1、煤矿工作述职报告模板三篇煤矿工作述职报告模板【三篇】 转眼间我来到煤矿快一年了，在这段时间里，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提升。 1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，透过报纸、杂志、书籍用心学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心，用心主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责，并虚心向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，提升了工作潜力，在具体的工作中构成了一个清晰的工作思路，能够顺利的展开工作并
2、熟练圆满地完成本职工作。 在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，用心圆满的完成了本职工作。 2、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够准确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 3、工作质量成绩、效益和贡献。在展开工作之前做好个人工作计划，有主次的先后即时的完成各项工作，到达预 期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创
3、了工作的新局面，为矿及部门工作做出了应有的贡献。 总结近一年的工作，即使有了必须的进步和成绩，但在一些方面还存有着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为丰汇煤矿的发展做出更大更多的贡献。 【篇二】 20xx年，我矿在赫章县委政府相关部门和集团公司的准确领导下，全矿干部职工兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，本着“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在生产技术管理、安全管理、质量标准化管理和工程质量等方面做了超多的工作，克服了地质条
4、件复杂，设备陈旧影响等重重困难，合理组织生产，最终实现了全年安全生产的奋斗目标。具体资料如下： 1、生产任务完成状况 20xx年原煤生产共完成131800吨，圆满完成生产计划。 2、安全生产状况 因为兼并重组我矿于2015年3月份实行了控股人更换交接，包括部分管理人员和生产队伍也实行了调整。2015年7月份21003采面回采结束8月份转入21005采面生产。该采面地质条件复杂，遇断层构造顺槽下半段穿入煤层顶板，破碎带多，采煤队又是新来的，人员对生产工艺还不太熟悉，对安全生产造成较大影响。生产过程中，始终坚持安全第一的生产方针，增强顶板管理，严格落实过断层措施和防水、防有害气体措施。该采面在条件
5、异常差的状况下，顺利完成回采任务，并实现安全回采。 2015年顺利完成了21005采面的安装工作和21003采面回收工作。在21005采面的安装和初采初放期间，矿成立安装指挥部，矿领导井下现场跟班，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同下同上，为回收和安装顺利实行保驾护航。采面回收安装及初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划实行，实现安全顺利施工。 3、掘进任务完成状况 先是因为二采区开拓方案的几次变更，后是因为供电提升更换淘汰设备、仃产的影响，导致2015年全年掘进进尺少，没有完成预期计划任务量。截至12月底，共完成掘进进尺1100米，完成计划的66%。 4、质量标准化
6、方面 2015年度，我矿用心响应上级部门号召，紧跟步伐，增大质量标准化推动力度，狠抓我矿采掘工作面质量标准化达标工作。制定了年度质量标准化考核管理办法及实施细则，并按办法实行实施，增大奖罚力度。坚持质量标准化旬检月评制度，对全月质量标准化达标的工作面，给予奖励，全月有一次以上不达标的采面，给予处罚，奖罚分明，起到很好的督促作用。以技术科为主所有的管理人员抓质量标准化资料软件工作，增大检查力度，并协助指导达标建立工作。每旬，组织各部室主管及相关人员，主要对地面及井下各点各面实行质量标准化专项检查。5月份顺利透过了三级质量标准化达标验收。 5、建立健全各项规章制度 进一步完善了安全管理、质量管理、
