1、凯 润 金 城 工 程项目管理目标责任书江苏南通三建集团有限公司二0一0年度目 录一、项目经理管理目标责任书二、生产经理管理目标责任书三、技术经理管理目标责任书四、政工员管理目标责任书四、质量员管理目标责任书五、安全员管理目标责任书六、工长管理目标责任书七、施工（测量）员管理目标责任书八、预算员管理目标责任书九、钢筋翻样管理目标责任书十、材料员管理目标责任书十一、收（监）料员管理目标责任书十二、资料员管理目标责任书十三、试验员管理目标责任书项目经理管理目标责任书一、项目目标：1、质量目标：1）单位工程一次交验合格率100%；2）顾客满意率95%；3）、A1地块创南京市优质结构工程，A2、B2地
2、块创“金陵杯”， B1地块创“扬子杯”。2、安全目标：1）、因工死亡事故为零；2）、重伤事故率控制在0.14以内；3）、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故；4）、无重大环境污染；5）、无重大刑事案件。6）、创江苏省文明工地。3、生产进度目标：1）、A1地块10月底竣工交付；二、岗位责任1、自觉遵守国家政策、法律、法规，认真贯彻公司的各项规章制度。2、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。3、代表公司履行与建设单位签定的承包合同，严格履行与公司签定的经济合同。4、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。
3、5、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。6、对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督。7、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。8、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。9、加强对职工的思想、文化、业务教育，提高职工队伍素质，发挥职工的积极性和创造性。10、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。 11、主持项目班子成员的考核及分配。 12、密切与业主、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好
4、工程管理有关工作。 13、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。14、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作责任人签字：2009年3月1日生产经理管理目标责任书一、项目目标：1、质量目标：1）单位工程一次交验合格率100%；2）顾客满意率95%；3）、A1地块创南京市优质结构工程，A2、B2地块创“金陵杯”， B1地块创“扬子杯”。2、安全目标：1）、因工死亡事故为零；2）、重伤事故率控制在0.14以内；3）、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故；4）、无重大环境污染；5）、无重大刑事案件。6）、创江苏省文明工地。3、生产进度目标：1）、B1、A2、B2地块7月底竣
5、工交付；2）、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。二、岗位责任1、生产经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律追究责任。2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。 3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。 4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系，有效的控制施工
6、进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。 5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展QC攻关小组活动。 6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及CI形象标化管理工作。 7、参与项目成本计划的编制与分析工作。 8、对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实工程进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。9做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。 责任人签字：2009年3月1日技术经理管理目标责任书一、项目目标：1、质量目标：1）单位工程一次交验合格率100%；2）顾客满意率95%；3）、A1地块创南京市优质结构工程，
7、A2、B2地块创“金陵杯”， B1地块创“扬子杯”。2、安全目标：1）、因工死亡事故为零；2）、重伤事故率控制在0.14以内；3）、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故；4）、无重大环境污染；5）、无重大刑事案件。6）、创江苏省文明工地。3、生产进度目标：1）、B1、A2、B2地块7月底竣工交付；2）、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。二、岗位责任1、按照项目管理总体方案，切实编制施工组织设计，征求、筛选、 制定综合优化的技术方案和施工工艺措施，做好开工前的准备工作，全面搞好施工全过程管理工作。2、编制贯彻施工作业计划，负责向施工班组进行技术、质量、安全交底
8、，及时与建设单位、监理单位、设计单位联系，解决有关设计变更等问题。3、严格履行质量“三检”制度，组织进行技术复核和隐蔽验收工作，主持分部分项工程验收，明确关键过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。4、积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量。 5、主持定期质量、安全、文明施工检查，落实整改措施。 6、对工种操作者，必须提供操作过程的详细施工图纸，并给予有效的技术指导；进行工序分部、分项及最终产品的技术复核和检验。7、负责工程发生事故的原因调查分析处理。 8、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。责任人签字：2009年3月1日质量员管理目标责任书一、项目目标：1、质量目标：1）
9、单位工程一次交验合格率100%；2）顾客满意率95%；3）、A1地块创南京市优质结构工程，A2、B2地块创“金陵杯”， B1地块创“扬子杯”。2、安全目标：1）、因工死亡事故为零；2）、重伤事故率控制在0.14以内；3）、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故；4）、无重大环境污染；5）、无重大刑事案件。6）、创江苏省文明工地。3、生产进度目标：1）、B1、A2、B2地块7月底竣工交付；2）、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。二、岗位责任1、严格遵照国家和地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组
10、织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。 2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制做的砼、砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。 3、协同测量员进行定位放线及复查工作，确保工程质量。 4、负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工直至合格，才能准许转入下道工序做，层层把好质量关。 5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。 6、负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原
11、因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。 7、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料，并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。 8、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。 责任人签字：2009年3月1日施工（测量）员管理目标责任书一、项目目标：1、质量目标：1）单位工程一次交验合格率100%；2）顾客满意率95%；3）、A1地块创南京市优质结构工程，A2、B2地块创“金陵杯”， B1地块创“扬子杯”。2、安全目标：1）、因工死亡事故为零；2）、重伤事故率控制在0.14以内；
12、3）、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故；4）、无重大环境污染；5）、无重大刑事案件。6）、创江苏省文明工地。3、生产进度目标：1）、B1、A2、B2地块7月底竣工交付；2）、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。二、岗位责任1、学习熟悉图纸，参加图纸会审自审，并提出问题和建议。 2、根椐会审纪要和设计变更联系单等指导工人正确施工。 3、负责工程轴线、高程的测放和传递，标高抄平，管理划线并进行自复，以便安排和组织劳动力做工作面。 4、做好轴线、标高控制，基础及楼层轴线弹线、抄平传递，皮数杆预留洞口水准点控制，预制构件安装等进行技术复核，做到正确及时，原始数据齐
13、全。 5、协助质量员进行施工过程的质量控制及施工成品的实测实量等工作。根据施工计划，协调组织劳动力，安排机械、材料的进出场，在保证质量、安全的前提下，合理安排进度。 6、参加对工种操作者的技术指导，参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查。 7、参加质量、安全检查，施工员必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。 8、协助质量员对现场的原材料、成品、半成品进行质量检查，禁止不合格产品用于施工，对不合格工序及产品提出整改。凡实现计件计酬班组，工程质量经由质量员、施工员验收合格签字后方可领取当月工资。9、指导、督促材料
14、员、机管员做好材料、设备管理工作，促进工程顺利进行。 10、必须对工程质量、安全、进度、文明施工负责，对施工班组根据实际情况实施奖罚制度，及时对工程中发生事故进行处理并记录，重大事故必须马上保护现场，报公司主管部门，并参加原因调查及处理。11、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。责任人签字：2009年3月1日安全员管理目标责任书一、项目目标：1、质量目标：1）单位工程一次交验合格率100%；2）顾客满意率95%；3）、A1地块创南京市优质结构工程，A2、B2地块创“金陵杯”， B1地块创“扬子杯”。2、安全目标：1）、因工死亡事故为零；2）、重伤事故率控制在0.14以内；3）、杜绝发生
15、重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故；4）、无重大环境污染；5）、无重大刑事案件。6）、创江苏省文明工地。3、生产进度目标：1）、B1、A2、B2地块7月底竣工交付；2）、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。二、岗位责任1、参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，负责项目部的文明施工安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实、实施。2、制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制度。 3、对全体职工进行三级安全教育，组织职工学习安全操作规程，进行各项安全技术交底。4、组织做好井架、脚手架、临时用电系统和各类机械设备等安全设施的验收工作。 5、每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为。 6、每
