1、广告导视标识系统工程施工组织设计七、施工组织设计（XXXXXXXX旅游区标识系统制作安装项目）1. 工程概况1.1. 工程概况：1.1.1. 工程名称：XXXXXX旅游区标识系统制作及安装工程1.1.2. 工程地址： 山东XXXXXX旅游区。1.1.3. 建设单位：XXXXX集团1.1.4. 总包单位：青岛昊悦广告有限公司1.1.5. 工程基本情况 XXXXX旅游区位于XXXX，XX境内，为XX集团在XXXX县开发的旅游项目，按5A级景区和国家级旅游度假区的标准对项目进行规划设计建设，力争把项目打造成为国际先进、国内一流的旅游度假区。本次工程内容为标识标牌标制作及安装。. 工程施工范围 本次X
2、XXXXXX旅游区标识系统制作及安装工程施工范围按照招、投标文件（含工程量清单及技术要求）、施工图纸确定，具体为：车流导向部分： 景区周边市政部分（如高速公路及一、二级公路）的导向标识牌，以及景区内的车流导向标识牌（如停车场位置导向标识、大巴车停车区域标识）； 客流导向部分： 客流导向部分共分为一、二级导览标识牌、一二三级导向标识牌、卫生间导向标识牌、卫生间位置标识牌以及景点介绍标识牌； 温馨提示及科普文化部分 包括禁止类标识及门牌标示等。 各类标识牌所使用的各种不锈钢钢材均应选用国标316型号，表面钢材厚度不低于2mm，景区周边市政部分（如高速公路及一、二级公路）的导向标识牌牌面采用不低于厚
3、2mm铝板，骨架及其他部位使用钢材的厚度要求以施工图册为准。另外产品所有部位的焊接必须均为满焊，并应打磨光滑。折边及连接缝光滑平顺。1.3. 工程施工工期以招标文件规定的60天工期为准。自合同生效之日算起。1.4. 工程质量标准 工程施工质量到达国家5A级景区标识系统验收规范合格标准的质量要求，质量“合格”。1.5. 工程特点施工技术、工程质量要求较高本工程是按国家5A级景区标识系统规范标准要求设计制作的，导向完善，制作安装工程只有达到高质量标准，才能保证与周围自然环境、人文景观、建筑装饰三者的整体美观与协调。项目齐全、专业性强、施工配合量大面广本标识系统制作安装工程包括：车流导向系统、人流导
4、向系统、温馨提示及科普文化标识。设计繁多而要求精确，导向线路纵横交错，分布面广，需进行大量基础预埋工作。但安装地点在山区，地面土层石、土不一，基础坑挖掘难度较大，需相关单位紧密配合，才能顺利完成，保证工程的顺利进行。工期较短，施工任务较重本次工程施工工期较短（共60个日历天），在制作方面各种材料处理及加工工艺繁杂，成品质量、细节处理、表面色彩的要求较高，哪怕出现一些小的意外及失误都极可能要重新制作，需要各部门及员工之间配合严密、人员精心组织。在安装方面根据现场的实际情况，在后续的安装施工的过程中存在大量的交叉施工，故安装工程必须紧紧配合基础预埋工程进度，采取有力的施工措施，精心组织施工，才能保
5、证工程的总工期。工程设备较多本次制作安装工程较复杂，使用设备较多。在制作方面，有切割、剪边、折弯、酸洗、电焊、锡焊、氩弧焊、打磨、刨槽、激光雕刻、烤漆、喷漆、热转印、丝印等设备；安装方面预计要用到小挖机、破锤机、混凝土搅拌机、吊车等设备及运输车辆。故需合理安排设备安装计划，确保设备安装和调试的时间，同时最大限度减少损坏的可能性，保证工程竣工和使用。感官质量要求较高导视标识系统工程是明面上的工程，她的制作安装对效果图还原度要求较高，既要与周围环境和谐统一，又要位置醒目导视标识清晰；既要满足使用要求，同时提高整体观感效果，是本工程施工的一个特点。1.6. 编制依据1.6.1. 招标、投标文件1.6
6、.2. 施工合同1.6.3. 国家或行业现行的相关设计、施工规范、验收标准2. 项目组织机构设置. 项目管理网络根据XXXXXXX旅游区标识系统制作及安装工程的工程特点（主要为工作量及施工工期），青岛昊悦广告有限公司应与发包方一起组建XXXXX旅游区标识系统制作及安装工程”项目部，在项目经理的领导下完成本项的制作及安装施工。其管理网络如下图所示：项目经理甲方现场监理生产负责人设计负责人质检员现场负责人材料处理部焊接制作部漆面处理部图文处理部工艺处理部装卸运输队设备操管队基础预埋队安装调试队切割组剪边组折弯组酸洗组打磨组调漆组喷漆组烤漆组套嵌合成无缝处理仿真做旧配件制作资料员预算员XXXXXXX
