1、香港人文素质管理学院香港人文素质管理学院Hongkong humanity School of management执行力的建设与提升执行力的建设与提升一、执行力建设的重要性与必要性一、执行力建设的重要性与必要性一、执行力建设的重要性与必要性一、执行力建设的重要性与必要性二、执行力的含义和类型二、执行力的含义和类型二、执行力的含义和类型二、执行力的含义和类型三、执行力的构成要素三、执行力的构成要素三、执行力的构成要素三、执行力的构成要素四、执行力强弱的原因分析四、执行力强弱的原因分析四、执行力强弱的原因分析四、执行力强弱的原因分析五、执行型领导的基本素养五、执行型领导的基本素养五、执行型领导的
2、基本素养五、执行型领导的基本素养 六、执行力的提升六、执行力的提升六、执行力的提升六、执行力的提升主主 要要 内内 容容关注执行力的原因：之一关注执行力的原因：之一关注执行力的原因：之一关注执行力的原因：之一发展战略发展战略组织绩效组织绩效执行执行关注执行力的原因：之二关注执行力的原因：之二关注执行力的原因：之二关注执行力的原因：之二组织变革理论组织变革理论领导特质理论领导特质理论领导风格与行为理论领导风格与行为理论团队建设理论团队建设理论执行理论执行理论领导学理论发展阶段示意图领导学理论发展阶段示意图执行力研究在中国：刚起步执行力研究在中国：刚起步执行力研究在中国：刚起步执行力研究在中国：刚
3、起步引入国外成果多，自主研究成果少引入国外成果多，自主研究成果少经验感受多，理论建构少经验感受多，理论建构少零散论述多，系统研究少零散论述多，系统研究少一、执行力建设的重要性和必要性一、执行力建设的重要性和必要性一、执行力建设的重要性和必要性一、执行力建设的重要性和必要性为者常成，行者常至为者常成，行者常至 晏子晏子春秋晏子晏子春秋（一）执行力是维系组织生存与发展的决定性（一）执行力是维系组织生存与发展的决定性（一）执行力是维系组织生存与发展的决定性（一）执行力是维系组织生存与发展的决定性力量力量力量力量“超级的战略执行并不仅仅是做正确超级的战略执行并不仅仅是做正确超级的战略执行并不仅仅是做正
4、确超级的战略执行并不仅仅是做正确的事，而且还必须是比竞争对手更快、的事，而且还必须是比竞争对手更快、的事，而且还必须是比竞争对手更快、的事，而且还必须是比竞争对手更快、更经常和更有效地去做正确的事。这更经常和更有效地去做正确的事。这更经常和更有效地去做正确的事。这更经常和更有效地去做正确的事。这是一项任务艰巨的工作，它要求公司是一项任务艰巨的工作，它要求公司是一项任务艰巨的工作，它要求公司是一项任务艰巨的工作，它要求公司中的员工能够超越普通的公司雇员中的员工能够超越普通的公司雇员中的员工能够超越普通的公司雇员中的员工能够超越普通的公司雇员关系，具有一种超常的献身精神。所关系，具有一种超常的献身
5、精神。所关系，具有一种超常的献身精神。所关系，具有一种超常的献身精神。所有这一切就是我说的一种高绩效的公有这一切就是我说的一种高绩效的公有这一切就是我说的一种高绩效的公有这一切就是我说的一种高绩效的公司文化。司文化。司文化。司文化。”IBMIBM前总裁郭士纳前总裁郭士纳前总裁郭士纳前总裁郭士纳（二）执行力是实现组织战略、落实组织策略（二）执行力是实现组织战略、落实组织策略（二）执行力是实现组织战略、落实组织策略（二）执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素的根本因素的根本因素的根本因素战略的制定往往要经历艰难的论证过程，而战略的制定往往要经历艰难的论证过程，而战略的制定往往要经历艰难的论证
6、过程，而战略的制定往往要经历艰难的论证过程，而战略战略战略战略的执行的执行的执行的执行往往还要面临更多的困难。往往还要面临更多的困难。往往还要面临更多的困难。往往还要面临更多的困难。困难之一：战略本身有许多困难之一：战略本身有许多困难之一：战略本身有许多困难之一：战略本身有许多不可控制和不可预料的因素不可控制和不可预料的因素不可控制和不可预料的因素不可控制和不可预料的因素，需，需，需，需要执行要素的充分配合。要执行要素的充分配合。要执行要素的充分配合。要执行要素的充分配合。困难之三：战略要根据困难之三：战略要根据困难之三：战略要根据困难之三：战略要根据内外环境的变化和自身的实际情况内外环境的变
