1、公厕改造工程施工组织方案第一章 施工管理组织机构配备情况第一节 项目组织机构图在目前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司将竖立质量就是企业的生命的思想，秉承“以质量、技术致胜，以管理、服务取誉”的一贯宗旨，弘扬“团结、善战、创誉、夺冠”的企业精神，认真进行每一项工程的施工。一、施工管理组织机构图二、项目管理机构主要成员职责1、项目负责人职责（1）以公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织施工，指挥参建职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责主要是：（2）严格按项目工程组织机构管理办法执行及项目施工管理办法对工程实施全面管理；（3）按弹性编制组建项目的管理层和作业层，按动态管理要求优化、组
2、织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务；（4）合理使用和调度资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工成本和竣工决算成本；（5）认真履行施工合同，协调内外有别关系，解决施工中存在的问题；（6）加强全面质量管理，保证工程质量达到规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力；（7）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故；（8）代表公司解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜；（9）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告；（10）承担责任：对公司
3、负责，对业主承担质量、环保、进度和安全的管理责任。2、技术负责人职责（1）协助项目经理对本工程的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施；（2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制；（3）主持编制实施施工组织设计和成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施；（4）主持编制质量计划和质量计划的实施；（5）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项工程验收资料；（6）主持例行的安全质量进度检查；（7）协助项目经理作好本工程的内部检查，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接；（8）承担责任：对项目技
4、术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。3、项目施工员岗位职责（1）认真研究图纸，熟悉尺寸、标高、材料规格和质量要求。（2）参加图纸会审，提出设计中有碍或不便施工而要求变更设计的方案申请。接受技术交底并按交底要求组织施工。（3）按设计要求，操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底，并监督执行。（4）具体负责工程的抄平、放线。（5）支持质安员的工作，认真执行公司制定的质量、安全奖罚规定。施工中发现重大技术问题即时请示项目技术负责人处理。对已造成质量事故者应如实汇报。（6）按项目组制定的施工进度计划，编排班组月、旬作业计划，按月、旬作业计划组织施工。（7）施工中注意推广质量好的
5、典型，督促班组做好“三检”工作，认真做好施工日记。（8）执行停工通知，认真整改通知书中的不合格项。（9）做好分项工程自检评定，协助项目技术负责人收集整理交工资料。4、项目质安员岗位职责（1）开工前，熟悉施工图纸设计和有关操作、规范要求，了解工程项目内容和质量要求，对班组进行安全交底。（2）查验重要工种或岗位人员的资格证书，制止未培训或无资格证书的人上岗作业，对新工人或调换新岗位的工人进行岗位安全教育、消防知识、专业技术指导和必要的安全考核。（3）查验入库工程材料的质量凭证、出厂合格证，试验记录、监督材料取样、送检。（4）工序施工前，对可能发生质量事故的重要工序进行必要的预检、交底及处理后的复核
