1、例行工作报告共6篇例行工作报告（共6篇） 例行工作方案 每日例行工作明细 1夜班员工接班时应认真检查工具是否齐全，交接班记录填写是否完整、有无遗漏、有无无法一人单独处理的故障并具体说明故障缘由。 2使自己进入最佳工作状态 3.打扫中心机房卫生，检查网络设备， 4查看机房环境温度是否对设备造成影响 5分层清扫机房弱电间并检查设备运行状况，设备线路及设备电源有无松动准时处理隐患并做好具体记录 6负责日常各部门报修并准时处理 7如有临时会议和演出，要准时配合音响师做好全面工作 8总结今日故障率及故障缘由、今日工作量作好记录并形成书面形式（调研表）篇2：例行工作支配 例行工作支配 一、每日例行工作 三
2、、每月例行工作 1、每日7:45进行交接班； 1、每月1日对上月全部资料进行整理、归档； 2、每日8:00召开早例会，支配当日工作，进行平安训练； 2、每月2日对消防器材进行检查； 3、每日8:30核对并结算当天气量； 3 4、每日9:00前上传场站日报； 4 5、每日9:30对分析小屋进行巡检； 5 6、每日10:00完成自然?气组分动态表的录入工作； 6 7、每两小时对场站进行一次例行巡检； 7 8、每两个小时向调度室汇报一次工艺参数； 8 9、做好当班期间的平安生产工作； 9 10、做好传真收发、oa信息处理工作及2小时查看oa； 10 11、做好外来人员进站平安训练工作； 11 12、
3、仔细填写当班期间的各种记录、报表； 12 13、保持当班期间生产、生活设施的卫生清洁； 13 14、完成领导交办的其它工作； 14 二、每周例行工作 周一 参与公司调度例会，对设备维护保养； 16 周二 进行平安活动；分别器例行排污； 周三 例行启动发电机；阀室例行检查； 周四 进行操作技能培训；岗位练兵检查； 周五 设备全面检漏，平安隐患整改； 周六 完成各种周报的填写工作；检查整改各种记录； 周日 上传各种周报；站容站貌整改。、每月5日对锅炉进行排污；、每月10对ups进行放电保养；、每月2日12日22日取气体组分分析报告，输入工控机并上传调度室；、每月5日、20日切换阴保机；、每月715
4、日交电话费和电费；、每月17日编制物资方案；、每月18日上报物资方案；、每月24日召开线路月度会议，培训考核线路养护人；、每月25对计量装置进行清洗和检查；、每月底填写并上传各种月度报表；、每月底将气量交接凭证上交生产技术室、每月底进行盘库并上传物资动态表； 15、每双月对管道爱护电位进行测量；、每月结算水表，11月份结算金额。篇3：工作方案要求 撰写部门月度工作方案具体要求 1、工作方案必需按附件格式编写，不得更改格式。 2、工作方案需机打，不得手写，但月份、部门、岗位、姓名、副总签字、部门主管签字需手写。副总、部门主管签字需要写签字日期。 3、工作方案每月28日下班（17：00）前，提交至
5、人力资源部。如在副总手中审批，需自行督促，不得以此为理由延期上交。 4、工作方案需要依据部门工作状况编写。 5、方案时间、完成时间需量化，如：2021-12-10完成，不得写随时，月中，月未等不量化的时间。 6、如没有上月遗留工作事项、例行工作事项，需把上月遗留工作事项、例行工作事项删除，以便节约用纸。 7、上述全部事项需按要求完成，未完成挺直记入绩效考核。 人力资源部 2021-11-17篇4：每月工作方案表 2021年 月 （姓名） 工作方案表 月份工作方案示意图 篇5：工作方案制定的原则 工作方案的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的方案，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是
6、在设定明年估计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的方案。制定工作方案的第一步，是事先了解公司的年度目标。 公司目标与个人目标 主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必需先认真了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽视。另外，你肯定要花时间想清晰自己下年度盼望的成长，是学习？是薪水？还是进展另一项专才？ 假如你想要的是学习新技术，你的工作方案就必需加入学习方案；假如是想增加收入，就必需制定增加业绩的方案，或是调换部门的预备方案。 先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制定工作方案时才不会无所适从。 方案合理但要具挑战性 制定工作方案的原则是勿