7、旅游区标识系统制作安装项目管理网络图. 项目管理职能分配 项目经理职能1) 组织、管理、领导：负责子项目部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与甲方的合同责任、权利和义务。2) 是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。3) 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标、环境目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。4) 负责做好与甲方监理、相关配合单位的协调工作。5) 负责做好各职能部门、指定负责人的协调、配合、管理等工作。6) 全面负责本工程施工的安全、质量、进度、环保及文明施工的管理工作。设计负责人职能1）在项目经理领导下组织本工程图纸二次深化设计的全
8、面工作。2）勤与生产负责人、现场负责人做深度沟通，尽量保证设计能够在现有技术条件下能够制作出、安装好。 生产负责人职能1) 根据项目的材料需用计划，负责项目原材料采购计划的填报及落实工作。2) 负责本项目原材料设备选型及材料物资采购的组织及谈判工作。3) 负责材料采购完成后的跟踪供应落实工作，保证材料质量符合现行国家标准及项目需要。4) 负责标识生产技术管理工作，主管项目技术、质量、安全工作；5) 主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。6) 主持编制项目技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺；7) 主持图纸内部会审、及重点技术措施交底。8) 保证本次生产的所有成品按时保质的完成 现场
9、负责人职能1) 具体负责本工程安装施工全过程的组织和管理。2) 全面负责施工现场环境保护、安全文明施工、机械设备、成品保护等的协调管理工作。3) 立足施工现场，掌握、了解施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的交接和交叉作业。4) 负责主持工程竣工资料的拍照、整理、验收工作。 质量负责人职能1) 负责编制项目质量计划，贯彻执行国家、有关的技术标准、规范、规程及招、投标文件的标准。2) 按照本招、投标文件的质量体系，坚持本公司的工作程序和质量职责，分配质量管理要素，并负责在项目严格实施。3) 负责检查三检制的执行情况，组织检验批质量检查验收评定工作
10、，负责工序交接检查和移交并做好记录。4) 负责质量验收资料的填写和整理工作，负责项目质量报表的编制工作。5) 针对现场质量情况，组织开展相应的质量分析会诊专题会议，形成记录并检查实施情况。6) 按本公司职业安全健康管理体系文件规定，履行标准工作程序。按照安全文明工地检查标准布设现场并形成书面资料归档。7) 组织对工人进行入场安全交底和教育，并每对管理人员和工人进行安全应知考核，合格方可上岗。 预算、资料负责人职能1) 监督、检查施工合同的执行情况，并做好相关资料的收集工作。2) 根据项目施工的实际情况，作好施工预、决算工作及施工成本的控制，做好项目管理的监督工作。3) 配合财务部门作好对施工进
11、度款、工程余款的催收工作4) 负责接收有关部门、建设单位、现场监理等发送的各种图纸、文件等资料、并登记造册，妥善保管。5) 做好本工程的工程资料，并与工程进度同步。6) 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。. 项目管理人员配置根据本工程的特点：工程量大、工期紧、工作面宽、安装质量要求较高、后续交叉作业多等，组建“临沂鲁商蒙山天蒙旅游区标识系统制作安装工程项目部”，并按照工程实际情况配备如下管理人员，进行工程的施工。表2-1：临沂鲁商蒙山天蒙旅游区标识系统制作安装工程管理人员配置一览表序号职能或岗位职称或资质等级姓 名备注1项目经理项目经理XXX2生产负责人生产负责人
12、XXX3现场负责人现场负责人XXX4质检员施工员XXX5预算员施工员XXX6资料员持证XXX7安全员持证XXXX8合计7人3. 施工平面布置图及相关设施.施工总平面布置图根据现场实际情况，管件、电线、电缆、设备等的看管，施工所需的管材堆放及加工预制场地。. 基础预埋施工平面布置图. 根据现场实际情况，管材堆放场所、预制加工场所的设置需同甲方相关部门进行协调，确保不影响各自的正常工作及施工。. 运输设备、成品吊装运输根据现场实际情况，由项目组统一安排利用吊车进行吊装，吊装之前要做出计划，提前与各施工部门进行协调。4.施工前技术准备.施工前技术准备在工程开工前需做好技术准备，以保证工程顺利进行。.
