公司情况，您能与他有共同话题，并且让对方体会到您对他们公司是很有诚意的） b).公司发展历史、兼并收购情况、公司领导层对公司未来35年的发展规划和信心（web上面都能找到，主要是看这家企业是否有发展前景，未来属于发展期、平稳期，还会是衰退期？当然有些大企业由于有国际背景支持，即使在中国走下坡路了，那也是“瘦死的骆驼比马大”） c).其他情况：企业文化（看看是否符合你的性格口味啦，道不同不相为谋）、薪资福利(如果打听下来，这家公司很苛扣员工的话，您就不需要往“火坑”里跳啦)，等等。 2面试前晚： 两大注意事项： 第一，记得把以前填写的简历表和笔试题目重新看一遍，尤其是开放型试题的回
4、答更加要小心复习，避免在面试过程中出现前后回答不一致的情况，给对方公司留下不诚实的坏印象。如果您平时已经养成了把所有公司的申请表格都保留存档的习惯，这个时候就会觉得很有用啦！ 第二，准备好面试当天穿的行头，然后洗澡洗头，然后早点睡觉。以最佳状态迎接第二天的面试。第一印象真的很重要！ 3面试当天： 记住！吃饱喝足了才能上战场。遇到大热天或下雨天，就打出租车去面试，不要为了省钱去挤公车，挤出一身臭汗或者让人把新鞋踩脏，那就不划算啦。还是那就话，第一印象真的很重要！ 我能想到的基本上就这些了，欢迎大家补充_本帖最近评分记录： 诚信度:+5(apeijin) 谢谢：）计无不胜，谋无不成。其实、面试并无
5、捷径可寻，面试成功需要的是充分的准备、策划。因此，毕业生参加面试，有许多工作要用“心”来做。做得好可以把成功的机会接近。对此，特提出以下建议： 1)提前两周准备你的面试计划以免太匆忙。2)精心准备毕业生推荐表并内附一X容光焕发的半身照。3)准备好与求职相关的证明材料，如各科考试成绩表，各种竞赛获奖证书，三好学生、优秀学生干部证书，外语、计算机等水平考试证书，辅修专业证书，各种创作、科研成果复印件等。4)自我检查面试时能否将所学知识作系统地展现，特别要熟悉掌握自己各方面情况，如学过哪些课程、哪些与应聘的工作有关，自己有何能力、特长、个性、爱好、长处等。5)总结一下自己大学期间有哪些突出的成绩，如
6、获过何种奖励、参加或主持过哪些重大活动，甚至包括捐献过多少次血等，都要如数家珍，以利于面试时充分展示自己的优势。6)尽量详细地了解用人单位的情况，如工作性质、业务X围、待业特色及发展前景等。根据专家调查，如果毕业生对用人单位较熟悉，有75%的主试者人会对你有好感。7)向有关老师、同学请教面试的一般过程和技巧，并与同学或朋友进行模拟面试，听取他人意见。8)保持良好的精神状态，鼓足勇气，要有赢的信心。 总而言之，面试前两周是“起而行”的阶段，临阵磨枪，不快也光，若自忖不足，切莫浪费这最后的时刻，虽然这些行动都只不过是些事前的准备工作，却能使你取得面试成功。面试前的准备工作 求职面试这个在国外具有悠
7、久历史的人才考核形式,近年来在国内己越来越普遍地被外商投资企业、外商驻华机相及国内单位所采用。这种考核形式改变了长期以来沿用的从档案看人、以一卷定终生的单向的、静态的传统考核方法,从而使面试者和应聘者相互之间建立起一座沟通了解的无形桥梁,更使用人机构能多维地、动态地、直接地考核,了解应瞎者的资历、能力、志向、个性、事业心、责任感及职业目标等等，然后作出是否录用的决定。求职者亦可通过面谈了解用人单位的情况，最后作出是否签约应聘的决策。因此求职面试对于招聘、应聘的双方都事关重大。这里我们只着重谈谈求职者面试前的准备。 一、了解招聘单位的情况 面试前首先应了解单位的有关情况,如规模、性质、效益、社会
8、地位和工作条件,切不可在面试一开始就向用人单位提出这样那样的问题,反客为主,面试者只有回答你的份。这说明你对该单位毫无了解,很容易引起招聘者的反感。若对招聘单位的情况比较熟悉,说明你到这个单位重视,有好感,将来工作会有较高的积极性,同时也说明对面试十分认真。若是对招聘单位一无所知,即使你真他条件都不错,也很难引起用人单位的兴趣。 所以,在面谈前最好弄清你想去的单位的各种情,诸如单位的性质、特点、经济实力与效益、领导是谁、能力怎样等。若能搞清楚将与你面谈的人是谁,以及他的性格、特长及面谈的地点更好,然后根据以上的分析,理清思路,明确该采取什么策略,从而在面谈的给对方一个好印象。 那么又该怎样才能
