1、某水电站坝顶栏杆及附属建筑物外墙装饰装修工程施工组织设计 小坝水电站坝顶栏杆及附属建筑物外墙装饰装修工程施工组织设计2011-2-15第一章 编制说明.23第二章 工程概况. 4第三章 施工部署. .5-6第四章 施工现场平面布置. .6-8第五章 项目管理机构分工组织表及劳动力组织计划 914第六章 材料供应计划及施工机械进、出场和使用计划1517第七章 施工机械设备和施工机具配备.1819第八章 分部分项工程施工方案.2022第九章 施工进度计划及工期保证措施.2226第十章 工程质量管理及质量保证措施.2733第十一章 确保安全生产施工的技术组织措施.3443第十二章 文明施工保证措施.
2、4345第十三章 环境保护保证措施.46第十四章 承包管理计划.4750第十五章 保修服务5152第一章 编制说明第一节 编制依据1、本工程投标文件，严格依据招标文件内容，完全响应招标文件要求和规定；2、现场踏勘以及针对本工程设计施工的可行性研究，包括施工现场条件和特点、施工应对措施、设计方案特点难点、施工方案选择等，地域资料；3、我公司自身设计与施工实力；4、本工程的设计图纸文件；5、参考规范：钢结构设计规范GB50017-2003建筑结构荷载规范GB50009-20016、检测验收规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001铝
3、及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范GB8013-877、材料规范铝及铝合金轧制板材GB/T3380-97第二节 编制说明本施工组织设计是针对小湾水电站坝顶栏杆及附属建筑物外墙装饰装修工程的施工，依据本工程招标文件、国家规范、规程的的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，从工程前期整体考察、研究与分析，先期的准备工作（包括设计计划的制定、设计思路的确立、材料的采购计划及进货进度控制、生产进度计划的拟制及出货计划安排及产品运输计划的编制等），材料的采购，产品的加工制作，施工前的准备工作，施工工艺，清洗和维护方案以及售后服务等方面进行了较为系统的编写。特别在施工准备
4、、产品加工工艺和施工方案这三方面作了更为系统的阐述；一、施工准备在工程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，因为前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。我公司将为本工程的施工建立必要的技术和物质条件、统筹安排施工力量和布置施工现场等作主要任务。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。本工程准备工作主要从劳动组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备（施工部署）等方面做好前期准备工作。二、产品加工工艺产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量，本方案主要从选材依据、加工工艺流程、关键工艺控制、误
5、差控制、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、产品加工质量的控制程序、加工设备及性能等方面进行了较全面的阐述。此外，为确保本项目一次验收“优良”(满足建筑装修行业的最新标准、规范、强制性条文的要求)质量目标。围绕本工程施工特点，我公司又分别从施工质量及保证措施、施工进度计划、劳动力安排、材料进场计划及成品保护、石材清洗、工程保修等方面作出了切实可行的承诺及安排。第二章 工程概况一、工程名称：小坝水电站坝顶栏杆及附属建筑物外墙装饰装修工程二、工程地点： 云南省南涧县与凤庆县交界的澜沧江中游河段，在干流河段与支流黑惠江交汇处下游1.5km处，系沧江中下游河段规划八个梯级中的第二道。三、建设
6、单位：华能澜沧江水电有限公司 四、发包类型：按发包人提供的设计施工图中的内容总价承包五、工程质量等级：优良。满足建筑装修行业的最新标准、规范、强制性条文的要求。六、施工内容：1、坝顶永久栏杆建筑及装饰装修工程；2、人行道地面工程；3、坝顶1#、2#电梯机房、15#油机室、配电室外墙及永久拦漂卷场机室外墙装饰工程；4、其它自用临建工程设计、施工、运行及拆除；第三章 施工部署第一节 布署的原则以实现合同条件为基础，全面推行ISO-9001质量保证体系，优化各项资源，确保合同的实现。第二节 工程总体目标一、工程质量目标我公司承诺：本工程按现行设计、施工及验收规范、质量检验评定标准进行验评，确保达到工
7、程验收“优良”标准。我公司的具体措施是：运用ISO9001质量管理体系，切实抓好图纸设计、材料采购、加工及施工过程中的质量问题，各个工序层层把关。在设计质量上，首先经过设计论证，由主设计师统一交底，确保每个参于设计的人员明确了解主设计师的意图，图纸必须经过设计、校对、审核三个主要流程。在材料采购上，我公司每年都对长期合作的供应商进行严格审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较，选定合格供应商后，再进行采购。在工厂加工上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工，加工之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序必须经自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。在施工过程中，我们做到施工之前由设计、
