1、某污水泵站施工组织设计方案沉井施工编制说明1 . 1、首先， 我们对郑州市某污水净化有限公司邀请我司参加郑州市*污水泵站土建工程投标表示衷心的感谢！1 . 2、根据我司已施工过较多此类工程的管理优势及经验，我们有信心、有能力完成本工程的施工任务。1 . 3、通过充分学习和研究郑州市*污水泵站土建工程图纸资料，踏勘现场，分析各种影响施工的因素和了解本工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、高速、安全、文明地完成本工程规定范围内的工程任务。我们完全响应招标文件中所有合同条款。1 . 4、我司将按国家质量标准和行业质量规定进行施工， 并严格按照我司通过的I SO9000 系列质量管理标准和程序
2、文件,ISO14000 环境管理体系、OSHMS18000 职业安全卫生管理体系标准组织施工。本工程实行创优目标管理，确保省优良工程。 1.5、根据我司在其他此类项目施工经验，我们将在发包方、工程监理的指导下，做好各方之间的协调管理工作，让业主满意， 确保工程全面展开并顺利建成。1.6、我司将选派在工程建设中积累了丰富经验的国家一级项目经理*作为本工程项目经理，该项目经理具有30 年工地现场施工管理经验，且承诺本工程施工期间不兼管其他工地。该项目部管理人员均多次实施过沉井的工程建设，该项目班子是一支管理严格，作风过硬，业务能力和协调能力较强的管理班子，并施工过类似工程的施工任务。1 . 7、我
3、司将采用先进的施工技术， 不断优化施工方案， 科学合理地组织施工生产。强化进度计划管理，确保总工期140 天达到竣工条件。我司将在工程的施工过程中，采用项目计算机管理集成系统对全施工过程进行过程质量和安全监控 (特别是基坑的监控)，应用AUTOCAD、3DMAX、梦龙网络计划、海文预算及财务等软件，对项目进行全面计算机及信息化管理。1 . 8、我司对沉井施工、现浇钢筋砼框架施工及地下沟渠施工已熟练掌握其建筑管理和施工技术的要领，同时能管理协调好各种关系， 通过多项工程承包施工的管理实践，我们已掌握了有关设备的进场、就位和保护等方面特点。1 . 9、我司各类建筑施工机械装备齐全， 模板、钢管支撑
4、等设备材料储备雄厚，备有提供本工程施工的大型施工塔吊、砼泵、快速吊篮等垂直运输机具，完全能够满足本工程施工进度和质量要求。1.10、若我司有幸承建本工程，在工程竣工后的工程保修期内，我司将派遣专人常驻现场负责维修，作到随叫随到，提供优质服务。保修期满后，凡属我司施工原因造成的质量问题，我司将负责修复，以解除发包方的后顾之忧。1.11、本施工组织设计是我们对郑州市*污水泵站土建工程组织施工的施工部署、重点工艺措施、劳动力、机械、材料、现场平面、计划管理、质量、环保和工期保证等方面作了详细说明，它是我公司对本工程质量、工期等方面进行程序化管理的指导文件，指导本工程的施工和管理，确保优质高速、文明地
5、完成本工程标书要求的全部施工任务。若我司有幸承接该工程，我们将根据合同要求，结合施工图纸重新编制更加详细的实施性施工组织设计和分部分项工程施工作业指导书， 使施工组织设计更加详细、全面、准确、深入、有效地指导本工程施工。编制依据2.1、编制依据2.1.1、郑州市*污水泵站土建工程施工招标文件；2.1.2、*市政工程勘察设计研究院设计的郑州市*污水泵站土建工程全套施工图纸；2.1.3、郑州市*污水泵站地质勘察报告2.1.4、中华人民共和国颁布的建筑法及建设工程质量管理条例；2.1.5、建设部颁布的建设工程施工现场管理规定；2.1.6、建设部颁布的房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定；2
6、.1.7、建设部颁布的工程建设标准强制性条文和实施工程建设强制性标准监督规定；2.1.8、实地踏勘现场及周边环境情况；2.1.9、本单位编制的质量管理保证手册和质量管理程序文件；2.1.10、本单位有关文明施工和安全管理规定。2.2、采用标准给水排水工程钢筋混凝土沉井结构设计规程（ CECS137-2002）；建筑基坑技术规程（ YB9258-97）；建筑结构荷载规范（ GBJ9-87）；建筑抗震设计规范（ GBJ11-89） 及其局部修订；建筑抗震设防分类标准（ GB5 0223-95）；建筑地基基础设计规范（ GBJ7-89）；建筑地基基础施工质量验收规范（ GB50202-2002）；工
