1、地产总经理述职报告0224110111地产总经理述职报告篇一：房地产总经理年中述职述职报告尊敬的董事长、各位同仁：大家（ ）好！ 过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持 下，我在自己的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真 贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场 影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持 以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推 进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、 有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较 好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：一、上半年主要考核指标完成情况 XXX 项
2、目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防 验收等工作。截止 7 月 11 日，已将 1、2、4#交付业主，并 计划将其余楼座有顺序、有计划交付。稳步安全推进 XXX 项目五期工程施工。 XXX 五期 1#-5# 楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修 施工完成 50%。8-10 、 13-16 、 19-21# 楼及 1#、2#人防车库 项目按照公司要求按期达到预售目标。销售任务逐步落实， 紧抓项目回款额度。 截止目前， XXX方面销售套数为 254套；销售金额为134076073元，回 款金额为109139737元；XXX住宅，上半年签约 166套，签 约额 105106863 元，回
3、款额 65030233 元；商业认购 9 套, 认 购额 9978243 元，签约 9 套，签约额 9978243 元，回款额 7341847 元。前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。截止到 六月底，办理完成 XXX五期 8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21# 号楼主 体及会所和 1#2#人防车库开工许可证。办理了 8#10#16#预售许可证及 6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#桩基础开工 许可证；完成 XXX方面全面验收的准备工作；完成办理 XXX房地产资质延期工作。XXX物业建设初步成型。自XX年2月开始筹建开始， XXX物业服务中心
4、，从只有1名经理到现在在编 21人，团队 组建初步完成，其中 1 人持有注册物业管理师资格证书，大 专以上学历 3 人。并在制度建设，发挥前期介入功能，执行 查验承接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效。二、在经营亮点管理中的做法和体会 思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营 的成败。今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温 持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新 要求，房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状，依据公司实际情况，确立工作思路最为重要。为此，我们坚持顶层 思维，坚持以效益为中心，树立八个理念 风险理念、 品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理
5、念、创 新理念、学习理念，并指导和运用于管理实践，受益匪浅。我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。下 面就围绕理念并结合我的实际工作目标执行情况谈一些做 法和体会。（一）坚持品牌理念，打造亮点。 企业进入了品牌竞争的时代， 要想取胜， 只能在“品牌” 上，寻找突破口， 为企业市场开发打造一张醒目的 “名片”。打造合同履约品牌。 一是制定前瞻性施工规划，快速打开局面。 对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。将原 方案中不合理的布置进行了重新选址和规划，包括车库选址、施工便 道等，为后续工作打下了良好基础。为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先 8#、10#、 16#建筑， 5
6、 月底完成了四层封顶，具备开售条件，满 足了五期推盘的时间要求。加快了 1#-5# 建筑的施工，为早 日验收抢得时间。二是加强现场文明施工，确保工程质量。在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控 方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监督，采用样板 引路，发现问题及时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明 天。目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。在现场文明施工、安全管理方面，实行定期检查，预防 布控。工程部策划安排，由监理组织每周一次现场安全文明 施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一 起重大安全事故。打造策划营销品牌通过对XXX集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世
7、联 顾问、新景祥顾问、光合理想顾问三家具有实力的品牌战略 合作伙伴，进一步实现 XXX品牌所要达成目标的明确设定， 进一步探寻XXX品牌落地执行层面的创新思路，取得阶段性 成果。通过竞品调研及市场分析，形成项目营销策略及阶段性 营销方案；并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分 析，会同研究；通过 XXX公馆推广形象包装组织各广告设计 单位进行研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位，完成 对项目的广告设计提报，提升 XXX品牌效应，加快 XXX地产 的销售步伐。（二）坚持协调理念，搞好对外协调关系 做好与政府部门的和谐关系XX年政府部门对房地产企业加大了管理力度， 直接给前 期工作带来重重困
8、难，我们迎难而上、积极进取，就处理好 “关系”基础上，做到天天上门拜访讲谈工作，采取软磨硬 泡等切实办法，直到将相关手续拿到手里；截止到六月底， XXX 方面，办理完成五期十栋楼主体、会所、 1#2#人防车库 从招投标到人防、节能等十余个科室的备案，审核工作，并 取得了开工许可证。开工许可面积 7 万多平方米。办理了 8#10#16#预售许可及十一栋楼桩基础从招投标到建设 局各部门的备案、 审核工作， 取得了桩基础开工许可证。 XXX 方面，完成全面验收的准备工作，包括完成防雷工程合格工 作，环保局现场检测和资料上报，规划局现场检测、资料上 报，房屋现场面积实测，档案馆资料制作等；在资质方面，
