1、中央电大统设课程中央电大统设课程管理学基础管理学基础第十四章练习讲解第十四章练习讲解第十四章练习讲解第十四章练习讲解讲授人：讲授人：讲授人：讲授人：沈沈沈沈 波波波波 教授教授教授教授一、单项选择一、单项选择1 1协调最基本的手段就是（协调最基本的手段就是（）。）。A A加强信息沟通加强信息沟通 B B制定规章制度制定规章制度 C C强调组织纪律强调组织纪律 D D运用组织的凝聚力运用组织的凝聚力 A2 2企业要顺利运转，必须根据企企业要顺利运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，这就是（筹安排和全面调度，这就是（）。）。A A管理管理 B
2、 B协调协调C C组织组织 D D指挥指挥 B3 3为保持个人目标与组织目标相为保持个人目标与组织目标相一致，以促进组织总目标的实现，一致，以促进组织总目标的实现，管理者的协调工作必须围绕总目标管理者的协调工作必须围绕总目标进行。从此意义上讲，实现组织分进行。从此意义上讲，实现组织分工与协作的有效工具是（工与协作的有效工具是（）。）。A A制定计划制定计划 B B加强沟通加强沟通 C C目标管理目标管理 D D明确责任明确责任 C4 4对生产要素进行协调的主要工对生产要素进行协调的主要工具是（具是（）。）。A A会议会议 B B制定工作程序制定工作程序 C C计划计划 D D原材料供应制度原材
3、料供应制度C5 5协调组织内部的人际关系主要协调组织内部的人际关系主要指的是（指的是（）。）。A A正式途径内的关系正式途径内的关系 B B工作中形成的相互关系工作中形成的相互关系 C C上下级之间的关系上下级之间的关系 D D正式途径外的非正式关系正式途径外的非正式关系 D6 62020世纪世纪4040年代以前，管理学界年代以前，管理学界对冲突的认识是这样的：（对冲突的认识是这样的：（）。）。A A冲突具有二重性冲突具有二重性 B B冲突对组织是不利的冲突对组织是不利的 C C冲突具有有利的一面冲突具有有利的一面 D D冲突对组织的影响很小冲突对组织的影响很小 B7 7表表现现程程度度最最激
4、激烈烈的的冲冲突突就就是是：（）。）。A A对抗对抗 B B竞争竞争 C C辩论辩论 D D战斗战斗 D8 8最简单的协调组织冲突的对策最简单的协调组织冲突的对策就是（就是（）。）。A A强制解决强制解决 B B回避回避 C C妥协妥协 D D合作合作 B9 9有了（有了（），），信息沟通进入一信息沟通进入一个更高、更新的阶段，从而沟通更个更高、更新的阶段，从而沟通更有效、更及时和更全面。有效、更及时和更全面。A A通畅的信息传递途径通畅的信息传递途径 B B现代管理信息系统现代管理信息系统 C C信息的传递与被理解信息的传递与被理解 D D信息的及时传递信息的及时传递 B1010（）提提出出
5、协协调调方方式式经经历历了了相相互互调调整整方方式式、直直接接监监督督方方式式、标标准准化方式三个阶段。化方式三个阶段。A A、亨利亨利明茨伯格明茨伯格 B B、马克斯马克斯韦伯伯 C C、威廉威廉詹姆士詹姆士 D D、巴纳德巴纳德A1111针针对对组组织织结结构构存存在在的的某某些些缺缺陷陷，通通过过设设立立临临时时性性或或长长久久性性的的协协调调人人员员或或协协调调组组织织实实现现协协调调，这这种种协协调调方式属于（方式属于（）。）。A A、人际关系协调方式人际关系协调方式 B B、结构协调方式结构协调方式 C C、制度协调方式制度协调方式 D D、相互调整方式相互调整方式 B1212通过
6、职工联谊制度、上下级定通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是（期交流等制度实现协调的方式是（）。）。A A、人际关系协调方式人际关系协调方式 B B、结构协调方式结构协调方式 C C、制度协调方式制度协调方式D D、会议会议协调方式协调方式A1313解解决决冲冲突突的的方方法法有有很很多多，若若即即将将冲冲突突各各方方召召集集到到一一起起，让让他他们们进进行行开开诚诚布布公公地地讨讨论论，搞搞清清楚楚分分歧歧在在哪哪里里，并并商商量量可可能能的的解解决决办办法法。这这种解决方法是（种解决方法是（）。）。A A、回避回避 B B、妥协妥协 C C、合作合作 D.D.强制解决强制解