7、程测量规范及条文说明（ GB50026-93）；建筑变形测量规程（ JGJ/T8-97）；砼结构工程施工及验收规范（ GB50204-2001）；普通砼配合比设计规程（ JGJ 55-2000 J64-2000）；钢筋机械连接通用技术规程（ JGJ107-96）；地下防水工程质量验收规范（ GB50208-2002）；钢筋焊接及验收规程（ JGJ18-96）；砼拌合用水标准（ JGJ 63-89）；砼泵送施工技术规程（ JGJ/T10-95）；砼外加剂技术规范（ GBJ119-88）；建筑机械使用安全技术规程（ JGJ33-2001）；施工现场临时用电安全技术规范（ JGJ46-88）；建筑工
8、程质量验收统一标准（ GB50300-2001）；建筑工程质量检验评定标准（ GBJ301-88）；建筑施工安全检查标准（ JGJ 59-99）；建筑抗震设计规范（ GBJ11-89）及1993 年局部修订本；建筑工程项目管理规范（ GB/ T50326-2001）；建筑工程文件归档整理规范（ GB/T50328）。工程概况3.1、工程概况郑州市*污水泵站及干管工程是经郑州市计委（ 2003）*号文批准的第二批城建项目，总概算投资*万元。*污水泵站及干管工程主要解决郑州市城市北部污水排放，服务范围大致是金水路以北、郑铁编组站以东、郑东新区龙湖以西、连霍高速公路以南， 服务面积92.3KM2。根
9、据城市规划布局、发展方向及污水系统现状，结合地形特点，该泵站位于107 过道以东、机场北路以北、贾鲁河以南， 占地30亩。提升后的污水近期经排水出水渠道连接排入贾鲁河内，远期经处理后回用或排入贾鲁河内。污水提升泵房采用沉井结构设计。本次招标内容为污水泵站土建工程，包括污水泵站沉井工程、雨棚工程、溢流渠和出水管渠工程。本工程建筑结构概况见插表（ 3-01）。建筑结构概况表（ 插表3-01）建设单位郑州市某污水净化有限公司项目名称郑州市* 污水泵站土建工程设计单位*市政工程勘察设计研究院建设地点占地面积30 亩结构型式钢筋混凝土沉井、框架剪力墙及钢筋混凝土沟渠结构抗震设防分类丙类工程重要性等级一级
10、勘察等级甲级沉井结构设计概况平面基本呈矩形，平面尺寸3415019800 ， 井壁厚1300、1100 及900 ， 底板厚1500 ， 梁截面12001000， 隔墙厚1200 ，隔板厚400 ，“T 型” 底梁截面1200（800）1750 。雨棚工程雨棚为钢筋混凝土框架结构， 高6900 ， 柱截面400400 ，设计概况梁截面有800300，400250，1000250 等出水井及沟渠工程设计概况出水井为钢筋混凝土结构，其外包尺寸51806800 ，底板、顶板及井壁厚400 ；20001600 沟渠为钢筋土结构，渠顶、底板及侧墙厚300 。沉井抗渗等级S8钢筋HRB335、HPB235
11、 级砼强度等级： 均为C303.2、工程特点、难点3.2.1、沉井施工下沉时对周围土体有扰动，因此，对在井周围破坏棱体范围内的构筑物、管线，须采取有效措施，并进行必要的保护和监测。3.2.2、施工缝处理及防水问题在施工过程中尤为重要，必须采取切实可行的措施防水。3.2.3、基坑地下水位为2.5m，由于场地上部渗透系数小，下部砂层渗透系数大，降深又较大，降水工作将是施工的关键。3.2.4、本工程采用超长无缝砼结构设计，砼均为掺UEA 或TMS补偿收缩砼，施工中须采取有关技术措施防止出现裂缝。3.2.5、本工程砼的施工需注重之处：（ 1）沉井工程C30 防水砼的施工；（ 2） UEA 或TMS 补
12、偿收缩砼的施工；3.2.6、测量工程亦为本工程重点。本工程结构形状较为复杂，东西不对称，施工过程高度变化给测量放线带来一定难度，需优化测量方案。指导思想及主要实施目标4.1、指导思想我司将选派具有国家一级项目经理资质的项目经理和高素质的工程技术管理人员组建项目经理部。以质量为中心，采用ISO9000质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，按国际惯例实施项目管理，以沉井结构施工为主线，及结合沟渠和机电及安装预埋提供作业面，合理安排施工工序，积极推广应用新技术、新工艺，合理安排，科学管理，严格控制，创一流的工程质量、一流的工期、一流的管理、一流的服务，以过程精品铸精品工程，确保工程质量等
