1、任职资格标准技术族研发类研发类技术族任职资格标准第01版集团二零一三年十月十日第一局部概述第二局部标准核心容模型第三局部级别角色定位和根本条件第四局部标准核心容描述一、行为标准二、能力标准三、奉献标准第五局部附则第一局部概述一、标准名称研发类任职资格标准二、标准定义研发类任职资格标准是指从事新产品研发，现有产品技术解决，材料测试等工作容的职位胜任要求。三、标准适用围研发类四、标准级别：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。五、标准的构造：本标准包括级别角色定位、根本条件、行为标准、能力标准、奉献标准和参考项。第二局部 标准核心模型级别行为要项一级二级三级
2、四级五级研发工程实施工程立项工程立项工程立项工程资质与数量工程资质与数量产品开发工作的实施与协调产品开发工作的实施与协调产品开发工作的实施与协调工程实施与过程控制工程实施与过程控制产品质量筹划产品质量筹划产品质量筹划原辅料、设备的选择原辅料、设备的选择原辅料、设备的选择技术问题解决新客户开发技术支持新客户开发技术支持新客户开发技术支持技术方案筹划技术方案筹划解决生产中产品质量与技术问题解决生产中产品质量与技术问题解决生产中产品质量与技术问题实施与应用实施与应用解决客户产品使用术问题解决客户产品使用术问题解决客户产品使用术问题新材料使用与评估新材料使用与评估新材料使用与评估样品制作样品制作样品制
3、作技术文件管理产品各项标准制订产品各项标准制订产品各项标准制订产品各项标准制订产品各项标准制订体系文件编写体系文件编写体系文件编写体系文件编写体系文件编写产品各项实验操作原材料化验方法掌握与操作原材料化验方法掌握与操作原材料化验方法掌握与操作原材料化验方法的指导原材料化验方法的指导产品各项性能检测方法掌握与操作产品各项性能检测方法掌握与操作产品各项性能检测方法掌握与操作产品各项性能检测方法的指导产品各项性能检测方法的指导能力标准必备知识1.专业知识2.公司知识3.知识1.专业知识2.公司知识3.知识1.专业知识2.公司知识3.知识1.专业知识2.公司知识3.知识1.专业知识2.公司知识3.知识
4、专业技能1.设备使用能力2.外语使用能力3.产品设计能力4.工程管理能力5.信息收集与使用能力6.书面表达能力1.设备使用能力2.外语使用能力3.产品设计能力4.工程管理能力5.信息收集与使用能力6.书面表达能力1.设备使用能力2.外语使用能力3.产品设计能力4.工程管理能力5.信息收集与使用能力6.书面表达能力1.设备使用能力2.外语使用能力3.产品设计能力4.工程管理能力5.信息收集与使用能力6.书面表达能力1.设备使用能力2.外语使用能力3.产品设计能力4.工程管理能力5.信息收集与使用能力6.书面表达能力奉献标准专业成果工程管理1361012工作案例1361012课程开发12468团队
5、奉献文库建立1361012优化建议12468文稿发表12468人才培养01234课程讲授124610第三局部级别角色定位和根本条件一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承当角色的描述，包括掌握本领域知识技能的宽度和深度；能够解决问题的围和难度；在本领域的地位；能够承当的职责。级别参考职位角色描述一级助理技术员具有本专业的一些根本知识或单一领域的*些知识点，在适当指导下能够完成单项或局部的业务。二级技术员具有根底的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。能够运用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不需要进展分析或仅需要进展不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的。工作是在他
