1、调度规章制度岗位责任制六枝特区青菜塘煤矿安全质量标准化调度规章制度青菜塘煤矿编制2011年6月1日档案编号：12010301-1调度的规章制度一、前言（一）、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。（二）、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。（三）、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的
2、各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50200元的罚款，并通报批评。5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人
3、员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。（四）、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。2.接班后，调度人员核对各队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便
4、做出妥善处理。4.每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。6.一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。7.每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。8.在日常工作中，认真接好
5、上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。9.每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。10.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。（五）、调度管理制度（一）矿值班制度：1、矿值班人员值班期间，要对全矿的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。2、矿值班人员必须按时参加每晚八点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。
6、不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。3、矿值班人员在值班期间中班或夜班必须有人下井检查。可不按矿规定时间下井，但凡值班无人在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款20元。上井后及时填写值班人员下井记录。4、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。5、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大未遂事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织
7、有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并在网络办公上发布；安全事故由安全科考核并在网络办公上发布。（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安全科汇报）7、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。8、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20100元。9、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办
8、公会议上公布。（二） 矿班前会议制度1、队当日值班管理干部必须参加矿班前会，值班人员是指技术员及以上队管理人员。2、参加矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。3、参加矿班前会人员参加会议时，必须携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在本队班前会进行传达。凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。4、矿值班人员对参加矿班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚主管队长50元。5、凡参加矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前
9、会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记录，以备查阅。6、参加矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。7、矿值班人员要对队召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开班前会的单位，矿值班人员要对主管队长罚款50元，并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。（三）汇报制度1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种