9、了解上述情况呢?首先,可借助大众传媒、报纸、杂志、广播电视等工具收集信息,积累资料。真次，通过你的亲友、同窗或通过社交活动,从该单位的员工及有关人士那里了解情况。此外,还可向人才交流中的和毕业生分配咨询处了解情况。 二、确定求职目标,分析可行性 现在许多用人单位在面试录用时要与求职者签订合同,即规定在几年内不得脱离该单位,不许“跳槽”。所以在面试之前你必须明确自己的目标。如果你想工作之后再考研究生,那么签订10年合同就延误了你的报考时机。所以,你的目标应根据你的具体情况而定,3年或5年等,必须明确,不可含糊。还有你到该单位后是从事哪方面的工作,是当工人,还是坐办公室；是搞后勤,还是跑业务,在面
10、谈之前也要心中有数。 另外,在面谈之前,你得分析一下目标是否可行。比如王某是一名定向研究生,毕业后想去一家外资企业里去工作,可行性就不太大。因为定向生,原则上应该回到定向单位工作。又如李某本来是学哲学的,但他对电子计算机感兴趣,想去工作单位搞计算机软件的开发研究,可行性也是不大的。所以在进行可行性分析时,一般要考虑到各种限制。如果不可行,即使你与单位费了半天口舌,也难达成协议，只有可行,才可进一步去谈判。 三、面试前心理与知识准备 面试虽不象笔试那样要逐门学科去准备,但有不少内容考前是可以预见到的。凡事预则立,不预则废。假如说消除紧X情绪是为面试打下心理基础的话,那么做了各项准备工作就是打下知
11、识基础。 面试前一两天,最好到招考单位看看考试地点、时间安排以及考场注意事顶,以免临时找不到靠场,造成人为紧X。按招考单位提出的要求,携带必备的证件材料。考前注意休息和睡眠,以便有充沛的精力应试。除了一些事务性的准备工作之外,面试要着重准备好以下几方面的问题: 1、锻炼与陌生人从容交谈的能力。假如见了陌生人就X口结舌,那么面试后果就不堪设想。为此,平时要有意识地多找机会同陌生人交谈,这对面试成功大有好处。 2、要牢记报名表、履历表中所填的内容。有不少应试者,不重视招考单位发的各类表格,随便填上,一交了事,对所填的内容印象不深,这是面试的一大忌讳。因表上的内容,通常被主考人用作面试的资料。如果填
12、得不准或忘记了所填的内容,当主考人提问时,填写的同回答的内容可能会不一致。有的主考人,只要发现口述的同表上填写稍不一致,便马上挑出来提问,而且边听边对照资料,所以不容易马马虎虎混过去。若对某些细节胡乱编造一番,造成欺骗别人的印象,至少让人感觉随随便便,对面试不够重视,给主考者留下不好的印象。 3、要准备简要自我介绍的腹稿。应试者要在短时间内做出清楚而完整的自我介绍,也不简单。对于刚刚跨出学校大门,走向社会的应聘者,在几秒钟内,向一些陌生的招考人做自我介绍还不习惯。因而要先做好准备，有个自我介绍的腹稿。腹稿要准备简要的和较全面的各一种，根据主考人的提问及当时的情况选用腹稿中一种。腹稿准备好了以后
13、,你可对着镜子练习,直到流利满意为止。 4、准备回答应试的动机。应试动机,几乎每次面试都可能问到,所以很重要,须认真准备,它是评价应试者的标准之一,又可做为录取分配工作的参考。如果应试者对这个问题含糊其词,胡乱敷衍或回答错误,那么主考者就会怀疑面试者是否有诚意,或者将来能否认真工作等。这样被录取的希望就很小了。 在回答应试动机时,最好委婉一些,太庸俗或太冠冕堂皇都不合适。应根据招考单位的情况结合本人的特长来回答。总的来说,回答应该给人一种奋发向上的感觉,表示你愿意到这个单位来用自己的全部力量为这个单位的发展做贡献。当然也承认该单位令人羡慕的经济效益亦颇具诱惑力。 5、要至少能讲出三条以上的优点
