1、尾矿库工程监理规划1工程项目概况 42监理工作范围53监理工作内容53.1施工准备阶段监理内容53.2施工阶段质量控制63.3施工阶段工程造价控制63.4施工阶段的进度控制73.5施工阶段的工程合同管理73.6施工阶段的安全管理83.7施工阶段的信息管理83.8施工阶段的协调工作84监理工作目标84.1进度控制目标84.2质量控制目标94.3投资控制目标94.4合同与信息管理目标94.5安全管理目标94.6协调目标95监理工作依据116监理机构的组织形式116.1监理机构设置126.2监理机构人员配备计划136.3监理机构人员的岗位职责137投资控制的方法及措施167.1投资计划控制177.2
2、中间付款与控制措施187.3竣工结算与决算187.4工程投资控制程序298进度的控制方法及措施208.1进度计划的审查218.2进度事中控制218.3工程进度控制程序229质量的控制方法及措施229.1质量事前控制239.2质量事中控制239.3质量事后控制259.4工程质量控制程序2610合同的管理方法及措施2811安全的管理方法及措施3012信息的管理方法及措施3113组织协调的管理方法及措施3114本工程的特点和难点3314.1工程特点3314.2工程难点3415主要监理工作制度3415.1设计图纸文件审查制度3415.2技术交底制度3515.3开工报告审批制度3515.4项目机构及人员
3、审批制度3515.5材料、构件送检制度3615.6施工组织设计审批制度3615.7工程变更制度3615.8隐蔽工程验收制度3615.9见证取样制度3715.10旁站监理制度3715.11上一道工序不合格不得进行下一道工序制度3715.12自检自评制度3715.13凭证上岗制度3715.14工程质量事故处理制度3815.15共同计量制度3815.16进度款支付制度3815.17考勤制度3815.18工程竣工验收制度3815.19工地例会制度3915.20现场签证制度4015.21监理资料归档制度4116监理办公设备配置4217安全监理制度4217.1安全、文明施工监理制度4317.2安全生产监理
4、审查核验制度4417.3安全监理检查、验收制度4617.4安全生产督促整改制度4617.5重大安全生产隐患报告制度4617.6安全专项施工方案审查基本程序4717.7安全技术措施审查基本程序4817.8安全隐患处理基本程序4917.9严重安全安全隐患处理及报告制度5017.10安全监理措施5118工程建设标准强制性条文的控制5118.1模板工程质量控制5218.2钢筋工程质量控制5218.3砼工程质量控制5319尾矿库工程划分5520主要监理资料和监理用表5621工程资料管理标准561.工程项目概况简要介绍尾矿库项目工作概况2. 监理工作范围本项目监理服务范围为工程施工阶段全过程（含变更项目和
5、增补项目）进行监理，对质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全管理、信息管理和工作协调实施全面动态管理。3. 监理工作内容根据“建设工程监理规范”的规定，施工阶段的监理工作内容，有施工准备阶段的监理和施工过程中的工程质量控制，工程造价控制，工程进度控制，合同管理，安全监理，信息管理，工作协调及竣工验收几项内容。结合本工程的情况，监理工作内容分述如下：3.1 施工准备阶段监理内容3.1.1审查施工承包单位报送的施工组织设计并提出审查意见,报建设单位。3.1.2审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系和技术管理体系。3.1.3复核施工单位报送的施工测量成果。3.1.4、审查施工单位报送的工程
6、开工报审表及相关资料。3.2施工阶段的质量控制3.2.1审查施工单位选择的主要材料及构件的生产厂家。3.2.2检查进场的材料、购件，检查其有关质量的证明资料，并采用见证取样的方式对材料进行检验。对不合格的材料，构件要限期撤出现场。3.2.3检查施工单位质量保证体系的实际落实情况，督促施工部门完善质保体系。3.2.4监理人员对施工过程进行巡视检查，对重要工序和关键部位进行旁站监理，对未经监理人员验收合格的工序不予签认并要求施工单位严禁进入下道工序施工。3.2.5对隐蔽工程进行检查和验收，并要求施工单位报送隐蔽工程报验申请表和自检结果。检查验收合格后予以签认。3.2.6审核施工单位报送的分项工程质