7、决 C1414王先生前些年下岗后，自己创办了一家王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到十个人，所以任都公司。公司开始只有不到十个人，所以任都直接向王先生负责。后来，公司发展很快，直接向王先生负责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是：（网络的变化过程是：（）A A由轮盘式变为链式由轮盘式变为链式 B B由轮盘式变为由轮盘式变为Y Y式式C C由链式变为
8、由链式变为Y Y式式 D D由由链式式变为圆式式 B1515如如果果发发现现一一个个组组织织中中的的小小道道消消息息很很多多，而而正正式式渠渠道道的的消消息息较较少少，这这是是否否意意味味着着该该组组织：（织：（）A A、非正式沟通渠道中信息很通畅，运作良好非正式沟通渠道中信息很通畅，运作良好 B B、正正式式沟沟通通渠渠道道中中信信息息传传递递存存在在问问题题，需需要要调整调整 C C、其其中中有有部部分分人人特特别别喜喜欢欢在在背背后后乱乱发发议议论论，传递小道消息传递小道消息D D充充分分运运用用了了非非正正式式沟沟通通渠渠道道的的作作用用，促促进了信息的了信息的传递B1616如果你是一
9、位公司的总经理，当你发现如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是：公司中存在许多小团体时，正确的态度是：（）A.A.立即宣布这些小团体为违法，予以取缔立即宣布这些小团体为违法，予以取缔 B B深入调查，找出小团体的领导人，向他深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体们提出警告，不要再搞小团体C C只要小团体的存在不影响公司的正常运只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之行，可以对其不闻不问，听之任之D D正正视小小团体的客体的客观存在性，允存在性，允许、乃至、乃至鼓励其存在，鼓励其存在，对其行其行为加以加以积极引极引导
10、D1717一个组织的下级向上级汇报情一个组织的下级向上级汇报情况属于：（况属于：（）A A纵向信息沟通纵向信息沟通 B B横向信息沟通横向信息沟通C C斜向信息沟通斜向信息沟通 D D非正式的信息沟通非正式的信息沟通 A二、判断正误二、判断正误1正确处理组织内外各种关系，为组正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，织正常运转创造良好的条件和环境，以促进组织目标的实现，这就是管理以促进组织目标的实现，这就是管理的领导职能。的领导职能。正确处理组织内外各种关系，为组正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，织正常运转创造良好的条件和环境，以促进组织目标的实
11、现，这就是管理以促进组织目标的实现，这就是管理的协调职能。的协调职能。2从一定意义上说，管理者的任务就从一定意义上说，管理者的任务就是协调关系。是协调关系。正确正确3管理制度是为了规范组织内以及组管理制度是为了规范组织内以及组织与外部各种关系而制定的各项制度，织与外部各种关系而制定的各项制度，是协调的主要依据。是协调的主要依据。管理制度是为了规范组织内以及组管理制度是为了规范组织内以及组织与外部各种关系而制定的各项制度，织与外部各种关系而制定的各项制度，是协调的主要保证。是协调的主要保证。4企业与股东的关系是重要的外部关企业与股东的关系是重要的外部关系，良好的股东关系是企业生存和发系，良好的股
