1、站创建优秀基层烟叶站工作汇报材料创建优秀基层烟叶站工作汇报材料（参考材料）开展优秀基层单位创建活动，是省局站在建设“严格规范、富有效率、充满活动”的云南烟草的高度，立足行业改革发展作出的重大战略部署，为行业实践科学发展观、构建和谐烟草赋予了新的内容，为基层单位的全面建设提出了新的挑战。为确保创建活动顺利推进，烟站高度重视，在工作中紧紧围绕“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，不断转变工作职能，完善基础设施功能，加强队伍建议，提升服务水平，在站点形成了“围绕基础强规范，围绕创新求业绩，围绕团队促凝集，围绕作风树形象”的良好氛围。现就创建工作的一些做法向领导们做一个汇报。一、以硬件
2、建设为契机，努力改善烟站工作环境硬件建设主要坚持“以人为本”的原则，设施建设内容围绕如何满足职工工作、生活需要来建设，涉及七个方面。（一）建设一个“小食堂”。山区条件艰苦，在创建前，由于烟站生活设施不全，后勤保障不到位，住点人员往往下乡忙碌一天，回到点上，还要自己动手做饭，或者到附近的农户家随便吃一点，再不就是靠方便面对付。很多同志在点上正常生活成问题，烟站以创建为契机，改建了厨房、餐厅，并添置了冰柜、液化气灶、电磁炉、消毒碗柜等用具，从根本上解决职工生活问题，同时因地制宜、建设了烟站小菜园，基本实现了蔬菜自给。（二）改善职工住宿条件购置了书桌、洗衣机、太阳能热水器、吃、住条件的彻底改善，让住
3、点职工找到了“家”的感觉。（三）围绕办好一个“小文体”。改善娱乐设施，丰富员工业余生活。在山上工作。条件艰苦，可以忍受，但文化生活的缺乏着实让人难耐。为此，烟站配备了电视、影碟，改造了篮球场，活动室，工作之余，员工们爱看电视的看电视，看书的看书，运动的运动，各得其所，各有所乐，既活跃了员工生活，又增强了内部凝集力。（四）让职工有办公的地方。过去职工办公都是在宿舍，通过改造了一个办公室，大家在一起办公，相当于搭建了一个平台，在这个平台上大家可以互相借鉴，互相交流，同时在办公区域配备了档案柜、文件夹，把各种资料整理、归档，便于查阅，有力地促进了工作的规范化。（五）让职工有学习的地方。改造了一个阅览
4、室，购置了一些图书，开通了一些网线，让职工在工作之余了解新信息、新知识，查阅学习资料，达到增强本领的目的。（六）改适收购区。让职工在工作时，尽可能不因硬件受限而影响工作进度和工作质量，如改造了卸烟棚、烟农休息室。（七）创造一个好的环境氛围。建立文化长廊，绿化生活区域，净化工作环境，以此来营造一个和谐的氛围，通过氛围在潜移默化中达到影响人、凝聚人的目的。通过一系列站点基础设施建设，细化了功能，完善了设施，提升了站点的建设管理水平。职工的凝聚力增强了，进一步促进了烟站队伍战斗力的提高。二、以软件建设为重点，努力提高烟站内部的管理水平烟站在内部管理中，不断创新管理思路，以管理创新促进烟站内部管理水平
5、，以提高内部管理水平促进烟叶生产收购实现新发展，通过不断的创新管理思路，夯实了烟站的发展基础。（一）从抓思想组织保障入手，不断增强职工队伍整体实力烟站一直在建设学习型组织，要求全体职工重视学习，加强学习，善于学习，只有不断从学习中吸取营养，充实知识，提高本领，才能胜任工作。一是组织职工加强政治理论学习，对党的方针政策法律法规进行定期学习，提高了职工的政治理论水平，帮助我们的职工队伍树立正确的世界观、人生观和价值观。二是组织职工认真学习行业各项规章制度，重点学习QTCM，引导和规范了职工的行为，使职工养成了按流程办事、照标准执行的工作作风和态度。三是定期组织职工进行业务培训和学习，学习行业相关业
6、务知识及新技术的推广应用，使职工都能熟练掌握栽培、施肥、植保、分级等技能，逐渐成为岗位工作能手。四是鼓励和引导职工结合工作实际勤思考，勤钻研，力争在工作中取得突破。（二）以人为体，抓队伍，促发展站领导以身作则，奖惩分明，奉行和谐、温暖、沟通的人性化原则，对歪风邪气决不软，也不会拘泥于条条框框，我们尊重每位职工的基本权益，通过工作之余的交流，妥善处理好职工根本利益和具体利益、长远利益和眼前利益的关系，提高了职工的满足感，消除彼此的信任危机，实现了平等沟通、彼此关心、相互信任、团结合作、共同提高，使职工从“要我干”转变为“我要干”，不仅激发了工作热情，提高了工作效率，而且加强了职工之间的有效协调配