7、好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避开好高骛远，设定合理的目标呢？多数人在制定方案时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过抱负？制定的方案有没有避开或改善自己过往的缺点？ 为什么要具有挑战性？主管不会盼望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期盼你在将来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避开好高骛远，但也得设定自我挑战的方案。 目标数字化、行动具体化 有了上述的预备与调整，接下来就进入实际制定工作方案的4个步骤： 1.目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作方案的目标与内容数字化，例如时间
8、化、数量化、金额化。 2.行动具体化。有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行方案。 3.学习方案。你应当同时制定年度的自我学习方案。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习方案是工作方案应具备的项目。 4.与主管面对面沟通。完成工作方案后，肯定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作方案传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清晰了解主管对你的各项工作方案的看法。你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内盼望从技术部门调往行销部门，或是3年内盼望担当主管职等，请主管针对工作方案与学习方案，赐予建议。 总之，不要把制定工作方
9、案当作是交差了事的例行事项，应当藉这个机会，重新检视自己的职场生涯方案。 第2篇：例行工作标准 例行工作标准 一、以下状况需准时汇报： 1、授予的工作结束时； 2、发生特别状况时； 3、实际状况有较大出入时； 4、开会、座谈、出差等结束返回时； 5、工作临时告一段落时； 6、已经估量到工作结束时； 7、长周期工作进行到中期时； 8、按原方案、指示完不成任务时； 9、超过授予的职责范围时； 10、更高一级领导有了新指示时。 二、口头汇报工作时应做到： 1、依据不同的内容，分成段落，逐项汇报，语言清晰； 2、涉准时间、场地、人员、数字等要精准，必要时用便条写出； 3、先如实汇报实际状况，然后再谈出
10、本人看法； 4、要突出重点，先急后缓； 5、看法未被接受时，绝不许顶撞拒绝，而应先服从执行，再寻机会提出。 三、书面汇报工作时应做到： 1、明确报告的目的，标题要精准； 2、报告接受者应选精准，凡报书面材料需经他人校对； 3、报告应书写具体、简洁，尽量逐条写出； 4、一份报告最好针对一件事情； 5、需强调的重点问题，可加划重点线； 6、数据资料的出处要精准； 7、确定的期限和具体的要求要慎重可行； 8、文章不宜写的过于华丽，不用法过多形容词句，尽量简洁明白； 9、对每一问题，要用确定式的语句； 10、按工作内容的重要程度挨次书写。 四、接收工作时应做到： 1、不能不懂装懂，糊里糊涂的接受任务；
11、 2、上级呼唤时应立刻响应，不得似答非答，缓慢拖扯； 3、用工作笔记本记录要点部分； 4、留意验证，不要遗漏； 5、认真把话听完，不要怀有成见，另有所思； 6、全部听完之后再提问题或看法； 7、如有疑问，须问清晰，直至完全了解； 8、对重要任务，应向授予者重复一遍，加以验证； 9、若感到做不到时，应讲出理由，听候指示； 10、若发觉与实际状况不符时，应讲出理由，听候指示； 11、对书面文件、资料等应认真理解其内容，然后快速处理；对自己负责的工作资料应随时汇合整理并分类归档； 12、对同事需帮助的工作，应立刻爽快的明确答应，若确定无法帮助时，应讲明缘由或告知部门领导； 13、复印机、打印机、传真
12、机、电话机等设备用法之后，应复原原状，清洁场地等； 14、若遇公司领导、外单位领导或不常见面的同志来到办公室时，应立刻站立，热忱招呼。 15、外地或政府机关以及其他单位来人洽谈工作时，应热忱接待，并倒茶水，做记录。应立刻帮助其他同志接待。 五、下基层单位了解状况时应做到： 1、切实抓住核心问题，应尽量做到眼见为实； 2、仔细辨别是状况、是看法、还是猜测； 3、对含混不清的地方要提问，弄_实意思； 4、对基层单位反映的问题应逐项回答，有的可以落实后予以答复，做到件件有回音； 5、不要认为已了解状况而听半截话； 6、重要情节要记录； 7、回答问题要确定，不能答非所问； 8、除了具体问题外，对文件规