7、化和自身的实际情况内外环境的变化和自身的实际情况内外环境的变化和自身的实际情况而而而而不断调整，这对组织内部持续有效的沟通和执行手段的不断不断调整，这对组织内部持续有效的沟通和执行手段的不断不断调整，这对组织内部持续有效的沟通和执行手段的不断不断调整，这对组织内部持续有效的沟通和执行手段的不断适应提出了严峻挑战。适应提出了严峻挑战。适应提出了严峻挑战。适应提出了严峻挑战。困难之二：组织内人员在困难之二：组织内人员在困难之二：组织内人员在困难之二：组织内人员在战略的理解上存在巨大的差异战略的理解上存在巨大的差异战略的理解上存在巨大的差异战略的理解上存在巨大的差异，不，不，不，不理解战略的人员很可
8、能做与战略无关的、甚至相反的事情。理解战略的人员很可能做与战略无关的、甚至相反的事情。理解战略的人员很可能做与战略无关的、甚至相反的事情。理解战略的人员很可能做与战略无关的、甚至相反的事情。战略的执行存在的三大困难战略的执行存在的三大困难战略的执行存在的三大困难战略的执行存在的三大困难 案例：上海通用汽车发展三阶段案例：上海通用汽车发展三阶段案例：上海通用汽车发展三阶段案例：上海通用汽车发展三阶段4S4S合作理念合作理念1996-19981996-1998公司宗旨和战略目标公司宗旨和战略目标1998-19991998-1999执行思想和执行工具执行思想和执行工具1999-20001999-20
9、00uu战略解决的是组织的发展方向和目标。战略解决的是组织的发展方向和目标。战略解决的是组织的发展方向和目标。战略解决的是组织的发展方向和目标。uu策略解决的是落实战略的措施和手段，是战略的策略解决的是落实战略的措施和手段，是战略的策略解决的是落实战略的措施和手段，是战略的策略解决的是落实战略的措施和手段，是战略的细化和具体措施，属于战术问题。细化和具体措施，属于战术问题。细化和具体措施，属于战术问题。细化和具体措施，属于战术问题。uu有了策略，战略不一定能够完美地得到执行，策有了策略，战略不一定能够完美地得到执行，策有了策略，战略不一定能够完美地得到执行，策有了策略，战略不一定能够完美地得到
10、执行，策略同样需要准确的执行才能落实战略。略同样需要准确的执行才能落实战略。略同样需要准确的执行才能落实战略。略同样需要准确的执行才能落实战略。（三）执行力是形成组织核心竞争力的关键（三）执行力是形成组织核心竞争力的关键（三）执行力是形成组织核心竞争力的关键（三）执行力是形成组织核心竞争力的关键“没有执行力，就没有竞争没有执行力，就没有竞争没有执行力，就没有竞争没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所力！微软在未来十年内，所力！微软在未来十年内，所力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。面临的挑战就是执行力。面临的挑战就是执行力。面临的挑战就是执行力。”比尔比尔比尔比尔 盖茨盖茨盖
11、茨盖茨核心竞争力的打造关键在执行核心竞争力的打造关键在执行核心竞争力的打造关键在执行核心竞争力的打造关键在执行 核心竞争力只有核心竞争力只有核心竞争力只有核心竞争力只有在执行中才可以在执行中才可以在执行中才可以在执行中才可以培养培养培养培养组织的核心竞争力转化组织的核心竞争力转化组织的核心竞争力转化组织的核心竞争力转化为长期竞争优势还需要为长期竞争优势还需要为长期竞争优势还需要为长期竞争优势还需要执行力来支撑执行力来支撑执行力来支撑执行力来支撑 （四）执行力是组织有效运行的前提保障（四）执行力是组织有效运行的前提保障（四）执行力是组织有效运行的前提保障（四）执行力是组织有效运行的前提保障二、执
12、行力的含义和类型二、执行力的含义和类型二、执行力的含义和类型二、执行力的含义和类型（一）执行力的含义及表现（一）执行力的含义及表现（一）执行力的含义及表现（一）执行力的含义及表现执执行行力力主主要要是是指指组组织织把把战战略略分分解解并并转转化化为具体行动的效力和能力。为具体行动的效力和能力。理念转化为现实理念转化为现实计划转化为行动计划转化为行动决策转化为操作决策转化为操作目标转化为任务目标转化为任务uu系统性系统性系统性系统性uu全员性全员性全员性全员性uu操作性操作性操作性操作性uu坚韧性坚韧性坚韧性坚韧性（二）执行力的特征（二）执行力的特征（二）执行力的特征（二）执行力的特征执行力的三
