1、码头工程质量实施计划书XX码头扩建工程质量计划书编制人：审批人：XX项目部二0XX年六月1、编制依据。2、工程项目概况2.1工程概况2.2质量目标2.3设计标准2.4参建单位2.5主要工程量3、质量管理体系运行3.1 管理体系总要求3.2 质量管理组织机构3.3 管理职责、权限与组织协调3.4 质量体系文件4、单位、分部、分项工程划分5、分阶段质量管理要求5.1施工准备阶段质量管理5.2施工阶段质量管理要求5.3质量缺陷与事故处理6、确定关键工序和特殊过程及作业指导书6.1确定关键工序6.2确定专项施工案6.3施工作业指导书7、质量管理制度7.1 设计文件复核制度7.2 施工测量复核制度7.3
2、 技术交底制度7.4 施工组织设计编制及审批制度7.5 开工报告申请制度7.6 工程材料、设备构配件进场检验及储存管理制度7.7 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度7.8 工序检查及隐蔽工程验收制度7.9 成品保护制度7.10 关键岗位培训、持证上岗制度7.11 质量事故报告、调查和处理制度7.12 质量计划制度7.13 施工工艺流程设计制度7.14 质量信息管理制度7.15 基础技术资料管理制度7.16 施工日志填写制度8、质量计划的改进和完善。1. 编制依据 .XX港航局工程项目管理办法（试行）、工程质量管理办法、技术质量管理办法。.XX作业区码头扩建工程合同文同。.XX
3、作业区码头扩建工程施工图纸。.颁布的工程质量验收标准。.现行有关技术规斜坡码头及浮码头设计与施工规（JTJ 294-98）高桩码头设计与施工规（JTS -1-2010）重力式码头设计与施工规（JTS -2-2009）港口工程桩基规（JTJ 254-98）及局部修编港口工程灌注桩设计与施工规程（JTJ 248-2001）港口工程嵌岩桩设计与施工规程（JTJ 285-2000）港口工程地基规（JTS 147-1-2010）水运工程测量规（JTJ 203-2001）水运工程混凝土质量控制规（JTS201-2-2011）水运工程混凝土施工规（JTS202-2011）水运工程质量检验标准（JTS257-
4、2008）.工程材料、半成品和构配件质量控制面的专门技术性法规。.采用新技术、新工艺、新设备、新材料的工程质量控制法。2. 工程项目概述2.工程概况XX作业区码头扩建工程位于XX镇，香溪河左岸XX下游500m处，下距香溪河口约17.4km，至XX距离约50km，上距XX县城31公里。本项目位于XX谷左侧的库岸地带，河谷呈“V”型，河床标高112121m，两侧山体高程500800余米。作业区为一山间斜坡地形，海拔高度在140200 m之间，为顺向坡，坡角多在3045之间，部分陆上地形（主要在现码头场地）经人工改造较为平坦。该工程主要对峡口作业区现状进行整合并进行扩建，其中保留现有1号件杂泊位，拆
5、除作业区2个散货泊位，对作业区泊位重新布置，扩建1000吨级泊位4个，并配套建设陆域堆场道路等设施。改扩建后的码头型式为：6#泊位为顺岸斜坡道式浮码头，3#5#泊位为桩基框架码头，占用岸线长1270米。合同项目主要为：陆域形成前沿挡墙及护坡（涉水部分）；陆域架空平台桩基部分；6#泊位水工建筑；3#-5#泊位水工建筑下部结构。后堆场、道路及其配套附属工程等不在合同。.质量目标工程质量：合格工程施工质量满足顾客的要求，合同履约率100%，工程合格率100%。工序一次验收合格率90%。服务目标：百分百为业主服务，保质保量按合同工期完成施工任务。.设计标准为35#泊位：1000吨级干散货船，直立式桩基
6、框架结构+高桩架空平台。6#泊位：1000吨级干散货船，顺岸式斜坡式浮码头。.各参建有建设单位：兴山县峡口港有限责任公司设计单位：长江航运规划监理单位：长江工程监理咨询有限公司兴山工程监理站质量监督机构：市交通基本建设工程质量监督站.本工程主要工程量如下：表主要项目工程数量 序号项目名称单位工程数量备注一3#5#泊位水工下部结构11600钻桩根m48976其中嵌岩长度384m22000钻桩根m481132其中嵌岩长度432m3C30桩基水下砼m35524.164C35现浇结构砼m37556.515800（700）钢构件制安t147.726钢结构件制安t907DA-A400H*2.0m+2.2m
