1、工程项目管理一、名词解释1、项目定义：是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式。2、项目建议书：是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。3、可行性研究：是对前述工作的细化、具体化、是从市场、技术、生产、法律（以及政策）、经济、财力等方面对项目进行全面策划和论证。4、工程项目的行为对象：工程项目是要完成一定功能、规模和质量要求的工程，这个工程是项目的行为对象。5、工程项目的环境：是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。6、项目的技术环境：即项目相关的技术标准、规范、技术发展水平、
2、技术能力，解决项目运行和建造问题技术上的可能性。7、系统分解方法：是将复杂的管理对象进行结构分解，以观察内部结构和联系。8、项目结构分解：是将项目行为系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动，在国外的项目项目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构，即WBS（Work Breakdonw Structure）.9、项目组织：是指完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。10、项目管理组织：特指有业主委托或指定的负责整个工程管理的项目经理部（或项目管理小组）。11、管理跨度：是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。12、管理层次：是指一个组织总的结构层次。13、
3、项目管理组织：特指有业主委托或指定的负责整个工程管理的项目经理部（或项目管理小组）。14、工程项目计划：是指实施过程（活动）进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。15、劳动效率：可以用单位时间完成的工程数量（即产量定额）或单位工程量的工时消耗（即工时定额）表示。16、计划成本：是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值。17、合同价：是业主在分析许多投标书的基础上最终与一家承包商确定的工程价格，最终在双方签订的合同文件中确认，作为工程结算的依据。18、追加成本：由于工程变更，环境变化，合同条件变化应该追加合同价款的部分。19、成本模型：是可以进行不同工期（进度）方案、不同技术方案的对
4、比，同时项目经理可以用它进行实施控制。20、资源优化：在工程工程中资源的获得、供应、使用、安排的方案很多，有许多选择，可以在这些选择中进行优化组合，已实现收益（利润）的最大化，或成本（或损失）的最小化。21、工程项目实施控制：是不可进度控制、成本控制、质量控制等职能，还包括合同管理，风险管理等工作。22、现场控制：是使项目管理有效、使控制得力，项目管理人员必须介入项目的具体实施过程，亲自安排、布置工作，监督现场实施状况，参与现场的各种会议。23、反馈控制：即根据工程实施状态的报告与目标（计划）对比，以发现、分析问题，采取措施，在工作中十分有用的。24、前馈控制：它不是按照已获得的结果，而是事先
5、考虑将产生的或可能产生的结果采取措施。25、防护性控制：即在实施过程进行中采取控制手段。26、工程进度：是指项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。27、进度指标：它包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包（有时直到最低层次网络上的过程活动）。28、成本控制：是指通过控制手段，在到达预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。29、成本核算：是指反映项目总的实际支付，可用于企业对项目成本的宏观控制。30、因素差异分析法：是对一些分项工程的费用，用因素差异分析的方法不仅可以确定实际
6、和计划的差异，而且可确定差异影响因素以及它们各自的影响份额。31、剩余成本：即按当时环境，要完成余下的工程还要投入的成本量。32、标前会议：是双方一次重要的沟通，应积极鼓励投标人提出问题，并多作解释，以帮助投标人理解。33、工程招投标：是双方互相选择的过程，是承包商之间互相竞争的过程，又是合同的形成过程。34、工程索赔：是合同在工程实施前签订的，合同规定的工期和价格是基于对环境状况和构成状况预测之上的，同时又假设合同各方面都能正确地履行合同所规定的责任。是对自己已经受到的损失进行追索。35、反索赔：是着眼于防止和减少损失的发生。36、工程风险：是指事先不能确定的内部和外部的干扰因素。37、风险
7、控制：主要包括常见的风险分配和风险对对策措施。38、全面风险管理：首先是体现在对项目全过程的风险管理上，即在项目的整个生命期中对项目的不确定因素进行管理。39、风险评价：是对风险的规律性进行研究和量化分析。40、风险位能：通常对一个具体的风险，它如果发生，则损失为RH,，发生的可能性为Ew,则风险的期望值Rw为：Rw=RH*Ew二、填空题1、现代工程项目受多目标限制入（资金限制）（时间限制）（资源限制）（环境限制）等。2、工程项目管理的目标体系由（专业目标）（工期目标）和（费用目标）构成。3、按照一般管理工作的过程，项目管理可分为（预测）（决策）（计划）（控制）（反馈）等工作。4、按照系统工程
8、方法，项目管理可分为（确定目标）（制定方案）（实施方案）（跟踪检查）等工作。5、工程项目目标管理，其目标因素按性质分可分为（强制性目标）和（期望的目标）；按目标因素的表达可分为（定量目标）和（定性目标）。6、工程项目目标管理中，诸多目标因素之间存在复杂的关系，可能有（相容关系）（相克关系）（模糊关系）及（混合关系）。7、工程项目目标管理中，对目标因素按性质可分为（最大需求服务）（最低需求范围）（优化的范围）三个范围。8、对项目进行的评价及审查主要是（风险评价）（目标决策）（目标评价值评价）以及（目标设计过程）的审查。9、对一般的常见的投资项目审查内容可能有（项目的名称，总目标的介绍）（和其他项