13、 图纸会审、施工方案编制与技术交底图纸会审 工程开工前组织监理、设计、项管等相关单位对施工图纸进行综合会审，并在此基础上，再进行专业施工图纸会审，组织设计人员进行技术交底、确认，使制作安装部门熟悉设计内容，同时对图纸中可能出现的差错和不合理提出修改及改进意见，由设计人员出具图纸变更单或修改通知单。 施工方案的编制：在图纸会审的基础上，结合现场的实际情况，编制专项施工方案；施工方案按照专业分项进行编制，编制完成后经工程、质量、安全、各级技术管理人员审核、批准后，报甲方监理审查确认后实施。 施工前的技术交底 . 施工项目开工前必须进行技术交底，不经技术交底不得开工。. 交底实行签字制度。. 在施工
14、过程中，各专业人员要了解方案、深入施工现场，对作业的实施情况进行监督检查，确保工艺纪律。. 技术交底内容：a) 工程内容及施工范围；b) 工程特点和主色调、设计意图；c) 总平面布置、施工要求；d) 综合进度和配合要求；e) 主要质量标准和保证质量的主要措施；f) 施工顺序和主要施工方案；g) 保证施工安全的主要措施；h) 主要物资供应要求；. 施工人员要按要求进行施工，不得擅自更改其内容。有必要进行更改时应根据相关程序执行，经审批后方可实施。5.施工机具、人力资源准备.工程施工机具计划及生产、进场准备本工程的施工特点：施工前期施工面受限、工程量大、工期紧、任务重。故需有效的组织机具、设备进场
15、，才能保证工程的顺利进行。 制作及现场施工机具计划 根据本工程的施工特点，按照下表所示组织机具、设备生产、进场：工程所需机具、材料一览表序号机具、材料名称规格型号单位数量备注1等离子切割机台2状况良好2液压折弯机台2状况良好3多用切割机台2状况良好4剪边机台2状况良好5角向磨光机台6状况良好6激光雕刻机台2状况良好7氩弧焊机台8状况良好8自动雕铣机麦迪克台1状况良好9切管机台2状况良好10开槽机台2状况良好11液压开孔器台2状况良好12冲压机台2状况良好13烤漆房间3状况良好14刻字机台2状况良好15晒板机台1状况良好16三线激光水平仪台4经过校验17水平尺600把10经过校验18钢卷尺5m把
16、15经过校验19钢盘尺30m把2经过校验20厚度测量仪把1经过校验21游标卡尺精度把1经过校验22活动脚手架副6状况良好23铝合金人字梯3m把4状况良好24活动扳手250mm把15状况良好25梅花扳手M8M27套8状况良好26钢丝钳把10状况良好27尖嘴钳把10状况良好28剥线钳把4状况良好29压线钳把2状况良好30断线钳300mm把2状况良好31改 刀把10十字型及一字型32配电箱个3三级配电箱33小型配电箱个12设备专用34电 缆批1动力及照明35叉 车3t台1卸货时临时租用36对讲机台4经过校验37破锤机台1状况良好38小挖机台1状况良好39吊车25T台2状况良好 施工机具生产、进场准备
17、公司按照表5-1的各项机具、材料需用量，根据工程实际情况组织生产及进场，以满足工程施工的需用。. 工程施工劳动力计划为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有丰富施工经验的技术工人，按照不同专业组成五个生产部，具体为：材料处理部、焊接制作部、漆面处理部、图文处理部和工艺处理部。在施工现场组建四个施工队：装卸运输队、设备操管队、基础预埋队、安装调试队。以上划分是按照专业系统划分的，如遇系统之间出现区域交叉时，现场可局部调整。同时，各生产部及施工队可根据进度及总体安排，分成若干班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平。6.施工部署. 总体施工程序 各分部分项工程施工工序总原则：1) 生产时按照先
18、处理，后加工；先骨架，后面板及附件；先整体、，后细节；定色喷漆，后图文处理的原则进行。2) 安装时按照先定位，后开工；先挖基础坑，后预埋件浇筑；先安装，后调整的原则进行。 总体施工程序1) 先进行二次图纸设计，定稿后组织人力、机具设备、图纸分解会审、编制质量计划、施工组织设计及单体施工方案2) 进行施工现场详细定位，配合图纸进行预留预埋，进行材料设备进场验收。3) 对基础坑、预埋件、混凝土基础进行检查验收。4) 运输、安装、调试，交工验收、回款、保修、回访。. 总体施工要求 根据本工程特点，以投标文件为指导，辅以施工组织设计进行施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内按质按量完成合同是我公