8、技术人员进行现场交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关。确保本工程质量。二、工程工期目标（130个日历天）计划于2011年4月10日开工；2011年8月20日完工；施工总工期为130日历天。三、安全、文明施工目标我公司将严格按照国家关于建设工程文明施工、安全管理等相关文件的要求，并按市“示范文明工地”的要求进行施工。安全文明施工目标：保证不发生重大安全事故，实现“六无”事故发生，确保获得市级“文明工地”证书。第三节 工程总体施工方案为了最大限度地提高工效，缩短工期，并根据业主对工程各施工阶段的工期要求。本工程采用以主体结构工程为主导线，各分项工程交叉作业的施工流程组织施工，以使
9、各工种、各工序从时间上、空间上得到有机衔接。以优化劳动组合，达到均衡施工、缩短工期的要求。第四章 施工现场平面布置第一节 施工总平面布置图（见附表一）第二节 现场临时用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间项目部办公室30工地内道路、施工电梯、塔吊等附近，便于卸车和搬运材料。遵循业主或总包安排开工至竣工工人临时休息、更衣室45工地内道路、施工电梯、塔吊等附近，便于卸车和搬运材料。遵循业主或总包安排开工至竣工铝材、钢材等临时材料仓库及加工场地100工地内道路、施工电梯、塔吊等附近，便于卸车和搬运材料。遵循业主或总包安排开工至竣工设备、机具设备仓库45工地内道路、施工电梯、塔吊等附近，便于卸车和搬
10、运材料。遵循业主或总包安排开工至竣工胶、五金辅材临时仓库35工地内道路、施工电梯、塔吊等附近，便于卸车和搬运材料。遵循业主或总包安排开工至竣工合计505注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。在施工过程中我司将根据施工需要及时调整劳动力配置计划，以满足进度要求。第三节 生产、生活、水电、消防设施及材料规划布置进入现场施工之前，我司将严格按照施工现场总平面布置图同时以遵循总包方安排为原则进行相关临时设施的搭设工作。保证所有临时设施的搭建符合市“关于建筑工地临时设施搭建的统一标准”，并达到市级“示范文明工地”要求。针对本项目幕墙工程施工我司计划所需的临时设施及用地面积主要有以下内容。一、施工现场
11、办公室：根据我司安排的项目管理人员，计划需要30m2左右办公室。位置确定后即进行办公室的搭建工作，购置必要的办公家具及通讯设施并及时将联络电话等通报业主等相关方。二、工人宿舍：遵循业主统一安排。三、食堂：遵循业主统一安排。四、钢材、铝材、石材等临时堆放加工区：大件材料，无法置于仓库的必须设临时时堆放地，做好周边围护和铺垫材料，设专人守护。计划需用350平方米。五、仓库：为不浪费临时用地，我司将严格按照材料进场计划进料，做到工地不积累过多的余料，除大件材料外其余到场材料均放置于现场仓库内，并注意材料的堆放规则，保持整洁，不同类型的材料应设标志分类堆放，预留运物通道，仓库配备足够的消防器具，设专人
12、集中保管。计划需求45平方米。每楼层设置约35平方米的范围作简易围护，放置临时安装材料。做好仓库的管理工作，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。六、用水、用电：在工程施工需用水、用电时，我司将提前一至两天提交用水、用电计划以便总包方统一安排。严格按现场相关管理规定做好用水、用电工作，确保安全、规范、节约用水用电。七、垂直运输：材料的垂直运输主要利用现场吊装设备来完成，使用之前与物主协调使用有关事宜，做到使用前提供计划，使用中服从安排。为确保在业主要求的工期时间内完成玻璃幕墙工程的安装工作，我司将根据现场情况自行架设必要的垂直运输工具以满足工程进度之要求。八、其它：现场施工前需业主等支持以及其
13、它有关单位配合事宜的协调、落实。以上是我公司在本项目工程中主要临时设施安排，现场临时设施的布置原则主要是以总包安排为准，为便于我司统一管理，我司希望相关用房（如项目部办公室、食堂、工人宿舍、仓库、材料临时堆场及加工基地）能够安排在一起，这样给现场搞好清洁卫生等管理带来方便。施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。第五章 项目管理机构分工组织表及劳动力组织计划根据本幕墙工程的规模、特点及质量要求等，我公司内部评审、挑选，拟由曾承担过多项类似
14、此大型工程项目的，其项目经理为国家壹级项目经理资格、高级工程师，将代表我公司履行本工程施工合同规定的责任及义务。确保本工程实现一流的承包管理、一流的工程质量、一流的文明工地、一流的施工速度。第一节 项目管理机构分工组织表档 案 员计 划 员施 工 员机 械 员材 料 员安 全 员财 务 员试 验 员质 检 员施 工 组 施 工 队 长技术员项目经理（国家一级）技术负责人总工程师ISO9001控制部项目总指挥质量工程师一、项目管理机构组织表二、项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）组织机构图文字详述本项目现场组织由总工程师担任总指挥，保证人员到位、资金到位、管理到位。项目设计专案负责人做为技术总