10、交底，专项工程的进度情况、生产队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。2、辅助队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。3、生产队的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。（1）跟班副队长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划
11、。（2）班中由跟班副队长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。（3）交班前一小时由跟班副队长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室（掘进队要汇报当班配给矿车数量）。4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。5、各单位的工伤事故和未遂事故必须及时汇报。6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。7、班中进尺汇报：（1）班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须
12、把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。（2）验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10的，每误差一米罚款100元。8、调度制度：（1）根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、石门揭煤、探放水、巷道贯通等）。（2）各单位接调度室重点调度指令后，必须由队长或现场跟班队长以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下：新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，
13、设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。探放水时，本班钻孔的深度、涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。石门揭煤时，本班钻孔的深度、瓦斯涌出量的变化，采取的措施以及存在的问题等。两巷贯通时，本班进度、余下距离、放炮警戒撤人，采取的措施以及存在的问题等。9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。（四）生产事故考核规定1、
14、发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元，造成严重后果的从严追究责任。2、发生主提升系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电科长、调度值班人员、主管单位队长、技术员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电科长、运转队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必须到达现场或（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元；超过30分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。4、井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、运输队
15、队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。5、采区上、下山提升运输系统出现影响生产30分钟，机电科长、运输队队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。6、采煤工作面出现影响生产1小时及以上的生产事故，调度室及时通知当日调度值班人员，接通知后当日调度值班人员10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上断层，生产矿长组织技术科长、采煤队队长、技术员、调度室、安全科等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措
16、施，否则对责任人罚款100元。8、掘进工作面遇到落差3米及以上断层，生产矿长组织技术科长、掘进队队长、技术员、调度室、安全科等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。9、采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织施工单位队长、技术科长、分管技术员、调度室、安全科值班人员接到通知后必须及时到达现场进行处理，否则对责任人罚款100元。10、对发生的各类生产事故，均由当日调度值班人员组织分析，坚持一事故一分析一处理的原则，及时分析并写出书面分析报告，于当日晚20点调度会、次日早会通报。否则，对当日调度值班人员每人罚