7、 橡胶护舷安装套3128GD280H*1.5m 橡胶护舷安装套1089350KN铸铁系船柱安装个7210350KN钢质系船柱制作安装个24二引桥结构主体3条（85m/条）11600钻桩根m691622其中嵌岩长度552m3C30桩基水下砼m332614C35现浇结构砼m34316.3三陆域架空平台桩基11600钻桩根m391406其中嵌岩长度312m2C30桩基水下砼m32827四6#泊位水工建筑1岸坡土挖运m3192822岸坡挖运m317423C25水下模袋砼m350674水下抛基床m333935水下抛填护脚块棱体m321876现浇C25水下基础砼m3607回填二片垫层m35258现浇C20
8、垫层砼m39现浇C25毛砼挡土墙m3491410现浇C25挡土墙顶压顶帽砼m327011夯填挡土墙背块及边坡m31211012干砌护坡混合倒滤层（厚度40cm）m3202513干砌块护坡（厚度30cm）m3145914下河坡引道级配碎垫层m31136（厚度25cm）15水泥稳定碎基层（厚度25cm）m31136（水泥含量6）16现浇C35路面砼（厚度25cm）m399217现浇C35砼排水沟m3214五陆域形成（涉水部分）1岸坡土挖运m32879542岸坡挖运m3978483水下抛填块基床m3241644夯填岸坡挡土墙块基床m3366885岸坡及墙背棱体块回填m3209274其中44154m3
9、为岸坡回填6二片垫层（挡墙基础及墙背滤层）m38670其中3070m3为墙基垫层7现浇C20基础及垫层砼m322650其中900m3为垫层砼8现浇C25毛砼挡土墙m31248209现浇C25挡土墙压顶帽砼m383210干砌护坡混合倒滤层（厚度40cm）m3284911干砌块护坡（厚度30cm）m327833. 质量管理体系.管理体系总要求 项目经理部依据集团公司质量管理体系系列标准，建立和完善工程项目质量管理程序。 项目经理部按XX有限公司工程质量管理办法、工程项目管理办法（试行）的要求，编制XX作业区码头扩建工程项目质量计划，用以指导该项目质量管理活动与实施。 项目质量管理坚持预防为主的原则
10、，按照PDCA(计划、执行、检查、处理)循环工作法,不断改进过程控制，并成为对外质量保证和对质量控制的依据。3.2质量管理组织机构、项目部质量管理组织机构采用矩阵式组织管理形式（见下图）。XX公司技术质量部为上级主要管理部门，现场由项目经理、项目总工、项目副经理共同组成质量管理领导班子，工程部、质检部、测量室、试验室及物资设备部等职能部门人员为质量管理结构层人员，各施工段班组为具体操作层人员。项目部各级质量管理职责、权限按中铁建港航局有关要求，由项目经理具体安排、分配。、项目部按管理要求成立“工程质量管理领导小组”，成员由项目经理、项目总工和有关部门负责人组成，项目经理对本工程质量管理负全面责
11、任。、项目经理部要建立健全质量管理各项制度。工程项目施工现场质量管理制度是施工单位和施工现场整个管理体系的一个重要组成部分。 图质量管理组织结构框图3.3 管理职责、权限与沟通3.3.1职责和权限 项目经理1、 项目经理是工程项目质量管理工作的第一责任人。在工程质量上分别对上级负责，对本项目工程质量负管理和领导责任。2、 负责贯彻上级有关的管理针、政策、规定及管理办法，负责建立和健全本项目部的工程质量管理体系，确定项目的质量目标。3、 负责落实项目各项资源配置要求，对项目进行有效管理；正确处理质量与工期的关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量。4、 组织项目经常性的质量
12、检查，抓好过程控制，消除质量隐患，落实质量奖惩规定，保证相关技术案和施工组织设计的有效实施。5、 组织质量检查，开展创优活动，督促指导开展“QC”小组活动，格执行质量奖惩规定。6、 格按施工程序办事，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况。7、 依法分包工程，依法使用外部劳务，充分发挥职能部门作用，格监管其工程质量。组织对质量问题、重质量缺陷的形成原因分析，制定、落实纠正措施。8、 落实管理手册、程序文件中规定的其它职责，保证项目综合管理体系的正常运行。 项目副经理1、 负责将项目的管理针、质量目标贯彻到施工生产的全过程，组织实施项目重大的工程质量技术保证措施，对整个项目的施工过程质量负直接责任