6、人的监视下进展的，工作的进度安排亦是给定的。三级助理工程师具有根底的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。这种知识和技能已经在工作中屡次得以实践。能够运用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不需要进展分析或仅需要进展不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的。能够理解本专业领域中发生的改良和提高。能够发现流程中一般的问题。四级工程师精通本专业领域的知识和技能，并对相关专业领域有相当的了解，能够发现本专业系统中存在的重大问题，并提出合理有效的解决方案，可以独立地、成功地、熟练地完成大多数的工作任务，并能有效指导他人工作。五级高级工程师在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能
7、，在本专业其它领域也有相当程度的了解。对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。对于本专业领域复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之。可以指导本专业的一个子系统有效地运行。二、根本条件根本条件包括以下容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经历的要求；关于*方面特殊经历的要求；其他相关要求。级别根本条件一级大专以上学历或同等知识水平；从事研发领域工作半年以上。二级大专以上学历或同等知识水平；从事研发领域工作一年以上。三级大专以上学历或同等知识水平；从事研发领域工作三年以上。四级本科以上学历或同等知识水平；从事研发领域工作六
8、年以上。五级硕士以上学历或同等知识水平；从事研发领域工作八年以上。第四局部标准核心局部描述一、必备知识各级必备知识容如下表：级别必备知识考察方式合格标准一级1.专业知识了解产品知识2.公司知识熟悉员工手册3.知识二级1.专业知识了解产品知识2.公司知识熟悉员工手册3.知识三级1.专业知识了解产品知识2.公司知识了解公司开展历史，熟悉岗位相关流程制度3.知识四级1.专业知识了解产品知识行业现状2.公司知识全面了解公司历史、现状、未来开展目标及相关管理制定、流程3.知识五级1.专业知识了解产品知识行业现状2.公司知识熟悉公司整体运作流程、了解公司整体运作战略级战略步骤3.知识二、行为标准研发类任职
9、资格行为标准包括S级行为标准。一、二、三级行为标准：行为模块行为要项行为标准研发工程实施工程立项工程确立后1周能完成好立项相关材料编制，且能得到审批产品开发工作的实施与协调工程资源利用；对工程过程控制；工程周期、本钱符合公司要求。完成一级工程2个以上三级产品质量筹划按照体系要求，时间完成质量筹划资料，客户审核后通过原辅料、设备的选择在对选择方面具有适用性、稳定可靠性、经济性三方面技术问题解决新客户开发技术支持对客户要求快速反响，为客户提供所需要的技术信息；促成客户强烈的合作愿望。解决生产中产品质量与技术问题对所负责的工程产品生产状况关注；对于生产中质量状况问题能在较短时间找到解决方案解决客户产
10、品使用术问题对于客户使用出现的问题能独立找到解决方案。技术水平，效劳态度得到客户认可。客户问题反响完整。新材料使用与评估对参与新材料开发工程上，材料适用性、稳定可靠性、经济性具有优势，为公司产质量保证、本钱降低具有奉献。样品制作批准后产品可按时完成。产品制作客户使用后合格率97%以上。技术文件管理产品各项标准制订标准制订转化准确无误，且能与相关使用与管理人员确认体系文件编写各项文件规定时间完成，且符合体系要求；能为文件使用者提供相应的培训与指导。产品各项实验操作原材料化验方法掌握与操作完全独立掌握产品材料检测，化验操作。产品各项性能检测方法掌握与操作完全独立掌握产品性能检测，客户使用等实验方法
11、。四、五级行为标准：行为模块行为要项行为标准研发工程实施工程资质与数量完成4级工程3个；或5级工程2个，公司级重大工程的主要参与人或技术负责人工程实施与过程控制具备多个省级以上大型工程规划的成功经历，能够熟练运用新产品、新技术进展的规划及大规模部署的能力。完成部门级、公司级重大工程或大规模采用新产品、新技术的工程支持工作。完成独立支撑的中型工程产品/技术咨询、技术建议书/解决方案审核工作。能够在工程运作过引导客户，影响客户对产品或技术的选择能够通过工程的支持，为同行业先进水平。技术问题解决技术方案筹划公司所在行业解决方案专家，个人具备行业或技术专家的地位，是该领域解决方案的规划制订者，所规划制