12、东关系是企业生存和发展的基础。展的基础。企业与股东的关系是重要的内部关企业与股东的关系是重要的内部关系，良好的股东关系是企业生存和发系，良好的股东关系是企业生存和发展的基础。展的基础。5企业要顺利运转，必须根据企业经企业要顺利运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。它需要管理者的管理行为来执行。这里的统筹安排和全面调度就是协调这里的
13、统筹安排和全面调度就是协调 6现代冲突理论认为，冲突是完全现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。可以避免的。现代冲突理论认为，冲突是完全不现代冲突理论认为，冲突是完全不可以避免的。可以避免的。7两个企业为争夺同一个市场而在价两个企业为争夺同一个市场而在价格、技术等方面产生的冲突属于竞争，格、技术等方面产生的冲突属于竞争，此时对抗双方的行为都缺乏理性控制。此时对抗双方的行为都缺乏理性控制。两个企业为争夺同一个市场而在价两个企业为争夺同一个市场而在价格、技术等方面产生的冲突属于竞争，格、技术等方面产生的冲突属于竞争，此时对抗双方的行为都有一定的理性此时对抗双方的行为都有一定的理性控制。控制。8没
14、有冲突或冲突太多都属于破坏性没有冲突或冲突太多都属于破坏性冲突，最终导致组织绩效低下。冲突，最终导致组织绩效低下。正确正确 9信息沟通就是信息的传递和理解。信息沟通就是信息的传递和理解。正确正确10信息源、要传递的信息和信息接信息源、要传递的信息和信息接受者是沟通取得成效的关键环节。受者是沟通取得成效的关键环节。信息源、要传递的信息和信息接信息源、要传递的信息和信息接受者是沟通取得成效的三个基本要求。受者是沟通取得成效的三个基本要求。11今天的冲突理论认为，管理者的今天的冲突理论认为，管理者的任务主要是防止和消除冲突。任务主要是防止和消除冲突。今天的冲突理论认为，冲突是有今天的冲突理论认为，冲
15、突是有正面和反面、建设性和破坏性两种性正面和反面、建设性和破坏性两种性质，冲突对于组织来说，不完全是不质，冲突对于组织来说，不完全是不利的，而管理的重点应该是减少其不利的，而管理的重点应该是减少其不利影响，充分发挥其积极作用。利影响，充分发挥其积极作用。三、问答题三、问答题1.1.试论述企业与外部关系的协调试论述企业与外部关系的协调 （1 1）企企业与与消消费者者关关系系的的协调。市市场经济下下，建建立立和和维护良良好好的的企企业与与消消费者者关关系系是是企企业发展展中中的的头等等大大事事。协调企企业与与消消费者者关关系系的的目目的的，是是促促进企企业与与消消费者者的的有有效效沟沟通通，在在企
16、企业与与消消费者者之之间建建立立起起相相互互了了解解、相相互互信信任任、相相互互依依存存的的关关系系，并并使使企企业及及时、准准确确掌掌握握消消费者者需需求求变化化趋势，为消消费者者提提供供有有价价值的的产品品或或服服务，在在消消费者者心心目目中中建建立立起良好的企起良好的企业形象。形象。协调企企业与与消消费者者的的关关系系首首先先需需要要企企业牢牢固固树立立消消费者者导向向观念念。为协调好好与与消消费者者的的关关系系，企企业还需需做做好好市市场调查和和市市场预测，改改进、完完善善企企业服服务体体系系（包包括括售售前前、售售中中、售售后后），认真真对待待消消费投投诉、质询、批批评和和纠纷，积极极与与社社会会上上的的消消费者者组织进行合作，行合作，维系好与老系好与老顾客的关系。客的关系。（2 2）企企业与与政政府府关关系系的的协调。企企业作作为社社会会的的一一员，必必须接接受受政政府府的的统一一监督督和和管管理理。协调好好企企业与与政政府府的的关关系系，使使企企业对外外关关系系的的重重要要内内容容，它它有有助助于于企企业顺利利的的发展展和和目目标的的实现。首首先先要要加加强强企企业与与政