6、。（5）施工过程中进行巡回检查，对违反技术交底和操作规程要求工序作业，要立即采取纠正处理措施。（6）参加施工现场对工序质量自检、互检和交接检，并对检验过程的结果进行验证和必要的标识。（7）参加分部工程及隐蔽工程质量检查、验收，验证检验项目是否编缺、合格。（8）参加单位工程完后的交工验收，按规范及时进行工程质量的实测实量和等级评定。（9）对于以上质量检查验证过程中出现的各种不合格，必要提出“不合格报告”并监督整改。（10）协助或参与各种质量记录填写和签证，按规定及时准确上报质量统计报表。5、项目材料员岗位职责A、进库材料检验（1）采购的工程材料进入现场仓库前，应进行以下项目检验。（2）检查材料外
7、观质量是否合格。（3）检查材料的品种、规格是否符合要求。（4）对材料数量进行计量验收。（5）必要时，校核材料的合格证书和试验记录。（6）验证合格，填写检验记录，并通知现场试验员取样送检。（7）验证不合格，向采购部门提出不合格报告。B、进库材料标识（1）材料接受入库送检前，应分门别类标记“待检”标志。（2）根据试验报告结果，对标识后的材料交换“合格”或“不合格”标记。（3）对检验不合格的材料，不得发料出库，并向采购部门提交不合格报告。（4）保持各种标志完好，对各种标识状态作好记录。C、进库材料保管（1）按规定将库存材料分品种、规格有序存放，做到布置合理，便于管理。（2）对库存材料维护、保管，对有
8、损材料质量的情况采取技术保护措施。（3）经常检查库存材料质量，发现材料损坏或变质，及时进行验证处理，不得发料出库。（4）定期进行材料盘点统计，做到材料实物、进出库单和台帐之相符。6、施工队（1）根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。（2）施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。（3）施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及广东省广州市的各种文明施工规定。第二节 生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统一、生产及质量监控系统二、安全施工监控系统三、文明施工监控系统四、创优达标监控系统五、联络协调系统第二章 施工方案及总体部署第一节 总体部署一、项目概况1、招
9、标人：广东通驿高速公路服务区有限公司2、项目名称：白云仔停车区公厕改造工程（南区、北区标段）二次3、项目地点：白云仔停车区南区公厕 白云仔停车区北区公厕4、工程承包方式：中标人根据设计图纸、工程量清单数据和本工程的技术要求及经招标人认可的深化施工图安装方案，包含的凡图纸上（包括平、立、剖面和大样图中任何一处）有尺寸标注的工程项目和工程量及为完成上述工程项目和工程量所隐含的工程事项，实行包施工、包材料、包机械、包交通运输装卸、包工期、包质量和包安全的方式进行承包。5、工程内容和范围白云仔停车区公厕分为南、北区两个标段分别进行改造。内容包括公厕内部格局重新规划，加建天棚上盖，墙砖、地砖及隔断板重新
10、更换，更换蹲便器、小便斗，洗手盆改造为洗手槽，更换给排水管道，天花重新粉刷，女厕洗手台地板安装铝合金毛毡、男厕洗手台地板安装热镀锌格栅等，工程内容包括但不仅限于土建工程、装修工程、给排水安装工程、电气安装工程、临时施工围蔽措施等。6、工期：计划工期为45日历天（比招标文件要求工期减少5天）。7、质量要求：合格。二、工程目标1、工程工期目标：为了保证本工程按质量、按安全、按工期的完成，在认真研究招标文件、施工图纸和现场施工环境后，结合我公司的自身实力和长期从事类似工程的施工经验，根据我公司的编制的施工进度计划，我方保证在45日历天内完成本项目（比招标文件要求工期减少5天）。2、工程质量目标：施工
11、质量标准应达到相关规范要求，并达到合格等级。3、安全文明施工目标：我司将严格按照广东省的安全文明施工管理标准执行实施，做到安全文明施工，达到安全文明施工合格工地。严格遵守国家、部、广州市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工作情况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。4、环境保护目标 建筑与绿色共生，发展和生态谐调。做好工程周围公益、环保事业。具体指标如下：1）噪音排放达标：结构施工，昼间70dB，夜间55
12、dB装修施工，昼间65dB，夜间55dB2）防大气污染达标：施工现场扬尘的排放符合要求。3）生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。4）施工垃圾分类处理，尽量回收利用。5）节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。5、档案资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。6、配合目标若我们有幸中标，将本着精诚合作、诚信为本的原则来进行本工程施工。并将无条件服从业主及监理的现场协调。与外部协调坚持“三多”：多通报工程进展状况，多提合理化建议，多主动承担施工中不足和缺点。并处理