13、项核心流程执行力的三项核心流程执行力的三项核心流程执行力的三项核心流程 1 1、系统性、系统性、系统性、系统性做正确的事正确的人做事正确地做事2 2、全员性、全员性、全员性、全员性“执行的习惯首先应该从高层领导培执行的习惯首先应该从高层领导培执行的习惯首先应该从高层领导培执行的习惯首先应该从高层领导培养，但即使不是一名高级领导者，你养，但即使不是一名高级领导者，你养，但即使不是一名高级领导者，你养，但即使不是一名高级领导者，你仍然可以在自己的组织里进行实践。仍然可以在自己的组织里进行实践。仍然可以在自己的组织里进行实践。仍然可以在自己的组织里进行实践。你可以培养和展示自己的才能，这最你可以培养
14、和展示自己的才能，这最你可以培养和展示自己的才能，这最你可以培养和展示自己的才能，这最终必将能够提升你的职业生涯，而且终必将能够提升你的职业生涯，而且终必将能够提升你的职业生涯，而且终必将能够提升你的职业生涯，而且你的身体力行也必将能够给其他人起你的身体力行也必将能够给其他人起你的身体力行也必将能够给其他人起你的身体力行也必将能够给其他人起到良好的示范作用。到良好的示范作用。到良好的示范作用。到良好的示范作用。”博西迪和查兰：执行博西迪和查兰：执行博西迪和查兰：执行博西迪和查兰：执行3 3、操作性、操作性、操作性、操作性“世界上存在不同类型的智慧挑战。世界上存在不同类型的智慧挑战。世界上存在不
15、同类型的智慧挑战。世界上存在不同类型的智慧挑战。构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最基本的一种。将这幅宏景只能算是最基本的一种。将这幅宏景只能算是最基本的一种。将这幅宏景只能算是最基本的一种。将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方伟的图景转变为一套可执行的行动方伟的图景转变为一套可执行的行动方伟的图景转变为一套可执行的行动方案要更为复杂，因为其中将牵涉到一案要更为复杂，因为其中将牵涉到一案要更为复杂，因为其中将牵涉到一案要更为复杂，因为其中将牵涉到一些巨大的智慧、情感以及创造性方面些巨大的
16、智慧、情感以及创造性方面些巨大的智慧、情感以及创造性方面些巨大的智慧、情感以及创造性方面的挑战。的挑战。的挑战。的挑战。”博西迪和查兰：执行博西迪和查兰：执行博西迪和查兰：执行博西迪和查兰：执行4 4、坚韧性、坚韧性、坚韧性、坚韧性“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领队伍走要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领队伍走要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领队伍走要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领队伍走向胜利。战争在紧要关头，将领的作用就是要在茫茫向胜利。战争在紧要关头，将领的作用就是要在茫茫向胜利。战争在紧要关头，将领的作用就是要在茫茫向胜利。战争在紧要关头，将领的作用就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进，谁挺住黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进，谁挺住黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进，谁挺住黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进，谁挺住了，胜利就属于谁。了，胜利就属于谁。了，胜利就属于谁。了，胜利就属于谁。”克劳塞维茨：战争论克劳塞维茨：战争论克劳塞维茨：战争论克劳塞维茨：战争论（三）执行力的类型（三）执行力的类型（三）执行力的类型（三）执行力的类型分类