13、。2、 对项目施工人员和队伍，在施工过程中经常性的进行质量意识教育和宣传，掌握项目的质量动态，消除项目现场质量隐患。3、 协助项目总工抓好“QC”小组工作，组织开展创优质工程活动。4、 在抓好项目进度、安全的同时，协调各部门抓好项目质量保障工作，落实工程质量管理规章制度和质量奖惩制度。5、 组织项目质量大检查，对质量隐患和质量问题负责监督施工现场落实和整改。6、 组织和配合上级有关单位对质量事故的调查处理。7、 履行管理手册、程序文件中规定的其他职责。 项目总工程师1、 贯彻落实相关行业的技术规、标准、条例及本项目制定的技术措施。在项目经理的领导下，对本项目的质量管理工作负具体组织和指导的责任
14、，并负责项目质量管理的日常工作。2、 组织编制项目创优计划和质量计划，组织制定项目部质量责任制并贯彻落实。3、 组织项目技术交底，主持编制实施性施工组织设计、项目质量管理策划和质量保证措施。4、 提出保证工程质量的技术措施，协助项目经理处理重质量缺陷和质量问题，组织拟定或审批重质量缺陷和质量问题的处理案。5、 组织项目部的工程施工技术攻关，解决工程质量的技术问题；6、 组织项目部的工程质量检查和分项、分部工程质量评定，以及项目的交工、竣工验收。7、 落实管理手册、程序文件中规定的其它职责，协助最高管理者保持综合管理体系的有效运行。 综合办公室1、 对各种文件、稿件的审核、校对、打印、复印、装订
15、、发送质量负责。2、 负责本项目人力资源的配置和管理。对协作队人力资源管理进行监督。因工作失误造成工程质量问题或事故，负直接责任。 项目部质检部门质量职责：1、 对项目施工质量依法进行监督管理，行使工程质量监督（检查）权和质量一票否决权，对工程质量负监督责任，负责工程质量奖惩事宜。2、 负责制定项目部年度（项目）质量工作计划、管理办法、创优规划，负责申报上级优质工程，负责项目部质量管理“QC”小组的活动和日常工作。3、 按照业主、监理批准的施工案、设计要求、各类规、验收标准对施工过程质量进行全位的监督和控制，负责项目施工工序的检查和验收、质量评定，并完成质检资料的签认手续。4、 负责项目的各种
16、原材料、半成品、构配件、工程设备、检验设备、商品砼的质量检验和验收，对不合格的原材料和设备不予进场，对进场的各类材料在施工过程中还要进行质量检验监督。5、 负责项目按规定做好计量器具和检测试验仪器的使用、保管、维修和定期送检、自检工作，确保检测结果的准确性。6、 深入项目现场对项目的工程质量进行检查，发现问题及时解决。格工序管理和隐蔽工程的质量检查和记录。遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规施工以及使用材料和设备不合格等影响质量行为及时制止或停工，并有权实施经济处罚。7、 参加项目质量事故的调查、分析、处理和结案工作，并及时上报有关资料。8、 负责对申报验工计价工程项目进行质量审查签证。9
17、、 及时做好项目的各种质量报表、质量信息的收集、整理和上报工作，并督促和收集优质工程申报所需资料。10、 负责填写所主管各种原始记录和质量评定资料和控制资料、质量档案的整理工作。11、 参加项目的交、竣工验收，并监督检查项目部做好竣工交付后的质量回访、顾客投诉和服务工作。 项目部试验室质量职责：1、 格执行业主、监理批准的施工案及设计要求、各类规和验收标准，并在项目总工程师和质检部门的领导下，开展项目的试验检测工作，对项目的检测质量和检测成果负全责。2、 做好工程项目的各项试验、检测工作，出具真实、准确、完整的检测试验数据，保证检测试验报告的合法性和质量。3、 配合项目部技术质检部门进行新技术