15、监，及时协调技术方面的问题，为施工提供技术保证。工程项目部由项目经理总负责，技术负责人和质量工程师协助项目经理管理技术和质量方面的工作，其他人员按岗位各负其责。ISO9001控制部负责协助项目质量保证体系的建立、运行和督查。（2）总部与现场管理部门之间的关系详述：（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）1）现场项目经理受公司委派代表公司执行与建设单位（或总包方）签订的本工程施工合同规定的我公司须履行的责任及义务。其与公司之间的职责范围如下：技术及施工力量的配置（含各类所需人员及施工装备配置）。施工质量监督控制。资金调配。产品的工厂加工。执行与项目经理签订的本工程施工责任承包奖、罚规定和义务
16、。2）其它施工管理人员职能分工：施工（技术）员： 根据投标文件进行二次设计，并提出材料定额； 与项目经理协调，根据现场实际设计，确保设计与现场实际相符； 与生产部门协调设计与加工、施工间可能出现的矛盾，保证设计、施工完全准确无误； 负责各项工艺作业施工操作安排，施工人员每天的工作安排，及施工进度的具体实施； 负责对施工班组进行技术交底，并解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题； 负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻正确执行及技术资料的汇总； 现场安装时遇到的技术问题的协调解决及隐蔽工程验收、施工现场变更签证； 负责提供整个工地施工材料用量计划、加工计划。质量主管（质检员）： 根据本工程
17、的技术文件、图纸和行业规范及标准，在施工现场中落实，负责监督、检查现场施工班组的施工工序及质量，按规范标准及技术交底进行验收； 在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作出返工决定，并报请公司备案； 所有建筑材料进场质量检验，检查进场材料的合格证、质保书等相关材料合格证明文件，并填写质量评定表； 对现场施工材料及半成品进行检查，不合格不准进场； 隐蔽工程、单项工程的质量验收、质量资料的汇总； 配合项目经理、技术总监完成工序工程及整体工程的质量验收工作。安全主管（安全员）： 监督执行本公司及项目部的安全管理制度和安全操作规程； 对上岗人员进行安全考核，不合格不允许上岗； 对现场环境、安全状况及时
18、掌握，落实必要的安全保护器具； 对现场的安全隐患，有权作出停工整顿的决定； 做好每天的班组安全技术交底，及有关安全技术资料。材料主管（材料员）： 根据本工程材料计划，在市场中提供材料采购合同； 严格按材料采购计划，及材料规格尺寸、型号、标准进行采购； 严格把关，严禁采购不合格的材料进入施工现场； 进场的材料必须具备相应的合格证，试验报告或化验报告、质保书等； 对胶必须要求核准有效日期及提供相容性实验报告。后勤主管（会计员）：协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排和项目部办公室日常工作等事项。仓储主管（仓管员）： 负责工程材料进场入库质量的二次验收和数量的登记、核实； 根据施工进度发放库
19、存材料； 负责原材料、半成品的安全保护及管理。第二节 施工队伍安排工程施工阶段是工程质量形成的主要阶段，尤其是施工队伍素质的高低是关系到工程质量的关键因素，我司长期以来比较注重施工队伍的建设问题，已造就了一批施工经验丰富，技术技能突出的高素质队伍，拟安排承建过众多国内著名建筑和标志性建筑，具有丰富的施工经验的专业施工队伍来承建本工程。为了满足工程施工统一协调的需要，我公司计划安排由一个施工队伍来完成本工程的安装工作。（1） 任命施工班长3名，安排从事过国内重大工程施工管理工作并有多年施工经验的人员担任，负责本工程的施工工作；（2） 施工班长均由多年施工经验并经过技术培训考核优秀担任。第三节 劳
20、动力组织计划表及最高峰人数一、劳动力组织计划劳动力安排是否合理以及技术素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键，为此我司精心安排如下：.本工程安排的主要工种有：测量工、电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工。.合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作，开始按施工图设计的幕墙分格对预埋件进行补埋。.随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。.施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我司计划安排95人（包括施工普工和施工技工），将派驻无论
21、从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准工人员进驻现场施工，并承诺将以高比率的施工技术人员充实整个施工队伍，并以业内最高水平的施工水准依据国家相关幕墙工程技术规范的要求达到同类工程的最高质量。.劳动力基本要求：a遵纪守法、身体健康、年龄在19-46周岁之间；b经专门技术培训，经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；c特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；二、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期准备埋件处理钢构件制安骨架 安装板块 安装清洗总体收尾项目经理1111111项目副经理0111111测量师0120000测量工0340000施工队长0012211施
