1、项目工程技术管理制度 项目工程技术管理制度1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为:1、图纸自审制度,2、图纸会审制度,3、施工组织设计,方案,的编制与管理,4、施工作业指导书的编制与管理,5、技术交底制度,6、技术核定制度,7、单位工程施工记录制度,8、技术复核制度,9、隐蔽工程验收制度,10、科技开发和推广应用管理制度,11、施工技术总结,12、技术标准管理制度,13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审并提出各专业
2、自审记录。 2.3及时召集有关人员组织内部会审针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容: 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全规定是否明确三者有无矛盾。 、 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位臵以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位臵,坐标,、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸
3、上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后应将发现的问题以及有关建议做好记录待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图明确质量要求将图纸上存在的问题和错误专业之间的矛盾等尽最大可能解决在工程开工之前。 3.2会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3.3会审时间 一般应在工程项目开工前进行特殊情况也可边开工边组织会审,如图纸不能及时供应时,。 3.4会审组织 一般由建设单位组织项目部应根据施工进度要求督促业、 主尽快组织会审。 3.5会审内容 3.5.1审查施工图设计是否符合
4、国家有关技术、经济政策和有关规定。 3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题是否符合现场实际地质情况。 3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符相互间的关系尺寸、标高是否一致。 3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏建筑图本身平面尺寸是否有差错各种标高是否符合要求与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 3.5.7审查
5、结构图本身是否有差错及矛盾结构图中是否有钢筋明细表若无钢筋明细表钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位采用哪些特殊材料、构件与配件货源如何组织。 、 3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 3.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素要求设计单位予以改变部分设计的审查时必须提出共同研讨求得圆满的解决方案。 3.6会审程序 3.6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位,施工单位
6、分包的由施工单位通知,参加。 3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审在会审之前应先由设计单位交底交待设计意图、重要及关键部位采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准而后再由各单位提出问题。 3.6.3会审时由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录由各参加会审单位盖章后生效。 3.6.4根据实际情况图纸也可分阶段会审如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等:当图纸问题较多较大时施工中间可重新会审以解决施工中发现的设计问题。 3.7会审记录内容
7、 、 3.7.1工程项目名称,分阶段会审时要标明分项工程阶段,。 3.7.2参加会审的单位,要全称,及其人员名字,禁止用职称代替,。 3.7.3会审地点,地点要具体,会审时间,年、月、日,。 3.7.4会审记录内容: 1,建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。,要注明图别、图号必要时要附图说明, 2,施工单位为便于施工施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。,要注明图别、图号必要时附图说明, 3,会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。 4,列出参加会审单位名称并盖章后生效。 3.8会审记录的发送 3.8.1盖章生效的图纸会审记
8、录由业内技术人员移交给项目资料员由资料员发送。 3.8.2会审记录发送单位 1,建设单位,业主, 2,设计单位 3,监理单位 4,项目部:技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队,班组,、预算员资料员自存三份作交工、 资料用。 4、施工组织设计,方案,的编制与管理 4.1施工组织设计的作用 本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件也是工程编制月、周作业计划的基础分部分项工程施工作业设计的依据。 4.2编制原则 4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程采用施工技术的
9、先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。 4.2.3合理安排施工顺序做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。 4.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目保证施工活动的连续性和均衡性。 4.2.5结合现场及项目部实际情况开展方案对比选择拟定合理的施工方案确定施工顺序、施工流向、施工方法劳动组织技术组织措施等。 、 4.2.6尽量减少临时设施采用动态管理等方法合理储存物资减少物资运输量科学地不
10、止施工平面图减少施工用地做到文明施工。 4.2.7执行计量管理手册和程序文件加强计量器具、数据管理使用法定的计量符号、单位。 4.3编制施工组织设计的部门和责任 4.3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时必须密切配合。 4.3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录经项目技术负责人审定后由项目技术负责人对参加编制人员进行分工规定完成时间。 4.3.3各编制人员完成各自的编写任务后由内业技术人员汇总初稿交项目技术负责人。 4.3.4项目技术负责人接到初稿后组织编
11、制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论提出修改建议和需要增加的内容等。 4.3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。 4.4施工组织设计的编制和报批 4.4.1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司建筑工程施工组织设计编制大纲,试行,中规定格式、顺序、 内容及要求来组织编写。 4.4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核公司总工程师批准并报局科技处备案。 4.4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核报局总工程师批准。 4.4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核报局总工程师批准。 4.5施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化施工方案、施
12、工方法有重大变更实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充并经原审批单位批准后执行。 4.6施工组织设计的交底 4.6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布臵等。 4.6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字保存记录并归档。 4.7单位工程施工组织设计发放范围及管理 4.7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。 4.7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后列、 表登记发放发放范围为项目技术
13、负责人、内业技术人员、资料员等。 5、施工作业指导书的编制与管理 5.1施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的是具体指导分部分项工程施工的技术文件。 5.2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法是对施工组织设计的进一步细化。 5.3分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制项目内业技术人员以及有关人员参加编制。 5.4分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。 5.5分部分项工程作业指导书的编制内容 5.5.1施工方案和施工方法。 5.5.
