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    工程施工组织与管理试题三及答案.doc

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    工程施工组织与管理试题三及答案.doc

    1、【参考答案】3 一、单项选择题(共20题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.B 2.A 3.A 4.C 5.C 6.B 7.B 8.D 9A 10.A11.C 12.B 13.C 14.B 15.C 16.D 17.D 18.D 19.C 20.C 二、多项选择题(共15题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分) 1.ACE 2.BDE 3.BCE 4.ADE 5.ABE 6.ACE 7.BCD 8.BCDE 9.BDE 10.CDE 11.ABDE 12.BE 13.AE 14.CDE 15.B

    2、D三:简答题(共计20分,每小题5分)1.什么是工程质量控制?简述工程质量控制的内容。工程质量控制是指致力于满足工程质量要求,也就是为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。(1)工程质量控制按其实施主体不同,主要包括以下四个方面:1)政府的工程质量控制。政府属于监控主体,它主要是以法律法规为依据,通过抓工程报建、施工图设计文件审查、施工许可、材料和设备准用、工程质量监督、重大工程竣工验收备案等主要环节进行的。2)工程监理单位的质量控制。工程监理单位属于监控主体,它主要是受建设单位的委托,代表建设

    3、单位对工程实施全过程进行的质量监督和控制,包括勘察设计阶段质量控制、施工阶段质量控制,以满足建设单位对工程质量的要求。3)勘察设计单位的质量控制。勘察设计单位属于自控主体,它是以法律、法规及合同为依据,对勘察设计的整个过程进行控制,包括工作程序、工作进度、费用及成果文件所包含的功能和使用价值,以满足建设单位对勘察设计质量的要求。4)施工单位的质量控制。施工单位属于自控主体,它是以工程合同、设计图纸和技术规范为依据,对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收交付阶段等施工全过程的工作质量和工程质量进行的控制,以达到合同文件规定的质量要求。(2)工程质量控制按工程质量形成过程,包括全过程各阶段的质量控制,

    4、主要是:1)决策阶段的质量控制;2)工程勘察设计阶段的质量控制;3)工程施工阶段的质量控制。2.试述工程质量责任体系。 (1)建设单位的质量责任 1)建设单位对其自行选择的设计、施工单位发生的质量问题承担相应责任。 2)建设单位按合同的约定负责采购供应的建筑材料、建筑构配件和设备,应符合设计文件和合同要求,对发生的质量问题,应承担相应的责任。 (2)勘察、设计单位的质量责任 勘察、设计单位必须按照国家现行的有关规定、工程建设强制性技术标准和合同要求进行勘察、设计工作,并对所编制的勘察、设计文件的质量负责。 (3)施工单位的质量责任施工单位对所承包的工程项目的施工质量负责。实行总承包的工程,总承

    5、包单位应对全部建设工程质量负责。建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或多项实行总承包的,总承包单位应对其承包的建设工程或采购的设备的质量负责;实行总分包的工程,分包应按照分包合同约定对其分包工程的质量向总承包单位负责,总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。(4)工程监理单位的质量责任工程监理单位应依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,与建设单位签订监理合同,代表建设单位对工程质量实施监理,并对工程质量承担监理责任。监理责任主要有违法责任和违约责任两个方面。如果工程监理单位故意弄虚作假,降低工程质量标准,造成质量事故的,要承担法律责任。若工程监理单位与承包单

    6、位串通,牟取非法利益,给建设单位造成损失的,应当与承包单位承担连带赔偿责任。如果监理单位在责任期内,不按照监理合同约定履行监理职责,给建设单位或其他单位造成损失的,属违约责任,应当向建设单位赔偿。(5)建筑材料、构配件及设备生产或供应单位的质量责任建筑材料、构配件及设备生产或供应单位对其生产或供应的产品质量负责。3.建设工程进度计划的常用表示方法?各自的特点是什么? 答:建设工程进度计划的表示方法有多种,常用的有横道图和网络图两种表示方法。 横道图也称甘特图,是美国人甘特(Gantt)在20世纪20年代提出的。由于其形象、直观,且易于编制和理解,因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。利

    7、用横道图表示工程进度计划,存在下列缺点: (1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系,因而在计划执行过程中,当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时,不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度,不利于建设工程进度的动态控制。 (2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路,也就无法反映出整个工程项目的关键所在,因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。 (3)不能反映出工作所具有的机动时间,看不到计划的潜力所在,无法进行最合理的组织和指挥。 (4)不能反映工程费用与工期之间的关系,因而不便于缩短工期和降低工程成本。 建设工程进度计划用网络图来表示,可以使建设工程进度得到有效控制。国内外实