12、定的解决方案在业具有指导意义。具备贯穿公司级行业解决方案的规划能力或融合性技术的解决方案的规划能力，准确把握行业开展趋势，能够组织带着团队，进展行业解决方案整体规划。具备对竞争对手在特定行业或技术领域的解决方案及新技术在行业的应用情况的分析能力，并能够提出相应的竞争对策实施与应用通过13次重大问题解决，为公司技术质量提升、本钱优化起重要作用。能够与业界专家、重点客户核心技术人员进展深入交流并影响其决策，对公司进入高端的重要客户起决定性作用。解决方案能够转化为公司其他人员学习经历。技术文件管理产品各项标准制订标准制订转化准确无误，且能与相关使用与管理人员确认体系文件编写各项文件规定时间完成，且符
13、合体系要求；能为文件使用者提供相应的培训与指导。产品各项实验操作原材料化验方法的指导完全独立掌握产品材料检测，化验操作。产品各项性能检测方法的指导完全独立掌握产品性能检测，客户使用等实验方法。三、技能标准研发类任职资格标准共包含六项技能：1.设备使用能力2.外语使用能力3.产品设计能力4.工程管理能力5.信息收集与使用能力6.书面表达能力。通用技能等级定义：技能水平分为05级，各级别的定义如下。等级熟练程度经历0级无无1级有限的运作能力，仅仅有一般的、概念性的知识非常有限2级在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识在有协助的情况下，在多种场合运作，在例行情况下独立运作过3级 无需协助的运作能力
14、，触类旁通的知识重复的、成功的经历和案例4级深入彻底的知识，可以带着其他人有效运作*些技能需要通过特定的认证有效的，资深的，带着他人运作的经历5级被视作专家，能领导、教练其他人成功运作，被其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正确的评判能力*些技能需要通过特定的认证全面的、广博的，领导他人运作的经历，咨询经历各项技能定义及分级描述一级1.设备使用能力只会用WORD等文字处理软件，进展文字录入工作；会使用产品研发所必需的设备。2.外语使用能力要求借助外文字典能看懂专业英文科技资料3.产品设计能力熟悉产品设计流程的框架及主要步骤、方法，不能完全独立操作，但还需要别人指导下工作4.工程管理能力配合一般
15、工程主要阶段，有实际工程参与感受，对工程管理全部过程有感性认识，能阐述工程管理框架5.信息收集与使用能力具有一定信息收集意识，收集信息渠道不具备多样性与复杂性，能够及时反响，在反响前不需要进展信息加工处理6.书面表达能力简单书面文件编写：能够为工作事项进展简单的书面材料编写，在专业文件写作上需要别人指导二级1.设备使用能力掌握工作相关的计算机及信息系统应用知识，能熟练借助软件进展方案编辑与打印2.外语使用能力能熟练阅读专业英文科技资料，能用英语简单会话3.产品设计能力熟悉产品设计流程的框架及主要步骤、方法，能够在别人指导从事产品设计整个过程中其中重点步骤工作完全能独立操作4.工程管理能力参与主
16、导一般工程主要阶段工作，从事一般工程的主要阶段，有实际工程管理主要阶段参与感受，对工程管理全部流程方法根本了解，对其中一局部细节有实际操作经历5.信息收集与使用能力信息收集意识较强，有掌握信息收集专门渠道，能够在日常工作中，通过多样的渠道收集一些信息，并能及时反响，在反响前不需要加工，这些信息需要一定的流程与简单的技巧6.书面表达能力能够独立编写一般性的专业文件，意图能够表达清楚三级1.设备使用能力掌握计算机信息系统软硬件，硬件维护，支持信息系统运行的计算机及网络维护，了解信息系统设计知识2.外语使用能力能对专业科技资料进展中英文互译，能用英语进展交流，但不一定流利3.产品设计能力十分熟悉产品