17、款50元。11、井下主要生产系统（主、副井提升系统、供水系统、主扇、压风系统）发生的影响生产30分钟以上生产事故，采掘工作面2小时以上的机电事故，机电矿长、机电科长参加分析，其他人员按通知要求参加，接通知后不按时参加分析，对责任人罚款100元。 12、对生产期间辅助单位造成的超过30分钟的生产事故，每影响10分钟罚责任队队长50元，副队长40元，依次累加。超过1小时以上的生产影响，并进行生产影响时间市场化考核，对影响的掘进进尺和产量进行预算后，影响单位承担30。采掘队自身原因影响生产的，同样处罚。13、各单位日检修必须严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修（特殊情况汇报调度室，并经分管领
18、导同意的除外）。否则按第11条规定执行。 14、各重要岗位机台，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位负责人50元，并进行通报。15、未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违反此规定者除按第11条执行外，每次对责任人加罚100元。16、各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报， 否则，对责任者和队主要负责人罚款100元。（五）会议点名制度1、生产及辅助单位负责人必须按时参加各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特殊原因时，要向负责安全生产的矿领导请假，并有副职替代，否则按
19、旷会处理。2、矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议都必须提前五分钟到会场，调度室负责点名。3、对旷会者每人罚款50元，迟到者罚款20元。（六）事故分析制度影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹
20、，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。(七)班组长、安全员班中汇报制度、班组长是当班安全生产第一责任者，安全员对当班分管范围的安全负监督和管理责任。、班组长、安全员必须认真检查作业地点的安全隐患，班组长及时安排人员整改，安全员严格监督整改情况，并将各自分管范围的安全隐患及整改情况、生产情况及时向调度室汇报。、班组长小班向调度室汇报不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班队长、安全员、班组长在遇到安撤面、过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯通、现场出现安全生产事故等特殊情况时，必须及时向调度室汇报清楚。、凡未执行上述要求的，按下列规定处罚：汇报每少一次罚款20至200元，汇报情况不真实、
21、弄虚作假者，罚款50元。 （八）采煤工作面安装验收规定一、采煤工作面安装前要成立领导小组，不定期召开安装协调会议，及时解决安装过程中存在的问题，认真监督检查安装质量和进展情况，负责对参与安装工作有关单位和人员跟踪考核。二、超前计划，重点调度技术科要按规定提前安排工作面接续时间，由调度室组织，机电科、技术科、材料小组、供应科、机厂、安装队参加，提前制定安装报告（报告内容包括：设备布置，设备、材料型号、数量、要求到货时间，工作面供电设计，安装安全措施，安装进度、工期负责人等）。机电科、材料小组提报设备、材料采购计划、维修计划，经矿长审批后分别由供应科、机修厂、材料小组负责组织落实。安装单位必须按照
22、安装时间表积极组织安装，不得拖延时间，确保按期完成。三、严格验收标准工作面移交前必须形成通风、供电、运输（主、辅）、排水、防尘等系统，并达到下列标准。、工程（断面、支护、轨道）；按照技术科制定的巷道移交标准验收。此项工作在巷道竣工时进行。、机电安装标准。按照机电设备完好标准和设备安装标准验收，由机电科负责（验收前，安装单位要先提交自检报告）。、通风防尘。风量满足设计，要求防尘设施齐全完好。、文明生产。工作面范围内备用设备、材料码放整齐，巷道无浮矸、积水、杂物等，管线吊挂齐整。四、处罚安装单位在安装结束自检合格后，向调度室提交验收申请（否则不予验收）。由调度室组织有关人员对采面全面验收，凡不提交
23、验收申请，按未按期完成处理，每拖延一天罚责任单位主要负责人50元。第一次验收不合格罚安装单位主要负责人50元，第二次验收不合格罚安装单位主要负责人200元，第三次验收不合格，对安装单位主要负责人降级处理。（九）矿井供矿车管理规定为切实加强我矿矿车管理，从根本解决矿车供需不平衡现状，确保我矿生产的正常运行，使我矿的各项管理逐步走向规范化、制度化，特制定本规定，望有关单位遵照执行。加强矿车质量管理，严禁矿车带病运行，井上下损坏的矿车要及时维修，并对矿车的积矸进行清理，满足提运矿车合格数量；凡矿车积矸、煤达到20cm的，罚运输队当班值班队管理20元/车。为加快矿车周转，保证生产需求，运输队及时将井上
24、、下设备材料占压的矿车或平板车转运到指定地点，井下料车辆升井后，由运输队通知用车单位卸车，用车单位接到通知后应立即组织人员卸车，否则按20元/辆*小时罚责任单位。为严格杜绝井下闲置的平板车（含叉车）不及时打升井，而掀到轨道一边存放的现象。运输队对平板车、叉车进行编号集中存放管理，在使用过程中运输队必须做好平板车、叉车的使用记录。运输队负责严格按队要求装拌材料，拌装材料的矿车不得有煤矸杂物，保证装车材料质量要求，并在使用材料队要求时间内将材料运到指定位置，由运输队电机车司机通知用料单位卸车，用车单位接到通知后应立即组织人员卸车，否则按20元/辆*小时罚责任人。掘进队下料所占用的矿车按供应矿车计算