18、、新工艺、新产品的开发和技术检测、鉴定工作。4、 对试验检测设备定期检查和维护，保证设备完好，并配合有关部门做好仪器、设备的检定工作。 项目部测量部门质量职责：1、 格执行业主、监理批准的施工案及设计要求、各类规和验收标准，并在项目总工程师和技术部门的领导下，开展项目的测量工作，对项目的测量成果负全责。2、 根据施工组织设计和施工工艺，负责编制项目施工测量案、计算放样数据，并报监理审批通过后才能组织现场测量放样工作。3、 负责复测业主提供的首级施工控制网，建立施工加密控制网并定期复测和进行密平差计算。施工过程中对控制点要进行保护。4、 做好工程定位放样和变形观测，提供真实、可靠的测量数据，确保
19、测量精度。配合技术部门、质检部门做好过程检测和现场验收工作。5、 负责测量仪器、设备的配置，定期做好仪器设备的保养、检、年检工作，定期对仪器设备进行性能指标检查。 物资设备部门1、 格把好进货验收关。积极与试验室、质检部门、合约部门等沟通协调，确保工程质量从源头控制好。2、 对因机械设备管理和使用不当造成工程质量问题或事故负直接责任。3、 按材料不同类别，分帐管理，格按材料供应计划和相关程序组织货源，确保进货质量。4、 物资人员应对物资材料的采购、保管、养护、发放失误造成工程（产品）质量问题或事故负直接责任。 项目部质检人员质量职责：1、 认真贯彻执行有关质量管理针、政策和法规，对项目施工质量
20、进行监督管理，负监督管理责任。2、 按项目部要求编制年度（项目）质量计划、创优规划、质量目标和质量改进措施，定期审核质量体系运行情况，发现问题及时提出纠正措施，并监督落实。3、 审查项目部有关保证质量措施和检查已完工工程质量，负责隐蔽工程检工作，并邀请监理人员对隐蔽工程检查签证，签证验工计价报表。4、 参加工程质量检查、竣工预验、最终检验及验收交接工作。5、 深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规情况及时纠正，遇有重影响质量情况，有权责令停止施工，并报项目部领导处理。必要时有权越级向上级反映工程质量情况。6、 积极参与和指导“QC”小组活动。7、 总结施工质量及其管理工作的
21、经验，按规定及时报送质量统计报表及质量总结报告。8、 加强与监理单位联系，配合协调搞好工程质量监理检查，及时与质量监督部门联系，主动争取监理和质量监督部门的指导与帮助。9、 秉公办事、坚持原则，努力提高自身业务素质和管理水平。 项目部技术人员质量职责：1、 认真贯彻执行相关行业上级规定的质量标准、规、规程及本项目各项质量管理制度、岗位责任制。2、 格监督和指导施工现场必须按设计图施工，施工质量必须满足设计和规要求。对其负责施工的单位、分部和分项工程质量负相应责任。3、 认真编写各分部分项工程的施工组织设计实施细则及技术交底通知单，向施工班组下达生产任务的同时，明确提出质量要求，并在施工中督促执
22、行。4、 要格跟踪检查施工现场对技术指导执行情况，发现施工人员没有按施工规、技术交底书进行施工时，要及时制止，并责令其返工。当施工人员不听指导时，要及时向项目总工、项目经理逐级反映，必要时可越级向上级反映。5、 及时组织项目隐蔽工程验收和质量评定，认真填报隐蔽工程验收记录、分项工程质量评定表等施工质量表格，并及时办理签证。6、 负责组织班组之间的自检、互检、专检工作，上道工序没有验收合格不允进入下道工序施工，格控制各工序施工质量。7、 负责所施工工程的质量资料收集、整理和班组原始记录的检查、归档。 工班(组)长质量职责：1、 格按施工规和质量标准组织施工。2、 做好工前技术、质量标准交底，格工
23、中质量自检、互检，进行工后自评，上道工序不合格，不准进入下道工序施工,使工序操作始终处于受控状态。3、 做到文明施工，作业现场整洁，材料标识齐全，摆放有序，施工记录有可追溯性。4、 对因操作法不当或检查不力造成工程质量问题承担直接责任。5、 组织全工班（组）人员经常学习规、验标和施工工艺，不断提高自身素质，增强质量意识。6、 对技术人员和质检员指出的技术和质量问题，要及时进行纠正。 操作人员质量职责：1、 格遵守各项质量管理规章制度，格按技术交底书进行施工，发现技术交底书有误时，要及时向工班长指出，各工种操作人员要对本岗位的工序质量负责；2、 认真领会技术交底书要求，坚持按质量标准及操作规程施