7、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各岗位职责制等规章制度，即时修改了两大规程，完善了奖励约束机制。制度下发以后，各单位都实行了认真的学习，并认真遵守制度，促动了工作的有序展开。 6、培训方面： 增强培训学习，提升业务素质潜力。认真深入学习集团公司、上级部门相关文件，准备把握发展方向。按照矿统一部署，安全管理人员和特殊工种按计划送出去培训30人次；每月由矿长主持安全办公会，组织管理人员学习贯彻上级重要文件；以安全科、技术科为主组织新工人培训4期183人次；组织全矿所有人员学习新安全生产法3期，参加人员90人次，并组织实行了测试，合格率100%；并用心学习集团公司、矿相关文件及相关
8、生产技术等知识，提升理解，理清思路，准确把握发展方向。 我矿今年共培训矿级管理人员6名，区队管理人员4名，特岗人员26名。 7、防治水方面 我矿每月定期组织相关部室负责人，对井下各个出水地点实行全面细致的检查，尤其是对出水较大的几个点，采用定期不定期的方式实行专项检查，并且留有记录。雨季期间，对井上、下实行巡检，发现隐患即时处理，真正做到了防患于未然。 探放水方面：因为一采区南翼开拓区域内的旧采空区资料不详细，为了确保安全掘进，我矿制定了比较切合实际的探放水设计，并严格按照设计组织施工。2015年我矿共打探水钻孔20个，孔深共计1500米。 8、地面：变电所实行了房屋扩建，待矿井扩建项目的设计
9、方案确定后开始设备安装。 9、煤炭销售方面受市场影响面临严峻的挑战克服了开拓新市场、交通运输不便等重重困难，销售煤炭12.5万吨。 10、对外业务联系与沟通方面也克服了部门人员不熟、环境机构不清楚等困难，透过我们的努力与上级各个部门的业务办理、周边煤矿的资料调查与沟通、外界有资质单位的业务办理等工作也等到了顺利展开。 2016年工作计划 在2016年的工作中，我矿全体人员继续发扬谦虚谨慎、努力拼搏精神，统一思想、团结一致，紧紧围绕安全生产展开工作。抢时间，抓组织，争任务，努力完成2016年各项安全生产任务指标。具体状况安排如下： 1、安全：全年安全生产死亡人数0人，杜绝重伤和重大设备事故率的发
10、生； 2、原煤产量：我矿原煤产量计划9万吨，其中回采煤7.35万吨，掘进煤1.65万吨。 3、掘进进尺：总进尺3203米，其中准备巷道803米，回采巷道2400米。探放水工程量24000米。 4、瓦斯治理打钻工程量：52400米。 5、生产组织方面： （1）采煤队伍的组织：组建考察组结合当地政府部门到相关基层单位考察，并从几个队伍中考核挑选出一支技术过硬、适合性强的队伍来承担采煤任务；增强采煤工作面正规循环率，保证采面正常推动。月末根据采面条件制定出产量计划，核算月推动计划，对采面推动度及回收率实行考核，完成计划的给予奖励，完不成的给予处罚。组织好采面安全高效生产，保证完成全年产量任务。 （2
11、）掘进队伍的组织：使用原先的掘进队伍，充实和完善钻探、爆破作业的施工设备及工工艺，增强掘进队伍的管理与建设，准确引导、用心配合，力争完成全年掘进计划任务（3203米）。 6、财务资金方面：明年就现有设备改善不包括井巷工程改造也大约需要资金400万元；要调动一切力量保证安全生产投入，保证职工工资。安全生产材料计划要严格审批制度，保证投入效果。 7、增强基础资料管理工作。继续搜集整理各种图纸资料，即时更新、填绘各种图纸，编写、审核作业规程、补充安全技术措施，施工组织设计，为生产管理带给可靠的技术资料。采面投产前及条件发生变化时，即时编制作业规程和补充措施，准确指导现场施工。进一步更新完善全矿各部门
12、各种规章制度等资料。 8、做好全矿干部职工的安全教育和技术培训工作。透过每月安全总结会和班前会的学习、内部交流、谈心等形式，增强干部职工的安全、技术水平，逐步提升全矿干部职工的整体素质。确保安全培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%； 9、质量标准化方面：增强各采掘面及大巷的质量标准化建立工作，确保年底到达省标一级矿井。 10、增强安全管理，尤其是增强探放水工作和有害气体的防治工作，还有过断层的安全管理工作，力争到达隐患整改合格率100%；安全隐患治理上完善管理制度，增强现场隐患排查，落实职责追究制度，增大奖罚力度。 11、做好采矿许可证、安全生产许可证、营业执照等证件的延期换证工作。