19、司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，公司准备派 XXX 为项目经理，组建强有力的项目管理班子，负责整个标识系统项目的生产和施工总体管理协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。为了实现上述目标，我公司将充分发挥标识系统专业公司的技术特长。 按照招标单位提供的图纸和有关规范，应组织有关人员进行会审，核对各专业之间是否有矛盾，核对有无差错和遗漏，再进行二次图纸设计。 在施工阶段应紧密配合，做好预埋工作，认真检查基础坑及预埋件的尺寸、位置，避免以后剔槽打洞。 7.材料的
20、选用面板材料的选用不锈钢面板选用316型号不锈钢板材作为景区内标识的主张要面板材料，厚度不低于2mm。另外产品所有部位的焊接必须均为满焊，并应打磨光滑。折边及连接缝光滑平顺。铝板面板市政道路标识选用2mm厚国标铝板作为面板材料。焊接点采用锡焊，并应打磨光滑。折边及连接缝光滑平顺。骨架材料的选用一般主管选用镀锌管材，壁厚及型号完全按照施工图纸规定。8.工程进度计划及保证措施.工程进度计划 施工进度总体安排主要根据投标文件及项目总体施工计划，安排我公司制定进度计划，议定工程施工计划主要有：二次图纸完善的时间节点、生产制作的各时间节、基础预埋的时间节点、安装的时间节点等保证计划内竣工。在此基础上，制
21、定工程进度控制点，严格确保此计划，并在此控制点上，细划施工进度计划。. 工程进度管理本工程采用施工进度总计划与月、周、日计划相结合的计划控制与管理，并辅之以机械设备使用计划、劳动力分布安排计划。各分部、分项的节点，抓住施工中的重点环节，找出关键工序，实行平行分段、交叉流水工程图纸等资料的提供，设备定货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每一个环节，都纳入总体建设规划，绘制总体计划的施工流程。确保整个工程建设都在总建设计划的预控下快速、有序、优质地进行。 制定主要形象进度控制点；根据施工经验及工作内容确定各子项、单项工程的施工周期及控制目标。 根据总控制点编制施工总进度计划（总建设计划）；该计划可
22、能根据二次设计、生产、成品、安装的计划完成时间安装变化，需要及时调整压缩。根据总进度计划结合现场实际编制分部分项工程计划。根据总进度计划及分部分项计划编制月进度计划，采用滚动计划法，制定本月详细计划及下两个月粗计划，进行动态控制。 根据月计划并结合施工现场实际情况编制周进度计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划。 根据周计划并结合施工现场实际情况编制施工日计划，按每一分项工程所在施工部位制定。 工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。. 施工进度计划保
23、证措施为保证该工程按期完成，特制定以下保证措施：强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责。该工程的项目部人员必须都是经过多年标识系统制作安装工作，且各方面表现良好的高素质人员组成。确保对该工程施工的正确领导和指挥生产。各种机工具在进入施工现场投入使用以前必须经专职人员进行检修和维护，各种仪表等必须经过严格的检测，合格后才能运至施工现场，确保各种机工具和仪表能在施工过程中正常使用。在施工现场设置专职的检修维护人员，确保各种器具，仪表在施工过程中不至于损坏而影响工程的进度。组建精干的施工队伍：组织经过多次工程施工的老技师、组长、生产技术工人组成精干的施工队伍，以保
24、证各项专业施工的进度和质量。编制合理先进的施工总进度计划，并在此计划下分专业编排月计划、周计划，其中周计划细化到日进度，抓住关键线路和关键工序，确保总进度计划的顺利实施。与甲方、监理、设计密切配合，及时协调，以计划为指导，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调和技术协调会，及时解决施工中的难题，做到周计划日平衡，确保总计划的实现。按优质工程的标准进行精心组织、精心管理、精心施工，保证质量、提高进度。准备好各种防雨措施，以备在下雨时露天作业不致受到太大的影响。做好防寒工作，以保证各施工人员的精力和体力，加快施工进度。充分作好施工前的准备工作：技术准备、机械工具准备、人力准备、以保证工程施工的需