14、。随着劳动人事制度改革的深入,未来的就业将成为一场激烈的竞争。即使笔试的成绩优秀,而面试时不能怡如真分地表露自己,也很可能竞争失败。面试时招考人可能单刀直入地问你:“你有哪些优点?”你若回答不出来,或回答得不好,便会认为你缺乏自我分析能力,缺乏自信心,缺乏积极性。为了更好地进行自我宣传,对自己有哪些优点要认真准备,反复斟酌,然后整理出3-5条既不虚夸又能充分表露自己的才能,既具体又不长篇大论,反复练习,直到能流利地说出为止。 讲优点时要具体,才有说服力。说“自己诚实”、“自己的活动能力强”要有实例。说自己擅长英文打字,就要说自己曾上过训练班,每分外能打大约多少字等。假如外语水平很高,就不如言明
15、。提问时能对答如流,就充分表露了自己的才能。若把握不大,就实事求是地说:“我在中学、大学部学英语,成绩属于上等,可以独立阅读和翻译专业外文资料。”若瞎吹,结果人家一问三不知,就适得其反。 6、要熟悉时事政策。有的主宰人可能问到时事政策方面的问题,想通过提问考察的你对国际、国内大事和一些重大政策问题是否关心,以及对这些问题的看法。这是测验综合能力的方式之一。 时事政策,一是指国际国内政治方面的,二是同各招聘单位有关的重要新闻。这些都要注意积累。对本专业的最新发展,新的科研成果,新的理论更应有所了解。 你若经常看报、听广播,只需摘记有关要点。若没有看报的习惯,最好在面试前一段时间天天看报,听听新闻
16、广播,对人民日报社论、评论,不要放过记其要点,再记一些重要新闻。若能买到一些同面试有关的专门杂志刊物,那准备就算充分了。一句话,在面试前要做到知己知彼,心中有数。 四、面试时的仪容与服饰 见面时,仪容与服饰是第一印象。第一次见面要给人整洁、美观、大方、明快之感。不修边幅会给人以窝窝囊囊的感觉。根据招聘单值的不同,穿着打扮也应有所不同。诸如国家机关要整洁、端庄；涉外单位要漂亮、明快；工厂、企业要朴素大方。对企业来说,若穿上一双又高又细的高跟鞋,家很快就会联想到,这样的人怎能进车间呢? 有个招聘单位根据己知资料到某大学挑选毕业生,有位女同学作为预选对象。见面时,这们女同学涂着边红的嘴唇,留着披肩的
17、长发,衣服穿得很新潮,领口特到低,外露部分多,给人一种很轻浮的感觉。就是这第一印象使她落选了。 日本松下电器公司董事长松下幸之助在他的日记里写到过这样一件事：有一次他理发时,理发师毫不客气地批评他不重视自己的容貌,并说：“你是公司的代表,却这样不重视衣冠,别人会怎么想?连人都这么邋遢,他公司的产品还会好吗?”松下觉得言之有理,从此就重视起自己的仪表来。 五、面试要注意礼貌与仪态 礼貌本身是一种美德,是一种内在美的外在表现。他能使人产生愉快和满足的心情,因而引起人们的好感和喜欢。应聘者以礼貌和良好的仪态给招聘者留下美好的印象,实为面试成功的重要因素。注意礼貌和仪态主要以下几点: 作者：minku
18、ihx./内容已完成-页眉页脚页码-白字-文件夹doc2/新建文件夹/tieba.baidu./f?kz=361267177 - #2008-4-22 18:11回复此发言 3【面试】面试前的准备工作 1、提前到场。准时赴约是一种守信,也是一礼貌。迟到是面试的一大忌。等待会使人产生焦急烦躁的情绪,使面谈的气氛不够融洽。国外专家统计,求职面试迟到者获得录用的概率只相当于不迟到者的一半。 面试以提前十分钟左右到达场地为宣,不要急于入室,可在外面略做准备。如果迟到,要争取机会,主动道歉略做解释。 遇有恶劣天气,更要准时到达。有人认为,天气越坏越是面谈的好时机,因为一可减少竞争者,二可体现求职者诚意,
19、守信可靠的品质,给对方以好感。 2、面带微笑。微笑是一个无言的答语,它表示欣赏对方的盛情,表示领略,表示歉意,也表示赞同。微笑无需成本,但却创造出许多价值。有人说,微笑是推荐自我的润滑,是礼貌之花,是友谊之桥,微微一笑可以缩短双方的心理戒备,创造良好的面谈气氛。 3、谦和热情。培根说：“和蔼可亲的态度是永远的介绍信。”谦和是对他人的敬重,是一种友好的表示,必然收到友好的回报。充满热情,必然给人以精力充沛、富有生机和自信的感觉,并给人们以感染、以启迪的鼓舞。应聘面试切忌含糊真词,吞吞吐吐,萎靡不振,窝窝囊囊,也忌信口开河,卖弄自己,高谈阔论,纵情大笑。适度的礼节,庄重的仪表,高雅的谈吐,会赢得人