17、设计的流程的框架及主要步骤与方法，能够引导产品设计的全部过程，指导别人工作4.工程管理能力主持一般工程信全过程或重大工程主要阶段，有实际工程管理主要阶段参与感受，对工程管理全部流程与方法比拟熟悉，对其中管理细节有实际操作经历，掌握其中主要问题的处理方法5.信息收集与使用能力具有较强的信息收集与反响意识，对信息收集反响比拟敏感。能够采取特定的方法，如复杂专业手，并且采取有深难度的方法进展加工处理6.书面表达能力对专业文件体系的规性十分清楚，指导整个文件编写四级1.设备使用能力掌握信息系统设计知识，能配合对信息系统进展升级、改良2.外语使用能力能流畅用英语交流，能自如地对专业科技资料进展中、英文互
18、译3.产品设计能力精通专业的产品设计的流程及主要步骤方法，不仅仅能够引导产品设计全过程，指导别人工作，而且擅长解决产品设计中疑难问题及重大产品设计4.工程管理能力主持重大工程全过程或千真万特大工程主分角色，对工程管理全部过程有实际操作经历，对其中所有的流程与方法十分熟悉，对所有工程管理有细节的处理都能实际操作，掌握所有问题处理方法5.信息收集与使用能力十分强的信息收集能力,采取特别复杂、合法的收集信息。能采取或提议战略性的措施或结合战略性的措施来获得信息。如建立情报体系，这类信息是独有而难得的6.书面表达能力书面表达不仅重点突出，简洁明了，并且行文能够吸引人，专业性书面材料也能显现出大家风，能
19、够引起大家共鸣五级1.设备使用能力2.外语使用能力流畅交流，熟练写作，快速自如地对专业科技资料进展中英文互译3.产品设计能力能够密切注意公司外环境变化，能够采取技术预防措施，防止研发问题的出现4.工程管理能力主持并参与至少两个重大工程或一个特大工程；不仅仅对工程管理全部过程有实际操作经历，对其中所有的流程与方法十分熟悉，对所有工程管理有细节的处理都能实际操作，而且能够对公司工程管理方法。而且能够对公司公司工程管理方法进展整体改良，特别擅长处理难度重大的工程管理5.信息收集与使用能力6.书面表达能力四、奉献标准研发类任职资格素质标准共包含八项奉献：工程管理、工作案例、课程开发、文库建立、优化建议
20、、文稿发表、人才培养、课程讲授。各项奉献标准描述如下：工程管理定义:级别奉献分级描述达标关键点0级1级执行过一个以上工程工程数、工程难易性、完成度、参与度2级执行过三个以上工程工程数、工程难易性、完成度、参与度3级执行过六个以上工程工程数、工程难易性、完成度、参与度4级执行过十个以上工程工程数、工程难易性、完成度、参与度工作案例定义:级别奉献分级描述达标关键点0级1级制作一份以上工作案例案例份数、案例代表性2级制作三份以上工作案例案例份数、案例代表性3级制作六份以上工作案例案例份数、案例代表性4级制作十份以上工作案例案例份数、案例代表性课程开发定义:级别奉献分级描述达标关键点0级1级开发一次课
21、程课程次数、难度系数2级开发两次课程课程次数、难度系数3级开发四次课程课程次数、难度系数4级开发六次课程课程次数、难度系数文库建立定义:级别奉献分级描述达标关键点0级1级为丰富公司知识库提供一份相关知识材料材料份数、相关系数2级为丰富公司知识库提供三份相关知识材料材料份数、相关系数3级为丰富公司知识库提供六份相关知识材料材料份数、相关系数4级为丰富公司知识库提供十份相关知识材料材料份数、相关系数优化建议定义:级别奉献分级描述达标关键点0级1级提出一次嘉奖级改善建议并被采纳影响围、幅度2级提出二次小功级改善建议并被采纳影响围、幅度3级提出四次大功级改善建议并被采纳影响围、幅度4级提出六次大功级改善建议并被采纳影响围、幅度文稿发表定义:级别奉献分级描述达标关键点0级1级年度刊发表一篇登载次数2级年度刊发表二篇登载次数3级年度刊发表四篇登载次数4级年度刊发表六篇登载次数人才培养定义:级别奉献分级描述达标关键点0级1级一级人员转正人数人数，层级2级二级人员提拔数人数，层级3级三级人员提拔数人数，层级4级四级人员提拔数人数，层级课程讲授定义:级别奉献分级描述达标关键点0级1级年度授课一次授课评分2级年度授课二次 授课评分3级年度授课四次授课评分4级年度授课六次授课评分第五局部附 则一、本标准自二零一三年十月十日起生效。二、本标准解释权属于总裁办部。