24、工；3、 服从上级领导、技术和质检人员指挥、指导和检查，做好交接检查，格控制工序质量；4、 对因自己违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料而造成的质量问题或事故负直接责任；5、 加强技术知识学习，不断提高自身素质，增强主人翁责任感。 其它部门质量职责：项目部其它部门，履行管理手册、程序文件中规定的职责，对工程质量负相应的责任。 其它人员质量职责：项目经理部其它人员，履行各自实际工作岗位规定的职责，对工程质量负相应的责任。3.3.2 质量体系运行的主要领导依据集团公司工程项目管理办法（试行）之附录要求，港兴山港区峡口作业区码头扩建工程项目部实行以项目经理为质量第一责任人，由项目总工程师全面负责质量管理体
25、系运行工作的职权体系。总工为质量体系运行主要领导，由质检部负责质量体系运行的日常工作。3.3.3管理组织协调、沟通、交流（见图） N Y 图管理组织协调、沟通、交流图.质量体系文件3.4.1 总则XX公司质量体系文件的有关规定与兴山港区工程项目部依据本工程特点编制质量计划文件，作为本项目主要的质量体系运行文件，形成的记录与表格分两类：即监理表格和程序文件规定表格，强制性使用。3.4.2文件控制（1）项目部文件类别1 合同文件。2 业主、质监站、监理单位和其他管理部门等通知、来往函件、会议纪要。3 相关法律、法规，现行的有关标准、规、技术文件等。4 上级主管部门文件。5 项目部质量管理体系文件及
26、各项管理制度、职责、管理办法汇编。（2）责任部门综合性管理文件由综合办公室负责管理，技术文件由质检部负责归档管理。（3）管理流程 外来文件管理流程（见图2） 部文件管理流程（见图） 图2 外来文件管理流程图到期鉴定保存使用更改处理正本存档印制登记副本发放标识批准文件编号审核 Y N N Y 图3 部文件管理流程（4）管理要求 业主、质监站、监理发来的会议纪要、指令、通知等技术文件，由质检部接收，移交综合办公室，综合办公室按流程规定处理，每月底前将原件存放质检部。 外来综合性文件由综合办公室按流程规定处置，并归档。 发文由各部门起草，经主管领导审批、签发，由综合办公室编号并加盖公章、发放。 质量
27、管理体系文件由质检部负责编制、修改、登记、发放。 各职能部门根据实际情况及时编制一份部门使用的文件现行状态清单。 作废文件及时回收并登记，作废文件如需保留即加盖“作废”章。 对已归档保存的文件资料，借阅需登记。所有文件均按分类要求编制电子清单，并及时予以更新。3.4.3 记录控制3.4.3.1记录的围（1）监理签认的各类表格及其附件或记录性文件 （2）施工控制网（水准点、导线点）校核资料；（3）各种材料质量等级证明及试验报告、进场抽检报告等；（4）试验、测量仪器自校记录、检计划台帐等；（5）各分项工序质量自互检卡；（6）各分项测量专用测量记录。（7）质量体系文件规定的各项表格3.4.3.2记录
28、的控制记录控制工作流程图见图图 记录控制工作流程图3.4.3.3记录形式 记录可以采用纸、光盘、照片、磁带、U盘、样件等各种媒体。3.4.3.4管理流程（见图） 图 记录管理流程3.4.3.5管理要求（1）项目施工记录及质量报验单等质保资料由现场技术员填写，由质检部及时报监理签认，收集整理后归档。（2）主要记录业主提供的表格；施工控制网及放样元素校核资料；水准点校核资料；砂、料、水泥、钢材、外加剂、粉煤灰、钢绞线等质量等级证明及试验报告、进场抽样试验报告等；试验、测量仪器自校记录、检计划台帐等；工序质量自检、交接检卡；高程、坐标等测量记录。（3）各种记录应填写整齐、字迹清晰、不得涂改、编写清楚，便于检查。（4）各种记录的审批权限涉及技术归档围的记录由项目部总工签认；各职能部门质量体系运行记录属于主管部门权限的记录，由各主管部门负责人签认。 （5）各职能部门对所管理的原始记录分类登记，并建立目录，以便于检索。4 单位、分部、分项工程划分详见附录一分阶段质量管理要求5.施工准备阶段质量管理5.1.1建立项目组织机构。项目部按照合同要求配齐符合生产要求的人员，项目经理、技术员、预算员、材料员、质检员、安全员、试验检测人员及特殊工种等人员必须经培训考核后持证上岗。5.1.2 项目部组织相关人员熟悉和审核施工图纸，做