13、级为省优良工程。4.2、主要实施目标充分发挥我司技术、管理、设备、人员优势，科学地组织施工， 严格履行合同， 确保实现如下目标。4 . 2 . 1 、工程质量目标严格贯彻执行国务院颁布的第279 号令建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文和建设部第81 号令实施工程建设强制性标准监督规定，严格按照施工规范、操作规程及施工图纸要求施工，接受发包方、工程顾问和质量监督管理，工程质量达到国家和郑州市现行的关于各专业工程质量检验评定标准的优良水平，确保本工程质量等级达到省优良工程。4 . 2 . 2 、工期目标确保在140 个日历天内完成全部施工任务。4 . 2 . 3 、安全生产目标严格执行安
14、全管理制度，采取有效的防范措施，轻伤频率控制在1 .5 以下，杜绝死亡及重伤事故，创郑州市安全生产优秀级项目。 4 . 2 . 4 、现场管理目标实施高标准、高起点的现场文明标化管理措施， 按* *总公司CI 形象视觉识别手册， 统一规范标识， 针对工程环境，制定管理制度及措施，确保达到郑州市文明施工样板工地。4 . 2 . 5 、服务目标信守合同，密切配合，在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行职责，自主协调对外关系，协助业主办理有关手续，搞好施工配合协调工作，接受业主、监理、质量监督部门及社会相关部门的监督检查。工程竣工后，搞好工程回访、保修、维修服务。4 . 2 . 6 、科技进步目标
15、为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理技术。4.3、质量承诺4.3.1、本工程质量等级省优良工程。4.3.2、按国家有关施工验收规范和招标人要求， 工程质量达到一次性验收合格。4.4.、工期承诺4.4.1、开工日期以监理方（ 或业主）批准的开工报告为准，未按规定的时间开工我方愿接受商务标中承诺的处罚。4.4.2、工期延误我方愿接受商务标中承诺的处罚。4.5、确保实现目标的保证措施4 . 5 . 1 、组织保证措施加强对项目的组织领导，成立以公司总经理陶盛发为指挥长的工程指挥部， 指导、督
16、促、协调项目各项管理工作，确保各主要工作目标的实现。选派强有力的项目领导班子，配备业务精干、作风过硬的现场技术管理人员。选择优秀的施工作业劳务队伍。4 . 5 . 2 、工期保证措施我司将该工程列为公司的重点工程，人、材、物等由公司直接进行调配，以确保本工程所需求的人、材、物等能及时、足量到位。编制科学合理的三级管理网络计划和季度、月度、三周滚动及周计划，要详细合理安排工作内容，保证各分部分项工程平行、流水、穿插施工有序进行。推广应用成熟的新工艺、新技术及科技成果。4 . 5 . 3 、质量保证措施4.5.3.1、编制本工程质量保证计划。4.5.3.2、对重难点部位编制详细的专题方案，对关键工
17、序、重点工序编制详细施工作业指导书，并进行详细的书面技术交底。4.5.3.3、建立以项目经理为首的质量保证体系， 强化过程精品意识和创优意识。4.5.3.4、加强质量“自检”、“互检”、“交接检”的三检制。4.5.3.5、严格执行各项质量管理制度和监控制度。4 . 5 . 4 、现场管理目标措施成立以项目经理为组长的现场管理小组，严格按施工总平面进行现场平面布置， 按文明施工分区图把责任落实到人， 制订并落实现场管理制度和总公司、CI 形象标识制度，树立全员环保意识，根据国家环保法及郑州市有关规定，综合本工程的环境情况及要求，安排调整现场施工时间，减小噪音污染， 编制本工程环境和职业健康管理文
18、件。4 . 5 . 5 、安全目标措施成立以项目经理为组长的安全管理小组，除专职安全员全天候安全检查外，各作业班组设置安全工，小组成员轮流安全值班，对现场设置有效防护和进行安全检查，安全小组组织进行周、月、季等检查。4.5.6、服务目标措施在施工中积极主动为业主分忧解难， 搞好施工协调工作。认真履行职责， 自主协调对外关系， 协助业主办理有关手续。工程竣工后，定期、不定期对工程进行回访，针对业主提出的问题及时整改，直至业主满意为止。实行质量终生负责制。4 . 5 . 7 、科技目标措施充分发挥科学技术在施工生产中的主观能力性，积极推广应用建设部“ 十项”新技术，不断优化施工方案，向技术要效益，