25、，采煤辅助队用车由下井口把钩工负责记车号、考核使用时间，下班后以书面形式报调度室考核。各队使用矿车装矸必须按规定装满，凡出现欠装现象，每辆车罚责任单位20元，由运输队把钩工监督报调度室。严格计划使用矿车，各用车单位根据当班工作计划安排，每班班前会向运输队提前报使用矿车计划数量，计划用车数量不得超过实际用车数量的30，因计划用车数量不实造成矿车积压闲置的，每闲置一辆矿车对计划用车单位罚责任单位20元；运输队要根据各队的用车计划分期分批的合理供应矿车，并负责对用车单位实际用车量和积压闲置量进行监督考核。交接班后，运输队以报表形式分别向调度室汇报用车情况。运输队接班后按各单位矿车使用计划在1.5小时
26、内将首批矿车供应到使用单位，并根据实际情况保证各单位矿车的连续供应。用车单位通知运输队运送矿车超过15分钟仍不供应矿车的，要向调度室汇报，并以此统计影响时间，按影响时间对运输队给予经济处罚，并承担影响队的损失，处罚标准：一次影响时间超过60分钟，罚款50元。一次影响时间超过6090分钟，罚款100元。一次影响时间超过90-180分钟，罚款200元，并由调度值班人员进行分析处理。一次影响时间超过180分钟，造成施工单位误工的，由运输队承担全部责任和损失，并由调度值班人员进行分析，对相关责任人及运输队严肃处理。运输队调车人员要与各用车单位人员分别建立原始供车记录，内容包括：供车时间、数量、矸石车数
27、量及其他，记录内容填写要工整认真，并由双方签字作为车辆供应用车情况及分析影响的主要依据。为更好地监督各单位用车情况，运输队派专人分片划区认真检查监督，凡发现者申请矿车而不用者或没用完又不按时返还的每辆车罚款20元。管理人员下井发现压矿车现象，除根据调度室划分的卫生责任区安排责任单位处理外，升井后到井口安全信息站填写罚款单，按20元/辆处罚责任单位负责人。管理人员下井加强压车的检查管理，发现压车要及时安排有关人员处理，否则发现管理人员途径路线发现有积压矿车现象存在而不进行安排处理的，按20元/车罚该管理人员。（十）升入井料车管理规定为加强物料及设备升井管理，加快矿车循环，特制定本规定望各有关单位
28、认真执行。1、各单位在井下闲置的设备及物料（不含备用设备、物料），必须及时装车并注明单位时间升井或转*地点等字样。2、物料升井后，小料（除较多较重的物料外）由运输队负责按指定地点卸车、码放，皮带、溜头、溜槽、开关、支柱等较重较多的材料及设备由运搬通知有关队卸车，队超过一个小班不卸车的设备由运输队交机厂，并汇报调度室。调度室做好记录作为月底考核机电科（设备库）、材料小组的依据。3、月底由调度室根据运输队卸车汇报记录，组织有关科室检查各科室材料（设备）回收落实情况。如科室对升井的材料（设备）没有回收记录，落实不到队，该材料（设备）的维修、使用和运搬卸车费用以及该材料（设备）本身价值落实到有关科室费
29、用中扣除；如上述有关科室已落实到有关队，以上费用在责任队材料费中扣除。4、本规定第3条规定的费用，由调度室组织有关单位评估，在评估过程中就费用高低发生争论，由调度室与审计科本着就高不就低的原则确定实际发生费用。5、入井设备、材料，由队装好车或运搬凭队材料计划单装车，运输队按照材料（设备）入井单的要求运送到指定地点，并电话通知调度室和有关队卸车。队接到材料或设备运到通知后，必须在8小时之内卸车，8小时不能卸车或卸不完车的队值班领导必须向调度室说明原因，否则，按照占压矿车扣罚。6、严禁任何单位和个人偷盗其他单位的材料或设备，一旦发现对责任人罚款500元，退还盗用材料或设备，并按盗用材料或设备的双倍
30、价格在责任队材料费中扣除。7、材料或设备在运输过程中丢失，由运输队负责查找偷盗单位，运到指定地点后丢失由队负责查找偷盗单位。查找不出偷盗单位由有关责任单位负责承担材料或设备费用。（十一）贯通安全管理规定为保证贯通工程施工安全，制定本规定。凡巷道与巷道之间、巷道与采面之间、采面与巷道之间贯通均必须执行本规定。1、贯通前20米，必须停止一个工作面，并完成下列工作：由技术科地测部门准确测量贯通距离和标高，并下达贯通通知单，在现场准确标出透点位置，并在透点位置悬挂警示牌，通知有关队；贯通通知单一式五份，送调度室、安全科、通防队、施队队；施队队要编制贯通安全措施，经总工程师审批完毕，各有关单位贯彻执行，
31、施工队负责转移或保护透点附近的设施，排除支护、通风、积水、火灾等方面可能存在的隐患；同时，通防队要做好调整通风系统准备工作；技术科提供贯通图和贯通进尺表，放在调度室，队每班由班组长如实汇报当班进尺，技术科每天对贯通距离进行校对后汇报调度室，调度室负责及时填、绘，并及时汇报有关领导；矿值班人员、调度室人员，根据贯通工程进展情况及时布置好于此相关的安全措施，确保安全贯通；每天早会上由值班人员通报贯通情况。2、贯通前5米，每次打炮眼前必须首先用2.0米以上的长钎在措施规定的位置、按照规定的角度打探眼，探眼个数不得少于两个；每次循环进尺控制在1.0米以内，队要预计贯通时间，汇报调度室，贯通时由调度室通
32、知通防队派一名干部和安检人员一起在现场指挥贯通。3、探眼打通以后，要立即汇报调度室，说明探眼深度、剩余距离，经调度室允许方可放炮贯通。贯通时每个炮眼应少装药，每次少放炮，特殊情况还要采取特殊的贯通措施。4、贯通时，队必须有一名队干部在现场统一指挥，停掘的工作面必须保持正常通风，设置栅栏及警标，经常检查风筒的完好状况和工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必须立即处理。掘进的工作面每次爆破前，必须派专人和瓦斯检查工共同到停掘的工作面检查工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必须先停止在掘工作面的工作，然后处理瓦斯，只有在2个工作面及其回风流中的瓦斯浓度都在1.0以下时，掘进的工作面方可爆破。每次爆破前，2个工作面所有入口必须有专人警戒。5、贯通后，必须停止采区内的一切工作，立即调整通风系统，风流稳定后，方可恢复工作。6、间距小于20m的平行巷道的