7、合，职工之间关系密切，气氛和谐。（三）建立健全站点管理规章制度，努力实现规范化管理健全的规章制度是规范化管理的前提和保障，按照文山州局（公司）QTCM管理体系的相关要求，结构烟站内部管理的需求，烟站进一步修改、完善了业务流程，细化了各项工作标准，制定、完善了岗位责任制、烟叶生产管理办法、仓库物资管理制度、安全生产管理制度、员工手册等15个制度，通过规范管理标准，完善管理制度，强化管理力度，站点管理水平更加科学化、标准化，做到了“事事有流程，人人有标准”。（四）建立知识管理系统，逐步实现信息化管理在市、县公司的支持下，我们通过信息化手段，整合生产、收购、服务等系统资源，将管理制度系统化，站点资源
8、共享化，考核业绩公开化。初步完成信息化系统的建设，将各种管理制度归类整理、快速检索，将所有资源进一步整合，汇入知识平台，全员共享，将职工考核业绩录入微机管理，实现考核公开化、透明化、制度化。（五）加强内部绩效管理，打破平均分配机制全年划分四个重点考核阶段（育苗、移栽、大田、收购）、采用两种考核方式（定期和不定期）、按照四项考核内容（公共业绩指示、特有业绩指标、绩效增减、周边绩效）对职工进行考核，考核结果直接应用到绩效工资的分配上，打破了过去分配吃“大锅饭”的管理机制，建立了绩效分配看业绩的激励机制。通过创新管理方式，有效避免了管理的随意性，有效解决了推诿扯皮的形象，有力促进了各项工作的顺利开展
9、，在烟站内部树立了全员抓绩效的思想和意识，增强了职工自我提升的发展动力。（六）强化内部监管，提高站点管理水平俗话说，堡垒最容易从内部被攻破。如果我们对身存在的问题不闻、不问、不纠，而是任其发展的话，那无异于自毁长城。烟站加大内部监管力度，敢抓敢管敢自我否定，不循私、不护短、不遮丑，勇于将行业利益置于个人利益之上。在烟叶生产收购的全过程强化监督管理，切实把好合同关、种子关、物资关、育苗关、移栽关、收购关，并建立责任制考核，成立了烟叶生产落实监督、入户预检监督、等级质量监督、执纪执规监督4个小组，进行不定时检察监督，对相关违纪违规责任人给予严肃的处理，决不姑息，职工的自律意识，站点的规范化管理水平
10、得到稳步提高，在 2011 年的烟叶生产收购工作中，生产组织到位，收购秩序良好，无群体性事件，无烟农头投诉、无仓储事故、无违法违规行为的“四无”良好局面。三、以队伍建设为抓手，努力提升站点工作水平为确保各项管理措施取得实效，烟站从抓队伍建设、服务水平等关键环节入手，努力提高职工队伍的战斗力、执行力、凝聚力，以此提升对烟农的服务水平与服务质量，通过细化烟站的各项日常工作，努力提升站点工作水平。（一）加强队伍建设，努力夯实烟叶发展动力一是建设了一支团结奋进，开拓进取的职工队伍。我们以队伍素质提高为突破点，以增强个人学习能力、实践能力和创新能力为目标，不断提高职工队伍是整体素质和业务水平，采取内训与
11、外训相结合的方式，积极开展多形式、多层次的岗位技能培训，营造了良好的学习氛围，培养了一批在栽培、施肥、植保、分级等方面具有专业特长的技术骨干，员工队伍的执行力和战斗力得到明显提高，有效提高了烟叶生产收购政策宣传、技术指导和生产服务的水平。二是打造了一支思想素质过硬、工作作风优良的临时助收人员队伍。在招牌中，实行烟草职工担保，“谁引荐、谁担保、谁负责”的制度，严把助收人员招聘关。收购期间，各收购点每周定期召开例会，进行质量分析，加强思想教育，树立“全心全意为烟农服务”的思想。对于表现良好的助收人员，来年可免试直接录用。三是培养了一批科技意识强，生产水平高的职业烟农队伍。烟农是烟叶生产的主体，烟叶
12、站将培养职业烟农队伍作为抓好烟叶生产持续发展的一个重点工作。首先是加大对烟农的培训力度，在育苗、施肥、病虫防治以及烟叶采收、烘烤烟叶等各个生产环节举办各种类型的技术培训班、知识讲座、现场会对烟农开展技术培训，并将培训资料制成培训教材和光盘发放给烟农年共开办技术培训班18场次、群众会219场次和知识讲座3讲，提高了烟农的科技生产意识；其次是积极扶持引导烟农成立烟农协会，以协会为平台，定期组织会员互通信息，交流烟叶生产中的技术经验与体会，调动烟农的积极性，促进职业烟农队伍的建设；再次是开展烟农信誉评价制度，完善对烟农的管理办法，全力培养他们成为能从事烟叶专业化生产和产业化经营的新型烟农，为烟叶生产