13、好各专业穿插施工时的配合和协调工作，使整个工程处于有条不紊地正常施工状态。7、成本控制目标为了保证工程质量，我们将增加一定的经济投入在模板制作和各种保证工程质量的技术措施上。我们在合理地利用业主每一分投资的前提下，运用科学的管理手段，精心组织施工管理，采用先进的施工技术措施，降低工程成本，向先进的科学技术、先进的管理手段要效益，以“优质、高效、节约”为我们的成本控制原则。三、施工组织部署我司在仔细研究招标文件和招标会议精神后，非常重视此次投标，如我司有幸中标，我司将把本工程列为公司的重点工程，派遣精兵强将，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，以及以往组织此类似工程的施工经验，建立完善的组织管理
14、体系，强化管理、密切协调、精诚团结，确保工程优质、高效、按期完成。根据招标文件要求和施工图纸的内容，通过现场勘察，综合考虑本工程的特点和难点，结合本公司的具体条件和各种优势。我司拟采取“分项管理、突出重点；纵横穿插、交叉作业；精诚合作、保质保期”的方案。1、分项管理、突出重点根据工程特点和系统工程原理，将本工程的几个重点、难点和特殊工序单独列项，作为工程整个控制体系的关键，各部分划分和控制的重点如下：土方开挖：由于施工的地质变化、天气变化、地下管线等因素，给我方施工带来一定的困难，这都是本工程施工的技术难点。主体阶段：矩形柱及矩形柱模板的支设，平面复杂的测量放线，楼梯模板的支撑，矩形梁模板的施
15、工是本阶段施工技术难点。装修及设备安装阶段：地面砖铺贴，外墙工程的防水和外墙装饰施工，室内卫生间及屋面的防水是本阶段施工技术重点及难点。另本项目的工期和质量是本工程的施工管理难点，需重点控制。2、纵横穿插、交叉作业在房建工程施工，应进行室内给排水、电气等的预埋工程，在房建后期还应先后插入室内机电安装工程。3、精诚合作、保质保期本着精诚合作的精神服从甲方及监理的指导，精心组织施工，制定详细的措施，来保证工程总目标的实现。在施工高峰期间，对人、材、机的需求量是相当大的，成立技术协调部门，直接负责施工过程中的协调、配合工作，调节冲突、平衡资源分配。另本工程有其他专业施工班组穿插施工：装修工程、门窗工
16、程、通风空调、防雷系统、给排水等多个专业施工班组进场施工。在施工过程中需要本着精诚合作的宗旨来协调、管理。本项目质量要求高都是本工程施工过程的重点控制对象，制定严密的质量和工期控制措施。4、管理方面在管理方面根据工期紧的实际情况，主要根据工程的平面布置分布较散的特点，加大各种资源的投入；并进行合理组织，安排好施工流水段划分和立体交叉与流水施工作业，强调土建与安装的配合，同时为装修施工及时穿插创造条件，特别是要组织好均衡施工，避免因工作面不连续造成窝工的情况出现。四、施工配合措施（一）与业主单位的配合1、承包方认真完成承包合同中和投标承诺中的责任和义务，服从业主管理，听从业主的批示。2、在施工期
17、间，承包方积极采取各种技术措施和管理措施，确保工程质量，节约成本，给业主提供最完善、最满意服务。3、施工期间，承包方制定的各种保证措施、技术措施、施工方案、奖罚制度等须由业主审批后方能执行。与监理单位的配合在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工，严格质量管理，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理工程师对工程的检查和验收。对监理提出的问题和要求、建议及时整改。贯彻落实项目经理部建立的质量控制、检查、管理制度，项目经理部作为总包方对整个工程质量负有最终责任，任何分包单位的工作失误都牵扯到总包方的利益，因此必须杜绝现场施工分包单位不服从监理管理的现象发生，
18、使监理工程师的指令得到全面执行。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证证书。使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用材料及设备符合工程使用要求。按部位或分项工序检验工程质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对在工作中出现的意见分歧，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。积极参加每周的监理例会，了解监理工作部署，高度重视监理提出的工程技术和质量问题以及施工方法问题，积极整改，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断提高创