13、定和常规做法也同时弄清晰； 9、事先归类预备，一次弄清，不要一事一趟； 10、凡商定时间肯定准时，若要取消，提前通知对方。 六、会议组织时应做到： 1、确定会议内容和目的； 2、确定参与会议的具体人员； 3、提前通知开会的地点、时间、议题及必要的资料等； 4、电话通知或托付别人转达时，应记清受托人的姓名； 5、依据会议规模、等级提前把会场预备好（座椅、话筒、茶水、签到等）； 6、布置会场，预备资料，做好会议服务； 7、各种业务会议均要录音，且有完整的会议记录，事后归档； 8、如需编写会议纪要，散会后，责任人应立刻整理编写，中途不休息不下班；责任人如需将编写工作带回家，需征得领导同意；会议纪要编
14、写完毕后应准时送领导审批； 9、全部会议需预备的材料文件，必需在规定时间内完成，且必需留给领导足够的审批修改时间。 七、整理部门资料时应做到： 1、整理纸质版本的文件与业务资料 (1) 按日期先后，依据文件、资料的类别分类整理，不同的分类装载不同的文件夹里面； (2) 每个文件夹封面应正楷书写名称，此名称应精准、全面的概括文件夹所包括文件的类别、内容、范围等； (3) 每个文件的纸质大小应尽量统一为标准A4规格； 2、整理电子版本的文件和业务资料 (1) 用文件夹的形式在电脑中保存； (2) 实行模块管理：利用电脑的易操作性，把不同类别的文件放在不同的文件夹里面，每个文件的名字应精准、全面的概
15、括此文件的内容； (3) 有纸质版本的文件与业务资料应尽量建立其电子版本，并在电子版本上面标注纸质版本的位置以便查询； 3、整理图片和视频格式的业务资料 (1) 确保本人管理的相机、摄像机等设备始终处于适用状态；如遇到故障、损害等问题，应准时修理，并把问题信息报平安质量部经理； (2) 在拍摄图片时，应尽量打闪关灯，以保证所拍图片清楚、光明； (3) 视频资料拍摄后，应准时编辑，整理成一套完整的视频文件，必要时可以刻盘存档； (4) 储存图片和视频的文件夹名字要清晰表明具体拍摄时间和所拍摄内容，以便于查找； 4、周五下午16：30至17：00，整理电子版本与纸质版本的文件与资料； 八、工作时还
16、应留意： 1、按职责和分工，制定年、季、月、周例行工作方案和具体工作内容，报给部门领导，并随时接受检查； 2、交接文件资料时，交出人应对文件、图片、录音等文件资料进行加工处理，保证接收人能够挺直利用而不需进一步加工处理；交出人对交出的文件资料的精准性、完整性、有效性等负责； 3、凡属一次性已支配工作，应准时进行，做到工作不过夜，有事不休息； 4、如遇困难无法进行时，应尽快汇报； 5、外出公差，应将例行工作逐项交代与代理人； 6、一般性工作应为例行工作让路，提倡高效率工作； 7、重要工作影响例行工作进行时，应声明出来； 8、例行工作未按时完成时，应汇报； 9、对外联系工作时或接听电话时，一律用法
17、一般话； 10、办公桌上不摆放不能用法的笔； 11、接听电话时，应做到可随时笔录； 12、所以工作中用法的设备，应做到娴熟把握； 13、工作时应着装干净，不穿与工作不相适应的服装或太脏的服装； 14、留意办公环境干净和个人卫生。 上述留意事项，为本部门对每一位员工的具体要求，需仔细贯彻。具体工作中应树立“精品”意识，精益求精，凡未根据上述工作要求而造成不良后果者，为有章不循，明知故犯，相应担当工作有误责任。 第3篇：例行工作支配 例行工作支配 一、每日例行工作 三、每月例行工作 1、每日7:45进行交接班； 1、每月1日对上月全部资料进行整理、归档； 2、每日8:00召开早例会，支配当日工作，
18、进行平安训练； 2、每月2日对消防器材进行检查； 3、每日8:30核对并结算当天气量；3 4、每日9:00前上传场站日报；4 5、每日9:30对分析小屋进行巡检；5 6、每日10:00完成自然?气组分动态表的录入工作；6 7、每两小时对场站进行一次例行巡检；7 8、每两个小时向调度室汇报一次工艺参数；8 9、做好当班期间的平安生产工作；9 10、做好传真收发、OA信息处理工作及2小时查看OA；10 11、做好外来人员进站平安训练工作；11 12、仔细填写当班期间的各种记录、报表；12 13、保持当班期间生产、生活设施的卫生清洁；13 14、完成领导交办的其它工作；14 二、每周例行工作 周一参