20、们的喜欢与尊重,是求职者必须讲究的的面谈艺术。 4、无声语言的魅力。无声语言包括表情、目光、面部各种器官的动作、手势、体姿等。无声语言是一种内心情感的由衷表现,故有“此时无声胜有声”之说。 表情。表情是人的心理状态的外在表现,是人的大脑皮层受到外界各种客观事物剌激后在人体外部的一种情感体验,面试时应当充分运用丰富的表情来表达自己的思想感情。 目光。目光的活动能表达一种意愿,流露一种感情。如正视表示庄重,斜视表示轻蔑,仰视表示思索,俯视表示羞涩等。在面试中眼神的作用万万不可忽视。聚精会神地睁开双眼,注视对方,表示对对方谈话内容有浓厚的兴趣。如果左顾右盼、目光飘移不定,就显得情绪不安,或不耐烦,或
21、不满意,这将引起招聘者的不快。 面部其他器官的动作可表这不同的感情。如嗤之以鼻表示轻蔑,咬牙切齿表示痛恨。 手势。手势是表情达意的有效方式。手的动作不注意或过于随便也最容易产生失礼的效果。比如,手指直指对方面部、单手置放茶杯、用手指挖鼻孔等。 体姿。身体的各种姿态也能传情。不管是走进面试室,还是坐着面谈,都要保持挺直端正的姿势。展现你朝气蓬勃、精力充沛的精神风貌。体姿使用不当会引起人们的反感。比如面试因坐椅子仰靠挺身,会给人以放纵感；说话抓耳挠腮,会给人以猥琐感；听讲时摇头晃脑,足尖击地,会给人以轻浮感；手舞足蹈、得意忘形会给人以狂傲感。 无声语言贵在自然,重在习惯,无声语言的良好运用,会使招
22、聘者产生好感,留下深刻的印象,是应聘成功的重要条件之一. 面试前的准备工作 面试是面试官与求职者就某一特定工作岗位相互交流信息为目的、以判断求职者是否符合此职位的会谈过程。面试是面试官评估求职者是否符合岗位要求的至关重要的甄选方法，决定着组织能否成功吸引并甄选到合适人员。不过，由于众多的面试官欠缺进行面试前的准备工作，未能进行有效的面试前准备，导致面试评估欠缺针对性和可靠性，无法有效招聘到合适组织的人选。因此，作为面试官，应有计划地进行面试前的准备工作，以有效开展面试活动，提升面试的针对性和有效性，增加甄选的准确度。 一、确定面试的目的通常而言，进行一次面试，主要有以下方面的目的：（1）选择人
23、才；（2）吸引人才；（3）收集有关求职者能做什么的信息；（4）收集有关求职者愿意做什么的信息；（5）向求职者提供组织的相关信息；（6）检查求职者对应聘职位的匹配程度。明确的面试目的可有效帮助面试官有针对性的开展面试，而不会漫无目的提问与面试无关的问题，从而达到提升面试效率的目的。二、明确对空缺职位的绩效预期作为面试官，你对空缺职位的绩效期望是什么？你希望求职者在未来的工作中有怎么样的表现？为达成这样的表现，求职者会在未来的工作中遇到怎么样的障碍和挑战？要克服这些障碍和挑战，他必须要具备如何的能力和才能呢？通过这一系列的追问，我们会对要招聘的这个职位了解得更多，对求职者的技能要求也会有更深入的认
24、识和了解，才能更好的设计面试问题，更有效率、更具针对性的进行将到来的面试。一般而言，影响一个岗位的预期绩效，主要有以下三个方面：（1）工作目标；（2）工作障碍；（3）能力要求。工作目标应符合SMART原则，即：（1）具体；（2）可衡量；（3）可达成；（4）结果导向；（5）有时间限制。明确的工作目标可帮助面试官更好界定空缺岗位所需的知识和技能。在明确工作目标之后，可通过对现有职位的工作表现进行判断，分析那些能达到工作目标和不能达到工作目标的员工，寻找其与工作表现有关的，导致未能达成工作目标的主要因素，即可分析出此岗位的工作障碍。在克服工作障碍的每一种情形中，都有明确的一套应该采取的行动或行为，这