13、五职矿长的安全资格证也按时培训和更换保证有效使用。 12、后勤保障工作按排专人负责，明年计划用工人达200人左右，从吃、穿、住、行各方面要按200人计划；各项工作都要明确质量标准和责职，严格考核，落实到位。 13、完成公司及上级部门临时安排的工作任务。 【篇三】 在煤炭价格日益下滑公司经济压力剧增的2015年，在矿党政和公司机电管理部的准确领导下，经过全体职工共同努力，紧紧围绕公司及矿奋斗目标，结合年初机电运输系统制定的目标规划，严格落实规程、标准、规章制度、规范措施，全体管理和技术人员能够做到勤跑、勤看、勤问，深入现场解决问题，圆满完成了各项任务和指标，安全生产水平登上新台阶，标准化迈上新台
14、阶，系统抗险潜力得以巩固，班组管理建设表现新形象，安全上杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，完成了年初预定的工作目标。 一、突出现场、安全管理，安全生产又创新佳绩 始终把现场安全作为管理重点，紧盯不安全、不规范行为这个难点，突出源头治理，强化业务保安，落实专项整治，严格隐患排查，夯实基础管理，进一步强化矿“十条禁令”、“十四防”以及岗位安全红线的现场落实制度，落实了各级安全生产职责制，确保一级对一级负责。 （1）统一思想，提升理解，刷新安全理念。年初以来，在“平安一季度”、“警示三月行”、“机电运输专项整治”、“安全月”等活动中，明确提出了“安全第一，生产第二”的安全理念，利用班前、班后会、周五安
15、全活动日带领职工学习公司及矿下发的文件精神。以形势任务教育为导向，举一反三，教育职工在安全生产中要时时刻刻上标准岗，干标准活，做安全事，当安全人，明确安全就是的效益，提升他们对“核心理念”、“法律法规”重要好处的理解。紧紧围绕安全抓生产，抓效益，全面提升职工的安全思想境界，刷新安全理念，倡导安全行为，使安全和生产相辅相成，互相促动，互相协调，确保安全生产。 （2）组织岗位职工重点学习灾害避险知识、操作规程、标准化作业程序、岗位安全红线和岗位风险预控等安全操作技能知识，促动职工安全自保、互保、联保，使广大职工牢固树立“安全第一”的思想，真正做到干部不违章指挥、职工不违章作业，杜绝习惯性违章。 （
16、3）组织职工学习新标准，使每位职工均能熟悉、掌握新标准和实施细则的要求，持续提升全员安全质量标准化意识。展开新标准、实施细则的现场对标自查活动，重点针对“人的行为标准化”，切实增强每位职工行为规范的教育与管理工作，引导职工自觉遵守“上标准岗、干标准活”的行为准则。 （4）增大安全培训力度，提升职工素质。增强班组长安全知识培训，发挥好兵头将尾和一线指挥员的作用，做好特殊工种人员培训，全部持证上岗，提升了职工的操作技能及事故处理的潜力。 （5）大力展开安全质量标准化建设。矿井的质量标准化是搞好安全工作的基础，质量达标也是我们今年工作的重点，为保证质量标准化建设有序实行。 （6）狠反“三违”，规范职
17、工安全行为。一是继续实行了一级对一级负责，一级抓一级的原则，干部抓“三违”、职工之间互相抓“三违”。二是规范职工行为，严格工作程序，按照手指口述法的要求，纠正习惯性违章，三是执行安全与工资挂钩制度，每半年对在安全工作方面表现突出的职工实行奖励。 二、深挖潜能、无私奉献，确保重点工程顺利完成 （一）机电科完成的重点工程： 1、检修及安装、更换工程 1）、更换了主井提升钢丝绳及副井提升机减速箱、主井北箕斗、主提升机两根尾绳；计划年底前完成主井南箕斗及副井提升绳更换工作。 2）、先后三次处理井筒罐道托架，消除了井筒来压导致罐道变形、间距缩小等安全隐患。 3）、-400泵房更换了主排水泵一台，-400
18、及-750泵房更换了5台水泵逆止阀，修复安装清仓机2台次，完成了我矿两个水平面4个水仓的清仓工作，3月底年度联合试运转工程顺利完成，为我矿今年井下正常排水、安全度汛做好了准备。 4）、完成了大型固定设备的性能测试工作。 5）、完成了7332、7197、7192、7196（2）、7333等采掘工作面的供电安装，累计敷设吊挂高压电缆2400米，各类低压电缆1500米。 6）、计划年底前完成35kv变电所35台6KV开关的更换、调试、监控以及变电站交、直流屏的更换工作。 7）、先后完成（3）采区一、二、三甩道等供电改造。为巷修一队、岩巷掘进队、煤巷掘进队、运输科等多家单位安装双回路电源配电点。地面为