19、造一个稳定的施工秩序和环境。（二）各种预埋件施工配合措施1、与建设单位的配合（1）及时了解建设单位提供的设计变更。（2）积极配合建设单位及监理单位对施工过程中的各种检查，对检查出的问题及时制定整改措施并认真进行整改，直到满意。2、土建与安装施工配合（1）按专业组织配合施工队伍，认真阅读施工图，了解设计的意图及具体要求，由技术负责人编制分部分项工程的配合方案及措施。（2）埋设在建筑物内的各种管道本着先配管后砌体（浇注混凝土）的原则，严禁打洞开槽，应首先按施工规范的要求将管道进行除锈刷红丹防锈漆，清除管内的杂物，按照施工图要求的具体坐标及标高一次配合到位，随时对管口采取有效地保护措施，并经专职质检
20、员检查，并报建设单位和监理单位认可，签订隐蔽工程记录后，方可转入下道工序施工。（3）穿插墙、板的各种管道的预留孔（洞），应根据施工图和施工规范的要求确定具体位置，卫生间应根据卫生器具的尺寸，合理进行排列，用三合板制作预留孔（洞）的套管；在混凝土初凝阶段将UPVC管拔出，在浇筑混凝土时在施工现场有专人进行配合，以防套管移位。（4）灯头盒、开关盒、插头盒及弱电部分各种盒子均应一次配合到位，并做到平整，标高符合设计要求，位置准确，电管与各类子连接均应使用锁母连接，并用报纸等物盒内填满进行保护。（5）暗装式配电箱在主体施工时按配电箱具体尺寸预留洞，配电箱几何尺寸不太明确的应参照相应配电箱的几何尺寸留洞
21、，进入配电箱的电管由配电板后面进入配电箱内。五、组建项目经理部建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。项目经理部将以项目经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、材料员、预算员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作
22、，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。六、主要施工方案的选定1、总体施工安排工程结构采用由下而上主体分层施工，砌筑抹灰工程由下而上跟进结构施工，外墙装修工程由上而下进行施工。2、各工序施工安排（1）在时间上充分综合考虑季节对施工影响根据工程特点、工程量、施工周期，统筹考虑季节施工的影响，合理安排施工作业，对季节性影响较大的分项工程，提前进行季节性施工方案的编制，保证工程质量。（2）在空间上考虑形成立体交叉施工在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分
23、流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入砌体、装修、机电管线安装的施工。尤其注重保障各施工项目的工序穿插。（3）在整体工艺上考虑总体施工顺序按照先地下、后地上；先结构、后围护；先土建，后机电安装；先主体，后装修；先室内后室外的总体施工顺序原则进行部署。3、主要施工工艺、施工方案（1）施工准备：主要包括现场准备、材料准备、技术准备等。（2）地基与基础工程施工1）施工方案土方开挖：采用反铲挖土机并配合人工开挖，反铲挖土机能通行的地方，则采用小型勾机开挖，小型勾机不能通过的地方，则采用人工开挖。开挖中，注意选择一定数量土方堆置在妥当地方，以供回填用。土
24、方外运：除留足足够的回填土方外，多余的土方须及时运出场外，以免占用场地。外运土方时，须加强对土方的管理，杜绝对场地环境的污染。2）基础施工流程基础施工：定位放线土方开挖（验槽）浇捣垫层砼模板钢筋绑扎浇捣基础砼养护。（3）主体结构施工1）施工方案钢筋砼结构施工过程中，墙体工程须进行穿插施工，当模板拆除并清理干净后，开始进行砌筑施工。主体结构工程可采取分段验收，先对一部分楼层结构进行验收，结构进行验收合格后，装修队伍进入进行装修施工。钢筋砼结构施工：本工程砼采用商品砼，混凝土泵机泵送至施工作业面。梁柱砼浇捣采用振动棒，楼板、平板砼采用平板震动器。为保证楼板结构质量，计划楼板混凝土浇筑完成后留出一天
25、的时间专门对楼板进行养护，防止楼面过早承受施工荷载而造成楼板开裂。楼板养护初期，除可进行放线工作外，严禁钢筋、模板上楼面施工。钢筋全部在现场加工制作，主体钢筋分别采用机械连接、焊接和绑扎连接。模板采用建筑胶合板和钢模板。墙体砌筑工程施工：在砌体工程中，加强工完场清和细部处理等检查工作，并保证室内各种零星砌体一次性予以完成，同时为明露的各类管线的安装工作提供工作面。外墙脚手架：采用钢管扣件双排脚手架。脚手架全高封闭密目绿色安全网，并按照有关要求搭设安全施工信道。2）施工工艺流程：定位放线柱钢筋安装柱模板安装柱混凝土浇筑柱混凝土养护梁、板模板安装梁板钢筋安装及预埋管线梁板混凝土浇筑混凝土养护装各层