14、2施工进度计划。 5.5.3劳动力计划及劳动组织。 5.5.4机具设备计划特别是主要施工机具。 5.5.5主要材料需用量计划。 5.5.6技术组织措施保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。 、 5.6经批准后的施工作业指导书由内业技术员交资料员登记发放。 5.7施工作业指导书的发放范围:技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。 6、技术交底制度 6.1在工程正式施工前通过技术交底使参与施工的技术人员和工人熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准做到心中有数。 6.2
15、项目技术交底分三级:项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底,必要时扩大到班组长,并做好记录,队技术员向班组进行分部分项工程交底,班组长向工人交底。 6.3技术交底范围划分 6.3.1单位工程施工组织设计经批准后由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底交底参加人员也可扩大到班,组,长视具体情况确定。 6.3.2专业队技术员对班,组,技术交底是各级技术交底的关键必须向班,组,长,必要时全体人员,和有关人员反复细致地进行。 6.3.3班,组,长向工人技术交底,班,组,长应结合承担、 的具体任务向班,组,成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点
16、、分工及配合、安全等事项。 6.4技术交底的要求 6.4.1除领会设计意图外必须满足设计图纸和变更的要求执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 6.4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程更应认真作技术交底。 6.4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位在技术交底时应着重强调各种事故的预防措施。 6.4.4技术交底必须以书面形式交底内容字迹要清楚、完整要有交底人、接受人签字。 6.4.5技术交底必须在工程施工前进行作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。 6.5技术交底的内容 6.5.1
17、项目部技术交底的主要内容 1,单位工程施工组织设计或施工方案。 2,重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸,根据工程特点和关键部位指出施工中应注意的问题,保证施工质量和安全必须采取的技术措施。 3,重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合双、 方在技术上措施上如何协调一致。 4,本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。 5,土建与设备安装工艺的衔接施工中如何穿插与配合。 6,交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。 7,设计变更和技术核定中的关键问题。 8,冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。 9,技术组织措施计划中技术性较强经济
18、效果较显著的重要项目。 6.5.2施工对技术交底的主要内容 1,施工图纸。 2,施工组织设计或施工方案。 3,重要的分部,项,工程的具体部位标高和尺寸予埋件、预留孔洞的位臵及规格。 4,土建与水、电、暖、设备安装之间各工种之间队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。 5,流水和立体交叉作业施工阶段划分。 6,重要部位冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。 7,保证质量、安全的措施。 8,单位工程测量定位建筑物主要轴线、尺寸和标高。 9,现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。 、 10,预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。 11,管线平面位臵、规格、品种、数
19、量及走向、坡度、埋设标高等。 12,单位工程平面布臵图。 13,砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。 14,焊接程序和工艺。 15,打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。 6.6技术交底记录的归档实行谁负责交底谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。 7、技术核定制度 7.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题属于设计产生的由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位,施工单位、建设单位,业主,、监理单位,属建设单位原因产生的由建设单位通知设计单位出
20、具工程变更通知单并通知有关单位。 7.2在施工过程中因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因需要进行施工图修改时由施工单位提出技术核定单。 、 7.3技术核定单由项目内业技术人员负责填写并经项目技术负责人审核重大问题须报公司总工审核核定单应正确、填写清楚、绘图清晰变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位臵、原设计和变更后的内容和要求等。 7.4技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证经认可后方生效。 7.5经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员,技术、经营预算、质检等部门。 8、单位工程施工记录制度 8.1单位工
21、程施工记录是在建工程整个施工阶段有关施工技术方面的记录,在工程 竣工若干年后其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时是查找原因制定维修、加固方案的依据之一。 8.2单位工程施工记录由项目部各专业责任工程师负责逐日记载直至工程竣工人员调动时应办理交接手续以保证其完整性。 8.3单位工程施工记录的主要内容 8.3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期技术资料供应情况。 8.3.2因设计与实际情况不符由设计,或建设,单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。 8.3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。 、 8.3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。 8.3.5质量
22、、安全、机械事故的情况发生原因及处理方法的记录。 8.3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。 8.3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况,如停电、停水、停工待料,的记录等。 8.4施工记录的记载方法 项目部技术负责人在各分部工程施工完成后将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理择其关键记述填写在单位工程施工记录表上并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否确实并签名后纳入施工技术资料存档。 9、技术复核制度 9.1在施工过程中对重要的和影响全面的技术工作必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核以免发生重大差错影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正方可施工。 9.2技术