19、中央空调放二回路电缆、单轨吊检修车间供电、综机管理科大库供电、实业公司供电、地面微震系统等敷设电缆、线缆共计1900余米。安装了-750西翼变电所设备及电缆。 8）、安装7332工作面ZF5200综采支架计150余台、8198工作面ZF3200综采支架101台；回收7190工作面ZF3200综采支架计100余台、7331工作面ZF5200综采支架计150余台。 9）、修理了各类小绞车近119台、JWB无极绳绞车共13台、WZ-345/150破碎装载卧底机2台、各类平板车40余辆。 10）、今年更换矿灯近300余盏、矿灯电池220多块，修复矿灯900盏左右、便携仪400多台，更换自救器1500台
20、，对所有的井下在职员工的人员定位识别卡电池6000余组实行了全部更换，保证了下井人员考勤的准确和灾害状态下井下人员的呼救有效、可靠。 11）、检修高防开关、低压馈电开关、照明信号综保、小型电气设备等700余台件，原值约1800万元，为矿节约修理费约170万。 2、标准化工作 1）、东七一甩道8174材料道标准化工作，吊挂整理电缆累计200多米。 2）、-750西大巷延伸段标准化工作，安装电缆钩300只，吊挂电缆1000余米。3）、（3）轨道一甩道、二甩道标准化工作，安装电缆钩80只，累计吊挂整理各类动力电缆500余米。 4）、东九轨道及二、三、四甩道电缆标准化工作，拆除电缆钩220只，安装电缆
21、钩150只，吊挂整理各类动力电缆2800余米。 5）、-750东大巷（3）下采区车场及回风巷电缆标准化工作，安装电缆钩170只，吊挂整理各类动力电缆800余米。 6）、东七至东九车场电缆标准化工作，安装电缆钩90只，吊挂整理各类动力电缆300余米。 7）、-550进风巷整理吊挂电缆450米。 （二）运输科完成的重点工程项目： 1、上半年完成单轨吊锚杆和锚索的加固工作，制定了单轨吊运行管理制度以及维修保养保养制度。单轨吊于2015年3月份开始运行，到当前为止为7332工作面拉运支架150余台，运送前后部溜槽150件；其他物件120余吨；，圆满完成了单轨吊的试运行，和正式运行，并取得了显著效果。
22、2、-750大巷运输全部采用了12T蓄电池电机车，当前-750大巷有蓄电池电机车7台，每台蓄电池电机车充满电可维持机车运行1万于米。随着蓄电池电机车的广泛应用当前能够完全代替旧式架线牵引电机车，为平巷运输安全高效添加筹码。 3、-400水平和-750水平全部更换新型豪华人车，新人车美观大方，乘坐舒服，安全性能更高，为职工增加安全保证。 4、建设-750西翼新人行车场，铺设轨道1100余米、道岔9组。开辟了运输新通道；方面了职工乘坐，同时扩大运输潜力。 5、东九轨道实行修整3次计1800余米，保证了东九采区的安全运转。 6、完成东九猴车电控系统的改造实现了电控改造，使东九猴车更加安全有效运转。7
23、、完成3下猴车延伸工作，加快矿井掘进工作效率、保证生产接续。 8、完成1猴车上山猴车钢梁拆和点眼工作，并为后期猴车安装做好了充足准备。9、拆除-750架线1500余米，为矿井安全建设带给了强力的保证。 （三）皮带科完成的重点工程项目： 1、更换了-4001#皮带机胶带1000米，硫化了9个硫化接头；更换了东七皮带机胶带2000米，硫化了9个硫化接头；-4003#皮带机改硫化接头2个；-4003#皮带机更换胶带200米，硫化接头2个；-4002#皮带机改硫化接头1个；-4004#皮带机改硫化接头1个； 2、更改了暗斜机皮带机12硫化接头，增加了54米胶带3、因系统需要延长了II3皮带机125米；
24、 4、安装了-550石门皮带机110米；标准化工作稳步向前推动，先后完成了II3皮带机延长段、-550石门皮带机电缆标准化及照明安装标准化工作； 5、装载硐室安装照明灯及电缆搞标准化100米；完成了-750皮带机机尾除铁器更换工作； 6、更换了-4003#皮带机驱动滚筒2个；对损坏的1#减速机实行升井修理后重新实行了安装； 7、更换了东九皮带机机尾给煤机； 8、安装调试了上仓系统跳汰机自动排矸装置；9、完成了上仓系统1500余米胶带的更换工作；10、完成了东七皮带机2个驱动滚筒的现场包胶工作。11、上仓更换了破碎机1台；上仓更换了204振动筛；12、将东七皮带机上托辊架调相900余米；13、更