19、与公司调度例会，对设备维护保养；16 周二进行平安活动；分别器例行排污； 周三例行启动发电机；阀室例行检查； 周四进行操作技能培训；岗位练兵检查； 周五设备全面检漏，平安隐患整改； 周六完成各种周报的填写工作；检查整改各种记录； 周日上传各种周报；站容站貌整改。、每月5日对锅炉进行排污；、每月10对UPS进行放电保养；、每月2日12日22日取气体组分分析报告，输入工控机并上传调度室；、每月5日、20日切换阴保机；、每月715日交电话费和电费；、每月17日编制物资方案；、每月18日上报物资方案；、每月24日召开线路月度会议，培训考核线路养护人；、每月25对计量装置进行清洗和检查；、每月底填写并上
20、传各种月度报表；、每月底将气量交接凭证上交生产技术室、每月底进行盘库并上传物资动态表； 15、每双月对管道爱护电位进行测量；、每月结算水表，11月份结算金额。 第4篇：每日例行工作方案 每日例行工作明细 1夜班员工接班时应认真检查工具是否齐全，交接班记录填写是否完整、有无遗漏、有无无法一人单独处理的故障并具体说明故障缘由。 2使自己进入最佳工作状态 3.打扫中心机房卫生，检查网络设备， 4查看机房环境温度是否对设备造成影响 5分层清扫机房弱电间并检查设备运行状况，设备线路及设备电源有无松动准时处理隐患并做好具体记录 6负责日常各部门报修并准时处理 7如有临时会议和演出，要准时配合音响师做好全面
21、工作 8总结今日故障率及故障缘由、今日工作量作好记录并形成书面形式（调研表） 第5篇：院长例行工作支配 院长例行工作支配 每周工作支配 1、院长查房； 2、检查清洁卫生； 3、检查劳动纪律； 4、办公会； 5、督查各职能科室绩效检查状况； 6、各项工作的落实状况 每月工作支配 1、平安检查； 2、设施设备完好状况、急救药品物质预备状况； 3、下乡镇、村卫生室督查； 4、科主任会； 5、检查病历处方登记、诊疗流程、诊疗规范、合理用药、合理检查及其它医疗核心制度执行状况； 6、分析业务收支、成本状况； 7、了解基药的用法状况、检查毒麻药品、药品质量及效期； 8、了解病员满足度； 9、检查院内感染掌
22、握； 10、卫生执法、公共卫生服务项目督导； 11、绩效考评； 12、义诊义检 每年工作支配 1、年终总结； 2、评优评先 3、人才队伍建设方案； 4、制订医院进展规划； 5、预备年终检查 第6篇：平安管理例行工作制度 平安管理例行工作制度 为了进一步实行“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，严格执行劳动爱护和平安生产的法令、法规、强化平安生产管理，落实平安生产责任制，依法从严治理施工现场，确保项目施工中操作人员的平安与健康，促进施工顺当进行，特制定平安管理例行工作制度。 一、平安例会制度 1、项目部每月召开一次平安例会，由项目经理主持、项目部领导、部室负责人、各施工队负责人、班组
23、负责人、技术人员、专兼职平安员参与，对一个月的平安生产状况，检查的事故隐患及整改状况，平安生产技术保障措施的实施性进行分析总结，制定下一阶段平安生产保障措施。 2、每周五为平安生产活动日，召开平安例会，由项目经理主持，由项目部领导、部室负责人、各施工队负责人、班组负责人、技术人员、专兼职平安员参与，组织学习平安生产方面的学问，通报本周平安例行检查状况，把整改平安隐患逐个落实，准时解决存在的问题，落实防范措施，同时，部署下周的平安要点，责任到人、任务明确、监督落实。 3、要求各施工队、班组要仔细召开平安会，负责人也要仔细召开平安会，负责人召集，全体班组人员参与。要针对本班组的生产实际状况，定出平
24、安防范措施和平安留意点，要对生产工作中消失的担心全因素及事故隐患进行分析，解决处理看法。 二、平安训练制度 1、每月要召开一次平安训练大会，目的是为了全体员工对平安生产意义在思想上的认识，使广阔员工懂得执行劳动法规，遵守劳动纪律的重要性，严格遵守劳动纪律和平安操作规程。 2、员工的平安训练要进行考核，主要从平安学问、平安技能和典型事故分析等方面进行考核，并把考核结果作为员工绩效工资组成部分。 3、要定期或不定期，对员工进行遵纪遵守法律的训练，杜绝违章指挥，违章操作的发生。 4、对于新进场工人和施工人员，必需进行三级平安训练，经训练考试合格者方准进入生产岗位。 5、对转换工作和离岗后重新上岗人员
25、，必需重新支配三级平安训练之后才允许上岗。 6、在生产过程中，对平安训练要常常性开展，并且每年对平安管理人员进行年培训考核。 三、平安技术交底制度 1、严格执行逐级平安技术交底制度，工程开工前由项目总工将工程概况、施工方法、平安技术措施、平安防范点向参与施工的负责人和施工管理人员进行交底。 2、每个分项工程施工前，施工管理人员应依据施工组织设计要求，向施工 作业班组进行平安技术交底。 3、每个班组组长，必需将平安交底内容落实到每一位施工作业人员。 4、平安技术交底内容肯定要全面，并且有针对性，格外是施工现场和工序 作业中平安要点及一些防范措施。 5、各级平安技术交底要有记录，履行签字手续，必需