23、复核的主要内容 9.2.1建筑物的位臵和高程:四角定位轴线,网,桩的坐标位臵测量定位的标准轴线,网,桩位臵及其间距水准点、轴线、标高等。 、 9.2.2地基与基础工程设备基础:基坑,槽,底的土质,基础中心线的位臵,基础底标高、基础各部尺寸。 9.2.3砼及钢筋砼工程:模板的位臵、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位臵、标高、型号和牢固程度,现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度,预埋构件安装位臵及标高、接头情况、构件强度等。 9.2.4砖石工程:墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。 9.2.5屋面工程:防水材料的配合比材料的质量等。 9.2.6钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、
24、尺寸等。 9.2.7管道工程:各种管道的标高及其坡度,化粪池、检查井底标高及各部尺寸。 9.2.8电气工程:变、配电位臵,高低压进出口方向,电缆沟的位臵和方向,送电方向。 9.2.9工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格以及根据工程需要指定的复核项目。 9.3技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写技术复核记录应有所办技术员的自复记录并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。 9.4技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。 9.5技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员资料员收到后应进行造册登记后归档。 、 10、隐蔽工程验收制度 10.1凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。 一般分部
25、,项,隐蔽工程由施工队长,技术员,组织验收邀请建设单位和设计单位派人参加,重要的请项目部主任工程师和技术科、治安科参加。 10.2隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一隐蔽工程经三方共同验收后应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术队长,技术员,或该项工程施工负责人填写工程处质检员和建设单位代表共同回签。 10.3不同项目的隐蔽工程应分别填写检查记录表应复写一式五份建设单位、计划、经营部门各一份自存二份归档。 10.4隐蔽工程项目及检查内容 10.4.1地基与基础工程:地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸桩的位臵、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录
26、。 10.4.2钢筋砼工程:钢筋的品种、规格、数量、位臵、形状、焊接尺寸、接头位臵、除锈情况预埋件的数量及位臵预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度以及材料代用等情况。 10.4.3砖砌体:抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。 10.4.4木结构工程:屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽、 部位的防腐、防蛀、防菌等处理。 10.4.5屏蔽工程:构造及做法。 10.4.6防水工程:屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度屋面保温层做法防水处理措施的质量。 10.4.7水暖卫暗管道工程:位臵、标高、坡度、试压、通水试验
27、、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。 10.4.8锅炉工程:保温前胀管情况焊接、接口位臵螺栓固定及打泵试验等。 10.4.9电气线路工程:导管、位臵、规格、标高、弯度、防腐、接头等电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。 10.4.10完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。 10.5隐蔽工程检查记录表的填写内容 10.5.1单位工程名称隐蔽工程名称、部位标高、尺寸和工程量。 10.5.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。 10.5.3合格证及试验报告编号。 10.5.4地基土类别及鉴定结论。 10.5.5砼、砂浆等试块,件,强度、报告单编号外加剂的、
28、名称及掺量。 10.6填写隐蔽工程检查记录文字要简练、扼要能说明问题必要时应附三面图,平、立、剖面图,。 11、科技开发和推广应用管理制度 11.1项目科技开发和推广应用“四新”成果由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等并组织实施。 11.2项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。 11.3项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划并参与实施工作协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作并进行总结。 11.4对科技开发和
29、推广应用项目在工程上实施后取得的经济效益应按规定每季向公司,区域公司,上报本项工作由项目内业技术人员负责填报。 12、施工技术总结 12.1施工技术总结的编写范围 采用“四新”,新技术、新工艺、新材料、新设备,的项目,本企业首次施工的特殊结构工程新颖的高级装饰工程引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。 12.2编写内容和要求 、 12.2.1总结要简明扼要地介绍工程概况以图、表形式为主文字叙述为辅。 12.2.2涉及采用的施工方法包括方案的优化选择主要的技术措施和实施效果,采用的先进技术、工艺的经济比较结果技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度,质量要求和实际达到的情况劳
30、动力组织、施工准备、操作要点和注意事项经验教训和体会易出现的质量问题和防治对策需要有待进一步解决的技术问题技术经济效益对比等要详细叙述。 12.2.3施工中采用的标准、规范、规程、规定。 12.2.4施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施文明施工和成品保护措施。 12.2.5提供必要的插图、照片条件许可时应提供施工录像带。 12.3项目各类技术人员的职责 12.3.1内业技术人员编制施工技术总结计划并与科技开发和推广计划一并下达。 12.3.2施工技术总结由项目技术负责人组织编写从工程开工之日起技术负责人应组织人员分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。 12.3.3项目工程
31、及“四新”项目完成后应立即编写技术总结并上报技术管理部门。 、 12.3.4技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料, 1, 内业部门提供计划工期与实际工期的对比状况, 2, 材料部门提供三材节约情况核实材料节约率, 3, 动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况, 4, 质检部门提供达到质量标准的实际水平, 5, 实验室提供试验、检测资料, 6, 经营部门经济效益的分析对比工作, 7, 财务部门经济效益的成本核算工作, 8, 安全部门安全防护技术措施资料。 12.4施工技术总结编稿完成经审批后由项目内业技术人员负责向公司技术部门上报。 13、技术标准管理制度 13.1施工过程中要配备齐全工程施工所需