    8、践证明,网络计划技术是用于控制建设工程进度的最有效工具。与横道计划相比,网络计划具有以下主要特点: (1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。 (2)通过网络计划时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作。 (3)通过网络计划时间参数的计算,可以明确各项工作的机动时间。 (4)网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。4.当组织非节奏流水施工时,如何确定其流水步距? 答:通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。由于这种方法是由潘特考夫斯基(译音)首先提出的,故又称为潘特考夫斯基法。 累加数列错位相减取大差法的基本步骤如下: (1)对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累

    9、加,求得各施工过程流水节拍的累加数列; (2)将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位,相减后求得一个差数列; (3)在差数列中取最大值,即为这两个相邻施工过程的流水步距四:计算题(共计30分,每小题15分)1.某工程包括三幢结构相同的砖混住宅楼,组织单位工程流水,以每幢住宅楼为一个施工段。已知: (1)地面0.00m以下部分按土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土四个施工过程组织固定节拍流水施工,流水节拍为2周; (2)地上部分按主体结构、装修、室外工程组织加快的成倍节拍流水施工,各由专业工作队完成,流水节拍分别为4,4,2周; 如果要求地上部分与地下部分最大限度地搭接,均不考虑间

    10、歇时间,试绘制该工程施工进度计划。 【解】分别求出地下与地上工程的流水施工工期,再组织最大限度的搭接施工。 1)地面0.00m以下工程组织固定节拍流水施工: 施工过程:n=4;施工段:m=3;流水节拍:K=t=2(周)。 工期T1=(m+n-1)t=(4+3-1)2=12(周)。 2)地面以上组织加快的成倍流水施工: 施工过程:n=3;施工段:m=3。 求流水步距:K=min(4,4,2)=2。 求专业队数:b1=4/2=2b2=4/2=2b3=2/2=1总队数n=5。 求增加专业队后的工期:T2=(m+n1)K=(3+5-1)2=14(周)。 3)确定总工期:当第一幢住宅楼地下工程完成后即可

    11、进行地上工程,则总工期: T=(T1-搭接时间)+T2=(12-22)+14=22(周)。 4)绘制施工进度计划: 2.某网络计划的有关资料如下表所示,试绘制双代号网络计划,在图中标出各个节点的最早时间和最迟时间,并据此判定各项工作的六个主要时间参数。最后,用双箭线标明关键线路。工作ABCDEGHIJK持续时间2345634723紧前工作AAABC、DDBE、H、GG【解】 各项工作的六个主要时间参数如下: (1)A工作 ES1-2=ET1=0 LF1-2=LT2=2 TF1-2=LT2-ET1-D1-2=2-0-2=0 EF1-2=ET1+D1-2=2 LS1-2=LT2-D1-2=0 FF

    12、1-2=ET2-ET1-D1-2=2-0-2=0 (2)B工作 ES2-3=ET2=2 LF2-3=LT3=5 TF2-3=LT3-ET2-D2-3=5-2-3=0 EF2-3=ET2+D2-3=5 LS2-3=LT3-D2-3=2 FF2-3=ET3-ET2-D2-3=5-2-3=0 (3)C工作 ES2-5=ET2=2 LF2-5=LT5=7 TF2-5=LT5-ET2-D2-5=7-2-4=1 EF2-5=ET2+D2-5=6 LS2-5=LT5-D2-5=3 FF2-5=ET5-ET2-D2-5=7-2-4=1 (4)D工作 ES2-4=ET2=2 LF2-4=LT4=7 TF2-4=

    13、LT4-ET2-D2-4=7-2-5=0 EF2-4=ET2+D2-4=7 LS2-4=LT4-D2-4=2 FF2-4=ET4-ET2-D2-4=7-2-5=0 (5)E工作 ES3-7=ET3=5 LF3-7=LT7=11 TF3-7=LT7-ET3-D3-7=11-5-6=0 EF3-7=ET3+D3-7=11 LS3-7=LT7-D3-7=5 FF3-7=ET7-ET3-D3-7=11-5-6=0 (6)H工作 ES4-7=ET4=7 LF4-7=LT7=11 TF4-7=LT7-ET4-D4-7=11-7-4=0 EF4-7=ET4+D4-7=11 LS4-7=LT7-D4-7=7 FF4-7=ET7-ET4-D4-7=11-7-4=0 (7)G工作 ES5-6=ET5=7 LF5-6=LT6=10 TF5-6=LT6-ET5-D5-6=10-7-3=0 EF5-6=ET5+D5-6=10 LS5-6=LT6-D5-6=7 FF5-6=ET6-ET5-D5-6=10-7-3=0 (8)I工作 ES3-8=ET3=5 LF3-8=LT8=13 TF3-8=LT8-ET3-D3-8=13-5-7=1 EF3-8=ET3+D3-8=12 LS3-8=LT8-D3-8=6 FF3-8=ET8-ET3-D3-8=13-5-7=1 (9)J工作 ES7-8=E


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