9、 完成办理XXX房地产资质延期工作。在交房工作上，积极疏通房管局、房屋测量单位关系， 提前完成所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺利进行。 按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。做好与银行部门的和谐关系 通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成北京建 行、廊坊建行、河北银行、永清邮政储蓄银行、永清工商银 行、永清农业银行多家金融机构项目按揭贷款准入，使得按 揭工作正在有条不紊的进行中，累计完成按揭 210 户实现回 款万元，保证企业资金的快速回笼。通过努力顺利的进行着 XXX项目11500万元开发贷款的申请工作， 在XX年发放贷款7500 万元及 XX 年发放贷款 4000 万元，
10、为我公司上半年各个 项目的施工及土地贮备提供强有力的资金保证，为企业的持 续稳定的发展，做足资金准备。做好与当地老百姓的和谐关系在 168 项目征地中，我们与当地老百姓始终保持积极做 工作的态势，截止到 7 月，已经完成 135 亩清理工作，坟头 签协议 14 户，房屋已拆除，果树清理一户。（三）坚持全员的效益理念，开源节流 根据总公司下达的任务目标，经常组织各部门研究工作 中的问题和难点，落实工作，加强管理，使每个人明确工作 任务和努力方向，提高工作效能，增强效益理念。在前期手续办理工作上，我们始终提倡以少花钱多干事 为宗旨，通过努力，为公司直接节省资金百万元。在工程技术上，通过工序的调整，
11、避免了出现深基坑施 工，通过了整体开挖，避免了基坑支护及护坡，从而为公司 节约成本百万元。（四）坚持双赢理念，加强总包管理与服务。 体现风险共担，利益共享。主材全部由项目部采购供应，降低分包商资金风险，集 中力量搞生产。 签订施工合同文件 、履约担保函 和安 全协议；采用了分包商履约担保函 ，有效地规避了工程风险把握住“民工工资发放”的关键 一是成立民工工资管理小组，形成公司经理负总责，工 程部具体牵头抓，综合、财务等有关部门配合的工作体系； 二是按照县委要求实行民工工资支付保证金制度，并根据风 险的大小，随时增加从工程结算款中预留保证金额度；三是 实行监管发放， 在保证工资发放的情况下， 结
12、算剩余工程款； 民工工资总体发放到位。（五）坚持人本理念，加强团队建设，形成独特的 XXX 地产精神。 我们充分认识到团队建设是企业的核心竞争力， 我注重以下几个方面： 思路清晰是基础。通过抓教育引导 人，抓制度约束人，抓激励鼓舞人，抓关怀温暖人，抓活动 凝聚人等途径，形成合力。高度重视是根本。 各方联动， 精心谋划，过程扎实开展； 在时间、条件和资篇二：房地产总经理述职报告XX年1月述职报告（何）各位同仁下午好： 一月是弦乐的序曲，也是休止符，是农历一年的守岁， 也是新的一年征战的开端。而对于众友来说，一月是我们房 产业务改革一年来的总结，也是我们 XX年全新的开始。一月份，房产公司总计应收
13、 17 万 8，实收 14 万 5 千，售房 21 套，租房 29 套，其中业务一部应收、实收均排名第 一，销售额占总销售额 %，实际收款占总收入 %，对于业务一 部所取得的好成绩，大家表示鼓励！自 XX 年 3 月实行改革以来，我们的改革步伐已经走过 了一年的岁月， 在这一年里， 我们经历了很多， 尝试了很多。 因为改革，我们认识了很多人；因为改革，我们尝试了很多 种不同的模板； 因为改革， 我们有过成功的喜悦； 因为改革， 我们也尝遍了失败的酸楚。然而，无论如何，在历经了这么 多的风风雨雨之后，我依然看到诸位坚守在这里，在此我谨 代表公司总部向大家表示最诚挚的感谢！一月份， 公司经历了多次
14、人事变革和岗位调动， 我想说， 兵无常势，水无常形，变革是为了更好的发展，调动是为了 更大的进步，我相信大家都会在更加适合自己的岗位上取得 更加突出的成绩。同时，在一月份的实际工作中，我们很多 的同仁心态上都或多或少的出现了问题，我希望大家可以积 极调整心态，脚踏实地，一步一个脚印，肯思考，肯总结， 多学习，多模仿，善于从别人的失败中总结经验，而不是让 所有的痛楚都在自己身上经历一遍才能获得教训，争取在新 的一年里取得应有的突破。最后，值此新春佳节来临之际，预祝大家在新的一年里 心想事成，大展宏图，谢谢！篇三：房地产老总述职报告xxxxx职报告述职报告xxxx 公司： 尊敬的集团公司领导、各位
15、班子成员大家好！ 首先我代表 * 项目部班子成员和全体员工向集团公司 领导表示热烈的欢迎， 并请指导。 现就根据集团公司党委 关 于做好所属单位领导班子及班子成员综合考核工作的通知 精神，结合项目部施工生产的实际， 就我个人的思想、 工作、 学习和廉洁自律等方面的情况向在座的各位作以汇报，如有 不妥之处，请各位领导和班子成员给予批评指正。我是在 XX 年公司委任我担任 xxx 项目的项目经理， xxxx 项目自 XX 年 2 月开工，到现在已经 6 年时间，在公司的大 力支持和具体指导下， 经过项目部全体员工努力， xxxx 项目 已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款 也先后全
16、部收回。现将自己在 xxx 项目的工作情况向公司报告如下：一、工程概况：xxxx 项目由 5 栋楼组成，其中 13#、30#、 50#楼为砖混 结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为 XXO m2o二、项目部人员组成：xxxx 项目是公司 05 年建设项目，我作为项目经理被公 司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部 分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人 员岗位责任制。本项目部由担任项目副经理，担任技术负责 人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的 学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗 的团队。三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大
17、但是单体结构较多，并且由框架 结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有 限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调 显得尤为重要。四、工作情况1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产 工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。 为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实 践经验， 结合本工程的特点， 项目部从质量创优计划的优化、 施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在 工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予 以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸 或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中 留下