7、量验评资料，符合要求后予以签认，审核施工单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料，并进行现场检查，符合要求后，予以签认。3.2.7对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员应及时制止，下达监理通知，要求改正，并检查整改结果，如存在重大质量隐患现场负责的监理工程师可下达暂停令，要求整改，整改完毕以后经监理复查，符合要求，监理部下达复工令。3.2.8对需返工处理或加固补强的质量事故，监理工程师应责令承建单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理要对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并及时向建设单位和本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整
8、理归档。3.3 施工阶段工程造价控制3.3.1严格控制设计变更，认真执行设计变更程序。3.3.2任何设计变更，必须由设计单位出具正式设计变更文件并报经业主批准后，下达施工单位。3.3.3专业监理工程师，应及时收集，整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。3.3.4监理部要按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程计量和工程款支付。3.3.5 未经监理人员质量验收合格的工程 ，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的工程款支付申请。3.4 施工阶段的进度控制3.4.1审查施工单位报送的施工总进度计划。3.4.2审查施工单位报的月计划，并检查上月计划执行情况。3.4
9、.3随时关注计划执行情况，每月检查施工单位计划执行情况当发现实际进度滞后于计划进度时应书面通知施工单位，要求采取措施，并监督实施，对影响进度的因素及时进行分析，提出改进意见并向建设单位报告。3.4.4 建立反映实际工程进度的图表。3.4.5在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况。3.5 施工阶段的工程合同管理3.5.1合同管理除保证合同约定的质量、进度、投资目标全部达到要求外，对合同其他条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据，以法规为准绳，按照建设工程监理规程有关规定处理好各项合同管理事物。3.5.2合
10、同管理总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔，对其要实行严格专项管理。3.6 施工阶段的安全管理3. 6.1 安全目标实现的风险分析通过对施工现场危险源的分项，建立危险源清单，对危险源进行安全风险评价。根据评价结果，判定安全风险的程度，列出重大危险源清单，进行安全风险决策，对重大危险源事先制定控制措施计划。3.6. 2 安全监理措施1)安全监理控制的组织措施建立健全安全项目监理机构，完善职责分工，制定有关安全监督制度，落实安全监理控制责任。2)安全监理控制的技术措施督促施工单位完善安全管理体系；严格事前、事中和事后的安全检查监督。3)
11、安全监理控制的经济措施或合同措施：严格日常安全检查及专项安全施工方案、施工机械、安全设施等的核查验收。对不符合安全标准规范的，应拒绝验收，并要求施工单位整改；对存在安全隐患的且施工单位拒绝整改的、施工现场安全文明施工较差的，应根据合同或安全生产协议书进行处罚；对安全工作成绩突出的应予奖励。3.7 施工阶段的信息管理3.7.1 监理部设专岗负责信息管理工作，确定信息人员的岗位职责，确保统计及时、准确。该岗位的主要职责应包括：1）建立文件管理方法，负责部门文件的收办、发运及日常保管。2）制定信息标识办法并贯彻执行。 3）负责信息收集、整理及统计分析工作。3.7.2 监理部建立文件阅办制度，签发审批
12、制度，日常保管供阅制度。3.7.3 信息管理监理的日常管理：信息的日常管理指从信息产生、办理并形成结果至建立台账，进行统计分析的一系列工作。信息管理人员应按要求及时、完整、真实、规范的完成各项工作。3.8 施工阶段的工作协调 通过协调监理、建设单位、承包单位之间以及监理部内部的合同和非合同关系，使之相互配合，在各自履行好合同义务的同时，共同保证工程项目三大目标的实现。4. 监理工作目标4. 1 进度控制目标以施工合同的合同工期为目标。根据工程特点和承包人上报的施工组织设计合理安排的工期，以节点控制为基础，保证总合同工期的目标实现。4. 2 质量控制目标严格按照有关技术规范和强制性规范条文、设计