13、的持续健康发展奠定基础。（二）强化服务意识，切实提升对烟农的服务水平为烟农提供优质的服务，维护烟农的利益是烟站全体职工多年来一直坚持不懈，努力做实的工作。20XX年烟站紧紧围绕“利国惠民，至爱大成”的核心理念，创新服务意识，在烟叶生产收购中，紧紧抓住合同不放松，坚持以合同为主线组织烟叶生产，在合同监管、专业化服务、收购服务上下功夫，全面提升对烟农的服务水平。一是合同签订实行职工与烟农面对面签订，并创新应用了“购苗确认章”和“品种面积确认章”，即在合同签订后须加盖“购苗确认章”与“品种面积确认章”后方正式生效。在育苗期间根据烟农购苗协议及育苗专业户开具的三联单加盖“购苗确认章”在大田期间，由烤烟
14、生产收购辅助员实行清塘点棵，逐一核实种植品种与面积，与合同签订品种、数量相吻合的，再加盖“品种面积确认章”后，合同方正式生效。严格按照此合同管理规定，取得了良好的控制管理效果，一方面有效杜绝了零星育苗，保证了烟苗质量；另一方面有效的控制了杂劣品种，保证了烟叶生产规模控制在正常范围内，避免了由于合同不实和超种带来的诸多问题。二是收购实行电子结算，烟叶交售款不再现金支付，直接转如烟农收购专用账户，杜绝了烟叶的非法交易，体现了合同的严肃性，维护了烟农的正当权益。四、围绕创建抓管理，切实打牢发展基础年国家局指出要“切实加强基础管理和基层建设，不断夯实发展的工作基础”，要求“全面开展先进卷烟工厂、县级专
15、卖局（分公司）、烟叶收购站、打叶复烤企业创建活动，充分发挥基层在提高管理水平、构建和谐烟草方面的关键作用。”烟站深刻理解其中的涵义，在创建工作中，对照优秀烟叶收购站的评价标准，认真分析烟站现状，查找差距与不足，深刻剖析原因，找准了站点管理、队伍建设、提升服务、基础建设四项工作重点，明确了努力争创一流的烟叶收购站的努力方向，制定了把烟站建设成为生产技术推广、烟用物资供应、烟叶收购管理、烟农致富加油、专卖政策宣传、卷烟营销服务、职工技能培训、烟草文化传播八项功能集于一身的综合性烟叶工作站的目标任务。在具体工作中，进一步细化实施措施，制定创建实施计划表，明确各阶段的目标任务，将各项措施落实责任到人。
16、并积极探索夯实基础管理的新模式，坚持在实践中创新。通过创建活动的开展，在烟站营造了和谐的人际关系，增强了职工的凝聚力。激发了创造力，最大限度地调动了全站职工的工作积极性，职工的自觉性和责任感明显提高，工作中真正做到“节奏快、标准高、工作实、状态好”。圆满完成了年烟叶生产收购任务，共收购烟叶万担，实现产值万元，烟农户均收入元。上等烟比例54.4%。中等烟比例35.8%，等级合格率经市、县两级质检达标。五、不断提升完善，争创一流的优秀烟叶收购站烟叶在基础管理中取得了一些成绩，来源于多年来点点滴滴的积累，得益于分公司的关爱和历任领导的精心管理，他们都对烟站倾注了大量的心血，使烟站不断成长。今后我们将
17、以创建活动为契机，狠抓落实，进一步加强质量管理、现场管理、设备管理、安全管理等，逐步建立创建活动长效机制，不断提升烟站管理水平。一是在今后的工作中，将注意用科学务实的载体教育和引导职工，力争达到软件与硬件建设同步，着力营造一个健康向上，团结友好的工作氛围。二是以“加强基础”为中心，进一步规范站点管理，提升服务水平，不断夯实负责基础，增强发展后劲。三是做好优化烟叶结构提高优质烟叶有效供给工作，确保总量、上等烟比例、烟叶等级合格率三个目标的完成；创建优秀烟叶收购站工作是一个动态的、长期的系统工程。随着行业改革发展的不断深入，必将对基层烟叶站提出更高要求，只有不断的推陈出新、不断的完善提高，我们的创优工作才能达到效果。在今后的工作中，烟站奉行和谐、温暖、沟通的人性化原则，全面配套基层基础设施以增强保障力，切实加强基层队伍建设以增强战斗力，健全基层基础管理体制以增强执行力，创新开展基层文化建设以增强凝聚力，全面提高基础管理水平，使烟站向“大成”之路阔步前行。