25、些就是描述你希望如何达成绩效的能力要求。在描写能力要求时，应注意以下问题：（1）尽量使用动词，如解决、提出、创造等；（2）可以询问处理每一个工作障碍需要什么样的行为；（3）避免使用模糊不清或主观性强的动词。三、提前阅读简历许多面试官习惯于在面试前三分钟才对应聘者的简历进行浏览，然后就开展面试。这样，由于对应聘者的背景资料了解不足，难免影响面试评估中的有效性和公正性。为保证面试的有效进行，面试官应提前进行应聘者的简历阅读，以更充分了解求职者的信息，主要包括如下内容：1、 以前相关的工作经验及绩效表现；2、 以前的相关培训及教育的内容；3、 求职者的工作兴趣；4、 求职者的职业意图。另外，面试官在
26、阅读简历时，应对简历中的疑点进行相应的标识，以在面试中进行进一步的查询。这些应作出标识的地方包括：1、 应聘者工作衔接出现空挡的原因对于应聘者在两份工作之间的空档时间，面试官应加以留意，尤其是时间超过三个月的工作空档，应作出明显标识，并在面试中加以提问，以了解其真正的原因，是由于应聘者本人的能力迟迟找不到合适的工作，还是其他客观的原因影响应聘者找不到新的工作。2、 频繁转换工作对于那些在一年里头换了三次工作的应聘者，面试官应特别警惕，要在面试时特别留意，了解应聘者频繁换工作的真实意图，并作出判断，应聘者能否适应本公司的环境，而不会匆匆跳槽。3、 最近的培训进修情况面试官可通过阅读应聘者的培训进
27、修记录，了解应聘者的培训进修情况，从而判断应聘者是否积极好学，能否以积极进取的心态学习本专业的知识和技能。对于毕业五年却从未有过任何培训进修记录的应聘者，面试官应在面试过程中特别留意。4、 离开上一家公司的真正原因应聘者为什么不再在原公司任职？是什么原因促使他离开原公司？这些离职的因素，是否在本公司中亦存在？面试官应通过对应聘者的离职原因进行深层次的解读，才能较好的判断该应聘者是否真心实意留在本公司。5、 在上一家公司的工作绩效应聘者在上一家公司取得何样的工作成绩？当时的情况如何？条件如何？主要面临的问题如何？应聘者使用了哪些资源？他的措施包括哪些？这些措施是否有效？本公司能否提供相近的条件，
28、以供他创造这些的绩效？通过这样的问题设计，可更深入地了解应聘者分析问题与解决问题的能力。6、 内容前后矛盾或不合常理的地方这主要包括应聘者工作经历时间上的前后矛盾，或其他不一致、不合逻辑的地方，如应聘者仅毕业半年，即可担当重要的管理工作岗位等。对此，面试官应加以留意，并在面试中进行深入盘查。四、确定面试方法面试官应根据应聘者的应聘岗位的不同，进而选择和开发恰当而有效的面试方法。通常，面谈的种类有如下：1、 非结构化面谈非结构化面谈是指没有标准答案的面试提问，一般而言，非结构化面谈可靠性和有效性较低。不过，非结构化面谈具有开放性，可考察求职者的思路和视野，比较适用于高层的管理层级的职位。例如，请
29、您谈一下你在营销管理工作方面的心得。 2、 结构化面谈结构化面谈是指有标准答案的面试提问。其可靠性、针对性较高，其缺点则是使应聘者无法发挥和表现其个性。例如，薪酬设计应符合五个原则，你能否谈一下具体是哪五个原则。3、 情景面试是指在面试过程中给求职者一个假定的情景，请他做出相应的回答。情景面试的可靠性和有效性较高。4、 行为描述面试行为描述面试是指面试官提出一系列与工作相关的行为，以预测应聘者的工作表现。其可靠性和有效性较高。5、 小组面试是指由一组人员对应聘者进行面试。小级组面试可由不同专业的面试官组成，从不同的角度考察应聘者，从而得出对应聘者的综合评价。由于参与人数较多，面试成本相对较高。主要适用于重要职位的人员的面试。五、最后列出面试提纲在列写面试提纲时，面试官应考虑以下方面：1、面试提问的问题宜由浅近及深入；2、面试提问的问题宜覆盖到本岗位的核心胜任力；3、设计的面试提问的问题应符合STAR原则，既：S：Situation当时的环境；T：Task 任务； A：Action 行动；R：Result 最终的结果。