26、墙体砌筑施工。（4）装饰施工1）结构工程经验收合格后内外墙装修同时进行，室内装修按抹灰墙面砖楼地面的顺序进行施工，楼地面须在外墙完成后投入施工。2）装修施工前应按要求做装饰样板间，通过样板间确定装饰做法，为大面积展开施工创造条件。在装饰样板确定之后，立即展开大面积施工。3）在装饰工程施工中，要与安装工程积极协调配合，给排水管与土建防水及装饰面砖的协调施工。4）室内饰面工程在主体结构第一次验收合格后可采取由下而上进行室内抹灰，内墙面砖随抹灰进度由下而上进行施工，室内楼地面主要在外墙面分层完成后由上而下进行施工，保证不受外墙面施工而造成影响。（5）安装配合预埋、留孔阶段根据土建的施工进度及总体安排
27、，进行分项施工，配备足够的安装力量并作详细的交底，防止错、漏、塞现象。（6）竣工验收阶段整理完善竣工资料，办理竣工验收手续。为保证工程能一次交验成功，将提前做好已完工项目的内部自检，尽量多发现问题，严格按规范要求限定时间整改，保证达标。七、施工总体安排1、概述本工程施工部署，根据工程的实际情况和工期的要求，围绕工程的特点，科学、合理地选择施工方法，尽量采用新技术、新工艺、新材料，运用网络计划技术，实施动态的施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。充分发挥一级总承包企业的综合施工能力，通过多投入人力、物力、财力，保证整个工程优质、快速、安全、文明地建成。2、施工阶段的划分根据本工程的施
28、工特点，拟将本工程划分成如下几个施工阶段组织施工，以便加强各施工阶段的质量和工期控制，各施工阶段的施工内容及特点分述如下：（1）地基与基础施工阶段此施工阶段的内容为：独立基础的钢筋绑扎、混凝土的浇筑。该阶段的重点是：加强基础混凝土的质量控制。由于本阶段人员较多，因此，应加强现场人员的管理，并为上部机械设备的投入做好基础准备。（2）上部主体结构施工阶段此阶段的施工内容为：上部框架结构的施工。此阶段的重点是：柱、框架梁、板节点的质量控制及设备安装预留预埋的质量控制。合理组织流水施工，做好高空施工的安全控制和加强施工人员的管理。（3）装饰施工阶段此阶段的施工内容为：室内楼地面、顶棚、内墙、门窗及外墙
29、等的施工。此阶段的重点是保证室内装修及外墙饰面的施工，并为安装提供可靠的作业面和作业条件。此阶段人员较多，穿插作业较多，由此，其重点必须加强施工配合。（4）安装施工阶段安装工程按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。先进行天棚内安装施工，为装修及其他专业分包施工提供作业面，待各专业的安装工程完成后再进行竣工验收前的系统调试。八、施工总体流程根据本工程的特点，关键是合理安排各专业之间的衔接，采用平行施工，尽量保持各专业的连续性施工。合理安排施工作业时间，减少周边环境及其他项目施工的影响；协调配合好各班组，使整个工程圆满完工，实现工程总体质量
30、、安全目标，是本方案所要考虑的主要问题。为确保工程工期的实现，首先，我方将编制详细的施工进度计划和确保施工进度计划顺利实施的保证措施；其次，必须准备足够的周转材料（如施工模板及脚手架等）、合理配备施工力量和各种施工机械，避免因材料和机械原因而造成的停工现象；加强施工组织与管理，避免窝工现象。制定物资供应保证措施、质量检验与控制措施等，在各项工作中做到未雨绸缪，是保证本工程按期完成的有效途径。总体施工工艺流程九、施工准备1、施工现场的准备（1）为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中
31、避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。（2）现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。2、技术准备（1）会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。（2）编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。（3）为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。（4）施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。（5）组织人员进行安全教育和技术交底，制定各分部分项工程的验收标准，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切