19、 向管理要效益， 实现现代化的技术管理。施工组织与施工部署5.1、工程指挥部组织机构及工作职能5 . 1 . 1 、工程指挥部组织机构我司将本工程列为公司级的重点工程，为确保各主要工作目标实现， 我司成立“ 郑州市*污水泵站土建工程指挥部”。由公司总经理陶盛发任指挥长， 公司副总经理朱友铭为副指挥长，负责落实各项资源。公司技术部、工程部、人事部、设备站、材料科、财务科等部门负责人为指挥部成员，具体抓落实情况。组织机构图见（ 插图5-0 1）。工程指挥部组织机构图（ 插图5-01）5 . 1 . 2 、工程指挥部工作职能指挥长与业主负责人就工程施工的主要问题作面谈，副指挥长根据工程实际情况，对现
20、场质量、工期安全、资金等作总体部署和安排， 并及时指导、督促、协调项目的工作；根据项目的需要，在公司范围内及时、足量地为项目调配需求的人、财、物等资源配备。公司各职能部门应为项目的工作提供有力的支持。技术部对项目履行技术、质量的管理，工程部履行计划、安全的管理， 监督、指导、帮助职能； 设备站提供机械动力保障；人事部提供技术人员和劳动力保障； 材料科提供急需材料、架料等保障； 财务科提供有力的财力保障。5 . 1 . 3 、工程指挥部的工作制度现场办公、值班制度：设立工程指挥部现场办公室，设专人值班， 负责项目与指挥部联系工作。领导工作制度：指挥长每星期至少深入项目一次，深入施工现场，及时指导
21、、督促、协调项目工作，解决工程中存在的问题。部门工作制度：公司技术部、工程部、设备站、材料科等部门负责人每星期至少深入项目二次，指导、协助项目工作。公司人事部、财务科每星期深入项目一次，为项目提供财力和人力保障。定期联系制度：建立与业主的定期联系制度，指挥长每星期应与业主联系一次，听取业主对工程的意见，协调项目与业主关系， 便于指导项目工作。5.2、项目施工组织及管理5 . 2 . 1 、项目施工组织机构为确保优质、高速安全、文明地完成该工程建设任务，我单位将配备具有高素质的项目经理和工程管理人员，成立以*为首的项目经理部， 在工程总部的指挥下， 负责整个工程施工，进行组织、指挥、协调和控制，
22、项目经理领导班子由项目经理1 人， 项目总工程师1 人， 项目副经理1 人，项目书记1 人组成， 项目商务经理1 人， 下设“ 五部一室”即工程部、技术部、质安部、物资设备部、经营部和综合办公室等共同组成项目管理层。在指挥部的直接领导下，确保工程各项指标达到合同要求， 项目组织机构详见（ 插图5-02）。项目组织机构图 （插图5-02）5.3、施工劳务队伍的组织项目劳务层是施工过程中的实际操作人员， 是工程质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者，我们将选择具有良好质量、安全意识，平均技术等级4 级的职工参加施工。进场后一星期内落实各工种劳动力情况，根据工程进度分批组织职工进场，以满足工程进展
23、的需要。职工的食宿尽可能安排在场内， 以便于施工。为便于管理和工人尽快进入角色，保证工程质量，将选择我公司直属的劳务队伍进行施工。根据该工程总进度计划和各分项工程的工程量，承包范围工期内平均人数为35 8 人/天， 高峰期人数约为3 58 人/天， 主要包括木工、钢筋工、砼工、架子工、防水工等，主要劳动力安排见（ 插表5-0 1）。主要劳动力需用计划 （ 插表5 - 0 1）工种所需人数（人）所属劳务队模板工120第一劳务队钢筋工80第二劳务队砼工40第二劳务队架工20第三劳务队电焊工6第四劳务队机操工10第四劳务队机修工3第四劳务队试验工3第四劳务队电工3第四劳务队普工45第五劳务队水电及安
24、装预埋工20第六劳务队防水工8第七劳务队合计： 3 5 85.4、机械设备的组织机械设备能否满足工程需要，是保证工程总进度能否实现的关键所在。钢筋加工设备拟配备2 套，木工加工设备拟配置2 套， 电焊机等流动性设备可调配使用。根据本工程的规模及工程特点，拟配置TC5613 型塔吊2台。砼输送泵3 台（ 其中一台备用），配备相应的砼运输车，满足砼连续输送。在土方开挖期间，组织塔吊及时进场安装，满足施工的需要，如塔吊未能及时就位安装，而要吊运材料，我司可随时组织3 台2 5T 的吊车进场，计划投入项目的主要机械见（ 插表5-02）。主要施工机械设备计划表 （ 插表5 - 0 2 ）序号机械设备名称