18、了很好的口碑。工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的 施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审 批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工， 然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质 量的标准及做法。在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工 序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施 工方案以及技术负责人认为需要批准的事项） ，批准后方可 施工。这项工作除了工作量非常巨大外， 其难度也非常之大， 此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都 要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永 久设备和施工方案都要经过二、三
19、次甚至更多次提交才能通 过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一 定会闯过的。实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证 了工程的顺利进展。2、加强安全管理工作，做到生产无事故公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在。以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故， 为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到 给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步 落实。根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点， 项目部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员特别 是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就 必须有管理人员现场监控，并
20、且每天安排安全值班人员，以 确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的 基本方针， 加强对施工现场的监督检查力度， 做到常抓不懈， 警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶 人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生 产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行。3、精打细算、控制成本成本是项目管理的根本。 xx 车城项目在成本管理中， 对 内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、 人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积 极经营，努力争取，取得了不错的成绩。在大、中型材料采购上：项目部配合公司
21、材料部积极询 价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严 把数量关。如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材 要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长 在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标 记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对， 签字确认，多方控制，严把漏洞。辅材采购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应 商，对其价格和质量进行对比，并通过和兄弟项目的价格进 行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部 还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格控制 材料的价格。项
22、目部需要使用的辅材，必须先由管理人员计 划申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以 采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人 员共同确认后才能办理验收。项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下， 积极寻找合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。 班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决按照合同规 定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的 预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确；对于合 同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的 原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确 认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执
23、 行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天 进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。五、获得荣誉在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密 配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保 局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进行打下 了坚实的基础， ，同时也给企业带来了良好的口碑。六、取得的经济效益：本工程实际成本支出为 xx 元，实际成本收入为 xx 元， 利润为 xx 元。七 、工作中存在的不足：虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但 与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差 距，主要表现在：1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。