9、目的界限和联系）（目标优先以及边界约束条件）（时间和财务条件介绍）。10、工程项目目标系统具有（项目目标系统有自身的结构）（完整性）（目标的均衡性）（动态性）四个特点。11、工程项目目标系统是（抽象）系统，它由（项目任务书）（技术规范）（合同文件）等说明。12、工程项目系统描述包括（工程项目的目标系统）（工程项目的对象系统）（项目的行为系统）（项目组织系统）等系统。13、工程项目具有（综合性）（相关性）（目的性）（开放性）（动态性）（其他特点）等系统特征。14、工程项目对象系统是由项目的（设计任务书）（技术设计文件）等定义，并通过（项目实施）完成。15、工程项目环境调查主要有（社会的政治环境）
10、（社会的经济环境）（社会的法律环境）（自然条件）（项目基础设施、场地周围交通运输、通讯）（项目各参加者(合作者)的情况）（其他方面）（同类工程的资料）等几方面。16、工程项目是由许多（互相联系）（互相影响）（互相依赖）的过程活动组成的行为系统，它具有系统的（层次性）（集合性）（相关性）（整体性）特点。17、在项目管理中常用的系统分解方法有（结构化分解方法）和（过程化方法）。18、工程项目结构分解的结果有（树型结构图）和（项目结构分析表）。19、工程项目分标策划的依据主要有（业主方面）（承包商方面）（工程方面）（环境方面）等四个方面。20、按项目和项目管理的特点，对项目经理有（素质）（能力）（知
11、识）等基本要求。21、工程项目计划的内容具体有（工期计划）（成本(投资)计划）（资源计划）（质量计划）（其他计划）等方面。22、工期计划经历了由（计划总工期）（横断道图）（细横道图）（网络）（再输入各层次横道图(或时标网络)）的过程。23、工程活动常见的搭接关系有（FTS，即结束开始(FINISH TO START)关系）（STS，即开始开始(START TO START)关系）（FIF，即结束结束(FINISH TO FINISH)关系）（STF即开始结束(START TO FINISH)关系）。24、常用的网络形式有（双代号网络）和（单代号搭接网络）。25、成本计划通常要经过（不断修改）（
12、补充）（调整）（控制）（反馈）等过程。26、常用的成本计划的表达方式有（表格形式）（曲线形式）（其他形式）等几种形式。27、工程项目资源的种类有（劳动力）（原材料和设备）（周转材料）（项目施工所需设备和临时设施和必需的后勤供应）等。28、工程项目中所采用的采购方式主要有（直接采购）（合同供应）（采用招标方式）。29、在工程项目采购合同中，采购条件通常包括（）（）。30、项目实施控制归纳为（工期(进度)控制）（成本(投资、费用)控制）（质量控制）三大控制。31、项目控制的依据有（成本控制）（质量控制）（进度控制）（合同控制）等。32、工程变更应按（正规的程序）（整套申请）（审查）（批准）（通知(
13、指令)）等手续进行。33、按工程控制的时间分，工程控制可分为（前馈控制）（防护性控制）（反馈控制）三种控制。34、项目实际工期和进度的表达方式有（横道图）和（网络）。35、可采用（因果关系分析图(表)）（影响因素分析表）（工程量）（劳动效率对比分析）等方法进行进度拖延分析。36、成本控制必须与（质量控制）（进度控制）（合同控制(包括索赔和反索赔)）同步进行。37、成本控制的主要工作有（成本计划工作）（成本监督）（成本跟踪）（成本诊断）（其他工作）等。38、对承包商而言，存在三种成本数据（分项工程成本数据）（整个工程的成本数据）（企业成本数据）。39、成本分析的综合指标有（工期和进度的分析指标）
14、（效率比）（成本分析指标）（因素差异分析法）等几类。40、工程质量问题的原因主要出现在（设计的问题）（施工责任）（材料问题）（使用责任）（其他）等方面。41、涉及工程质量方面的设计质量包括（工程的质量标准）（设计工作质量）两方面。42、工程质量检查应包括（常规检查）（专项检查）（非常规检查）（现场检查以及现场以外的结构构件、设备、生产场地）等检查。43、工程验收一般分为（检查阶段）（试验阶段）（移交阶段）等阶段。44、现代工程中最典型的合同类型有（单价合同）（固定总价合同）（成本加酬金合同）（合同目标）。45、工程招标方式有（公开招标）（有限招标(选择性竞争招标)）（议标）等。46、索赔管理包
15、括（索赔）和（反索赔）。47、全面风险管理包括（项目全过程的风险管理）（对全面风险的管理）（全方位的管理）（全面的组织措施）。48、项目环境要素风险常见的风险因素有（政治风险）（法律风险）（经济风险）（自然条件）（社会风险）。49、按风险对目标的影响分析，风险有（工期风险）（费用风险）（质量风险）（生产能力风险）（市场风险）（信誉风险）（人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏）（法律责任）。50、按管理的过程和要素分析，风险有（高层战略风险）（环境调查和预测的风险）（决策风险）（项目策划风险）（技术设计风险）（计划风险）（实施控制中的风险）（运营管理风险）。三、单选题1、工程项目管理中，若有两目标因素间存在矛盾和争执，则这种关系称为（相克）关系。2、在目标系统中，（系统目标优先于子目标）3、对于同时进行的项目（或子项目）很多，必须采用（矩阵）式的组织形式。4、对于独立的项目和单个中小型的工程项目，通常采用（直线）式的组织形式。5、对于很少出现的规模小且任务不很重的企业，一般建立（寄生）式的组织形式。6、（项目经理）是项目组织的核心。7、机械台班量属于（资源消耗）指标。8、质量控制的关键因素是（承包商）。9、合同风险是属于（实施控制）风险。10、销售渠道不畅是属于（营运管理）风险。11、施工项目管理的管理者是（施工单位）。12、工程项目建设监理的主体是（