13、文件、施工承包合同，认真总结我公司对施工质量监理控制的经验，实行严格的质量控制，工程交付验收时，质量检测要求100%达到合格标准，每处工程均要求为合格工程。4. 3 投资控制目标根据施工招投标文件，以施工合同总价作为投资控制目标，从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取预控措施。总量控制、按实计价，控制变更、规避索赔，保证签证的各项工程质量合格，数量准确，力争将投资控制在施工合同价内。4. 4 合同与信息管理目标及时、准确、完整、真实地收集和管理好全部工程管理信息，采用计算机应用软件对合同事务进行科学管理，努力做到监理工作程序化、科学化、规范化、标准化。4. 5 安全管理目标以“预防为主
14、，安全第一”的指导思想进行施工安全的监督管理，做到将安全隐患消除于未然，杜绝重大安全事故；督促施工单位建立完善的现场安全管理制度，加强并落实施工过程中的“三检”制度；做好安全施工、文明施工、科学管理。安全防范重点：高处坠落、坍方、爆破、机械伤害、施工用电等。4 .6 协调目标通过正式沟通（会议、文字）与非正式沟通（口头交流、电话）等方式，处理好工程施工过程中行业管理部门、业主、设计、施工等单位之间的关系，处理质量、投资、进度、安全等方面的问题及其之间的矛盾。5. 监理工作依据5.1国家、吉林省有关工程建设和建设监理的法律、法规、政策和有关规定； 5.2现行工程建设规范、规程和技术标准；建筑地基
15、基础工程质量验收规范 GB502022002爆破安全规程 GB67222003土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ20183 建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001测量误差及数据处理 JJG102791测量不确定度评定与表示 JJF10951999钢筋焊接及验收规程 JGJ182003钢筋混凝土用热轧光圆钢筋 GB1499.12008钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 GB1499.22007建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)通用硅酸盐水泥 GB1752007砌体工程施工质量验收规范 GB502032002建筑机械使用安全技术规程 JGJ332001建筑施工高处作业安全技术规范 J
16、GJ801991尾矿库安全技术规程(国家安全生产监督管理总局AQ2006-2005)；碾压式土石坝施工规范(DL/T5129-2001)；尾矿库施工及验收规程(YS5418-95)；5.3政府批准的工程建设文件；5.4工程施工设计图纸、工程概预算及其它有关工程文件；5.5施工单位关于工程投标文件；5.6工程委托监理合同；5.7工程施工承包合同、协议文件；5.8业主签发的各种指令性文件，工程管理文件和业主的正当要求;5.9经监理审查、业主批准的施工组织设计（施工方案）。6. 监理机构的组织形式6.1 监理机构设置依据本工程的特点，为加强现场管理，监理部采用直线型的现场监理组织机构。 项目监理机构
17、框架图6. 2 监理机构人员配备计划监姓 名性别年龄技术职称专 业监理岗位 以上人员配备设置，可以根据业主的需要及工程进度加以调整。保证监理人员前后的延续性。认真为业主高信誉、高质量的提供优质技术服务。监理人员配置2名，本工程监理工作的三个阶段，即施工准备阶段、施工阶段，及竣工阶段的人员配备均按以上人员配备，至工程完工止。6.3 监理机构人员岗位职责6.3.1 总监理工程师1、总监为本工程项目监理部的行政和技术总负责人，全权行使监理合同赋予的权利和义务，对本工程的监理工作全面负责。并向建设单位、监理公司负责。2、主持编写本工程项目的监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工
18、作。3、审定承包人提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。4、主持召开工地会议和工程协调会，签发项目监理机构的文件和指令。5、发布开（复）工令，批准分部工程的开工申请。6、对本工程质量、进度、投资实施全面监控，对工程质量有认可权和否决权，凡不符合规范要求的工程有权令其返工，直至下达分项工程暂停指令。7、签发中间交工证书和中期支付证书。8、在授权范围内处理工程变更，签发工程变更令；对延期和索赔提出意见和建议，并报送发包人审批。9、组织调查处理本工程项目的质量缺陷和事故，主持或参与处理重大质量和安全事故。10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。11、配合发包人组织工程交工验收，签发工程交工证书。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、协调业主与承包人的合同争议、处理索赔、审批工程延期。14、主持整理工程项目的监理资