25、换东五皮带机胶带300余米；15、II3皮带机消防管路更换改造20套，15、II3皮带机盘式制动器液压管路改造；16、暗斜井皮带机消防管路更换改造22套；17、完成了修旧利费工作240余万元。 三、降本增效、系统优化、技术创新、等方面工作状况。 进入2015年，煤炭市场步入低谷，煤炭价格持续下滑，“降本增效”成了企业走出困境的手段。为切实将“降”和“增”落实到实处，上下应对挑战、团结一心、出谋划策，为公司转亏为盈做出了贡献。机电科在精细化生产组织管理的同时充分挖掘降本增效潜力，鼓励职工用心探索创新和大胆实践，组织骨干人员深入展开设备修旧利废活动，透过维修、改造等手段使多项废旧设备恢复性能并得以
26、再利用，为我矿节省设备材料投入资金2100万元，为矿节约修理费约200万。运输科自上半年用心鼓励职工展开修旧利废工作，本年度修旧利废工作展开以来至今，共节省资金115.87万元。皮带管理科修复利旧活动材料节约了超多费用，2015年节约资金240余万元。为我矿降本增效贡献了一部分力量。 1、进入2015年，进一步增大材料配件管理考核力度，坚持不浪费一个螺丝一个螺母的原则，凡是能再次利用能修复的物件，坚决回收上井，重新修复使用。 2、运转车间先后修复再利用风动锯、风动钻100余台，修复副井滚轮罐耳、主井卸载油缸、装载气缸、电控柜真空断路器等多台，检修人员发挥自身技术优势，集思广益、群策群力，先后修
27、复了清仓机拉板小车、皮带滚筒、滤板、齿轮泵、驱动滚筒等设备部件，为矿节约进购清仓机成本50余万元，另外，还计划今后大型固定设备使用后的润滑油、液压油等总计41桶过滤后再使用，充实到井下采掘生产单位中，按原值30%折旧计算，可节约成本至少8万元以上。 3、供电车间从现场入手，将配电点电缆敷设线路认真勘察，量取精确距离，然后在地面领取长度相差无几的电缆实行敷设，避免了因提升标准化水平而截取电缆的现象，一年下来，节省的电缆达400多米。另外，供电车间大力展开“修、节、创”活动，合理安排人员和时间，做到工作量饱满，提升工作效率，减少下井人数，扩大修旧利废范围，增加维修数量，从原先每月维修8台开关，增加
28、到10至12台，不但仅完全满足生产接续，还能减少新进设备台数，全年修旧利废产值达100余万元，节约材料费用50余万元。 4、五小调试组对回收的2.5KVA、4KVA照明综保一至九月修理了40余台，没有更换过一个新本体，一项就节约材料费近10万多元；科实行过程节约、源头控制，能够维修使用的绝不更换新的，能够回收再利用的绝不报废丢弃，牢固树立“节约、降耗、增产、增效”意识，增强设备配件领用、发放、现场管理和清理回收各个环节的管控，每项工作所用材料都经过科学调配耗材、合理利用库存资源，坚决杜绝浪费，估计每年节省材料费用10万余元。 5、坚持集中放仓制度，减少皮带机空运转时间，每一天可为矿节约用电20
29、00余度，每年可为矿节约用电40余万度电。挑选东七淘汰下来的旧胶带中相对较好的胶带来替换-4002#皮带机损坏较严重的200米胶带，为矿节约资金10余万元。 6、从井下到地面，区域多、占线长、环节多、管理难度大，应对新的形势，新的要求，先后安装单轨吊，-75012T蓄电池电机车投入使用，对-400皮带机、-750皮带机运输系统实行集控及监控系统实行了完善。为我矿运输系统的安全运行打下了坚实的基础。 7、从管理、工艺、技术改造等方面入手，以保障系统安全、稳定为目标，大力推广新技术、新装备的应用和实施技术革新活动，完成系统的升级改造。其中单轨吊的安装和使用，大大减少了劳动力，优化了人力资源；-75
30、0西翼新人行车库的安装，使-750西大巷运输系统更加优化更加，合理；东九猴车电控系统的改造升级，使东九猴车电控控制部分更加安全可靠，大力展开群众性经济创新活动，职工透过发挥自己的聪明才智实行科技创新、小改小革，其中，“斜巷抗绳轮的研究与应用”、“新型斜巷轨道拖绳轮装置”等科技创新被用到实际工作中，并取得良好效果。 四、立足现场，抓好精细化、规范化管理工作再上新台阶 我们严格按照公司及矿相关规定，抓好班组建设，夯实安全基础，建立互保机制，坚持人本管理，充分发动职工参与安全管理的用心性，认真展开安全隐患排查，严格班队长准入制，整顿班组长队伍，强化班组长培训，提升班队长素质和管理水平，规范职工的安全生产行为，杜绝习惯性违章蛮干，实现安全生产。 进一步增大考核力度。将工作量进一步细化、量化，做到奖勤罚懒明确，使奖励能起到鼓动作用，处罚能起到鞭策作用，考核向安全、脏苦累活、标准化精细化倾斜。对迟到早退、脱岗串岗、班中睡岗和违章蛮干等违反规章制度的职工，对其实行严格考核，以起警示教育目的。 立足现场管理工作，增强现场设备使用的跟踪管理，要善于管理，展开职能执法检查，以确保矿井安全生产；在做好管理工作的同时，增强服务意识，服务于现场，用心即时地协助、协调、帮忙区队解决生产过程中遇到的难题。