22、工员0023311质检员0112211技术员0223321材料员1112211安全员0112211试验员0111110电焊工01030100电工1113211打胶工00002543安装技工040252565安装普工028202053合计3202695902620注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。在施工过程中我司将根据施工需要及时调整劳动力配置计划，以满足进度要求。施工高峰期间当日，劳动力投入最多人数达到95名 。第六章 材料供应计划及施工机械进、出场和使用计划第一节 材料进场计划材料、产品、构（配）件、机具、设备及仪器是保证工程施工顺利进行的物质基础，在工程开之前必须先准备好工程施工所
23、需的所有物资，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。一、物资准备工作的内容物资准备工作主要包括材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；安装机具的准备和生产工艺设备的准备。（一）材料的准备：材料的准备的主要是根据施工图，分析材料需求量，进行材料的采购工作，并按照施工进度计划安排材料的采购进度等工作。（二）构（配）件、制品的加工准备：根据本项目的施工图要求的构（配）件、产品的名称、规格和消耗量进行产品的前期制作准备。主要材料进场计划序 号设 备 名 称进 场 日 期1预埋件进场签订合同后2后补埋件进场开工后2天3型材、钢材开工后第5，第35天分两批4辅材开工后5天5石材开工后40天
24、注意点：为避免堆放场地紧张及各种材料进场频繁，组织好不同材料进场次序，合理安排不同工序材料衔接，保证材料进场后尽早使用，避免因二次搬运及滞留太久造成不必要的的损失。其余材料按需求进场。第二节 材料运输及堆放由于施工现场场地有限，避免大量材料堆积在现场造成难以管理，我司将采取相应的措施解决这个问题：1.当安装即将进行时，设计排出立面编号图，项目部将立面编号图张贴在墙上，已装板片用涂色法进行记录，材料到后以打勾形式进行记录。现场材料员根据安装进度提料，确保板块合理的进场时间和顺序，避免材料的积压。并要求当天材料当天安装完，解决场地狭小的矛盾。2.工程开工后编制材料供应进场计划，报请总包单位批准后进
25、行实施。3.工程开工前，项目经理部规划好材料堆放场地、仓库、加工场地、办公地点、生活区及电源管线等。材料仓库设在室内，材料堆放场应平整，各种料具分类堆放稳固、统一挂牌，标识清楚；库内材料按类摆放整齐、标签详尽。通过合理布置减小占用空间。一、材料运输1、各种产品的运输主要用超长卡车运输到工地。2、为使产品不被变型损伤，主要以铁架装货形式进行运输。常用铁架有：可拆卸多用途运输架（如图）槽型可移动架 主要装运铝型材（如图）所有铁架与材料接触部位加垫弹性橡胶避免材料表面划伤、损坏。三、工厂送货a.工厂以项目部计划安排生产加工、送货，送货之前与项目部材料员电话联系，工地是否具备卸货条件。b.制定有关搬运
26、量、搬运日期、运货至楼层以及协助计划等。c.货物运输应捆扎牢固。d.高低不平道路应缓速行驶。5、卸货a.为减少搬运次数，卡车至工地后，用铲车、吊车进行一次卸货。b.车辆至工地后依据出库单，检验产品的数量、质量。c.卸货完毕卡车尽快从工地返出，确保工地道路畅通。d.卡车进出工地应注意出入口安全。6、 型材、钢材搬入途径a.工厂加工完毕型材架子内 铲车装卡车卡车至工地铲车或吊车卸货指定堆放点。b.专业运输组将货物送到指定部位。四、材料的堆放1、在首层室内建立材料五金仓库（主要放配件、铁件、等），建立值班室。2、货物到工地后，当天来的材料，当天安装完毕，保持工地整洁。3、堆放需留有通道，不要造成轻易
27、搬动。4、考虑安装顺序，决定存储位置。5、首层室内保管仓库对外要进行隔断。6、铝型材不要直接放在地上，根据型材的形状、尺寸、大小的不同，两端搁置枕木，型材堆放整齐。7、铁件依据不同规格分开堆放好，并标清尺寸大小。第七章 施工机械设备和施工机具配备第一节 拟投入本工程的加工机械设备及其生产能力序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力（m2/）月）备注1双头斜锥切割锯START MAGIC500 TU/51意大利2002.55.3180002单头斜锥切割锯C1300 ZN1西班牙2002.52.230003电焊机BX1-315-12上海凯尔达2560004手提切割机JG-4001北京顺义2.215005手提切割机J3G-4001兖州金马2.21500拟投入本工程的施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1吊 篮ALTA-L12德国200022电动葫芦1德国20003配电箱HS5国产20024手电钻2X7055德国20020.755台钻IE243日本20016铆钉枪3016国产20027射钉枪老兵牌6国产20028手持气动胶枪10国产20029电焊机BXL-3002国产199813KW10冲击钻DX1-250A4日本20020.325Kw拟投入本工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备序号仪器或设备名称规格型号单位