26、做到一级对一级负责， 逐级落实。 四、施工现场平安管理制度 1、凡进入施工现场的人员要严格执行施工平安十大禁令和施工用电 十大禁令，遵守平安生产的规程、规定。 2、抓生产必需抓平安，项目经理是工地平安生产工作的第一责任人，要建 立健全各项平安生产责任制，并将平安生产责任落实到人，明确各人的责任。 3、对进入施工现场的人员要进行所从事工种的平安操作规程的训练，对分 部分项工程进行针对性的平安技术交底，受交底者需履行签字手续。 4、施工现场的各种专业管理人员，特别作业人员必需按规定持证上岗。无 证人员不得从事施工作业。 5、施工现场要按规定设置专职平安员，随时监督检查，跟踪到位，发生事 故隐患准时
27、整改，对违章作业要严厉?制止。 6、平安生产的宣扬训练要做到常常化、制度化。在施工工地的主要施工部 位，_区、作业点、通道口必需张挂平安标语或警告牌。 7、工地要有完整的平安生产管理资料，并做到项目齐全，内容符合要求。 五、平安检查制度 1、为了宣扬贯彻国家平安生产方针和劳动爱护法规，查找施工生产中的安 全隐患，进行治理和消退必需实行定期和不定期的平安检查。 2、项目部每天都要进行平安隐患排查，并填写平安检查记录表，由专职安 全员组织各施工队负责人参与。 3、不定期检查包括班组班前、后的岗位平安检查，各级平安员及平安值班 人的日常巡查。各级管理人员在检查生产工作同时检查平安工作。 4、平安检查
28、要有记录，查出隐患应限期、限人整改，整改完毕要有验收记 录。 5、查出隐患不准时整改要进行经济惩罚和行政惩罚，并做好记录。 六、奖罚制度 （一） 违反“平安十大禁令”和“施工现场十不准”奖罚方法。 1、平安十大禁令 （1）、严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋及不戴平安帽人员进入施工现场作业。 （2）、严禁一切人员在吊篮上下。 （3）、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电 器。 （4）、严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、碎石及一切物资。 （5）、严禁土方工程的凿岩取土及不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。 （6）、严禁在不设栏杆或其它平安措施的高空作业。 （7）、严禁在
29、未设平安措施的同一部位同时进行上下交叉作业。 （8）、严禁带小孩进入施工现场作业。 （9）、严禁在高压电源的_区域进行冒险作业，不穿绝缘鞋进行机械操作，严禁用手挺直提拿灯头及电线移动照明。 （10）、严禁在有_品、易爆品、木工棚场及现场仓库吸烟、生火。 2、施工现场“十不准” （1）、不戴平安帽，不准进现场。 （2）、酒后和带小孩不准进现场。 （3）、垂直运输不准乘人。上下班不准乘坐“三轮车”“装载机”等非载人机械、车辆。 （4）、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。 （5）、模板及易腐材料不准作脚手板用法，作业时不准打闹。 （6）、电源开关不准一闸多用，未经训练的职工，不准操作机械。 （7）、无
30、防护措施不准高空作业。 （8）、吊装设备未经检查（或试吊）不准吊装，下面不准站人。 （9）、木工场地和防火禁区不准吸烟。 （10）、施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。 对于违反以上制度任意一项的，第一次罚款100元、其次次罚款500元、第三次罚款1000元，三次以上者清除出场。 （二）、事故惩罚 （1）、发生一般事故经济损失在200元以下的，无人受伤的事故，自行处理。 经济损失在1000元以下的，且无人受伤的，次要责任按3，同等责任按5，主要责任按8，全部责任按10罚款。 （2）、发生重大事故造成一次重伤1-2人挺直经济损失1001-3000元以下，次要责任按3，同等责任按5，主要责任按7，全部责任按8罚款。 发生重大事故，造成1-2人或重伤3人以上的或经济损失5000元以上，次要责任按3，同等责任按5，主要责任按10，全部责任按15罚款。 （3）、发觉施工质量存在问题，不准时制止或实行措施不得力，因而造成肯定影响或经济损失的，当事人担当经济惩罚。 10000元以下（包括万元）； 10001-30000元之间； 30001-50000元（包括50000）； 50000元以上。 （4）