25、规格型号数量国别产地制造年份额定功率备注1塔吊TC56132中国湖南01.1151.9KW自有2砼输送泵HBT60C3中国湖南02.655KW自有3钢筋切断机GQ-403中国山东03.57.5KW自有4钢筋弯曲机GW-402中国山东03.53 KW自有5钢筋调直机TQ4-82中国山东03.55.5 KW自有6对焊机UN1-1002中国上海03.12100KVA自有7电焊机BX3-3004中国天津04.323 KVA自有8砂浆搅拌机350L2中国华东03.215KW自有9木工加工设备2 套中国山东03.86KW自有10夯实机HZ-2806中国武汉03.73 KW自有11轻型小货车CA1046L1
26、中国一汽04.6自有12砼振动器HZ2-5A10中国广东04.102.2 KW自有13砼振动捧30中国湖北04.81.1 KW自有14潜水泵D=2.5”20中国山东02.101.5 KW自有15潜水泵D=4”4中国湖北04.85.5 KW自有16机动翻斗车FC1-1T3中国武汉03.7自有17手推胶轮车自制20中国湖南04.10自有18电渣压力焊机AW-1006 套中国江西04.510 KW竖向钢筋焊19经纬仪DJ22中国苏州04.5自有20精密水准仪DS31中国苏州04.5自有21水准仪S22中国武汉04.5自有22自卸汽车5T2中国江西03.5自有23装载机40T-2110 AA11中国山
27、东04.7自有24挖掘机1中国河北02.10自有25搅拌机JS5001中国山东02.6自有5.5、周转架料计划表该工程模板采取钢管脚手架支撑体系，模板采用镜面木模板，具体支设见模板工程施工方法。周转架料计划用量见下表：周转架料计划(插表5 - 0 3 )序材料名称规格单位数量供应商1钢管483.5 T350自有料具站2扣件直角颗60000自有料具站旋转颗1500自有料具站对接颗12000自有料具站3木胶合板2440122018mm 3800明福4木枋50100mm 120明福5快拆头套700自有料具站6密目安全网 1000自有料具站7竹跳板 400自有料具站5.6、材料的组织5.6.1、原材料
28、组织主要分二大类：第一类为甲供材料，我司将提前15 天报材料用量及进场时间计划与甲方， 并在材料进场时负责验收，提供相应的堆放场地；第二类材料为我司自行采购材料，这部分材料我司将货比三家，从质量上、单价上把关， 并通过甲方及有关部门审批。5.6.2、在原材料选择上，我司认为钢材、混凝土供应、机电设备选型等是至关重要的。对于钢材，我司将对其质量、尺寸、成分等严格把关；对于商品混凝土的供应，我司将在施工前根据设计图纸要求，委托有实力、信誉好的商品混凝土供应厂家提前试配，由郑州市实验室（ 要求国家一级实验室）对商品混凝土供应厂家不同级配混凝土配合比进行检验，在试压达到强度等级后再出具相应的混凝土级配
29、单送交业主及有关职能部门进行审批，而在混凝土施工时，我们将随时抽查，以确保其原材料、级配、强度等符合要求；对机电设备， 我司将向业主推荐国内外最优秀的产品供业主选择。5.6.3、本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料科共同组织供应，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。5.6.4、运输组织在材料进场前， 我们将编制详细的材料进场计划， 大宗材料的进场尽量安排在夜间，由现场材料人员进行现场的调度及收料工作。5.6.5、协调组织我司如能中标承接本工程，我们将把协调组织工作放在重要位置，对外主要是同业主、设计方、监理方以及有关政府部门建立良好的协作关系，处理各种矛盾，共同搞好本工程建设任务； 对内协调各工序的衔接， 提供必要仓储条件，为整个工程的施工创造良好的条件。5.7、施工工艺流程安排工艺流程安排是对整个工程的宏观控制，对工程在施工期间具有指导意义，根据本工程地下结构工程量大、工期紧、质量要求高等特点，按照各工程结构特点划分施工区段，整个工程实施平面分区分段，组织各工种工