25、要。坚持科学技术是第一生产力，积极推广新工艺、新技术。采用先进实用的施工方法，采用机械化和半机械化的手段，利用一切条件，缩短工期。加强职工的质量意识教育，在施工过程中采用先进的施工方法和检测手段，加强质量意识，杜绝不合格返工现象，以保证工程的顺利进行。组织好机配件的外委托加工工作，加强各专业的现场预制工作。配备足够的施工人员，对施工重点组织轮班作业，连续施工。优化生产要素配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。实行经济承包责任制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素与资金紧密挂钩。9、工程质量目标及保证措施. 工程质量方
26、针与目标 质量方针：“科学管理、精心施工，确保质量、不断改进，精益求精、满足要求”。 在施工过程中严格执行质量保证标准，实施全面质量管理，以良好的工作质量和工程质量实现对业主的承诺。 质量目标：工程质量“合格”。 安装各分项、分部工程一次性交验合格。. 工程质量保证体系项目经理甲方现场监理生产负责人设计负责人质检员A现场负责人焊接制作部负责人漆面处理部负责人图文处理部负责人工艺处理部负责人装卸运输队长设备操管队长基础预埋队长安装调试队长资料员预算员材料处理部负责人. 工程质量保证措施质量预控及检测质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目部从接到施工图开始，经图纸会审、编制项目质量计划、
27、施工组织设计、施工作业指导书、工序质量监督检查、分项分部工程质量评定、竣工验收直至竣工后服务，每一步程序，每一个环节都有人负责，专人检查，层层把关，严格管理。（质量预控及质量检测流程图如下）：设计交底图纸会审编制项目质量计划各专业技师编制施工方案并进行技术交底依据设计和施工方案配置各种资源依据图纸和施工方案进行生产施工分项工程结束，施工小组自检、填写自检记录质检员进行质量检查、评定等级办理工序交接手续工程整体竣工验收保修服务质量回访 工程质量管理措施和要求 严格执行工艺纪律，准确进行奖惩针对工程实际，编制施工质量奖罚条例。施工必须按规程、规范、作业指导的要求，严格遵守工艺纪律。质量管理必须按要
28、求进行，建立质量奖罚制度，落实质量职责。控制过程中要加强对管理和施工中的重要环节的检查和监督，认真执行奖惩，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过，使责、权、利相适应，利用经济杠杆进行质量控制。 施工准备质量保证措施. 开工前施工条件的检查确认：分部或分项工程开工前对影响工程开展和质量保证的方面进行检查，符合要求后才能进行开工：a）施工图纸、作业指导书、监视和测量计划等齐全符合要求；b）施工人员资质符合要求；c）施工材料符合要求；d）机具性能符合要求；e）环境条件符合要求，对特殊环境的施工要有保证质量的特殊的措施。. 确立施工图纸会审制度和技术交底制度工程开工前组织的施工图纸综合会审的基础上，再进
29、行专业施工图纸会审，组织设计人员进行技术交底、确认，使施工单位熟悉设计内容，同时对图纸中可能出现的差错和不合理提出修改及改进意见，避免施工过程产生返工。. 实行施工技术交底制度a) 技术人员在熟悉施工图纸和技术资料后，按作业指导书编制办法编写施工作业指导书，要经工程、质量、安全、总技师各级技术管理人员审核、批准后，报监理、建设单位审查确认后实施。施工项目开工前必须进行技术交底,不经技术交底不得开工。交底实行签字制度。在施工过程中，各专业人员要深入施工现场，对作业指导书的实施情况进行监督检查。技术交底内容：工程内容及施工范围；工程特点和设计意图；总平面布置；综合进度和配合要求；主要质量标准和保证质量的主要措施；施工顺序和主要施工方案；保证施工安全的主要措施；主要物资供应要求；b) 施工人员要按作业指导书的要求进行施工，不得擅自更改其内容。有必要进行更改时应根据相关程序执行，经审批后方可实施。c) 加强对质量通病的防治，对主要分项确定质量控制目标。确保队伍施工的规范化。
